少先隊工作要真抓實干才能落實.doc

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工作總結(jié)/少先隊工作總結(jié) 少先隊工作要真抓實干才能落實 　　一個“老輔”對團中央少年部的肺腑之言 　　據(jù)悉：五一長假一過，“全國農(nóng)村少先隊工作現(xiàn)場推進會”就要在四川省成都市召開了，這次會議的召開預(yù)示著農(nóng)村少先隊工作將迎來春天。 　　加強農(nóng)村少先隊工作一直是全國少工委的工作重點。因為在全國2.2億中小學(xué)生中，有1.6億在農(nóng)村；農(nóng)村少先隊員的比例占了全國少先隊員的80%；縣及縣以下的農(nóng)村少先隊組織占基層少先隊組織總數(shù)的80%以上；農(nóng)村留守兒童人數(shù)多達XX萬。這是一組沉重的數(shù)字，一組不容忽視的數(shù)字。然而，農(nóng)村少先隊工作受著各種條件的制約，如何使農(nóng)村少先隊事業(yè)的真正活躍起來還有許多問題值得研究。我想：這次“全國農(nóng)村少先隊工作現(xiàn)場推進會”的召開，會針對農(nóng)村少先隊工作中存在的問題做一些實在的工作，為農(nóng)村少先隊工作指出方向，帶來春天的希望。 　　我是一個即將退休的、從事農(nóng)村少先隊工作32年的少先隊工作者，當(dāng)過中隊輔導(dǎo)員、大隊輔導(dǎo)員、區(qū)（鎮(zhèn)）總輔導(dǎo)員、縣總輔導(dǎo)員。因工作變動，現(xiàn)在雖然不在“校內(nèi)輔導(dǎo)員”之列，但也是自任的縣少先隊“校外總輔導(dǎo)員”，繼續(xù)關(guān)注著甚至可以說是操縱著一個縣的少先隊工作。因此，我想以我的工作經(jīng)歷和對農(nóng)村少先隊工作現(xiàn)狀的調(diào)研，談?wù)劮胃裕恨r(nóng)村少先隊工作要真抓實干才能落實。 　　一、真抓，就要領(lǐng)導(dǎo)重視、干線暢通、政策兌現(xiàn)、營造氛圍。 　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視 　　毛澤東早就說過：正確的政治路線決定之后，干部是決定一切的因素。一項工作做得好與不好，取決于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。具體到少先隊工作來說，教育局長和學(xué)校校長的態(tài)度決定著一個縣或一所學(xué)校少先隊工作效果。因此，領(lǐng)導(dǎo)對少先隊工作的認識，是決定少先隊工作命運的關(guān)鍵。目前，農(nóng)村少先隊工作得不到領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有重視的很普遍，究其原因有以下幾點： 　　首先是教育行政部門和學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)迫于應(yīng)試教育的大環(huán)境壓力，迫于傳統(tǒng)的評價機制，對少先隊工作有心無力。表現(xiàn)在重教學(xué)，輕教育，主要精力放在應(yīng)試上，重智輕德，只要升學(xué)率高，就是好業(yè)績，一好可以遮百丑。 　　其次，農(nóng)村師資不足，骨干教學(xué)人員缺乏的現(xiàn)實導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不得不將骨干力量放在教學(xué)上，對少先隊工作敷衍塞責(zé)。我在調(diào)研中，一個大隊輔導(dǎo)員向我訴說了她的煩惱：因其是教學(xué)骨干，校長明白告訴她只管抓好教學(xué)，其余的不要考慮那么多。最后終于免去了這個大隊輔導(dǎo)員，另找了一個不適合搞少先隊工作的來抓少先隊工作，從此這個少先隊工作先進學(xué)校就不存在了。 　　第三，有少數(shù)教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)和校長的個人素質(zhì)低下，對少先隊工作缺乏認識；甚至獨斷專行，常常以個人性格好惡、心情好壞來決定對一項工作的重視程度，少先隊工作往往是被遺忘的角落。 　　對一項工作的重視與否是思想認識決定的，這里面有個教育理念的問題。那么，誰來做提高領(lǐng)導(dǎo)對少先隊工作的認識，轉(zhuǎn)變其教育理念的工作？誰來督促領(lǐng)導(dǎo)把少先隊工作納入應(yīng)有的議事日程……顯然，光靠輔導(dǎo)員的自身努力是辦不到的。 　　2、打通干線 　　少先隊工作在管理上有著雙重管理的特點。黨委托共青團直接領(lǐng)導(dǎo)少先隊，而少先隊教育的對象在學(xué)校，具體做少先隊工作的輔導(dǎo)員在教育部門的管轄之下，因此團、教兩家必須共同攜手，才能抓好少先隊工作。 　　但事實上，輔導(dǎo)員特別是縣鎮(zhèn)兩級的總輔導(dǎo)員，是在團、教兩家領(lǐng)導(dǎo)的夾縫中，費勁腦筋盡量把少先隊工作抓好。團委部門對少先隊工作有具體要求和考核，對少先隊員的教育形式是開展豐富多彩的活動，“活動是少先隊的生命”；教育部門要完成教學(xué)任務(wù)，保證升學(xué)率是重點，在安排工作和時間上，少先隊工作常常被忽視或擠掉。不要說團委部門對少先隊工作單獨發(fā)文，就是團、教兩家聯(lián)合發(fā)文，執(zhí)行起來也是往往干線不通暢，令輔導(dǎo)員老總們很是為難，無所適從。久而久之，干線不通暢的產(chǎn)生的惡果，就成了扼殺輔導(dǎo)員工作熱情的利劍，也是少先隊工作開展不好的主要原因之一。 　　打通干線，必須從上而下。有了政令暢通，才能工作落實。基層少先隊工作者希望有一個好的工作前提。 　　3、政策兌現(xiàn) 　　輔導(dǎo)員的待遇問題是一個少先隊工作者十分關(guān)注的問題。有關(guān)部門對此曾出臺了一系列政策。但是，不管是我的實地調(diào)研還是從“輔導(dǎo)員論壇”等渠道的了解，從全國看，落實了的好像不多。有的只是把文件存檔了事；有的倒是把文件進行了轉(zhuǎn)發(fā)，但僅僅是轉(zhuǎn)發(fā)而已，并無下一步動作；也有的表面上按文件精神照辦，但有名無實，空頭支票一張。 　　就拿總輔導(dǎo)員的“位”來說吧：哪一級總輔導(dǎo)員應(yīng)是什么級別，應(yīng)該享受些什么待遇，文件上寫得清清楚楚，這樣有利于開展工作。可現(xiàn)實是：輔導(dǎo)員除了有工作的責(zé)任外，無位（就是有“頭銜”也是虛的）、無權(quán)。既然大家都是一般的老師，我憑什么聽你總輔導(dǎo)員的安排？因此總輔導(dǎo)員的工作十分被動。