企業(yè)合理化建議管理制度

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精選資料 企業(yè)合理化建議管理制度 1、目的 為了推動公司創(chuàng)新發(fā)展,鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動,加強生產(chǎn)管理、及對新技術(shù)的推廣和應(yīng)用,不斷提高技術(shù)水平,發(fā)揮經(jīng)營管理的職能,培養(yǎng)團隊精神,以提高質(zhì)量、降低成本。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本管理制度 2、合理化建議定義和分類分級 本辦法所指合理化建議,包括公司管理和生產(chǎn)技術(shù)兩個方面.主要是指有關(guān)改進和完善生產(chǎn)和管理等方面的辦法和措施 管埋類:提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理效率的建議； 技術(shù)類:生產(chǎn)系統(tǒng)各裝置生產(chǎn)技術(shù)改進的建議。包括技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)等。具體體現(xiàn)在對技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進； 部門級:技術(shù)改造投資小于或等于5萬元以內(nèi)的,屬部門級； 公司級:技術(shù)改造投資5萬元以上的,屬公司級。 3、承辦部門、評審機構(gòu)及職責 3.1合理化建議的承辦部門為總經(jīng)辦和總工辦 3.2評審機構(gòu) 3.2.1公司經(jīng)營領(lǐng)導小組為“合理化建議評審組”，下設(shè)“管理類建議評審小組”和“技術(shù)類建議評審小組”，“管理類建議評審小組”組長由總經(jīng)辦主任擔任,“技術(shù)類建議評審小組”組長由總工辦主任擔任. 3.3職責 3.3.1初審部門的職責 a、簽收各項合理化建議 b、負責對建議的內(nèi)容進行初審 c、對于部門級的合理化建議,負責建議的初審及實施過程資料的收集和整埋并報承辦部門存檔 d、技術(shù)改造投資大于5萬元的建議送承辦部門復(fù)審 e、協(xié)助承辦部門處理合化建議工作過程中的爭議事項 3.3.2 承辦部門職責 a、簽收各項合理化建議; b、負責對建議的內(nèi)容進行復(fù)審 C、負責受理建議的送審,組織評審 d、合理化建議的歸檔管理及匯總 e、合理化建議實施后的跟蹤、情況匯總及組織評審 f、負責擬定評審報告并上報。 g、負責處理評審建議的獎勵事務(wù) h、負責處理合理化建議工作過程中的爭議事項 3.3評審組職貴 a、實施與否的決定 b、評審與獎勵的決定; 4建議實施的結(jié)果評價,從運行之日起計算,以一年為單位,凡涉及經(jīng)濟效益的建 議評價，需匯同財務(wù)部共同評價,報“合理化建議評審組”審核 4、建議的范圍 4.1合理化建議的范圍 a、適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計; b、各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、管理效率等的改善； c、發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營啻坦、人員培訓等教科學的研究 d、計算機操作管理系統(tǒng)在生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用 e、有關(guān)機器設(shè)備、維護保養(yǎng)的改善 f對引進的先進設(shè)備和技術(shù)進行消化、吸收、改造; g、有關(guān)提高原料的使用效率,改用替代品原料,節(jié)約能源等 h、廢料、廢棄能源的回收利用 i、生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題; j促進安全作業(yè)、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等 k、提出的除本部門以外其他部門的建議 5、建議的申報、審查程序 5.1建議人嚴格接照《合理化建議表》要求填寫,以電子郵件的形式交所在部門或車間 5.2部門、車間對收到的合理化建議提案進行初審,分類分級后按程序處理 5.3合埋化建議的提出方式,原則上以個人方式提出,但若合理化建議系2人以上討論提出,也可以集體形式提出,但不得以班組以上的單位作為集體形式 5.4公司級合理化建議由承辦部門組織復(fù)審。對未通過復(fù)審的建議簽注意見后返回提交部門;復(fù)審?fù)ㄟ^的建議上報“合理化建議評審組” 5.5“合理化建議評審組”對建議進行審定。