卓有成效的管理者

1、其他范文/讀書筆記 卓有成效的管理者讀書筆記 作者：彼得.德魯克 1.他一生致力于在延續(xù)和變革之間尋求平衡，創(chuàng)新是保持動(dòng)態(tài)平衡的變革手段，而延續(xù)的基礎(chǔ)則是維系人類社會(huì)存在的那些 普世價(jià)值觀，包括同情與包容、誠(chéng)實(shí)與正直，以及讓個(gè)人享有自由與尊嚴(yán)并同時(shí)承擔(dān)起責(zé)任。2.管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。這使我們認(rèn)識(shí)到有效管理的重要性，有效就要防患于未然，將例外管理變成例行管理。海爾：創(chuàng)造了日清工作法，即日事日畢，日清日高，將每項(xiàng)工作的目標(biāo)落實(shí)到每人、每天，形成事事有人管，人人都管事的氛圍。

2、PPT下載：,卓有成效的管理者,作者：【美】 彼得 德魯克 書摘：【中】Joyce 應(yīng)芳萍,這是一本關(guān)于自我管理的書 管理是指做到人與事以及資源之間的的匹配 自我管理就是對(duì)自己與這兩者之間的關(guān)系,我理解中的管理,1 有效的管理者是指做的努力是與目標(biāo)一致的 2 是一種以目標(biāo)與導(dǎo)向的工作方式和管理方法 3 卓有成效是可以通過學(xué)習(xí)自我管理而實(shí)現(xiàn)的,PPT下載：,3,Two 我能貢獻(xiàn)什么,Three 發(fā)揮人的長(zhǎng)處,Six 有效的決策,Five 決策的要素,Four 要事優(yōu)先,One 掌握自己點(diǎn)時(shí)間,掌握自己的時(shí)間,1,Know Thy Time,時(shí)間對(duì)管理者的壓力 / 如何診斷自己的時(shí)間 /。

3、卓有成效的管理者 TheEffectiveExecutive 前言 管理者不同于技術(shù)和資本 不可能依賴進(jìn)口 即便引進(jìn)管理者也是權(quán)宜之計(jì) 而且引進(jìn)的人數(shù)也將是寥寥無幾 他們應(yīng)該是中國(guó)自己培養(yǎng)的管理者 熟悉并了解自己的國(guó)家和人民 并深深植根于中國(guó)的文化 社會(huì)和環(huán)境當(dāng)中 只有中國(guó)人才能建設(shè)中國(guó) 目前 中國(guó)發(fā)展的核心問題 是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者 他們應(yīng)該懂得如何管理 知道如何去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并促進(jìn)它的發(fā)展。

4、讀卓有成效的管理者心得體會(huì)很早就知道有卓有成效的管理者這本書，現(xiàn)工作之余，仔細(xì)閱讀了這書。書的目錄中有六個(gè)推薦序言，其中推薦序言一是海爾總裁張瑞敏，他認(rèn)為這本書對(duì)從事企業(yè)管理的人來說是一本非常有效的書。德魯克講的一句話讓他感觸頗深，即“管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生”，起初他也是不理解的。在中國(guó)的習(xí)慣就是轟轟烈烈、忙忙碌碌、激動(dòng)人心，然而從本質(zhì)上看這些對(duì)提。

5、卓有成效的管理者讀書心得這本書買回來已經(jīng)有兩個(gè)月了，在長(zhǎng)春主管級(jí)會(huì)議上趙總帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)過，4月16日周一早會(huì)經(jīng)理帶著大家一起學(xué)習(xí)過，但是真正開始認(rèn)真閱讀此書是在4月22號(hào)開始的，那個(gè)時(shí)候我正被五一廣宣投放、市內(nèi)宣傳品數(shù)量統(tǒng)計(jì)、中央大街蘇寧裝修等工作纏的焦頭爛額，我在承受著每天忙忙碌碌卻毫無成果的同時(shí)迫切地希望能在此書中找到解決困惑的答案。剛讀第一章，里面的幾句話立刻吸引了我的注意。德魯。

6、卓有成效的管理者讀后感心得體會(huì) 各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝管理大師德魯克在卓有成效的管理者一書中闡述了成為一個(gè)卓有成效管理者的五項(xiàng)要素，包括：有效的善用有限的時(shí)間，重視工作的貢獻(xiàn)，善于利用各人的長(zhǎng)處，集中精力于重要領(lǐng)域，善于做有效的決策。上述五點(diǎn)言簡(jiǎn)意賅，通俗易懂，但細(xì)細(xì)想來，確實(shí)也是切中要害。對(duì)于管理者特別高層管理者而言，有效決策應(yīng)該是至關(guān)重要。

