春跟《會計制度設(shè)計》網(wǎng)上作業(yè)任務(wù)便宜特價
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精選資料05任務(wù)一、 辨析題1.實行單軌制責(zé)任會計核算模式時,其所使用的會計憑證、會計賬薄以及會計核算程序的設(shè)計應(yīng)同時滿足財務(wù)會計與責(zé)任會計對會計信息的需求。答:這種說法是正確的。因為單軌制會計核算模式是將責(zé)任會計的核算納入財務(wù)會計的核算體系,使責(zé)任會計核算與財務(wù)會計核算合二為一,通過設(shè)置一套賬簿同時進(jìn)行責(zé)任會計與財務(wù)會計的核算。在這種核算模式下,企業(yè)必須根據(jù)對各責(zé)任中心進(jìn)行考核的需要,增設(shè)內(nèi)部核算賬戶,或在正常的財務(wù)會計賬戶下,按對各責(zé)任中心的考核內(nèi)容增設(shè)二級或三級明細(xì)分類賬戶。它能夠避免雙軌制會計核算下成本計算工作的重復(fù)。3. 從企業(yè)的角度分析,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格發(fā)生變化,企業(yè)的利潤總額也會發(fā)生變化。答:這種說法是錯誤的。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格又稱調(diào)撥價格,就是指企業(yè)內(nèi)各部門之間由于相互提供產(chǎn)品、半成品或勞務(wù)而引起的相互結(jié)算、相互轉(zhuǎn)賬所需要的一種計價標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格采取了“價格”的形式使各單位的經(jīng)濟(jì)活動處于交易的“買”“賣”雙方對于提供產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)部門來說表示收入,對于使用這些產(chǎn)品或勞務(wù)的購買部門則表示成本。提高或調(diào)低內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,對于生產(chǎn)和購買部門來說,內(nèi)部利潤一增一減,其數(shù)額相等,但方向相反。從企業(yè)總體看,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格無論怎樣變動,企業(yè)利潤總額不變,變動的只是企業(yè)內(nèi)部各單位的收入或利潤的分配份額。2. 財務(wù)主管可以直接打開所有數(shù)據(jù)庫文件進(jìn)行操作。任何人員不允許隨意增刪和修改數(shù)據(jù)、源程序和數(shù)據(jù)庫文件結(jié)構(gòu);不得偽造、非法涂改變更、故意毀壞程序、數(shù)據(jù)文件、賬冊、軟盤等。答:這種說(做)法有錯誤。為了保證會計電算化系統(tǒng)安全可靠運行,必須對系統(tǒng)的操作做出嚴(yán)格的控制,對各使用人員明確劃分使用操作權(quán)限,形成適當(dāng)?shù)姆止恐?,健全?nèi)部控制制度任何人不得直接打開數(shù)據(jù)庫文件進(jìn)行操作,不允許隨意增刪改數(shù)據(jù),原程序和數(shù)據(jù)庫文件結(jié)構(gòu)。4. 計算機(jī)會計系統(tǒng)一般包括崗位有計算機(jī)會計主管、軟件操作、審核記賬、計算機(jī)維護(hù)、計算機(jī)審查、數(shù)據(jù)分析和檔案保管等工作答:這種說(做)法正確。以現(xiàn)代信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)和基本工具的會計系統(tǒng)稱為計算機(jī)會計信息系統(tǒng).計算機(jī)會計系統(tǒng)除了包含手工會計的所有賬務(wù)處理系統(tǒng)外,同時還涉及計算機(jī)操作及維護(hù)工作,以及數(shù)據(jù)輸入計算機(jī)會計系統(tǒng)前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(手工處理)與檔案管理等。所以,計算機(jī)會計系統(tǒng)一般包括崗位有計算機(jī)會計主管、軟件操作、審核記賬、計算機(jī)維護(hù)、計算機(jī)審查、數(shù)據(jù)分析和檔案保管等工作。5. 對企業(yè)來說,幾乎所有的成本都是可控成本,而對企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心而言,則既有可控成本又有不可控成本。答:這種說法是正確的。責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責(zé)任)單位。責(zé)任中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。