對未進過審定的建議簽注意見后返回承辦部門:通過審定的建議按公司相關(guān)工作流程報批實施 5.6合埋化建議項目實施完成后,由承辦部門組織相關(guān)部門按照程序進行驗收和評估并填寫《合理化建議實施結(jié)果評審表》上報 5.7合化建議評審程序如下 5.7.1、管理類建議 管理類評審小組評審 不予受理 總經(jīng)辦 各部門簽收收 合理化建議 評審組評審 獎勵 評價 實行 暫不實行 歸檔 受理 5.7.2、技術(shù)類建議 6、成果驗收 6.1技術(shù)類的合理化建議實施運行三個月后,承辦部門組織財務(wù)等相關(guān)部門負貴對項目驗收考核,形成《合理化建議成果報告批》后呈公司 6.2管理類的合理化建議實施運行三個月后,承辦部門組織相關(guān)部門負貴對項目驗收評估,形成《合理化建議成果報告表》后呈公司 6.3公司“合理化建議評審組”每年組織對成果集中評獎一次,技術(shù)類建議按經(jīng)濟效益的大小予以獎勵,也可根據(jù)建議創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻大小給予客觀、公正的評獎;管珥類建議按管理成效予以獎勵,評獎標準按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 6.4員工建議的最后處理情形,應(yīng)由初審部門或承辦部門通知原建議人,員工所提建議,不論采的與否均應(yīng)由總經(jīng)辦負責歸檔。經(jīng)核定給獎的建議,并應(yīng)在公司布欄及報刊中表揚。合理化建議的獲獎?wù)?其業(yè)績記入本人程案,將作為日后評選先進、考核晉級、評定職稱、調(diào)任職務(wù)等的依據(jù)之一 7、獎勵 7.1獎勵分類 7.1.1、合理化建議受理獎 2、合理化建議實施成果獎 7.2獎勵的標準 7.2.1“合理化建議”通過部門初審,每項建議發(fā)受理獎50元;通過承辦部門復(fù)審的“合理化建議”每項建議頒發(fā)受理獎100元(不再享受部門初審受理獎) 管理類建議經(jīng)評審實施后確有成效,但無法用數(shù)字來衡量其效益金額時,依下列標準進行評分，根據(jù)結(jié)果頒發(fā)獎勵。 評分標準及分值 預(yù)計達到目標 有效果但沒達到預(yù)期目標 達到預(yù)期目標 超過預(yù)期目標 備注 1 1 3 5 按照建設(shè)能達到的預(yù)期目標的個數(shù)進行評分 2 1 3 5 3 1 3 5 此表必須5人以上進行公平公正打分 獎勵等級 三等 二等 一等 分數(shù) 1-3 3-9 5-15 獎金（元） 100-300 200-600 300-1000 部門主管不享受合理化建議獎勵,但需積極組織和倡導公司合理化建議工作的開展。 7.22技術(shù)類建議實施后,確有成效,且可計算獲益僉額時,以實施一年時問的獲益金額乘以獎金為績效獎,最高以10000元為限,項目實施后產(chǎn)生巨大效益, 可向董事會市請?zhí)厥鈱ｍ棯剟?。其標準如? 全年益值 1萬元以內(nèi) 10萬元以內(nèi) 100萬元以內(nèi) 獎金額 500-1000元 1000-5000元 5000-10000元 備注 效益超過100萬元的項目，報董事會申請?zhí)厥鈱ｍ棯剟? 7.3獎金的分配 合理化建議的獎勵,直接發(fā)故到建議人個人 8、附則 8.1工作范圍內(nèi)的建議如申報獲得國家專利,其權(quán)益屬本公司所有 8.2本管理條例解釋權(quán)總經(jīng)辦和總工辦 83本管理條列自頌布之日起執(zhí)行 附表1 技術(shù)類合理化建議表 年 月 日 姓名 部門 職稱 提案名稱 編號 1.現(xiàn)況、缺點、說明 2、提案改善內(nèi)容（具體、詳細、附圖） 3、估計投資額（分項預(yù)算） 4、預(yù)期效益估算 附表2 管理類合理化建議表 年 月 日 姓名 部門 職稱 提案名稱 編號 1.現(xiàn)狀（現(xiàn)在的做法）： 2、改善案（我的想法）： 3、效果（其結(jié)果是）： 附表3 合理化建議成果報告表 年 月 日 提案名稱 提案編號 實施單位 提案日期 改善動機原因 （簡單概要敘述動機、原因） 改善前情況 （簡單概要敘述改善前使用方法、效率、需附數(shù)據(jù)） 改善方法 （簡單概要敘述如何改善、改善經(jīng)過、投資金額） 改善效益 （簡單概要敘述何時完成、成果{節(jié)省金額，對質(zhì)量、產(chǎn)量的改善…}回收期） 實施單位主管： 結(jié)論 填表人： （對改善方案做簡單扼要的結(jié)論） 附表4 提案改善實施成果評分表 年 月 日 提案名稱 提案編號 項目 評分標準 分數(shù) 項目 評分標準 分數(shù) 標準 得分 標準 得分 動機% 1.主動發(fā)覺實施 投資回收期% 1.無需投資 2.原有缺陷激發(fā)實施 2.回收期半年以下 3.上級指示或旁人意見 3.回收期半年至1年 4.回收期1至2年 5.回收期2年以上 創(chuàng)造性% 1.完全屬獨創(chuàng)、開發(fā)性 月效益% 1. 萬元以上 2.參考資料，加以研究修正改良 2. 萬元- 萬元 3.由類似資料聯(lián)想并比照實施 3. 萬元- 萬元 4.經(jīng)他人指導或?qū)W習他廠 4.無形效益或 萬元以下 努力程度% 1.付出心血多少？ 合 計 100 2.參與規(guī)劃專業(yè)人員多少？ 3.所需完成的工作量？ 實施獎金核定表 分數(shù) 評審組意見 獎金元  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