2019年二級建造師考試《施工管理》章節(jié)考點(diǎn)歸納及習(xí)題集備考可編輯
《2019年二級建造師考試《施工管理》章節(jié)考點(diǎn)歸納及習(xí)題集備考可編輯》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《2019年二級建造師考試《施工管理》章節(jié)考點(diǎn)歸納及習(xí)題集備考可編輯(165頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
2019年二級建造師考試施工管理章節(jié)考點(diǎn)歸納及習(xí)題集本文檔提供了二級建造師考試施工管理章節(jié)考點(diǎn)歸納、部分章節(jié)習(xí)題及兩套模擬試卷(共計200多題)含參考答案及解析。內(nèi)容非常的詳細(xì),且完全基于教材匯編,請放心查看。文檔屬性:文檔格式:word丨字體:宋體丨字號:五號字本文檔文檔為word版本,各位學(xué)員下載后可直接編輯使用。2Z101010施工方的項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(1)自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成(實(shí)施階段) (2)項(xiàng)目策劃(指項(xiàng)目實(shí)施的策劃,目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作)(3)項(xiàng)目目標(biāo)控制:費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量(“費(fèi)用目標(biāo)”業(yè)主投資目標(biāo),施工方成本目標(biāo))(4)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義;項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。22Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型:1. 業(yè)主方(總集成者、總組織者):投資方的項(xiàng)目管理開發(fā)方的項(xiàng)目管理工程管理咨 詢公司提供的代表業(yè)主方利(含監(jiān)理單位)2. 施工方:施工總承包方施工總承包管理方分包施工方建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方施工勞務(wù)的參與方3. 業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo):項(xiàng)目動用的時間目標(biāo),也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)。(旅館開業(yè),設(shè)施啟用)4. 建設(shè)項(xiàng)目總承包:設(shè)計+采購+施工或設(shè)計+施工5. 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)涉及:施工的質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量材料設(shè)備質(zhì)量項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量三建設(shè)工程參與主體:主體利益目標(biāo)任務(wù)階段業(yè)主方(核心)業(yè)主的利益投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)(項(xiàng)目動用的時間目標(biāo),項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo))、質(zhì)量目標(biāo)安全管理(最重要);投資控制;進(jìn)度控制;質(zhì)量控制;合同管理;信息管理;組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程設(shè)計方自身+項(xiàng)目整體利益設(shè)計成本目標(biāo);設(shè)計進(jìn)度目標(biāo);設(shè)計質(zhì)量目標(biāo);項(xiàng)目投資目標(biāo)設(shè)計安全;設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;設(shè)計進(jìn)度;設(shè)計質(zhì)量控制;設(shè)計合同;設(shè)計信息管理;設(shè)計組織和協(xié)調(diào)主要在設(shè)計階段涉及實(shí)施階段全過程施工方自身+項(xiàng)目整體利益施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo);施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制;施工安全、施工合同、施工信息管理;施工組織和協(xié)調(diào)主要在施工階段涉及實(shí)施階段全過程供貨方自身+項(xiàng)目整體利益供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制;供貨安全、供貨合同、供貨信息管理;供貨組織和協(xié)調(diào)主要在施工階段涉及實(shí)施階段全過程建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方自身+項(xiàng)目整體利益項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo);進(jìn)度目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo);投資控制和總承包方的成本控制;進(jìn)度控制;質(zhì)量控制;安全管理;合同管理;信息管理;與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程1. 施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。2. 分包方(不論是一般的分包方,或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理的工作指令,服從其總體的項(xiàng)目管理。3. 施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。4. 一般情況下,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù),如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))獲得一部分施工任務(wù),則它也可參與施工。5. 一般情況下,施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同,由業(yè)主直接簽訂。6. 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。7.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點(diǎn)組織集成化。8. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。2Z101020施工管理的組織1.建設(shè)工程項(xiàng)目的特征:項(xiàng)目都是一次性全壽命周期(決策、實(shí)施、使用)多單位協(xié)同,合作不固定2.影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素:組織、人、方法與工具。3.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的決定性因素。4.控制項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施包括:組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施。其中最重要的是組織措施。若對一個建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷,首先分析組 織方面存在的問題。職能組織結(jié)構(gòu)動圖1Z201020-2 組織論的基本內(nèi)容2Z101021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)1. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù),矩形框表示工作任務(wù),矩形框之間用直線連接。2.同一個項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)和整個工程實(shí)施的部署相結(jié)合,并和合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖;項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)科室項(xiàng)目部2Z101023施工管理的任務(wù)分工:1.項(xiàng)目各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。2.為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,首先應(yīng)該對項(xiàng)目實(shí)施的各階段管理任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目分解,然后確定項(xiàng)目經(jīng)理、各主管工作部門和主管人員的工作任務(wù),編制任務(wù)分工表。3.