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四控兩管一

監(jiān)理工作的四控兩管一協(xié)調(diào)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將進度控制工作當(dāng)成大事來抓首先認(rèn)真檢查施工單位編制的施工總進度計劃。各專業(yè)進度計劃是否合理有序。然后要求施工單位將總進度計劃分解到月計劃周計劃和日計劃。施工管理四控兩管一協(xié)調(diào)一四控制。1投資控制。建設(shè)項目投資控制就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施。

四控兩管一Tag內(nèi)容描述：

1、.建設(shè)監(jiān)理四控兩管一協(xié)調(diào)的組織與實施監(jiān)理工作的四控兩管一協(xié)調(diào)( 一) 進度控制從項目開工之日起，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將進度控制工作當(dāng)成大事來抓首先認(rèn)真檢查施工單位編制的施工總進度計劃，審核其是否滿足總工期目標(biāo)的要求，關(guān)鍵進度控制點的時間安排是否科學(xué)合理，各專業(yè)進度計劃是否合理有序，然后要求施工單位將總進度計劃分解到月計劃周計劃和日計劃，逐日檢查施工單位進度計劃落實情況，在一個規(guī)定進度考核。

2、施工管理四控兩管一協(xié)調(diào)一四控制：1投資控制：建設(shè)項目投資控制就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質(zhì)量的前提下，力求使項目建設(shè)的實際投資不超過計劃投資。2質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制就是致力于滿足工程的質(zhì)量要求，也就是。

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