7、卓有成效的管理者(三)學(xué)習(xí)心得知識(shí)點(diǎn)來自卓有成效的管理者第5-7章彼得德魯克 一、 學(xué)到的主要知識(shí)點(diǎn)第五章要事優(yōu)先1、 一位管理者越想發(fā)揮長(zhǎng)處，就越感到應(yīng)在重大的機(jī)會(huì)上，集中一切可用的長(zhǎng)處，這是獲得成果的唯一方法。2、 有些人一事無成，但實(shí)際上他們做的非常吃力，原因：1）他們低估了完成一件任務(wù)所需的時(shí)間，有效的管理者對(duì)時(shí)間需求的估計(jì)寧可有余，而不可不足；2）一般的管理。

8、淺談學(xué)生如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理卓有成效的管理者讀書報(bào)告1. 前言認(rèn)識(shí)彼得德魯克，是初中時(shí)的老師推薦。當(dāng)時(shí)讀的是管理，翻開書五分鐘后我就被深深折服和吸引了他的書真是不管讀幾遍都不會(huì)厭煩，每次重讀都會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)。從此我也成了德魯克迷，開始到處找他的著作?，F(xiàn)在重讀卓有成效的管理者，有了更多的體會(huì)，這。

9、卓有成效的管理者學(xué)習(xí)心得卓有成效的管理者一書是現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克先生1966年出版的一部作品，主要講述隨著時(shí)代的發(fā)展，一方面，腦力勞動(dòng)者所占的比例日益增多，如何衡量和提升腦力勞動(dòng)者的工作效率；另一方面，作為一名“管理者”，如何更好的管理自己的時(shí)間，如何更好的為組織提供更多的成果，如何知人善任，如何做出卓有成效的決策。該書在10月31日周五下午的學(xué)習(xí)例會(huì)上，分公司安排由鄧湘。

10、精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 1 卓有成效的管理者 讀后感 卓有成效的管理者 讀后感 沈陽 國(guó)慶假期終于有時(shí)間初略拜讀了 管理大師德魯克的 卓有成效的管理者 在 卓有成效的管理者 一書中他重 點(diǎn)闡述了成為一個(gè)卓有成效管理者的五 項(xiàng)要素 包括 有效的善用有限的時(shí)間 重視工作的貢獻(xiàn) 善于利用各人的長(zhǎng)處 集中精力于重要領(lǐng)域 善于做有效的決 策 上述五點(diǎn)可謂言簡(jiǎn)意賅 通俗易懂 但細(xì)細(xì)想。

11、溫故而知新；活力曲線給自己的人生定位;,20%,70%,10%,溫馨提示：請(qǐng)大家把手機(jī)調(diào)成震動(dòng)；請(qǐng)事情比較多的同事盡量靠門口坐，方便緊急電話接通。,卓有成效的管理者,1966年出版,彼得德魯克(PeterF.Drucker1909-2005)：現(xiàn)代管理大師，對(duì)世人貢獻(xiàn)卓越，影響深遠(yuǎn)，被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理之父”。無論是(學(xué)術(shù)界的)第五項(xiàng)修煉的倡導(dǎo)者彼得.圣吉，市場(chǎng)營(yíng)。

12、卓有成效的管理者的讀后感 卓有成效的管理者的讀后感 彼得德魯克是管理科學(xué)的開創(chuàng)者，被尊稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”他的管理學(xué)思想傳播影響了130多個(gè)國(guó)家，他曾擔(dān)任美國(guó)通用汽車公司、IBM等大型企業(yè)的管理顧問。他一生寫過多部管理學(xué)方面的文章和著作，其中卓有成效的管理者已成為全球管理者必讀經(jīng)典。 在我的觀念里，管理學(xué)著作都是比較枯燥乏味的書，除非想學(xué)管理的人喜歡讀，才愿意去讀。不過彼得德魯克的這部卓有成效的。

13、卓有成效的管理者讀后感 卓有成效的管理者讀后感800字（3篇） 卓有成效的管理者讀后感800字1 管理大師德魯克在卓有成效的管理者一書中闡述了成為一個(gè)卓有成效的管理者的五項(xiàng)要素，包括:有效的善用有限的時(shí)間，重視工作的貢獻(xiàn)，善于利用各人的長(zhǎng)處，集中精力于重要領(lǐng)域，善于做有效的決策。對(duì)于管理者特別高層管理者而言，有效決策應(yīng)該是至關(guān)重要的。 卓有成效的管理者告訴我們:一群平凡人，只要組織中的每一個(gè)人。

14、PPT下載：,卓有成效的管理者,作者：【美】 彼得 德魯克 書摘：【中】Joyce 應(yīng)芳萍,這是一本關(guān)于自我管理的書 管理是指做到人與事以及資源之間的的匹配 自我管理就是對(duì)自己與這兩者之間的關(guān)系,我理解中的管理,1 有效的管理者是指做的努力是與目標(biāo)一致的 2 是一種以目標(biāo)與導(dǎo)向的工作方式和管理方法 3 卓有成效是可以通過學(xué)習(xí)自我管理而實(shí)現(xiàn)的,PPT下載：,3,Two。