國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

學(xué)生畢業(yè)論文 題 目 國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 以東風(fēng)汽車公司為例 指導(dǎo)教師 帥 亮 職 稱 副教授 姓 名 黃小星 學(xué) 號(hào) 13041067 班 級(jí) 1302 班 年 級(jí) 13 級(jí) 專 業(yè) 工商管理 二 一七年四月二十八日 武漢學(xué)院畢業(yè)論文 I 中文摘要 從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)看 戰(zhàn)略管理的突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與選擇 這是企業(yè)未來(lái) 生存與發(fā)展的基礎(chǔ) 國(guó)產(chǎn)汽車如東風(fēng)汽車公司 必須在環(huán)境的快速變化中尋找 擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)的機(jī)會(huì) 將市場(chǎng)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 本文首先研究了我國(guó)汽車行業(yè) 市場(chǎng) 從現(xiàn)有的企業(yè)數(shù)量 各企業(yè)在市場(chǎng)中所占的份額 汽車市場(chǎng)的集中度 各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品的差異化程度 還有汽車行業(yè)的進(jìn)入和退出壁壘等方面來(lái) 體現(xiàn) 然后根據(jù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響因素 主要有三個(gè) 市場(chǎng)集中度 規(guī)模經(jīng)濟(jì)以 及進(jìn)入和退出壁壘 結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情分析東風(fēng)汽車公司所處的市場(chǎng)環(huán)境 最 后一個(gè)部分主要是結(jié)合前兩個(gè)環(huán)節(jié)的分析 為東風(fēng)汽車公司提出一些建議 主 要有提升營(yíng)銷觀念 加大科技研發(fā)投入 加強(qiáng)縱向一體化程度 進(jìn)行企業(yè)間的 合并重組 在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)取政府實(shí)施良好的產(chǎn)業(yè)政策 希望通過(guò)對(duì)東風(fēng)汽車公 司的研究能為國(guó)產(chǎn)汽車企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供可以借鑒的地方 關(guān)鍵詞 東風(fēng)汽車公司 戰(zhàn)略選擇 競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng)集中度 武漢學(xué)院畢業(yè)論文 II Abstract From the competitive strategy point of view the prominent feature of strategic management is to emphasize the strategy and choice which is the future survival and development of enterprises based Domestic cars such as Dongfeng Motor Company must be in the rapid changes in the environment to find opportunities to expand corporate profits the market to avoid the existing risks This paper first studied the automobile industry market in China from the existing number of enterprises the share of enterprises in the market the concentration of the automobile market the degree of differentiation of the products produced by the enterprises and the entry and exit of the automobile industry Barriers and other aspects to reflect And then according to the market structure of the factors there are three market concentration economies of scale and entry and exit barriers combined with China s specific national conditions Dongfeng Motor Company in which the market environment The last part is mainly based on the analysis of the first two links for the Dongfeng Motor Company made some suggestions mainly to enhance the marketing concept increase investment in science and technology research strengthen the degree of vertical integration the merger and reorganization between enterprises on this basis For the government to implement a good industrial policy Hope that through the Dongfeng Motor Company research for the future development of domestic auto companies can provide a reference to the place Key words DongFeng Motor Corporation strategic choice competition market concentration 武漢學(xué)院畢業(yè)論文 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 目 錄 中文摘要 I Abstract II 一 案例簡(jiǎn)介 1 二 我國(guó)汽車行業(yè)市場(chǎng)分析 1 一 企業(yè)數(shù)量 2 二 市場(chǎng)份額 2 三 市場(chǎng)集中度 3 四 產(chǎn)品差異化程度 4 五 進(jìn)入和退出壁壘 4 三 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響因素 4 一 市場(chǎng)集中度 5 二 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 5 三 進(jìn)入和退出壁壘 5 四 國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 