建筑工程項目風險管理.ppt
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建筑工程項目風險管理,情境六,風險及工程風險基本知識:1風險的概念:在給定情況下和特定時間內(nèi),那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異,差異越大則風險越大2風險的要素:事件(不希望發(fā)生的變化);概率(事件發(fā)生具有不確定性);影響(后果);原因,風險及風險管理概述,3工程項目風險的概念:在工程項目目標規(guī)定的條件下,該目標不能實現(xiàn)的可能性(1)工程項目風險率:在工程項目目標規(guī)定條件下,該目標不能實現(xiàn)的概率,用pr表示Pr=p(xx0)(2)工程項目風險量R:是衡量工程項目風險性大小的一個參數(shù)R=f(Pr,q),風險及風險管理概述,工程項目風險管理:1工程項目風險管理:人們對潛在的意外損失進行辨識、評估,并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進行處理。2工程風險管理的基本理論:(1)直覺與工程項目風險(2)組合理論:組合理論的信條是不要把所有的雞蛋放在一個籃子里,風險及風險管理概述,工程項目風險管理的目標:1工程項目風險管理的目標2工程項目風險管理的范圍工程項目風險管理系統(tǒng)的建立:(1)風險的識別(4)風險的監(jiān)控(3)風險的應(yīng)對(2)風險的分析和評價工程項目風險管理的重點:,風險及風險管理概述,工程項目風險識別:,工程項目風險管理過程,工程項目風險評估分析:1綜合評價法(主觀評分法)【案例8-1】某公司擬對海外某一國家的水電工程投標。在投標前,項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對投標風險進行評價,并采用了綜合評分法。評價步驟如下:,工程項目風險管理過程,第一步,識別可能發(fā)生的各種風險事件,見表8.2。第二步,由專家們對可能出現(xiàn)的風險因素或風險事件的重要性進行評價,給出風險事件的權(quán)重,反映某一風險因素對投標風險的影響程度。第三步,確定每一風險事件發(fā)生的可能性,并分5個等級表示。第四步,將每一風險事件的權(quán)重與風險事件可能性的分值相乘,求出該風險事件的得分;再將每一風險事件的得分累加,得到投資風險總分,即為投標風險評價的結(jié)果。顯然,風險總分越高,說明投標風險越大。第五步,將投標風險評價結(jié)果和評價標準進行比較。根據(jù)該公司的經(jīng)驗,采用這種方法評價投標風險的風險標準為0.8左右。顯然,本投標項目的評價結(jié)果小于該標準,是可以接受的。因此,這個工程標是可以去參加投標的。,工程項目風險管理過程,【案例】某工程承包公司有兩個施工招標項目可供選擇:其中工程項目A為某個國家的大型國際會議中心項目,預(yù)計合同額較高,如能中標可獲得較高利潤,但競爭對手多而強,失標的風險較大,且投標所耗費用高;另一工程項目B為一般公用建筑,如中標可獲利潤相對較少,競爭對手少,自己有優(yōu)勢,中標的可能性較大,投標所需費用相對較少。他們各自的中標概率、失標概率及相應(yīng)的獲利額和投標費用損失(失標費用)額如表所示。,問題:若該承包公司現(xiàn)有實力僅能選擇其中之一承包,試用風險評價的風險量函數(shù)的方法比較項目A與項目B的風險量大小,并據(jù)以對投標決策作出判斷。,2層次分析法3模糊評價法4等風險圖法5PERT(進度計劃評審法)PERT是一種進度計劃的評審技術(shù),工程項目風險管理過程,工程項目風險應(yīng)對策略:,工程項目風險管理過程,建筑工程項目保險,- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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