在工作任務(wù)任務(wù)分工表中,應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個部門(個人)負(fù)責(zé),由哪些工作部門(個人)配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中,應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。2Z101024 施工管理的管理職能分工1.項(xiàng)目各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門(各工作崗位)對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也用于企業(yè)管理2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括:(1) 管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;(2) 信息處理工作流程組織,如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;(報表有關(guān))(3) 物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程等。工作流程組織的任務(wù)即為定義工作的流程。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,它可以用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系,菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織任務(wù)。2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括:(1)工程概況(2)施工部署及施工方案(3)施工進(jìn)度計劃(4)施工平面圖(5)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排,施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。施工組織總設(shè)計的編制程序:根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同,可分為:(1) 施工組織總設(shè)計;(2) 單位工程施工組織設(shè)計;(3) 分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計【或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計】。1.施工組織總設(shè)計對整個建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署,是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。2.單位工程施工組織設(shè)計依據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制,是施工單位編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。3.對于簡單的工程,一般只編制施工方案,并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。對象內(nèi)容施工組織總設(shè)計整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象(如一個工廠、一個機(jī)場、一個道路工程、一個居住小區(qū))而編制的。(1) 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況(2) 施工部署及其核心工程的施工方案(3) 全場性施工準(zhǔn)備工作計劃(4) 施工總進(jìn)度計劃(5) 各項(xiàng)資源需求量計劃(6) 全場性施工總平面圖設(shè)計(7)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位工程施工組織以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋)為對象編制的。(1) 工程概況及施工特點(diǎn)分析(2) 施工方案的選擇(3) 單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃(4) 單位工程施工進(jìn)度計劃(5) 各項(xiàng)資源需求量計劃(6) 單位工程施工總平面設(shè)計圖(7) 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施(8)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程而編制的,如:深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等。(1) 工程概況及施工特點(diǎn)分析(2) 施工方法和施工機(jī)械的選擇(3) 分部(分項(xiàng))工程的施工準(zhǔn)備工作計劃(4)分部(分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計劃(5) 各項(xiàng)資源需求量計劃(6) 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施(7)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制2Z101041 項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理的最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制的工作程序:第一步,準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解,以確定用于目標(biāo)控制的計劃值;第二步,實(shí)施過程中動態(tài)控制:(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值; (2)定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較; (3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步,如有必要,則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制的糾偏措施組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員(組織論+人)管理措施(合同措施)調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理(合同管理、風(fēng)險管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息技術(shù))經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)工程所需的資金(資源、激勵)技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具(施工技術(shù)、施工方案、施工方法、設(shè)計技術(shù)、設(shè)計方案、施工機(jī)械)項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制的核心:定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值比較,項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目,應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃,施工總進(jìn)度計劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。 一般的項(xiàng)目控制周期為一個月;對于重要的項(xiàng)目,控制周期一般為一旬或一周等。施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編施工成本規(guī)劃,分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 施工計劃值和實(shí)際值的比較:1. 投標(biāo)價2.工程合同款 3.施工成本規(guī)劃4.實(shí)際施工成本 5.工程款支付前是后的計劃值,后是前實(shí)際值質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1. 大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定。2.(國內(nèi))建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理是保證(質(zhì)量、工期、安全)的重要崗位。建造師是一種專業(yè)人士的名稱,項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。3. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同,以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。4. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場,且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場,應(yīng)事先通知監(jiān)理人,并取得發(fā)包人的書面同意。