6 一 營(yíng)銷觀念的進(jìn)步 6 二 科技研發(fā) 7 三 加強(qiáng)縱向一體化程度 8 四 公共政策 9 武漢學(xué)院畢業(yè)論文 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 注 釋 10 參考文獻(xiàn) 11 致 謝 12 武漢學(xué)院畢業(yè)論文 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 一 案例簡(jiǎn)介 東風(fēng)汽車有限公司作為一個(gè)汽車合資企業(yè) 是中國(guó)首家擁有輕型商用車和 全系列乘用車產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)汽車品牌 作為國(guó)產(chǎn)汽車品牌的領(lǐng)頭部隊(duì)的一員 東 風(fēng)汽車公司一直在尋求與外資企業(yè)的合作 在東風(fēng)汽車集團(tuán)開(kāi)啟年輕化戰(zhàn)略后 與體育品牌的合作越來(lái)越多 如國(guó)內(nèi)的廣州恒大足球俱樂(lè)部 在國(guó)際上 東風(fēng) 公司與美職籃簽署了戰(zhàn)略合作計(jì)劃 對(duì)于本國(guó)汽車品牌 東風(fēng)與一汽的技術(shù)方 面的合作與開(kāi)發(fā) 讓兩個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先位置 去年 4 月 10 日東風(fēng)公司對(duì)外宣布 與美國(guó)耐世特簽署了合作協(xié)議 該協(xié)議 計(jì)劃在武漢建立一個(gè)合資企業(yè) 雙方將設(shè)計(jì)和制造方面的技術(shù)合作提升到一個(gè) 新的高度 此舉開(kāi)了與國(guó)外企業(yè)合作的先河 為以后國(guó)內(nèi)企業(yè)和外資企業(yè)的合 作提供了一些可以參考的范例 而去年耐世特公司公司已經(jīng)為東風(fēng)旗下的多款車型提供了設(shè)計(jì)方案 東風(fēng) 公司利用耐世特公司在亞洲和環(huán)太平洋設(shè)計(jì)和技術(shù)擴(kuò)張 很好地將企業(yè)中需要 投入大量資金的項(xiàng)目外包 節(jié)約了一大筆開(kāi)發(fā)資金 耐世特公司為擴(kuò)展亞太地 區(qū)的業(yè)務(wù) 會(huì)繼續(xù)尋求與外包生產(chǎn)公司的合作 這也為國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)在生產(chǎn)技 術(shù)和設(shè)計(jì)制造環(huán)節(jié)的改進(jìn)提供了契機(jī) 并不僅僅是東風(fēng)汽車公司 像廣汽 奇 駿等汽車企業(yè)也是他們潛在的合作對(duì)象 二 我國(guó)汽車行業(yè)市場(chǎng)分析 與發(fā)達(dá)國(guó)家相比 我國(guó)的汽車工業(yè)起步相對(duì)較晚 從 1950 年代到二十世紀(jì) 大致有四個(gè)階段 新中國(guó)成立之初 汽車工業(yè)剛剛起步 六七十年代由國(guó)家領(lǐng) 導(dǎo)逐步探索 漸漸成長(zhǎng) 一九七八年改革開(kāi)放 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面展開(kāi) 汽車工業(yè) 也進(jìn)入一個(gè)全面發(fā)展階段 進(jìn)入 21 世紀(jì) 加入經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮后 我國(guó)汽車 工業(yè)加速全面發(fā)展 東風(fēng)汽車有限公司通過(guò)研發(fā) 推廣與銷售 加強(qiáng)品牌建設(shè) 提升服務(wù)質(zhì)量 穩(wěn)步將市場(chǎng)占有率保持在同類國(guó)產(chǎn)汽車的前三位 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)?國(guó)產(chǎn)汽車市場(chǎng)一直較好 在此基礎(chǔ)上 東風(fēng)汽車公司將自己的節(jié)能與環(huán)保技術(shù) 的提升 努力承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 將環(huán)境友好型發(fā)展規(guī)劃納入企業(yè)未來(lái)的發(fā) 展規(guī)劃之中 東風(fēng)汽車有限公司將 東風(fēng) 和 日產(chǎn) 文化與優(yōu)秀管理素質(zhì)相 融合 增強(qiáng)技術(shù)互補(bǔ) 產(chǎn)業(yè)互信 這種合作模式為東風(fēng)汽車公司贏得了 行業(yè) 標(biāo)桿 合資典范 東風(fēng)模式 等稱號(hào) 東風(fēng)汽車有限公司在樹(shù)立企業(yè)品牌 和企業(yè)形象的時(shí)候堅(jiān)持讓國(guó)家 社會(huì)和人民相信企業(yè)的 備受信賴 的價(jià)值觀 并以不斷完善 追趕 超越同類競(jìng)爭(zhēng)者和帶動(dòng)同一相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的合作者搶占市 武漢學(xué)院畢業(yè)論文 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 場(chǎng) 共同盈利為目標(biāo) 市場(chǎng)的現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量和企業(yè)規(guī)模主要解釋某一特定 市場(chǎng)企業(yè)之間的相互關(guān)系 或具體市場(chǎng)的規(guī)模和數(shù)量 一 企業(yè)數(shù)量 總體來(lái)說(shuō) 我國(guó)汽車產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量基本保持穩(wěn)定 2005 2015 年期間 汽車產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)家數(shù)變化幅度較小 平均維持在 2500 家左右 20016 年汽 車產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)家數(shù)出現(xiàn)大幅增長(zhǎng) 但在之后的兩年里一直保持在 3600 家左右 的平均水平 趨于穩(wěn)定 無(wú)明顯增減趨勢(shì) 從汽車產(chǎn)業(yè)主要產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)數(shù) 量來(lái)看 除改裝汽車企業(yè)數(shù)量波動(dòng)幅度較大外 汽車和車用發(fā)動(dòng)機(jī)等產(chǎn)品生產(chǎn) 企業(yè)數(shù)量基本保持穩(wěn)定 汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量平均為 146 個(gè) 自 2010 年以 來(lái) 生產(chǎn)企業(yè)數(shù)目逐漸減少 從 2010 年 144 家逐漸減少到 2016 年的 139 家 盡管數(shù)量下降 但變化并不明顯 總體趨于穩(wěn)定 改裝汽車生產(chǎn)企業(yè)是主要汽 車產(chǎn)品中數(shù)量最多的 波動(dòng)幅度也是最明顯的 2005 2015 年間 改裝汽車數(shù) 量有增有減 變化幅度大 