成本的可控與不可控是以特定的責(zé)任中心和特定的時期作為出發(fā)點的,這與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小和經(jīng)營期間的長短有直接關(guān)系。所以對于企業(yè)來說,幾乎所有的成本都是可控的,單對企業(yè)下屬各層次、各部門乃至個人來說,則既有各自的可控成本,又有各自的不可控成本。某些從短期看屬于不可控的成本,從較長期間看,又稱為了可控成本。一般來說成本中心的變動成本大多是可控成本,固定成本大多是不可控成本。一般來說,直接成本大多是可控的,而間接成本大多是不可控的。6. 現(xiàn)階段的會計信息化是計算機(jī)會計,即利用計算機(jī)信息技術(shù)完全代替人工記賬、算賬、報賬以及替代由人工完成的對會計信息的分析和判斷答:這種說(做)法有錯誤。應(yīng)該說現(xiàn)階段的會計信息化是計算機(jī)會計,即利用計算機(jī)信息技術(shù)代替人工記賬、算賬、報賬以及替代部分由人工完成的對會計信息的分析和判斷。并不是 “完全代替”和“替代”。畢竟數(shù)據(jù)的輸入及輸入前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,還有審計時,查對原始憑證等都需要手工處理的。7.內(nèi)部結(jié)算中心、廠內(nèi)銀行與財務(wù)公司都是企業(yè)內(nèi)部組織,業(yè)務(wù)范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部,因而不具有法人資格答:這種說法是錯誤的。內(nèi)部結(jié)算中心、廠內(nèi)銀行都是企業(yè)內(nèi)部組織,業(yè)務(wù)范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部,因而不具有法人資格。但財務(wù)公司,它是由集團(tuán)內(nèi)部集資組建的非銀行金融機(jī)構(gòu),具有獨立的法人資格,接受集團(tuán)和人民銀行的雙重監(jiān)管。8. 考核投資中心業(yè)績的主要指標(biāo)是部門貢獻(xiàn)毛益答:這種說法是錯誤的??己送顿Y中心業(yè)績的主要指標(biāo)是投資報酬率和剩余收益9. 企業(yè)編制全面預(yù)算主要以財務(wù)部門為主答:這種說法是錯誤的。因為全面預(yù)算是以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點,以市場需求為導(dǎo)向,全體員工參與,涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全部內(nèi)容的預(yù)算體系。全面預(yù)算是由企業(yè)不同部門的當(dāng)事人共同組織執(zhí)行的,是一個綜合性的管理系統(tǒng),不能將財務(wù)計劃視為全面預(yù)算,更不能以財務(wù)管理部門取代全面預(yù)算管理組織。在全面預(yù)算管理體系中,財務(wù)部門以外的其他職能部門具體負(fù)責(zé)本部門所涉財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析及控制等工作,其主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會的工作,并對本部門財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。10. 會計信息化下編制報表要數(shù)據(jù)真實、計算正確、內(nèi)容完整與手續(xù)齊備,賬證、賬表、表表之間勾稽嚴(yán)密,所屬單位報表數(shù)據(jù)應(yīng)輸入計算機(jī)進(jìn)行匯總,并將本單位報表、所屬單位報表和匯總表一并報出,打印書面報表裝訂即可,無需再由分管賬務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、會計主管簽名蓋章答:這種說(做)法有錯誤。會計信息化下打印書面報表必須由分管賬務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、會計主管和制表人簽名蓋章二、論述題1. 青島啤酒股份有限公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格按成本(包括稅金)加上小額利潤制定,由財務(wù)部門和銷售部門共同計算。試分析這屬于哪一種內(nèi)部結(jié)算價格,并分析其優(yōu)缺點。答:是以選定的成本作為定價基礎(chǔ),加上一定比例的內(nèi)部利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,屬于成本加成定價法。成本具有多種定義,如完全成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、變動成本、實際成本等,故以不同成本概念為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對存貨估價決策、業(yè)績評價等將會產(chǎn)生不同的影響。