人事管理

1、公司不教，但你要懂的人事管理全集精校版作者：宇琦【吧電子書整理，版權(quán)歸作者和出版社所有，本站僅提供預(yù)覽，如侵犯您的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系本站刪除。】人事管理有哪些職能？人事管理的職能主要是制度管理和建設(shè)，機(jī)構(gòu)管理，人事管理，薪酬福利管理，培訓(xùn)發(fā)展管理，和其他一些相關(guān)工作。人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達(dá)成管理目標(biāo)，但其努力都離不開“選人，育人，用人，留人”的管理核心。作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人 ，制 施各 薪酬福利 工職 ， 工 ， 發(fā) 工 能， 公司 發(fā)展 ， 是人。

2、中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 （ 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ： 創(chuàng)建中國(guó)最著名的住宿業(yè)品牌！ 如家使命 ： 用我們的專業(yè)知識(shí)和精心規(guī)劃，使我們服務(wù)和產(chǎn)品的效益 最高，從而為我們的客戶提供 “ 干凈、溫馨 ” 經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品； 讓我們的員工得到尊重，工作愉快，在 “ 如家 ” 而自豪；使得 我們的業(yè)主能夠獲得穩(wěn)定而有競(jìng)爭(zhēng)力的投資回報(bào)； 由此創(chuàng)造我們的 “ 如家 ” 品牌。 指導(dǎo)思想 : 一個(gè)成功的酒店連鎖組織的所有組織行為都是圍繞著品牌形象展開的， 良好的品牌形象是所有酒店連鎖組織生存的基礎(chǔ)。如家酒店連鎖的目標(biāo)是為顧客提供快捷簡(jiǎn)便、標(biāo)準(zhǔn)化、一致。

3、辦公行為規(guī)范第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。第二章 細(xì)則第二條 服務(wù)規(guī)范：1. 儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。2. 微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注釋對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。3. 用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。4. 現(xiàn)場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。5. 電話接聽：接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不。

4、辦公室物資管理?xiàng)l例第一章 總則為使辦公室物資管理合理化，滿足工作需要，合理節(jié)約開支，特制訂本規(guī)定，此規(guī)定的執(zhí)行部門為辦公室。第二章 物資分類公司辦公室物資分為低值易耗品、管制品、貴重物品、實(shí)物資產(chǎn)。低值易耗品：筆、紙、電池、訂書釘、膠水等管制品：訂書機(jī)、打洞機(jī)、剪刀、美工刀、文件夾、計(jì)算器等個(gè)人保管物品：個(gè)人使用保管的三百元以上并涉及今后的費(fèi)用開銷的物資，如 BP 機(jī)、手機(jī)、助動(dòng)車等實(shí)物資產(chǎn)：物資價(jià)格達(dá) 300 元以上，如：空調(diào)、計(jì)算機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)等第三章 物資采購(gòu)1. 公司物資的采購(gòu)，原則上由辦公室統(tǒng)一。

5、保密制度第一章 總則第一條 為了維護(hù)公司利益，特制訂本規(guī)定，公司全體員工必須嚴(yán)格遵守。第二條 秘密分為三等級(jí)：絕密、機(jī)密、密。第二章 細(xì)則第三條 嚴(yán)守秘密，不得以任何方式向公司內(nèi)外無(wú)關(guān)人員散布、泄漏公司機(jī)密或涉及公司機(jī)密。第四條 不得向其他公司員工窺探、過問非本人工作職責(zé)內(nèi)的公司機(jī)密。第五條 嚴(yán)格遵守文件（包括傳真、計(jì)算機(jī)盤片）登記和保密制度。秘密文件存放在有保密設(shè)施的文件柜內(nèi)，計(jì)算機(jī)中的秘密文件必須設(shè)置口令，并將口令報(bào)告公司總經(jīng)理。不準(zhǔn)帶機(jī)密文件到與工作無(wú)關(guān)的場(chǎng)所。不得在公共場(chǎng)所談?wù)撁孛苁马?xiàng)和交接秘。

6、變更工資申請(qǐng)表日期：姓 名 所屬部門 職位 入司日期考核記錄 優(yōu) 好 普通 差現(xiàn)在工作率 將調(diào)整工作率理由（任選一種） 晉升 調(diào)整工作 考績(jī)優(yōu)良 年資增加最低工作率 工作等級(jí)前工作需要條件新工作需要條件備注:申請(qǐng)者批準(zhǔn)者日 期。

7、變更工資申請(qǐng)單工廠 日期 姓名 工號(hào)職稱 工作部門擔(dān)任工作聘用日期記錄 優(yōu) 好 普通 （任選一種）現(xiàn)在工資率 將調(diào)整工資率理 由（任鉤一種） 晉升 調(diào)整工作 考績(jī)優(yōu)良 年資增加最低工資率 工資等級(jí)前工作需要條件新工作需要條件備注：申請(qǐng)者 批準(zhǔn)者簽 章日 期員工工資職級(jí)核定表年 月 日姓名 職務(wù) 等級(jí)年齡 年 月 日生 歲 工齡 年 月 日至職計(jì) 年 月說 明 1 2 3 4 5 權(quán)數(shù)點(diǎn)數(shù)學(xué) 歷 初中 高中 大專 碩士以上服務(wù)年資 1 年 2 年 3 年 5 年以上10 年以上相關(guān)經(jīng)營(yíng) 1 年 2 年 3 年 5 年以上10 年以上其他經(jīng)營(yíng) 1 年 2 年。