企業(yè)家數(shù)保持在 500 家左右 中國(guó)雖然一直是世界第一的汽車生產(chǎn)大國(guó) 但國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)與世界上其他 國(guó)家的汽車企業(yè)相比 有明顯的差距 主要的表現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小 數(shù)量 多且生產(chǎn)能力層次不齊 中國(guó)的汽車生產(chǎn)廠家一年的產(chǎn)量相當(dāng)于歐洲與美國(guó) 日本的總和還要多 但是產(chǎn)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品只有我們所研究的東風(fēng) 和一汽 而年產(chǎn)量 2 萬(wàn)輛的汽車企業(yè)只有二十一家 其次 中國(guó)生產(chǎn)的轎車 出廠價(jià)高于國(guó)際市場(chǎng) 20 到 30 即便是國(guó)內(nèi)較好的轎車生產(chǎn)企業(yè) 出廠價(jià)也比 國(guó)際市場(chǎng) 20 到 30 1 6 到 2 0 升中級(jí)轎車價(jià)格約高 30 以上 3 0 升的中高 級(jí)轎車高出國(guó)際價(jià)格 40 左右 以上結(jié)果有兩個(gè)主要原因 首先 小規(guī)模企業(yè)不能適當(dāng)利用汽車產(chǎn)業(yè)本身 的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 使得固定成本高 固定費(fèi)用也相應(yīng)增加 其次 國(guó)產(chǎn)化水平不高 部分依賴進(jìn)口 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不足 企業(yè)生產(chǎn)管理制度落后 產(chǎn)量與設(shè)計(jì)規(guī)模不符 總體上來(lái)說(shuō) 中國(guó)汽車產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)薄弱 開(kāi)發(fā)能力不足 整體產(chǎn)品水平與國(guó) 外的差距在 10 15 年之間 對(duì)于這樣的技術(shù)發(fā)展水平的原因 一方面是由于中 國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)起步較晚 尤其是轎車生產(chǎn) 另一方面也是由于企業(yè)規(guī)模小 投資 的多樣化使專業(yè)化水平和技術(shù)能力有待提高 二 市場(chǎng)份額 下圖顯示了我國(guó)前十家汽車生產(chǎn)企業(yè)銷量在 2016 年 9 月份的排名情況 上 汽集團(tuán)實(shí)力最強(qiáng) 一直占據(jù)行業(yè)銷售巨頭地位 前四強(qiáng)分別是上汽 東風(fēng) 長(zhǎng) 安 一汽 這幾個(gè)企業(yè)一直占據(jù)國(guó)產(chǎn)汽車市場(chǎng)的前列 而奇瑞 華晨 江淮 武漢學(xué)院畢業(yè)論文 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 吉利 比亞迪等國(guó)產(chǎn)品牌的銷量排名雖然存在一定的波動(dòng) 但總體來(lái)說(shuō)基本保 持不變 表 1 2016 年 9 月汽車分車型前十家生產(chǎn)企業(yè)銷量排行 單位 萬(wàn)輛 汽車 按集團(tuán) 乘用車 商用車 排名 企業(yè)名稱 銷量 企業(yè)名稱 銷量 企業(yè)名稱 銷量 1 上汽集團(tuán) 57 38 一汽大眾 18 09 北汽福田 3 84 2 東風(fēng)集團(tuán) 39 6 上汽大眾 17 85 東風(fēng)汽車 3 56 3 中國(guó)長(zhǎng)安 29 52 上汽通用 17 31 上汽通用五菱 2 23 4 一汽集團(tuán) 29 12 上汽通用五菱 15 28 江淮股份 2 16 5 北汽集團(tuán) 24 83 長(zhǎng)安汽車 11 92 江鈴控股 2 01 6 廣汽集團(tuán) 15 83 東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司 11 53 重慶力帆 1 91 7 長(zhǎng)城汽車 9 77 北京現(xiàn)代 10 42 一汽集團(tuán) 1 73 8 吉利控股 8 長(zhǎng)安福特 9 57 中國(guó)重型 1 52 9 奇瑞汽車 6 67 長(zhǎng)城汽車 8 95 長(zhǎng)安汽車 1 34 10 華晨汽車 6 6 吉利控股 8 陜汽集團(tuán) 0 86 合計(jì) 227 32 128 92 21 16 所占比重 88 65 56 84 71 53 市場(chǎng)份額是企業(yè)年度銷售量占行業(yè)總銷量的比例 上汽 東風(fēng) 長(zhǎng)安 一 汽 北汽 廣汽 是我國(guó)排名前六位的國(guó)產(chǎn)汽車品牌 總的市場(chǎng)份額接近 武漢學(xué)院畢業(yè)論文 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 80 從銷售量來(lái)說(shuō)這六個(gè)汽車集團(tuán)的總銷售量占我國(guó)汽車總銷量的比例也是最 多的 從整體來(lái)看 六大集團(tuán)的市場(chǎng)份額總額呈明顯上升狀態(tài) 一定程度上反 映了國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的較快發(fā)展以及六大集團(tuán)較大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模 其中市場(chǎng)份額增 加明顯的有上汽 東風(fēng) 一汽 而北汽 廣汽的市場(chǎng)份額增幅較小 三 市場(chǎng)集中度 汽車產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的集中度是產(chǎn)業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的企業(yè)所占有的市場(chǎng)份額 可直 觀的反映汽車產(chǎn)業(yè)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況與行業(yè)壟斷程度 在整體國(guó)民市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中 賣方集中度和賣方集中度在具體不同的行業(yè)中有不同的衡量標(biāo)準(zhǔn) 但國(guó)產(chǎn)汽車 市場(chǎng)買(mǎi)賣雙方規(guī)模的相對(duì)指標(biāo)與外國(guó)汽車市場(chǎng)存在差異 具體行業(yè)應(yīng)當(dāng)具體分 析 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中 一個(gè)企業(yè)擁有的職工數(shù)量和生產(chǎn)銷售規(guī)模在這個(gè)行業(yè)里的 比重 可以很好的顯示這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度 CR4 與 CR8 分別表示的是市場(chǎng) 上前四家與前八家的數(shù)量 這個(gè)數(shù)據(jù)好采集 容易被測(cè)定 它在反映行業(yè)內(nèi)的 集中度 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度上比較準(zhǔn)確 