以完全成本為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)移價格的優(yōu)點在于:(1)獲取完全成本信息的代價極低。因為完全成本信息是根據(jù)財務(wù)報告的要求計算的,可直接從會計記錄中獲取。(2)能夠合理地計量到某些間接費用。因為如果轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品需要開發(fā)、設(shè)計工作,則其成本會包含于間接費用中,在這種情況下,使用完全成本能夠合理地計量到這些費用。以完全成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格存在的缺陷主要有:(1)對賣方缺乏降低成本的激勵作用。因為以完全成本作為轉(zhuǎn)移價格,一方面,會使賣方得不到任何利潤;另一方面,賣方的成本全部轉(zhuǎn)移給買方,客觀上使賣方經(jīng)理缺乏降低成本的動力和壓力。(2)買方則需要承擔(dān)不受它控制而有其他部門造成的工作效率上的責(zé)任。因為對于買方而言,制造部門的成本無論高低都將全額轉(zhuǎn)移給它。所以如果不克服以上缺陷,采用以完全成本為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,對買賣雙方業(yè)績進(jìn)行評價,就會出現(xiàn)偏差。通常情況下,該方法主要作為企業(yè)內(nèi)部各成本中心相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的計價、結(jié)算依據(jù)。盡管以傳統(tǒng)的成本計算方法得出的完全成本作為轉(zhuǎn)移價格缺乏經(jīng)濟(jì)上的合理性,但在實踐中它們還是被廣泛運用。用標(biāo)準(zhǔn)成本取代完全成本,來彌補(bǔ)完全成本的缺陷。因為標(biāo)準(zhǔn)成本可以減少低效率問題,有利于明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,便于正確評價各責(zé)任單位的業(yè)績。但是,它仍然無法真正解決實際完全成本導(dǎo)致的目標(biāo)不一致的問題。因為即使是采用標(biāo)準(zhǔn)成本,仍然存在將賣方的固定成本作為買方的變動成本處理的問題,由此決定了它仍不能很好地解決目標(biāo)一致性的問題。另外,如果賣方生產(chǎn)能力有剩余,可以按變動成本轉(zhuǎn)移;若賣方無閑置生產(chǎn)能力,則應(yīng)以市價為其轉(zhuǎn)移價格。以變動成本為轉(zhuǎn)移價格存在以下問題:(1)以變動成本為轉(zhuǎn)移_價格會使買方過分有利。(2)這種方法只能用于成本中心,因為如果責(zé)任中心只計算變動成本,就不能用投資利潤率、剩余收益和經(jīng)濟(jì)增加值對該中心進(jìn)行業(yè)績評價。(3)如果無限制地將一個責(zé)任中心的變動成本轉(zhuǎn)移給另一個責(zé)任中心,將不利于激勵成本中心經(jīng)理控制成本。以實際成本為基礎(chǔ)的加成價格,制定轉(zhuǎn)移價格的優(yōu)點在于:能保證提供商品的一方能夠通過商品的捉供獲得一定的利潤,可調(diào)動其工作積極性。但實際成本加成價格也存在缺陷,會將提供商品一方的浪費轉(zhuǎn)嫁給買方,削弱了雙方降低成本的責(zé)任感,導(dǎo)致責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益的不合理分配。同時,加成的利潤率的確定很容易摻雜一定程度的主觀隨意性,而加成利潤率的偏高與偏低均會影響對雙方業(yè)績的正確評價。2. 公司下設(shè)、三個銷售部,共同銷售本公司生產(chǎn)的同一種產(chǎn)品,公司將其分別確認(rèn)為利潤中心,產(chǎn)品的銷售地區(qū)不受限制,銷售人員的工資水平由各銷售部自行決定,公司會計核算采用單軌制模式。、三個銷售部均發(fā)生如下業(yè)務(wù):實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入;結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本;發(fā)生工資費用;分?jǐn)偣究偛康墓芾碣M用。相關(guān)會計科目及所屬明細(xì)科目均應(yīng)能夠提供分別反映三個銷售部經(jīng)營業(yè)績的數(shù)據(jù)。試分析指出該利潤中心的貢獻(xiàn)毛益、營業(yè)利潤的計算公式,并說明公式中所需數(shù)據(jù)的來源。