決策與戰(zhàn)略

1、第三章 決策與戰(zhàn)略,企業(yè)總裁是一個職業(yè)決策者，不確定性是他的敵人，克服它則是他的使命。 約翰.麥克唐納,管理就是決策。 赫伯特A 西蒙,學習目標 理解決策的含義、類型 掌握決策的方法 掌握決策的步驟 了解戰(zhàn)略,討論：,荷葉上有3只青蛙，其中1只青蛙決定跳下水。請問：過了一會兒，荷葉上還有幾只青蛙?,迥然不同的答案：,1、有人說，荷葉上還有2只青蛙。原因很簡單，小朋友都會算嘛，最簡單的算術(shù)。

2、戰(zhàn)略管理與決策 1 戰(zhàn)略管理概述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 決策概述 戰(zhàn)略實施與控制 目標設定與戰(zhàn)略選擇 決策程序 決策方法 決策過程管理 2 戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展 在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條。

3、公司戰(zhàn)略與投資決策,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,主題,公司戰(zhàn)略與投資決策的關(guān)系 戰(zhàn)略投資決策過程 投資類型決策,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,一、公司戰(zhàn)略與投資決策的關(guān)系,公司戰(zhàn)略的目標 本質(zhì)：顧客價值企業(yè)價值股東價值 表現(xiàn)：成長的速度和質(zhì)量 投資的目的 創(chuàng)造價值 穩(wěn)健發(fā)展 競爭優(yōu)勢 投資的表現(xiàn) 在時。

4、第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策,1,第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策,知識目標 1.了解企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策的概念； 2.熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征； 3.理解經(jīng)營決策的分類、原則和內(nèi)容； 4.掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理應具備的條件、經(jīng)營決策的技巧和方法。,2,第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策,能力目標 1.能夠運用企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)經(jīng)營決策的知 識，分析企業(yè)戰(zhàn)略類型及企業(yè)所處的戰(zhàn)略管理階段； 2.熟練運用企業(yè)經(jīng)營決策方法； 3.能夠編制企業(yè)經(jīng)營計劃。,3,【導入案例】:安然公司的破產(chǎn),2000年2月，安然公司在休斯敦召開由信貸分析家和債券投資者參加的年 會，當時，。

5、1 營銷戰(zhàn)略決策技術(shù)與模型 至得 2 一 市場營銷的哲學觀察 市場營銷是關(guān)于構(gòu)思 貨物和勞務的設計 定價 促銷和分銷的規(guī)劃及實施過程 目的是創(chuàng)造能實現(xiàn)個人和組織交換 市場營銷的定義 3 二 何謂營銷戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略是在動。

6、第二章 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策,2.2 生產(chǎn)能力及其核定,2.3 生產(chǎn)與運作類型,2.4 生產(chǎn)與運作組織方式選擇,2.1 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述,1,2.1 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述,一 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念 二 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 三 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素 四 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的內(nèi)容,2,一 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念,1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：指在商品經(jīng)濟條件下，企業(yè)根 據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化、發(fā)展趨勢，為求得生 存、發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，對 企業(yè)經(jīng)營作出的全局性、方向性和長遠性 的決策 2 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略：在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架 下，根據(jù)對企業(yè)各種資源。

7、第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策（答案解析）一、單項選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而作出的（）的謀劃或方略。A長遠性、全局性B長遠性、科學性C全局性、指導性D長遠性、指導性2.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（）。A長期性B全局性C靈活性D風險性3.企業(yè)最高管理層。

8、生產(chǎn)管理戰(zhàn)略決策與運作,1,.4,企業(yè)戰(zhàn)略管理概述,2.1,生產(chǎn)運作戰(zhàn)略管理概述,2.2,生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的選擇,2.3,2.5,2,什么戰(zhàn)略？ 和黑熊賽跑的故事。 為什么說戰(zhàn)略很重要？ 龜兔賽跑的故事。,3,和黑熊賽跑,有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題，在討論過程中，雙方各不相讓，雙方都堅信能戰(zhàn)勝對手。 突然森林中跑出來一個大黑熊，此時一個老板急忙打開旅行包，拿出一雙運動鞋穿上；另一位老板迷惑不解地問：“難道你穿上運動鞋就能跑得過大黑熊嗎？”這位老板回答說：“我不用跑過大黑熊，我只要跑過。