所以我們常使用這個(gè)來(lái)研究某一行業(yè)的特 征 我國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)目前屬于中上集中寡占型的市場(chǎng) 集中程度不高但產(chǎn)業(yè)內(nèi) 企業(yè)數(shù)量較多 發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車工業(yè)的發(fā)展已處于成熟 個(gè)體企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模 和數(shù)量要比中國(guó)汽車企業(yè)大 受益于完善開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車工 業(yè)規(guī)模擴(kuò)展迅速 這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰的自然結(jié)果 中國(guó)的地方保護(hù)主義 市場(chǎng)細(xì)分和進(jìn)口關(guān)稅更為嚴(yán)重 大大削弱了汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力 政府的政策出 于保護(hù)國(guó)產(chǎn)汽車工業(yè) 沒(méi)有改善中國(guó)汽車市場(chǎng)集中度 可以看出中國(guó)汽車市場(chǎng) 集中度明顯低于發(fā)達(dá)國(guó)家 四 產(chǎn)品差異化程度 汽車 尤其是小轎車 相對(duì)于其他日用消費(fèi)品 容易行成產(chǎn)品差異化 汽 車產(chǎn)品本身的節(jié)能 安全 環(huán)保和速度等技術(shù)指標(biāo) 正在成為引起產(chǎn)品差異化 的重要因素 換句話說(shuō)除了依靠大量的廣告投入在消費(fèi)者心目中形成不同的品 牌差異 汽車企業(yè)也能依靠自身的技術(shù)和研發(fā)能力 不斷研制和開(kāi)發(fā)出適合不 同層次消費(fèi)者需求的產(chǎn)品 也決定了企業(yè)產(chǎn)品的差異化的關(guān)鍵因素 以我國(guó)為 例 我國(guó)的橋車廠多為合資企業(yè) 技術(shù)主導(dǎo)權(quán)掌握在對(duì)方手中外方的主要目的 是占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng) 因此中國(guó)轎車國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程慢 產(chǎn)品技術(shù)含量低 車型都有很 大的相似之處 難以顯示出產(chǎn)品的差別化 武漢學(xué)院畢業(yè)論文 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 五 進(jìn)入和退出壁壘 在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下 如果企業(yè)能獲得正常投資以外的利潤(rùn) 那么就 會(huì)吸引其他企業(yè)進(jìn)入該行業(yè) 新進(jìn)企業(yè)因?yàn)樵拘袠I(yè)里的企業(yè)存在超額利潤(rùn)而 難以進(jìn)入 使現(xiàn)有的企業(yè)獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 這就是進(jìn)入壁壘 這些優(yōu)勢(shì)可 以通過(guò)現(xiàn)有企業(yè)將市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)定在完全競(jìng)爭(zhēng)水平之上而使?jié)撛谶M(jìn)入者不易加 入 這就讓在為企業(yè)獲得充分的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 但是考慮到企業(yè)的規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)抵抗 能力 在為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有一些考驗(yàn) 汽車企業(yè)從產(chǎn)品的研發(fā) 投產(chǎn)到營(yíng) 銷 推廣都需要大量的資金投入 所以屬于典型的規(guī)模報(bào)酬遞增行業(yè) 中國(guó)由 于市場(chǎng)容量大 而增長(zhǎng)大量的沒(méi)有達(dá)到起始規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)可以獲得較高水平 的利潤(rùn) 抵消了規(guī)模經(jīng)濟(jì)所造成的的進(jìn)入壁壘 所以與發(fā)達(dá)國(guó)家相比 中國(guó)汽 車工業(yè)相對(duì)易于進(jìn)入 汽車行業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè) 企業(yè)若能掌握關(guān)鍵技術(shù) 就很難進(jìn)入該行業(yè) 目前 中國(guó)大量的汽車整改項(xiàng)目由跨國(guó)企業(yè)牽頭 跨國(guó)企 業(yè)憑借豐富的設(shè)計(jì) 制造經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力 為汽車行業(yè)缺乏背景的 工業(yè)企業(yè)新一輪的市場(chǎng)準(zhǔn)入設(shè)置了更高的門(mén)檻 三 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響因素 隨著市場(chǎng)化進(jìn)程加快 中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大 市場(chǎng)容量也有相當(dāng)大 的規(guī)模 而且這個(gè)市場(chǎng)正在飛快擴(kuò)張 但看世界汽車市場(chǎng) 中國(guó)汽車工業(yè)和部 分汽車工業(yè)發(fā)達(dá)市場(chǎng)還有較大差距 所以對(duì)國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)的分析是必要和有意 義的 汽車市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)決定了市場(chǎng)中汽車企業(yè)力量對(duì)比 規(guī)模大的國(guó)企一汽 上汽的汽車企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格的時(shí)候 其他規(guī)模較小企業(yè)只能參考他們的定價(jià) 從以上分析可以知道 我國(guó)汽車企業(yè)為中等產(chǎn)業(yè)集中度 是進(jìn)入壁壘和退出壁 壘都較高的寡占型市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 汽車市場(chǎng)結(jié)構(gòu)屬于寡頭壟斷型 東風(fēng)汽車公司作 為排名前三的國(guó)內(nèi)汽車企業(yè) 利用它們公司相關(guān)數(shù)據(jù)分析整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有典型 性 基本上東風(fēng)與一汽兩個(gè)公司壟斷了國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng) 一 市場(chǎng)集中度 