答:(1) 借:應(yīng)收賬款貸:主營業(yè)務(wù)收入A銷售部 B銷售部 C銷售部 借:主營業(yè)務(wù)成本A銷售部B銷售部C銷售部貸:庫存商品 借:營業(yè)費用A銷售部B銷售部 C銷售部貸:應(yīng)付工資 借:管理費用A銷售部B銷售部 C銷售部 貸:管理費用一總部(2)貢獻(xiàn)毛益主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本營業(yè)費用營業(yè)利潤貢獻(xiàn)毛益應(yīng)負(fù)擔(dān)的管理費用資料來源為:分別從“主營業(yè)務(wù)收入”、“主營業(yè)務(wù)成本”、“營業(yè)費用”、“管理費用”四個賬戶中的“A銷售部”、 “B銷售部”、 “C銷售部”明細(xì)賬取得。3. 某國營大型企業(yè),主營彩電和通訊產(chǎn)品,20世紀(jì)90年代先后在香港和上海股票市場上市。該企業(yè)在90年代末開始推行財務(wù)預(yù)算,但預(yù)算執(zhí)行效果不好,制定預(yù)算時扯皮,費用年年超標(biāo),收入不能達(dá)標(biāo)。目前該企業(yè)原主營業(yè)務(wù)均陷入嚴(yán)重萎縮狀態(tài),現(xiàn)金周轉(zhuǎn)緊張。其實,這種情況在中國企業(yè)十分普遍,很多企業(yè)不是沒有預(yù)算,而是預(yù)算沒能夠得到真正落實和執(zhí)行,導(dǎo)致預(yù)算形同虛設(shè)。試分析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果差的原因,并提出相應(yīng)的解決對策答案I:(1)預(yù)算編制不精確,管理不嚴(yán)密,監(jiān)控不到位。實施預(yù)算制度,首先要編好預(yù)算,要盡心組織,認(rèn)真編制。(2)預(yù)算執(zhí)行控制失效。要嚴(yán)格實施預(yù)算執(zhí)行控制,形成決策層、管理層和執(zhí)行層“三層”的全員、全過程、全方位的控制體系。(3)忽視預(yù)算分析與調(diào)整控制。由于市場形勢瞬息萬變,編制的預(yù)算出現(xiàn)變化,適當(dāng)?shù)恼{(diào)整必不可少。要建立嚴(yán)格的評審制度和規(guī)范的操作程序。(4)預(yù)算考核控制不完善。建立完善、合理、公平的預(yù)算考核體系,依據(jù)考核結(jié)果,按照業(yè)績,公開兌現(xiàn)獎懲答案II:如果一個企業(yè)制定了一項科學(xué)合理的制度,但是在實際操作中沒有全面落實或者即使落實了,但是缺乏執(zhí)行力,這樣都不會實現(xiàn)企業(yè)制定的初始目標(biāo)。所以,財務(wù)預(yù)算管理作為管理會計理論的重要內(nèi)容,是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分,成為企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制,以及對企業(yè)相關(guān)的投融資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的一種有效管理手段。 目前企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果差的主要原因有 1、缺乏合理的財務(wù)預(yù)算編制方法。我國很多企業(yè)在預(yù)算的編制上采用主觀性很強(qiáng)的減量或增量的編制方法,由于編制上沒有按照企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)務(wù)活動為依據(jù)進(jìn)行編制,缺乏客觀根據(jù),脫離現(xiàn)實,編制完成后在實際操作中難以執(zhí)行。有些企業(yè)太強(qiáng)調(diào)預(yù)算的彈性,導(dǎo)致對預(yù)算內(nèi)容的調(diào)整過于隨意;有些企業(yè)則過于強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性,即使外界環(huán)境發(fā)生重大變化,依舊固守原定預(yù)算,這樣就喪失了預(yù)算控制和約束的基本功能,導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果不理想。 2、缺乏公正合理的考評、激勵機(jī)制。很多企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評只注重財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的考評而忽略了對非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的考評,而有的企業(yè)甚至沒有對財務(wù)預(yù)算結(jié)果的考評制度。很多企業(yè)在業(yè)績評價環(huán)節(jié)考評指標(biāo)設(shè)計的不合理,導(dǎo)致業(yè)績評價不客觀、不合理,缺乏公正性,打擊了員工的工作積極性,把預(yù)算管理推向失敗的深淵。