二級建造師《工程施工管理》知識點:項目目標的動態(tài)控制方法
-
資源ID:94362804
資源大?。?span id="wrrlly5" class="font-tahoma">8.93KB
全文頁數(shù):2頁
- 資源格式: DOCX
下載積分:10積分
快捷下載
會員登錄下載
微信登錄下載
微信掃一掃登錄
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。
|
二級建造師《工程施工管理》知識點:項目目標的動態(tài)控制方法
二級建造師工程施工管理知識點:項目目標的動態(tài)控制方法二級建造師工程施工管理知識點:項目目標的動態(tài)控制方法,由XX為二級建造師考試考生整理,希望能給考生帶來幫助。更多二級建造師信息可登錄查看,。二級建造師工程施工管理知識點:項目目標的動態(tài)控制方法項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態(tài)控制的工作程序包括:(1) 項目目標動態(tài)控制的準備工作:將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值;(2) 在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制:收集項目目標的實際值,定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要,進行項目目標的調(diào)整。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括:組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。項目目標動態(tài)控制的核心是,在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較,當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生,還應重視事前的主動控制。相關(guān):【全國二級建造師報名時間匯總】I【】