施工進(jìn)度管理

1、 施工進(jìn)度管理工進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型及其作用練習(xí)題及答案解析 1 在項(xiàng)目施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在 的前提下，控制工程的進(jìn)度。 A確保工程質(zhì)量 B確保經(jīng)濟(jì)效益 C確保施工進(jìn)度計(jì)劃 D確保投資限額 答案： A 2 子項(xiàng)。

2、精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上施工進(jìn)度管理工進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型及其作用練習(xí)題及答案解析1在項(xiàng)目施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在 的前提下，控制工程的進(jìn)度。A確保工程質(zhì)量B確保經(jīng)濟(jì)效益C確保施工進(jìn)度計(jì)劃D確保投資限額答案：A2子。

3、目 錄第一章 編制說(shuō)明第二章 總體概述1.1工程特點(diǎn)1.2前期部署1.3主要設(shè)計(jì)概況第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾3.1總工期和施工進(jìn)度計(jì)劃3.2保證進(jìn)度措施3.3進(jìn)度計(jì)劃承諾附:施工進(jìn)度計(jì)劃表第四章 勞動(dòng)力和材料。

4、第三章 施工進(jìn)度管理1關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是必須在組織內(nèi)部安排人員。2團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率。3組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別確定和分派項(xiàng)目角色職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過(guò)程。4為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力。