有些企業(yè)的個人利益與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果相脫節(jié),導(dǎo)致員工執(zhí)行預(yù)算時缺乏動力;即使個人利益與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果有聯(lián)系的,由于賞罰制度太籠統(tǒng),達(dá)不到激勵作用,這也是預(yù)算執(zhí)行力不理想的一個重要原因。 3、財務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)缺乏執(zhí)行力。目前多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)清財務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的重要性,以至于很多企業(yè)根本沒有設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu),即使有的企業(yè)設(shè)立了,卻由于預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不受重視,缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持,導(dǎo)致在執(zhí)行過程中問題百出,執(zhí)行人員相互推卸責(zé)任。很多企業(yè)把財務(wù)預(yù)算看作僅僅是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)的工作,缺乏有效的權(quán)力機(jī)構(gòu)對預(yù)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo),缺乏其他各個部門對財務(wù)預(yù)算的參與,降低了財務(wù)預(yù)算管理的權(quán)威性和全面性,造成預(yù)算的軟約束,致使缺乏執(zhí)行力。 4、缺乏及時有效的預(yù)算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查措施。企業(yè)對于預(yù)算管理重編制,輕過程執(zhí)行分析及監(jiān)管。多數(shù)企業(yè)設(shè)置的專門預(yù)算組織機(jī)構(gòu)把絕大多數(shù)的精力放在預(yù)算編制上,忽略了對預(yù)算實施過程中的預(yù)算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查工作,由于不能及時有效地監(jiān)督檢查及預(yù)算執(zhí)行分析,在預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)了很多本可以避免的問題。有些企業(yè)缺乏時效性強(qiáng)的預(yù)算執(zhí)行偏差反饋信息,監(jiān)管者掌握的預(yù)算執(zhí)行信息滯后,不能及時幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。大部分企業(yè)在對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析的周期過長,這種分析對及時糾正執(zhí)行偏差沒有意義,只能起到事后評價的作用。 5、員工對預(yù)算管理的認(rèn)識不到位。我國企業(yè)很多員工對預(yù)算管理的認(rèn)識不到位,認(rèn)為預(yù)算只是一種計劃,因此他們消極應(yīng)付預(yù)算工作,導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏執(zhí)行力。絕大多數(shù)的員工把預(yù)算管理看作是領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)部門的工作,與其他部門的員工無關(guān)。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了響應(yīng)上級號召,填補(bǔ)企業(yè)空白,僅僅是為了預(yù)算而預(yù)算,完全忽略了預(yù)算工作重要的現(xiàn)實意義。解決財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果差的對策 1、強(qiáng)化員工素質(zhì)。要提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力,首先,必須使員工正確認(rèn)識預(yù)算管理。其次,使員工掌握執(zhí)行預(yù)算必需的能力。一方面,員工可以通過自學(xué)方法獲得這些能力;另一方面,企業(yè)要定期開設(shè)培訓(xùn)班,幫助員工提升自身執(zhí)行預(yù)算的能力。 2、選用科學(xué)合理的編制方法。制定預(yù)算指標(biāo)的編制方法多種多樣,企業(yè)一定要在充分做好市場調(diào)研和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)自身的特點選擇科學(xué)合理的編制方法確定預(yù)算指標(biāo)。