9、第 二章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略和生產(chǎn)預測,生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 生產(chǎn)預測,1,第一節(jié) 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 一、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念（美國W.S斯金納 1975年） 利用生產(chǎn)資源制定的各項生產(chǎn)計劃和決策。 其實質(zhì)：通過生產(chǎn)運作使企業(yè)更具有競爭力。 人力(people):利用勞動技能創(chuàng)造產(chǎn)品價值。 工廠(plant)：利用先進的生產(chǎn)組織方式，提高生產(chǎn)效率。 部件(parts)：利用產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場占有率。 工藝(processes)：利用先進的技術(shù)，提高產(chǎn)品的效用價值。 計劃控制 (planning and control)：利用先進的管理手段，提高企業(yè)的運作力。,企業(yè)生產(chǎn)運作資源構(gòu)成,2,待轉(zhuǎn)化資源。

10、公司項目投資決策的戰(zhàn)略規(guī)劃與策略研究 1公司項目投資決策的戰(zhàn)略規(guī)劃 基礎的理論為公司制定投資戰(zhàn)略提供了方法，可以使公司有確切的目標，公司戰(zhàn)略的需求不得不受市場的競爭與風險所制約。財務戰(zhàn)略的基本用處體現(xiàn)為對公司戰(zhàn)略的各個方面的支持，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標（如最可能大的市場占比、最可能低的生產(chǎn)成本等等），財務戰(zhàn)略從財務的立場對包含經(jīng)營的所有財務項目提出財務的目標，如快速增長的收入、較高的毛利率、充分的。

11、春都戰(zhàn)略決策分析,2020/9/13,走近春都會跳舞的火腿腸,“跳動的火腿腸”再也跳不動了，昔日的車水馬龍一去不復返了，“門前冷落鞍馬稀”，恰是當前春都集團的真實寫照。春都落得今日的光景，肯定有些鮮為人知的故事，這里我們不春都人所走過的歷程，者們樹一面“照妖鏡”。,妨從春都興起開始，回顧找尋些許的啟示，為后來,2020/9/13,公司大事記,1958年，洛陽肉聯(lián)廠成。

12、論述 制定經(jīng)營戰(zhàn)略應遵循的程序 36 畫圖說明如何運用波斯頓矩陣分析法進行經(jīng)營領(lǐng)域的選擇和資源的有效分配 0307 第八章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策 第一節(jié)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標決策第二節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略決策第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略。

13、第11章 寡頭壟斷市場的戰(zhàn)略決策 什么是寡頭壟斷市場 寡頭壟斷是由幾個廠商所控制的市場 這些廠商的單個規(guī)模大到足以影響市場價格 寡頭壟斷的結(jié)構(gòu)種類眾多 不盡相同 在某些寡頭壟斷市場上 產(chǎn)品是有差別的 例如國內(nèi)外汽車行業(yè)典型屬于這類情況 另外一些寡頭壟斷市場上 產(chǎn)品幾乎是同質(zhì)的 例如 美國初級銅全部產(chǎn)量是由七家廠商開采冶煉的 國內(nèi)的銅生產(chǎn)也有類似集中特點 還有一些大量廠商生產(chǎn)同類產(chǎn)品的行業(yè) 但只有幾。

14、生產(chǎn)運作與管理 Production and Operations Management,1,試描述現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭環(huán)境？ 什么是生產(chǎn)運作戰(zhàn)略？它與企業(yè)戰(zhàn)略有何關(guān)系？ 企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略如何制定？,第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作決策,2.1 現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 2.3 生產(chǎn)運作策略 2.4 案例：格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,2,第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作決策,學習目標 1.認清現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境； 2定義生產(chǎn)運作戰(zhàn)略； 3. 理解生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系； 4把握生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容； 5. 學會制訂和實施生產(chǎn)運作戰(zhàn)略,3,2.1 現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境 現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競。