市場(chǎng)集中度是反映市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和壟斷程度最基本的概念和指標(biāo) 是指市場(chǎng)中 賣者買(mǎi)者的數(shù)量及其相對(duì)規(guī)模 市場(chǎng)占有率 的分布 一般指賣方市場(chǎng)集中度 我國(guó)汽車企業(yè)市場(chǎng)集中度不高 我分析大概有兩個(gè)原因 一是市場(chǎng)中同一 產(chǎn)業(yè)各個(gè)規(guī)模企業(yè)的數(shù)量 如果市場(chǎng)容量不變的話 規(guī)模較小的企業(yè)的數(shù)量較 多的話 市場(chǎng)集中會(huì)較高 中國(guó)有許多規(guī)模較小的汽車企業(yè) 也就是我們說(shuō)的 國(guó)產(chǎn)車 由于產(chǎn)量低 達(dá)不到汽車企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 二是市場(chǎng)容量的增加 市 場(chǎng)中的寡頭企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大 他們產(chǎn)品的擴(kuò)張速度也十分快 就會(huì)使市場(chǎng)集 武漢學(xué)院畢業(yè)論文 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 中度下降 我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)水平和人均收入水平在一直上升 對(duì)汽車行業(yè)的影響 就是市場(chǎng)容量在擴(kuò)大 擁有更多能買(mǎi)得起橋車的收入水平的人 汽車不再是奢 侈消費(fèi) 而是變成了日常消費(fèi) 二 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 汽車企業(yè)擁有的起始資本大的特點(diǎn) 在成立初期 需要投入大量資金 技 術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜 汽車結(jié)構(gòu)本身復(fù)雜多樣 相互獨(dú)立的結(jié)構(gòu)之間又相互聯(lián)系 工藝 流程多使投資者需要建立生產(chǎn)線來(lái)節(jié)約成本 這些限制使汽車生產(chǎn)企業(yè)具有顯 著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn) 英國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬克西和西爾伯斯通整理了 1954 年英 國(guó)某公司成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù) 繪制出汽車業(yè)生產(chǎn)線的長(zhǎng)期平均成本曲線 即著名的 馬克西 西爾伯斯通曲線 反映了汽車生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 一般的規(guī)模經(jīng) 濟(jì)的起始要求為 整車產(chǎn)量為 40 到 60 萬(wàn)輛 零部件生產(chǎn)達(dá)到 100 到 200 萬(wàn)件 在市場(chǎng)需求只能維持少量企業(yè)生存 企業(yè)的最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)占據(jù)大份額的市場(chǎng)需 求時(shí) 而在位企業(yè)通過(guò)獲得超常規(guī)利潤(rùn) 使想進(jìn)入汽車市場(chǎng)的企業(yè)難度陡增 實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中 因?yàn)槭袌?chǎng)需求有限制 在位企業(yè)會(huì)極力封鎖 設(shè)置限制來(lái)阻止新 興企業(yè)的進(jìn)入 三 進(jìn)入和退出壁壘 1 進(jìn)入壁壘 1 在規(guī)模經(jīng)濟(jì)中要求新進(jìn)企業(yè)投入大規(guī)模的生產(chǎn) 以降低企業(yè)生產(chǎn)成本 否則將失去競(jìng)爭(zhēng)得優(yōu)勢(shì)在汽車行業(yè)中由于巨額的研發(fā)成本 大量的生產(chǎn)線資金 投入 將降低企業(yè)進(jìn)入該市場(chǎng)的欲望 總的來(lái)看 我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放以后 家庭收入增加 消費(fèi)者消費(fèi)觀念進(jìn)步 使中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)一直處在一個(gè)不 斷擴(kuò)張和壯大趨勢(shì)中 市場(chǎng)需求強(qiáng)勁 龐大的市場(chǎng)可以容納更多的汽車企業(yè)進(jìn) 入 這在應(yīng)程度上使我國(guó)的汽車市場(chǎng)進(jìn)入壁壘小于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家 2 一般而言 汽車行業(yè)由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)多 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高 需要大量的 資金投入產(chǎn)品的研發(fā) 銷售 得益于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和市場(chǎng)開(kāi)放程度加大 讓眾多戰(zhàn)略選擇得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)獲得大量的紅利 擁有大量的流動(dòng)資金 簡(jiǎn)單地說(shuō) 就是有大量閑錢(qián)的企業(yè)越來(lái)越多 新資本不斷進(jìn)入汽車行業(yè) 分享其從改革中 獲得的利潤(rùn) 這就使想進(jìn)入我國(guó)汽車行業(yè)的必要資本量相比之下下降 3 由于我國(guó)汽車企業(yè)本身的發(fā)展規(guī)律 國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后 需 引進(jìn)外商投入 政府放寬了外國(guó)資本進(jìn)入我國(guó)汽車市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn) 而本國(guó)民間資 本由于各種政策限制 反而比外資更難以進(jìn)入到汽車市場(chǎng)中去 這就是政策性 的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘 2009 年 3 月 國(guó)家把推進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)兼并重組作為一項(xiàng)改革的 武漢學(xué)院畢業(yè)論文 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 重要任務(wù) 但是對(duì)于本國(guó)企業(yè)在世界市場(chǎng)內(nèi)的兼并和重組該規(guī)劃并沒(méi)有涉及到 汽車企業(yè)本身具有投資回報(bào)高 帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展力量大的特點(diǎn) 因?yàn)榈胤秸?