預(yù)算編制要做到依據(jù)充分可靠,方法高效科學(xué),內(nèi)容規(guī)范完整;預(yù)編目標(biāo)的確定要有可靠、充足的依據(jù),并遵循責(zé)權(quán)對等和可控性原則對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解。 3、設(shè)置全面有效的預(yù)算組織體系。健全和完善相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的組織實施。成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),如企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會或總經(jīng)理辦公會,負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的具體事宜,提高企業(yè)各決策層的財務(wù)預(yù)算管理意識,并確定企業(yè)法人代表為第一責(zé)任人,切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。決策層應(yīng)在財務(wù)預(yù)算管理過程中給予極大的支持,溝通和協(xié)調(diào)上下級之間、部門之間以及員工之間的權(quán)益與責(zé)任,調(diào)動各個部門參與財務(wù)預(yù)算管理的積極性,以期實現(xiàn)全員預(yù)算管理。 4、采取科學(xué)積極的考評措施??茖W(xué)合理的預(yù)算考評機(jī)制是確保預(yù)算執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。預(yù)算的考評應(yīng)遵循公平、公正、公開原則和可控性原則,堅持綜合考評和動態(tài)考評相結(jié)合。考評制度要與員工的個人利益相結(jié)合,建立并落實具體的賞罰制度,激發(fā)員工的工作熱情。 5、采取及時有效的預(yù)算執(zhí)行分析制度。企業(yè)要建立預(yù)算執(zhí)行分析落實制度,定期進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)與實際執(zhí)行情況的差異性分析,對預(yù)算偏差做出及時預(yù)警,并且根據(jù)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)做出預(yù)算調(diào)整。三、作品題1. 信息技術(shù)推動著手工會計模式向會計信息化發(fā)展,原先的手工會計模式及其與內(nèi)部控制的組合也被推至?xí)嬓畔⒒J郊捌渑c內(nèi)部控制的組合,請結(jié)合工作實踐和所學(xué)知識,簡述手工會計模式與會計信息化模式下的會計制度設(shè)計的主要聯(lián)系與區(qū)別。(不少于500字)答:1、手工會計模式與會計信息化模式核算的相同點(1)目標(biāo)一致。無論是手工會計模式還是會計信息化模式,其目標(biāo)都是進(jìn)行會計核算,提供與決策相關(guān)的會計信息,參與企業(yè)經(jīng)營決策,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。(2)遵守共同的會計準(zhǔn)則和會計制度。會計法規(guī)是進(jìn)行會計工作的法律依據(jù),會計準(zhǔn)則和會計制度是指導(dǎo)會計工作的規(guī)范。會計法規(guī)不能因為約束對象所使用的操作工具或操作手段的改變而改變,所以手工會計模式核算和會計信息化模式核算同樣要遵守相關(guān)的會計制度。(3)遵守共同的基本會計理論和會計方法。無論信息技術(shù)如何變化,會計核算軟件始終是處理會計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的,會計核算軟件開發(fā)所依據(jù)的會計理論、會計方法與手工模式會計核算所采用的都是一致的,兩者都要遵循基本的會計理論和方法,都采用復(fù)式記賬原理。2、手工會計模式與會計信息化模式核算的區(qū)別 (1) 會計核算所用的計算工具和數(shù)據(jù)、信息的載體(媒介)不同。手工會計模式使用的會計工具是算盤,計算器、紙張等,會計信息化模式是一個人機(jī)結(jié)合的系統(tǒng),其特點是使用計算機(jī)來處理會計數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)處理過程按程序自動完成,尤其是記賬及報表生產(chǎn)的過程無須人工操作。手工會計模式的核算信息主要以紙張為載體,而會計信息化模式的信息載體除必要的原始憑證外,都是以電子數(shù)據(jù)的形式存儲在磁性介質(zhì)、光盤等非紙張的存儲材質(zhì)上,其特點是信息存儲量大,檢索方便、快速。