5. 在緊急情況下為確保施工安全和人員安全,項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全,但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。6. 承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意。7. 發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理,通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的,承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。8. 項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的,應(yīng)提前7天將人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意。國際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及特征如下:(1) 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人),但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人;(2) 他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作,其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);(3) 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位,而是一個管理崗位;(4) 他是一個組織系統(tǒng)中的管理者,至于是否它有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限,則由其上級確定。2Z101051 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中行使以下管理權(quán)力:(1) 組織項(xiàng)目管理班子;(2) 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;(3) 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4) 選擇施工作業(yè)隊伍;(5) 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配(施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者);(6) 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面。2Z101052 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù):項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(1) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);(2) 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;(3) 對資源進(jìn)行動態(tài)管理;(4) 建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)施;(5) 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;(6) 收集工程資料,逐步結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收;(7) 接受審計,出來項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;(8) 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報工作。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限(注意參與、主持、決定)(1) 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;(2) 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;(3) 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;(4) 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;(5) 制定內(nèi)部計酬辦法;(6) 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;(7) 參與選擇物資供應(yīng)單位;(8) 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;(9) 法定代表人授予的其他權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對工程承擔(dān)施工承擔(dān)負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或由于工作失誤有可能要承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,政府主管部門追究的主要是法律責(zé)任,企業(yè)將追究的主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2Z101060 施工風(fēng)險管理1. 城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理,應(yīng)從規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計、施工直至竣工并交付使用,實(shí)施全過程的建設(shè)風(fēng)險管理。2. 風(fēng)險“不利事件或事故發(fā)生的概率(頻率)及其損失的組合”3.風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。事件風(fēng)險量區(qū)域圖 風(fēng)險等級評估表輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型:(1) 組織風(fēng)險(組織結(jié)構(gòu)和人的能力、經(jīng)驗(yàn))(2) 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(工程資金供應(yīng)條件、合同風(fēng)險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃)(3) 工程環(huán)境風(fēng)險(自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件,氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素)(4) 技術(shù)風(fēng)險(設(shè)計、方案、物資、機(jī)械)2Z101063項(xiàng)目風(fēng)險管理的工作流程項(xiàng)目風(fēng)險識別收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息;確定風(fēng)險因素;編制施工風(fēng)險識別報告項(xiàng)目風(fēng)險評估分析概率;分析損失量;確定風(fēng)險量和風(fēng)險等級;項(xiàng)目風(fēng)險相應(yīng)常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險控制預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險,對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理工作:(1)建設(shè)各方施工分施工風(fēng)險分析和職責(zé)劃分(2)制定現(xiàn)場工程建設(shè)風(fēng)險管理實(shí)施制度(3)編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建設(shè)風(fēng)險管理專項(xiàng)文件(4)編制突發(fā)事件或事故應(yīng)急預(yù)案1.城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動態(tài)風(fēng)險管理,利用現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)和風(fēng)險記錄,實(shí)施施工風(fēng)險動態(tài)跟蹤與控制。2.城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理應(yīng)編制風(fēng)險控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險事故呈報制度。2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理2Z101071 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法1.建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。2.