府本身可以在汽車企業(yè)的發(fā)展中獲得財(cái)政收入 分享改革開(kāi)放的紅利 讓擁有 很大資源配置權(quán)的地方政府利用引導(dǎo)性的政策 突破政策法律制度上的進(jìn)入壁 壘 吸引商業(yè)投資 2 退出壁壘 我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)退出壁壘高的主要原因有國(guó)有企業(yè)控制市場(chǎng)大量份額 地方 的保護(hù)政策和汽車產(chǎn)業(yè)本身投入多的原因 在一方面 地方政府在利益驅(qū)動(dòng)下 為本地企業(yè)創(chuàng)造壟斷空間通過(guò)限制外部企業(yè)進(jìn)入本地市場(chǎng)和地方政策扶持本地 企業(yè) 與此同時(shí)國(guó)有企業(yè)改革滯后 制度建設(shè)不完善的問(wèn)題讓失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 企業(yè)要退出汽車市場(chǎng)需要比較高的條件 另一方面 我國(guó)汽車企業(yè)整合的實(shí)際 環(huán)境已經(jīng)漸趨成熟 而地方經(jīng)濟(jì)需要汽車產(chǎn)業(yè)鏈上眾多上下游企業(yè)分別帶動(dòng) 所以地方政府選擇用政策行為保護(hù)本地企業(yè)不易被其他企業(yè)吞并 雖然現(xiàn)在的 國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)依然存在這種現(xiàn)象 但是國(guó)家在推動(dòng)這方面的改革付出了極大的 努力 我們應(yīng)該保持樂(lè)觀的心態(tài)相信市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)程度會(huì)越來(lái)越高 四 東風(fēng)汽車公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 一 營(yíng)銷觀念的進(jìn)步 隨著我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 市場(chǎng)規(guī)律不斷探索發(fā)現(xiàn) 由此也促成新的營(yíng)銷觀 念 國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)目前正處于競(jìng)爭(zhēng)白熱化的階段 新品牌 新產(chǎn)品要想立足市 場(chǎng) 取得長(zhǎng)足發(fā)展 必須預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的市場(chǎng)變化趨勢(shì) 而廉價(jià)車這一新興市場(chǎng)正 處于產(chǎn)品不斷更新 相互壓低價(jià)格 宣傳力度不足 服務(wù)亟待提升的階段 制 定符合自身企業(yè)能力與市場(chǎng)趨勢(shì)相適應(yīng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略 并執(zhí)行營(yíng)銷方案的保障措 施成為企業(yè)生存的基礎(chǔ) 汽車產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷觀念有以下四個(gè)階段 第一階段是生產(chǎn)觀念 在二十世 紀(jì)初經(jīng)濟(jì)水平不高 生產(chǎn)力低的環(huán)境中 消費(fèi)者主要購(gòu)買(mǎi)自身經(jīng)濟(jì)能力范圍內(nèi) 的產(chǎn)品 這是企業(yè)將提高生產(chǎn)效率降低成本作為主要目標(biāo) 福特汽車公司的 T 型轎車正是迎合了這一消費(fèi)需求 第二階段是產(chǎn)品觀念 在 20 世紀(jì)二三十年代 社會(huì)產(chǎn)品日益豐富的時(shí)候 消費(fèi)者可以為性能好 質(zhì)量佳 價(jià)格公道的產(chǎn)品付 出較高的價(jià)格 第三階段是推銷觀念 在二十世紀(jì)三十年代到二戰(zhàn)結(jié)束 由于 科技的進(jìn)步 生產(chǎn)技術(shù)提升 產(chǎn)品生產(chǎn)量在此期間大幅膨脹 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng) 生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要賣出去 第四階段為市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 在二十世紀(jì)五六十年代 武漢學(xué)院畢業(yè)論文 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 從研究分析市場(chǎng)環(huán)境出發(fā) 顧客滿意度觀念在這時(shí)逐漸興起 關(guān)鍵就是把消費(fèi) 者放在首要位置 第五階段為綠色營(yíng)銷觀念 這主要是因?yàn)樽匀画h(huán)境在兩次工 業(yè)革命中被破壞得比較嚴(yán)重 企業(yè)開(kāi)始感覺(jué)到環(huán)境的惡化讓其自身的生存也出 現(xiàn)了問(wèn)題 逐漸在擴(kuò)大市場(chǎng)需求的同時(shí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 第六階段是目前的發(fā)展 階段 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷觀念 依靠互聯(lián)網(wǎng)高速 高效 便捷的傳播途徑 汽車企業(yè)在 互聯(lián)網(wǎng)投入大量的廣告 花費(fèi)較小的成本 獲得了對(duì)企業(yè)品牌和新產(chǎn)品面世的 有效傳播 從發(fā)布廣告 線上訂單交易 市場(chǎng)需求信息的收集 與消費(fèi)者的聯(lián) 系等方面擴(kuò)大了企業(yè)的影響范圍 東風(fēng)汽車公司營(yíng)銷觀念的進(jìn)步第一個(gè)在于整車銷售 將整體的組裝汽車和 各類零配件統(tǒng)一銷售 其次是零部件供應(yīng) 東風(fēng)汽車公司擁有自己的零部件生 產(chǎn)廠 專門(mén)用于汽車廠的零部件供應(yīng) 再者是汽車修理 東風(fēng)汽車公司有專門(mén) 的汽車修理售后服務(wù) 處理消費(fèi)者各類專業(yè)的修理要求 最后 信息反饋 將 汽車所遇到的零部件損壞修理數(shù)據(jù)收集整理 反饋給設(shè)計(jì)部門(mén) 升級(jí)設(shè)計(jì)方案 四大功能的引進(jìn) 在國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)外部環(huán)境的不斷變動(dòng)的時(shí)候 開(kāi)始注重研究 市場(chǎng)需求的原因 為了讓消費(fèi)者選擇余地更大 東風(fēng)汽車公司在產(chǎn)品的定價(jià)方 面做出了調(diào)整 汽車產(chǎn)品價(jià)格從平民化的 10 萬(wàn)到高級(jí)轎車 80 萬(wàn)的都有 2015 年?yáng)|風(fēng)汽車公司旗下的東風(fēng)日產(chǎn)品牌與 NBA 簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議 美國(guó)職業(yè)籃球 聯(lián)賽在目前世界的影響力不俗 頗受年輕人的歡迎 此次雙方的合作也是東風(fēng) 汽車公司將 年輕化 戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)重要舉措 