財務(wù)主管

1、會計核算規(guī)范性要求馬 金 達 2017年11月,1,2,一、會計核算規(guī)范性要求,1.固定資產(chǎn) 2.無形資產(chǎn) 3.低值易耗品 4.業(yè)主扣款 5.分包結(jié)算扣款 6.廢舊物資處置 7.增值稅進項稅轉(zhuǎn)出,8.往來業(yè)務(wù) 9.預(yù)點及預(yù)結(jié)算 10.安全生產(chǎn)費 11.研發(fā)支出 12.間接費用 13.勞務(wù)派遣費 14.本年利潤,3,1.固定資產(chǎn)存在問題：目前各公司固定資產(chǎn)管理模式不統(tǒng)一，大部分公司管理模式是由公司機關(guān)組資，每季度給項目部轉(zhuǎn)折舊；個別公司是項目部組資、自行計提折舊。規(guī)范要求：統(tǒng)一管理模式，由公司機關(guān)組資，每季度給項目部轉(zhuǎn)折舊。共享財務(wù)系統(tǒng)中項目層不再植入固定資產(chǎn)組。

2、2017年 7月加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 管好用活資金1精細化集約化資金集中管理2目 錄 0301 02 04內(nèi)涵目標措施成效資金集中管理的內(nèi)涵PART 01011 資金集中管理的內(nèi)涵資金 集中管理的目標就是通過對全局資金的統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)資金的 有序 流動，在 流動 中實現(xiàn) 增值 。資金是企業(yè)的 “ 血液 ”1 資金 集中管理的內(nèi)涵有序各單位遵守集團公司制定的資金管理原則，按集團公司統(tǒng)一規(guī)則處理內(nèi)外部資金 關(guān)系 。123流動確保資金不斷流，資金流轉(zhuǎn)順暢。增值通過資金管控，資金積累越來越多， “ 資金池 ” 可調(diào)配資金越來越大。資金集中管理的目標PART 02022 資金。

3、2018 公司財務(wù)主管述職報告精選 4 篇20xx 年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是我到公司這個新環(huán)境工作的第一年，在股東和董事會的正確決策部署下，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營目標，帶領(lǐng)財務(wù)部全體人員認真領(lǐng)會工作會議精神，逐項分解部門目標責(zé)任，周密謀劃 20xx 年的財務(wù)工作任務(wù)，創(chuàng)新“六個一”服務(wù)理念，加強學(xué)習(xí)，提升服務(wù)，規(guī)范管理，做實做細各項基礎(chǔ)工作，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，突出表現(xiàn)在財務(wù)人員在學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)建設(shè)方面全面提升，財務(wù)服務(wù)有了新轉(zhuǎn)變，財務(wù)工作有了新變化，財務(wù)管理初見成效，公司經(jīng)營穩(wěn)步推進。按照集團公。

4、3 篇財務(wù)主管述職報告 2018 整理各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好!20xx 年，我分管公司財務(wù)管理和內(nèi)控工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的支持和幫助下，我認真履行崗位職責(zé)，順利地完成了各項工作任務(wù)。公司年度銷售收入 200 億元，利潤 50 億元，均超額完成集團下達的各項指標。這些成績的取得，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我對大家表示衷心的感謝!現(xiàn)從五個方面述職報告如下：一、政治素質(zhì)方面20xx 年我認真學(xué)習(xí)黨的政治科學(xué)理論和集團公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團公司奮斗目標上來，不斷提高自己的政治素質(zhì)。二、履行崗位職責(zé)方面，分兩個。

5、2019 年財務(wù)主管述職述廉報告與省人大常委會 2019 年工作要點合集省人大常委會 2019 年工作要點2019 年，是新中國成立 70 周年，是全面建成小康社會的關(guān)鍵之年，是 xx 全面深化改革開放的“政策落實年”。省人大常委會必須堅決貫徹落實黨中央和省委關(guān)于堅持底線思維、防范化解重大風(fēng)險的決策部署，緊緊圍繞 xx 全面深化改革開放大局謀劃、部署和推進工作，把助推全面深化改革開放政策落地實施作為依法履職的中心任務(wù)，總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主、依法治國有機統(tǒng)一，深入貫徹黨的。