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有以下幾個特點(diǎn):(1)服務(wù)性(2)科學(xué)性(3)獨(dú)立性(4)公正性(工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩,在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時,不損害承包商的合法權(quán)益)3.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同,代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)理,并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。4.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。5.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過程中,(1)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;(2)情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位;(3)施工單位拒不整改或不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)部門報告。2Z101072 工程監(jiān)理的工作方法1.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限,書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。2.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制,由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制,總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。在召開第一工地會議前報送建設(shè)單位。4.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在施工開始前編制由專業(yè)監(jiān)理工程師完成,報總監(jiān)理工程師審批。5.實(shí)施細(xì)則編制依據(jù):監(jiān)理規(guī)劃;相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件;施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案。需旁站的施工前24小時,書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。6.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改,危及工程質(zhì)量的及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告,總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或其他應(yīng)急措施。章節(jié)習(xí)題從歷年考試情況來看,每年涉及第一章內(nèi)容的考題分值大致在20分左右。單項(xiàng)選擇題12分左右,多項(xiàng)選擇題8分左右。1、在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中,調(diào)整管理職能分工屬于()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】A。【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。2、下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中,可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是()。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】C?!窘馕觥渴┕て矫鎴D是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場,使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。3、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法,正確的是()。A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益,而不需要考慮其他方C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”【答案】C?!窘馕觥渴┕た偝邪綄λ邪慕ㄔO(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任;施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益;建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。4、施工組織總設(shè)計包括如下工作:計算主要工種工程的工程量;編制施工總進(jìn)度計劃;編制資源需求量計劃;擬訂施工方案。其正確的工作排序是()。A.B.C.D.【答案】B?!窘馕觥渴┕そM織總設(shè)計的編制通常采用如下程序:收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖樣,進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;計算主要工種工程的工程量;確定施工的總體部署;擬訂施工方案;編制施工總進(jìn)度計劃;編制資源需求量計劃;編制施工準(zhǔn)備工作計劃;進(jìn)行施工總平面圖設(shè)計;計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5、下列施工風(fēng)險管理工作中,屬于風(fēng)險識別工作的是()。A.確定風(fēng)險因素B.分析風(fēng)險發(fā)生的概率C.分析風(fēng)險損失量D.提出風(fēng)險預(yù)警【答案】A?!窘馕觥匡L(fēng)險識別的工作內(nèi)容包括:收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息;確定風(fēng)險因素;編制施工風(fēng)險識別報告。2Z102000施工成本管理1.施工成本管理應(yīng)從投標(biāo)報價開始,直至項(xiàng)目竣工結(jié)算,保修金返還為止,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分1.計時工資或計件工資2.獎金3.津貼、補(bǔ)貼4.加班加點(diǎn)工資5.特殊情況下支付的工資1.分部分項(xiàng)工程費(fèi)人工費(fèi)1.材料原價2.運(yùn)雜費(fèi)3.運(yùn)輸損耗費(fèi)4.采購及保管費(fèi)折舊費(fèi)大修理費(fèi)經(jīng)常修理費(fèi)安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)人工費(fèi)燃料動力費(fèi)稅費(fèi)材料費(fèi)1.施工機(jī)械使用費(fèi)2.儀器儀表使用費(fèi)施工機(jī)具使用費(fèi)2.措施項(xiàng)目費(fèi)1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)6.勞動保險和職工福利費(fèi)7.勞動保護(hù)費(fèi)8.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)9.工會經(jīng)費(fèi)10.職工教育經(jīng)費(fèi)11.財產(chǎn)保險費(fèi)12.財務(wù)費(fèi)13.稅金14.其他按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分建 筑 安 裝 工 程 費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)3.其他項(xiàng)目費(fèi)利潤規(guī)費(fèi)稅金養(yǎng)老保險費(fèi)失業(yè)保險費(fèi)醫(yī)療保險費(fèi)生育保險費(fèi)工傷保險費(fèi)1.社會保險費(fèi)2.住房公積金3.工程排污費(fèi)1.營業(yè)稅2.城市維護(hù)建設(shè)稅3.教育費(fèi)附加4.地方教育附加1.工程設(shè)備是指構(gòu)成或計劃構(gòu)成永久工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備裝置。2.辦公費(fèi):是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、辦公軟件、現(xiàn)場監(jiān)控、會議、水電、燒水和集體取暖降溫(包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖降溫)等費(fèi)用。3.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi):是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用,包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi),對構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測的費(fèi)用,對此類檢測發(fā)生的費(fèi)用,由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支。