(2)會計核算程序不同。手工會計在進(jìn)行會計數(shù)據(jù)處理時,可描述為“會計憑證會計帳簿會計報表”的關(guān)系。在會計信息化模式核算流程中整個處理過程分為輸入、處理、輸出三個環(huán)節(jié),其控制的重點是在輸入這個環(huán)節(jié),由輸入的會計憑證生成帳簿和報表,這個程序可描述為“會計憑證會計帳簿,會計憑證會計報表”。一切中間過程都在機(jī)內(nèi)操作,而需要的任何中間資料信息,都可以通過查詢得到滿足。(3)隨著核算程序的變化,憑證、帳簿和報表的作用和關(guān)系也隨之改變。(4)帳簿形式和錯帳更正方法;對帳、結(jié)帳和期末帳項調(diào)整的方式,方法不同。手工會計模式核算采用平行登記法分別登記總賬與明細(xì)帳,填制記賬憑證的差錯、記賬或過賬的差錯、數(shù)量或金額計算上的差錯等,都難免發(fā)生,但在會計信息化模式核算中不存在記賬和過賬上的差錯,輸入的憑證都經(jīng)過計算機(jī)的邏輯校驗,所有的日記賬、明細(xì)賬、總賬都出于同一數(shù)據(jù)源,記賬和過賬都是由軟件完成。(5)帳戶設(shè)置方法和帳簿登記方法不同。(6)會計工作的組織體制不同。在手工會計模式中,會計工作組織體制依據(jù)會計科目類別或科目設(shè)置,他們之間通過信息資料傳遞、交換,建立聯(lián)系,相互稽核牽制,使會計正常運行。在信息化模式會計中,會計工作的組織以數(shù)據(jù)的不同形態(tài)作為主要依據(jù),一般會計部門劃分如下專業(yè)組:數(shù)據(jù)收集組、憑證編碼組、數(shù)據(jù)處理組、信息分析組、系統(tǒng)維護(hù)組等(7)內(nèi)部控制制度不同。手工會計模式核算主要靠會計人員在工作中遵守各項規(guī)章制度,按照工作流程,加強(qiáng)不同崗位間的稽核工作來達(dá)到內(nèi)部控制的目的。而以會計核算軟件運用為主的會計信息化模式工作中的內(nèi)控部分除了人這個執(zhí)行控制的主體外,許多內(nèi)容控制方法主要通過會計軟件來實現(xiàn)的。因此,其內(nèi)部控制特點主要表現(xiàn)為人工控制和軟件控制相結(jié)合,內(nèi)部控制向綜合控制發(fā)展。(8)會計系統(tǒng)的設(shè)計方法不同。在手工會計中,會計系統(tǒng)一般有會計師根據(jù)會計法規(guī)、會計準(zhǔn)則、上級主管機(jī)構(gòu)制定的統(tǒng)一的會計制度,并參考同行業(yè)的經(jīng)驗,針對企業(yè)工作的需要,擬訂撰寫而成。有了電子計算機(jī),會計數(shù)據(jù)處理高度自動化,帳冊、報表都要根據(jù)打印機(jī)的要求,重新設(shè)計,不但要遵循手工情況下的會計準(zhǔn)則和會計制度,還要遵循信息化下的一些特定的信息化制度。2. 結(jié)合所學(xué)知識,設(shè)計企業(yè)利潤中心責(zé)任報告,并說明其設(shè)計要點。答:利潤中心:指既對成本承擔(dān)責(zé)任,又對收入和利潤承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)所屬單位。由于利潤等于收入減成本和費用,所以利潤中心實際上是對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。這類責(zé)任中心往往處于企業(yè)中較高的層次,一般指有產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的部門,能通過生產(chǎn)經(jīng)營決策,對本單位的盈利施加影響,為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益,如分廠、分公司益既有獨立經(jīng)營權(quán)的各部門等。 因而對利潤中心的評價與考核,應(yīng)以貢獻(xiàn)毛益和稅前利潤為重點。也就是以業(yè)績報告為依據(jù)來衡量其實際營業(yè)收入與營業(yè)成本達(dá)到目標(biāo)營業(yè)額和目標(biāo)成本水平的程度。利潤中心的責(zé)任報告應(yīng)分別列出營業(yè)收入、變動成本、貢獻(xiàn)毛益、固定成本和營業(yè)利潤五項指標(biāo)數(shù)據(jù)。具體參照格式如下表所示: 利潤中心責(zé)任報告 利潤中心 年 月 單位:元項 目預(yù)算數(shù)實際數(shù)差 異差異原因營業(yè)收入變動成本貢獻(xiàn)毛益部門可控固定成本責(zé)任利潤分配的共同成本營業(yè)利潤 3. 會計軟件源程序和系統(tǒng)開發(fā)過程中形成的文檔資料必須嚴(yán)格保管。請你結(jié)合你單位實際情況設(shè)計一份完整的會計電算化檔案管理制度。答:檔案管理制度以文字條文形式設(shè)計。請結(jié)合單位實際設(shè)計制度具體名稱、制定和執(zhí)行時間、結(jié)合企業(yè)具體情況設(shè)計會計電算化檔案管理制度具體條款。