利用 80 后 90 后 對(duì)籃 球熱愛(ài) 對(duì)敢于挑戰(zhàn) 充滿活力與激情的年輕一代輸送東風(fēng)汽車公司的品牌理 念 突破常規(guī)的營(yíng)銷方式讓東風(fēng)汽車公司在體育界的營(yíng)銷取得了極高的收益 二 科技研發(fā) 1 政府主導(dǎo)制定研發(fā)計(jì)劃 發(fā)達(dá)國(guó)家常通過(guò)政府制定制定研發(fā)計(jì)劃 例如美國(guó)政府的 PNGV 計(jì)劃和 FreedomCar 項(xiàng)目將本國(guó)汽車企業(yè)的資源進(jìn)行整合 以及美國(guó)的 LRDP 計(jì)劃 對(duì) 汽車行業(yè)技術(shù)進(jìn)步都有重大的推動(dòng)作用 韓國(guó)的芯片計(jì)劃 將韓國(guó)原本需要從 外部進(jìn)口的芯片發(fā)展為世界前列的芯片出口國(guó)家 還有花費(fèi)幾百億投資的歐洲 歐盟科技框架 計(jì)劃 可以說(shuō)是推動(dòng)歐盟國(guó)家技術(shù)進(jìn)步的重要工具 2 增大研發(fā)投入 政府應(yīng)加大對(duì)專項(xiàng)研發(fā)的投入 鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)加大研發(fā)資金投入 對(duì) 有研發(fā)項(xiàng)目的企業(yè)稅收實(shí)行減收或減免 發(fā)達(dá)國(guó)家政府在汽車產(chǎn)業(yè)上的研發(fā)投 入在 25 到 35 之間 而我國(guó)政府對(duì)汽車企業(yè)的研發(fā)投入遠(yuǎn)不如發(fā)達(dá)國(guó)家 研發(fā) 投入占總投入的 2 左右 還有相當(dāng)大的提升空間 其次 企業(yè)本身應(yīng)加大研發(fā) 武漢學(xué)院畢業(yè)論文 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 投入 從 2010 年開(kāi)始 我國(guó)汽車整車企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比例在 2 4 到 3 1 之間 2015 年研發(fā)投入達(dá) 471 4 億元 占銷售比重相對(duì)下降 2 63 由 以上數(shù)據(jù)可以看出 國(guó)產(chǎn)汽車企業(yè)研發(fā)投入嚴(yán)重不足 不僅要加大政府專項(xiàng)研 發(fā)中的資金投入 還應(yīng)該加大企業(yè)自身的研發(fā)投入 3 研發(fā)方式的改進(jìn) 相對(duì)于模仿創(chuàng)新 自主研發(fā)的研發(fā)方式研發(fā)對(duì)研發(fā)能力要求較高 成本也 相對(duì)較高 所以在發(fā)展初期韓國(guó)日本等國(guó)家利用 引進(jìn) 吸收 試制 自主創(chuàng) 新 來(lái)提高本國(guó)汽車行業(yè)的研發(fā)能力 從研發(fā)需要投入的資金量比例來(lái)看 后 期的自主創(chuàng)新研發(fā)投入明顯高于前期引進(jìn)吸收的資金量投入比例 中國(guó)汽車企 業(yè)自主研發(fā)能力較差 大多數(shù)企業(yè)仍委托開(kāi)發(fā) 聯(lián)合開(kāi)發(fā) 沒(méi)有自己的核心技 術(shù) 申請(qǐng)專利數(shù)目較少 技術(shù)研發(fā)依賴國(guó)外企業(yè) 因此提高研發(fā)能力 同時(shí)進(jìn) 行必要的模仿創(chuàng)新 可以減少對(duì)國(guó)外的核心技術(shù)依賴程度 4 人才的儲(chǔ)備 作為資金技術(shù)密集型的汽車產(chǎn)業(yè) 豐富的人才儲(chǔ)備是必要的 中國(guó)汽車行 業(yè)職工中工程技術(shù)人員所占的比重總體呈上升趨勢(shì) 在 2011 年達(dá)到了 14 7 但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有很大差距 國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到技術(shù)研發(fā)的重要性 紛紛加強(qiáng)與國(guó)家科研機(jī)構(gòu)合作 與高等院校簽署人才培養(yǎng)計(jì)劃 直接招聘對(duì)口 專業(yè)的學(xué)生 壯大科研隊(duì)伍 三 加強(qiáng)縱向一體化程度 縱向并購(gòu)指供應(yīng)商和需求商之間的關(guān)系 分為前向并購(gòu) 向下游擴(kuò)展 和 后向并購(gòu) 向上游擴(kuò)展 前向并購(gòu)是指將下游加工運(yùn)輸企業(yè)合并 例如東風(fēng) 汽車公司在武漢建立的總部 主要的考慮就是靠近武鋼這一鋼材供應(yīng)公司 區(qū) 位優(yōu)勢(shì)十分明顯 后向并購(gòu)是指將為本公司提供原材料或零部件的企業(yè)收購(gòu) 比較大的收購(gòu)案例有上海寶鋼收購(gòu)澳大利亞的鐵礦山 運(yùn)回國(guó)內(nèi)制作鋼材 武 漢的東風(fēng)汽車公司可以嘗試收購(gòu)武漢除武鋼外的小型鋼鐵廠 將它們的資源整 合 獨(dú)立的向東風(fēng)汽車公司輸送汽車零部件制造所需要的鋼材 在我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 汽車企業(yè)規(guī)模較小 分散經(jīng)營(yíng) 使得企業(yè) 面臨重大的市場(chǎng)變動(dòng)時(shí) 難以支撐 一體化程度的加深有利于促進(jìn)企業(yè)間的人 財(cái) 物以及技術(shù)方面的合作 對(duì)提升東風(fēng)汽車公司的生產(chǎn)效率和增加其在國(guó)際 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力有相當(dāng)大的幫助 早在 2002 年 9 月 東風(fēng)汽車公司和日產(chǎn)汽車公 司合并重組 新建合資公司各持 50 日產(chǎn)投資 85 5 億元 東風(fēng)汽車公司以資 產(chǎn)入股 這讓東風(fēng)汽車公司可以學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 組織架構(gòu) 而日產(chǎn)公 武漢學(xué)院畢業(yè)論文 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 司利用東風(fēng)汽車公司完整的汽車生產(chǎn)線 在中國(guó)市場(chǎng)出售自己的產(chǎn)品 對(duì)雙方 來(lái)說(shuō)是共贏的 縱向一體化程度太高也會(huì)導(dǎo)致一些問(wèn)題 企業(yè)生存發(fā)展受市場(chǎng) 因素影響較大 容易導(dǎo)致 小而全 大而全 的重復(fù)建設(shè) 四 公共政策 1 降低關(guān)稅 提升國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)開(kāi)放程度 關(guān)稅貿(mào)易壁壘在每一個(gè)國(guó)家都是存在的 用過(guò)強(qiáng)的貿(mào)易壁壘來(lái)保護(hù)民族汽 車企業(yè) 不利于像東風(fēng)汽車公司這樣的國(guó)內(nèi)品牌打入國(guó)際市場(chǎng) 要想在積累的 國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得發(fā)展機(jī)會(huì) 就必須降低外國(guó)汽車品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)稅 關(guān)稅是一個(gè)國(guó)家的貿(mào)易保護(hù)政策 降低關(guān)稅就是降低了進(jìn)入壁壘 外資企業(yè)能 相對(duì)容易地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng) 如果國(guó)產(chǎn)汽車不去做出改變 正面應(yīng)對(duì)外商的沖擊 沒(méi)有樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 危機(jī)意識(shí) 國(guó)內(nèi)廣闊的市場(chǎng)將被它們占領(lǐng) 而一些沒(méi)有競(jìng) 爭(zhēng)力的企業(yè)將被淘汰 2 減少外商投資限制 拓寬融資渠道 將外資作為一個(gè)充足的資金來(lái)源加以恰當(dāng)?shù)睦?