水電建設企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與思考.doc
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工作報告/調研報告 水電建設企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與思考 隨著市場經濟的不斷發(fā)展,人們越來越認識到人力資源在國民經濟中的巨大作用,激烈的市場競爭的實質是人才和科技的競爭。由于水電建設企業(yè)主要是依靠承攬工程項目建設,通過“找活干”來創(chuàng)造企業(yè)的利潤、維持企業(yè)的正常運轉和發(fā)展壯大,決定了企業(yè)的價值主要通過人力資源轉化產生。因而,人力資源是水電建設企業(yè)的一項重要資源,人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系,各企業(yè)紛紛將加強人力資本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的一條重要的競勝之道。怎樣開發(fā)適合生產所需要的各種人才,怎樣將所需要的人才引進來,將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數(shù)水電建設企業(yè)非常棘手的問題。下面結合本人工作實踐,談談對水電建設企業(yè)的人力資源管理的看法。一、人力資源現(xiàn)狀(一)觀念落后,方法陳舊水電建設行業(yè)長期采用計劃經濟的運行模式,受計劃經濟的影響深刻,許多企業(yè)的人力資源管理仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理模式,思想觀念也沒有根本的轉變,分不清傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源的區(qū)別:1、人事管理認為人員的開支是一種成本,人力資源管理認為人力資源是一種投資。2、傳統(tǒng)人事管理是一種事務性管理,人力資源管理是一種戰(zhàn)略管理,與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。3、傳統(tǒng)人事管理注重集體,現(xiàn)代人力資源管理更注重個人和團隊。4、人事管理是靜態(tài)管理,而人力資源管理是動態(tài)管理。5、人事管理是短期的,而人力資源管理更注重長期的人力資源規(guī)劃。6、人事管理是硬性管理,而人力資源管理有充分的靈活性;人事管理考慮的是數(shù)量,人力資源管理考慮的是公平。7、人事管理在分配上考慮的是平等,而人力資源管理在分配上主要考慮公平。很多人力資源管理人員由于自身的素質不高,將人事管理等同于人力資源管理,仍然采取傳統(tǒng)的人事管理手段,必然決定管理的低水平。(二)制度缺乏,手段落后。目前,水電建設企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關制度沒有完善、缺乏實現(xiàn)高效率人力資源管理所必須的制度平臺和先進的人力資源管理工具等問題。很多企業(yè)沒有制訂人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,也沒有崗位測評體系、工作績效測評體系、科學系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺,嚴重影響人力資源各項目標的實現(xiàn)。一些企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理,認為可有可無,導致人力資源管理的相關職能收縮,使人力資源管理形式化、邊緣化。(三)人力資源相對匱乏,人才流失嚴重。目前,人才的流動性加大,從宏觀上來說,這更有利于人才資源配置進一步趨向合理。但是從微觀上來說,人才的流動使大部分水電建設企業(yè)人才流失嚴重,企業(yè)所需的管理技術人員缺乏,影響了企業(yè)的生產經營。1、缺乏優(yōu)秀的工程項目管理人才。由計劃經濟向市場經濟模式轉變,經營管理模式也隨之變化,但是相應的人才計劃跟不上生產的需要,人才成長滯后,造成項目管理人員短缺的局面。- 配套講稿:
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