綜合考慮內(nèi)部控制和實際業(yè)務(wù)需要(如保存、借閱與保密)的要求公司會計電算化檔案管理制度 會計電算化檔案定義主要指存儲在硬盤、軟磁盤或其他存儲介質(zhì)上的會計數(shù)據(jù)和程序等, 并包括打印輸出的各種憑證、帳簿、報表等核算數(shù)據(jù)及系統(tǒng)開發(fā)運行中的全套文檔資料。 檔案管理任務(wù)1、 收集和整理應(yīng)存檔的會計資料;2、 保管和利用好會計檔案;3、 遵守會計檔案的保存期限。 檔案管理內(nèi)容 一、會計憑證的收集、整理和存檔1、 收集齊全應(yīng)存檔的會計憑證,按憑證順序號和本號檢查有無短缺,原始憑證是否齊全,清理出不屬于會計檔案范圍和無須存檔的一些資料,補(bǔ)充可能被遺留的一些必不可少的核算資料;2、 與負(fù)責(zé)憑證打印、裝訂、暫時保管的操作人員辦理好檔案入存手續(xù);3、 應(yīng)每月裝訂一次憑證,為便于翻閱憑證,避免憑證散失,裝訂憑證時應(yīng)按適當(dāng)厚度統(tǒng)一裝訂;4、 認(rèn)真填列會計憑證封面,封面各記事欄都應(yīng)填列完整清晰,以便于查閱。 二、會計帳簿的收集、整理和存檔1、 各業(yè)務(wù)日或各月的會計帳簿可由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人在當(dāng)期打印輸出并保管,日常系統(tǒng)數(shù)據(jù)由系統(tǒng)管理人員和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)維護(hù);2、 會計年度終了,必須將全年的所有帳簿,包括總帳、明細(xì)帳、輔助帳等都統(tǒng)一打印輸出,并整理裝訂;3、 檔案管理人員在與業(yè)務(wù)經(jīng)辦人辦理帳簿交接手續(xù)時,應(yīng)認(rèn)真檢查帳簿是否有殘缺、遺漏,確定無誤后,應(yīng)對所有帳簿進(jìn)行歸類、編號,妥善保存;4、 會計帳簿封面應(yīng)書寫規(guī)范,應(yīng)填項目都應(yīng)填列齊全清晰。 三、會計報表的收集、整理和存檔1、 各會計期的會計報表可由各業(yè)務(wù)經(jīng)辦打印輸出,并負(fù)責(zé)保管;2、 會計年度終了,各業(yè)務(wù)經(jīng)辦人將全年會計報表整理裝訂后交檔案管理人員;3、 檔案管理人員對會計報表檢查無誤后,應(yīng)對會計報表分類編號歸檔;4、 會計報表封面應(yīng)書寫規(guī)范,應(yīng)填項目都應(yīng)填列齊全清晰。 四、軟硬盤數(shù)據(jù)的收集、整理和存檔1、 每月結(jié)帳前,各會計主管都應(yīng)對會計數(shù)據(jù)做一次硬盤備份和軟盤備份;結(jié)帳后,再重新做一次硬盤備份和兩次軟盤備份,以確保數(shù)據(jù)的安全;備份軟盤應(yīng)由檔案管理人員統(tǒng)一集中管理;2、 備份軟盤應(yīng)貼上保護(hù)標(biāo)簽并用印章或封條簽封;3、 備份軟盤應(yīng)裝在包裝盒內(nèi),存放在安全、潔凈、防熱、防潮、防磁的場所;雙備份的軟盤應(yīng)存放于不同的地點。 檔案的保管和使用1、 只有由系統(tǒng)“打印”功能打印出的會計憑證、帳簿、報表等核算資料,經(jīng)財務(wù)經(jīng)理、會計主管、系統(tǒng)管理人員和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人簽字認(rèn)可后,才能作為正式的書面檔案資料保存。帶有“查詢”字樣的會計核算資料不能作為正式的書面檔案資料保存;2、 會計電算化檔案發(fā)生缺損時,應(yīng)重新打印補(bǔ)充,操作人員在打印出的資料上注明此種情況并簽字,經(jīng)會計主管和系統(tǒng)管理人員簽字認(rèn)可后歸檔;3、 查閱已存檔的會計核算資料應(yīng)填寫檔案查閱登記表并經(jīng)財務(wù)主管批準(zhǔn)后方可查閱,查閱時不得在會計檔案上做任何記錄、勾刪和修改,更不能抽取單據(jù);4、 對于存儲在硬盤上的會計數(shù)據(jù)及其備份數(shù)據(jù),不得做任何刪除、修改操作。5、 對于已存檔的會計檔案一律不得外借 檔案保存期限1、 對打印出的會計檔案,其保存期限按會計檔案管理辦法的規(guī)定執(zhí)行;2、 軟盤形式的會計檔案保管期限必須在五年以上。儲存在硬盤中的會計數(shù)據(jù),可在兩年后根據(jù)需要進(jìn)行存毀。 制度的制訂與執(zhí)行1、 本制度由公司財務(wù)部制訂,自頒布之日起開始執(zhí)行。公司財務(wù)部年月XX日THANKS !致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議,策劃案計劃書,學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載,資料僅供參考可修改編輯- 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