為國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)提供充 足的流動(dòng)資金 1994 年頒布的 汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策 中 鼓勵(lì)我國(guó)汽車工業(yè)企 業(yè)利用外資發(fā)展 促進(jìn)了外商對(duì)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的直接投資 但由于汽車工業(yè)對(duì) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響力較大 政府出于對(duì)民族企業(yè)的保護(hù) 國(guó)產(chǎn)汽車企業(yè)在利用外 資時(shí)被設(shè)置了許多前提條件 限制外商企業(yè)合資的數(shù)量 也一定程度上影響了 利用外資的效果 3 立法與政策扶持 中小企業(yè)的立法保障政策 產(chǎn)業(yè)扶持政策 技術(shù)創(chuàng)新政策 金融支持政策 財(cái)稅優(yōu)惠政策 社會(huì)化服務(wù)體系政策 東風(fēng)汽車公司等國(guó)產(chǎn)汽車品牌 如果具 有自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的能力 將生產(chǎn)條件統(tǒng)一規(guī)劃 取得獨(dú)立商標(biāo)和品牌 并且實(shí) 現(xiàn)一體化的銷售服務(wù) 和外國(guó)合資生產(chǎn)出的汽車產(chǎn)品 在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率和汽 車銷售收入達(dá)到全行業(yè)整車銷售收入都達(dá)到 15 以上 可以單獨(dú)編報(bào)出集團(tuán)發(fā) 展規(guī)劃 經(jīng)過(guò)國(guó)家發(fā)改委論證核準(zhǔn)后實(shí)施 武漢學(xué)院畢業(yè)論文 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 注 釋 資料來(lái)源 中國(guó)汽車工業(yè)年鑒 2010 年 第 32 頁(yè) 干春暉 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)教程與案例 機(jī)械工業(yè)出版社 2015 年 9 月第 299 頁(yè) 毛林根 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué) 上海人民出版社 1996 年 第 38 頁(yè) 艾丹丹 淺析新環(huán)境下中國(guó)汽車企業(yè)的營(yíng)銷觀念 J 第三屆河南省汽車工程 科技學(xué)術(shù)研討會(huì) 2016 年 9 月 第 6 頁(yè) 資料來(lái)源 汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 2004 年 5 月 21 日 第 8 頁(yè) 武漢學(xué)院畢業(yè)論文 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 參考文獻(xiàn) 一 著作類 1 劉冀生 企業(yè)戰(zhàn)略管理 M 清華大學(xué)出版社 2003 年出版 2 金占民 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的選擇 M 清華大學(xué)出版社 2010 年 出版 3 邁克爾 A 希特 戰(zhàn)略管理 競(jìng)爭(zhēng)與全球化 M 北京機(jī)械工業(yè)出版社 2006 年出版 4 Johnso G Seholesk Exploring Corporate Strategy M 北京華夏出版 社 2002 年出版 5 Porter M E Competitive Strategy M Simon Schuster 出版社 2004 年出版 6 王方華編 企業(yè)戰(zhàn)略管理 M 復(fù)旦大學(xué)出版社 2010 年 1 月出版 2 網(wǎng)站類 1 中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站 2 工信部網(wǎng)站 ontent htm 3 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站 3 期刊類 1 干春暉 李清娟 2016 中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告 J 上海人民出版社 2016 年 11 月 2 馮剛瓊 陳振彪 國(guó)內(nèi)外汽車技術(shù)研發(fā)的現(xiàn)狀與趨勢(shì) J 汽車工業(yè)研 究 2003 年第一期 武漢學(xué)院畢業(yè)論文 第 13 頁(yè) 共 12 頁(yè) 3 Boston Consulting Group Perspective On Experience J 波士頓咨 詢公司報(bào)告 2015 年 8 月 4 C K Prahalad G Hamel The Core Competence of the Corporation J 哈 佛商業(yè)評(píng)論 1990 年 9 月 武漢學(xué)院畢業(yè)論文 第 14 頁(yè) 共 12 頁(yè) 致 謝 首先要感謝我的導(dǎo)師帥亮教授 他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)風(fēng)范 扎實(shí)的理論知識(shí) 孜 孜 以求的崇高精神及謙虛平和的人生態(tài)度 都令我非常佩服與尊重 在整個(gè)論文 寫(xiě)作階段 帥老師在學(xué)習(xí)上對(duì)我悉心教誨 在生活中對(duì)我關(guān)懷備至 他是我學(xué) 習(xí)的榜樣和難忘的恩師 本論文從選題 資料收集到論文的撰寫(xiě) 修改和最后 的定稿 帥老師都付出了辛勤的勞動(dòng) 在此謹(jǐn)向帥老師致以崇高的敬意和衷心 的感謝 同時(shí) 我還要感謝工商管理系的各位老師 感謝他們給予我的不倦教 誨和關(guān)心 幫助 在此 我也要感謝我的同學(xué) 朋友 感謝們她們?cè)趯W(xué)習(xí)和生 活中給予我的關(guān)懷和幫助 在以后的學(xué)習(xí)與生活中 我將孜孜不倦 努力學(xué)習(xí) 爭(zhēng)取把學(xué)到的本專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中