但對施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進(jìn)行檢測不合格的,該檢測費(fèi)用由施工企業(yè)支付。4.財務(wù)費(fèi):是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費(fèi)用。2Z102012按造價形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成1.暫列金額:是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項(xiàng)。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購,施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。2.計日工:是指在施工過程中,施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用。3.總承包服務(wù)費(fèi):是指總承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行的專業(yè)工程發(fā)包,對建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進(jìn)行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費(fèi)用。2Z102013建筑安裝工程費(fèi)用計算方法(一)人工費(fèi)人工費(fèi)=(工日消耗量日工資單價)最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的:普工1.3倍、一般技工2倍、高級技工3倍。(二)材料費(fèi) 1.材料費(fèi)材料費(fèi)=(材料消耗量材料單價)材料單價(材料原價運(yùn)雜費(fèi))1+運(yùn)輸損耗率(%)1+采購保管費(fèi)率(%)2.工程設(shè)備費(fèi)工程設(shè)備費(fèi)=(工程設(shè)備量工程設(shè)備單價)工程設(shè)備單價=(設(shè)備原價+運(yùn)雜費(fèi))1+采購保管費(fèi)率(%)(三)施工機(jī)具使用費(fèi)臺班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價格(1-殘值率)/耐用總臺班數(shù)(四)企業(yè)管理費(fèi)1.施工企業(yè)投標(biāo)報價時自主確定管理費(fèi),可以以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計、人工費(fèi)為計算基礎(chǔ)2.工程造價管理機(jī)構(gòu)在確定計價定額中企業(yè)管理費(fèi)時,應(yīng)以定額人工費(fèi)或(定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi))作為計算基數(shù)。(五)利潤1.施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身需求并結(jié)合建筑市場實(shí)際自主確定,列入報價中。2.工程造價管理機(jī)構(gòu)在確定計價定額中利潤時,應(yīng)以定額人工費(fèi)或(定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi))作為計算基數(shù)(六)規(guī)費(fèi)1.社會保險費(fèi)和住房公積金定額人工費(fèi)為計算基礎(chǔ);2.工程排污費(fèi)工程排污費(fèi)等其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費(fèi)應(yīng)按工程所在地環(huán)境保護(hù)等部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繳納,按實(shí)計取列入。(七)稅金市區(qū):3.48% 縣城、鎮(zhèn)=3.41% 其他=3.28%二、建筑安裝工程計價參考公式如下(一)分部分項(xiàng)工程費(fèi)分部分項(xiàng)工程費(fèi)=(分部分項(xiàng)工程量綜合單價)式中:綜合單價包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤以及一定范圍的風(fēng)險費(fèi)用。(二)措施項(xiàng)目費(fèi)1.國家計量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計量的措施項(xiàng)目,其計算公式為:措施項(xiàng)目費(fèi)=(措施項(xiàng)目工程量綜合單價)2.國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項(xiàng)目計算方法如下(1)安全文明施工費(fèi)安全文明施工費(fèi)=計算基數(shù)安全文明施工費(fèi)費(fèi)率(%)計算基數(shù)應(yīng)為定額基價(定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計量的措施項(xiàng)目費(fèi))、定額人工費(fèi)或(定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi))。(2)夜間施工增加費(fèi)夜間施工增加費(fèi)=計算基數(shù)夜間施工增加費(fèi)費(fèi)率(%)(3) 二次搬運(yùn)費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)=計算基數(shù)二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率(%)(4) 冬雨季施工增加費(fèi)冬雨季施工增加費(fèi)=計算基數(shù)冬雨季施工增加費(fèi)費(fèi)率(%)(5)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)=計算基數(shù)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)費(fèi)率(%)上述(2)(5)項(xiàng)措施項(xiàng)目的計費(fèi)基數(shù)應(yīng)為定額人工費(fèi)或(定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)),(3) 其他項(xiàng)目費(fèi)1.暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn),按有關(guān)計價規(guī)定估算,施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額,歸建設(shè)單位。2.計日工由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價。3.總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計價規(guī)定編制,施工企業(yè)投標(biāo)時自主報價,施工過程中按簽約合同價執(zhí)行。(四)規(guī)費(fèi)和稅金 建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)計算規(guī)費(fèi)和稅金,不得作為競爭性費(fèi)用。1.房屋建筑與裝飾工程土石方工程樁基工程2. 仿古建筑工程3.通用安裝工程4.市政工程5.園林綠化工程6.礦山工程7.構(gòu)筑物工程8.城市軌道交通工程9.爆破工程分部分項(xiàng)工程費(fèi)1.人工費(fèi)2.材料費(fèi)3.施工機(jī)具使用費(fèi)4.企業(yè)管理費(fèi)5.利潤1安全文明施工費(fèi)2夜間施工增加費(fèi)3二次搬運(yùn)費(fèi)4冬雨季施工增加費(fèi)5已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)6工程定位復(fù)測費(fèi)7特殊地區(qū)施工增加費(fèi)8大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)9腳手架工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)建 筑 安 裝 工 程 費(fèi)1.暫列金額2.計日工3.總承包服務(wù)費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)養(yǎng)老保險費(fèi)失業(yè)保險費(fèi)醫(yī)療保險費(fèi)生育保險費(fèi)工傷保險費(fèi)1.社會保險費(fèi)2.住房公積金3.工程排污費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金1.營業(yè)稅2.城市維護(hù)建設(shè)稅3.教育費(fèi)附加4.地方教育附加2Z102015工程量清單計價工程量清單計價,是一種主要由市場定價的計價模式。 使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包,必須采用工程量清單計價。非國有資金投資的建設(shè)工程,宜采用工程量清單計價。 分部分項(xiàng)工程量的確定:凈量綜合單價編制步驟:確定組合定額子目計算定額子目工程量測算人、材、機(jī)消耗量確定人、材、機(jī)單價計算清單項(xiàng)目的直接工程費(fèi)計算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤計算清單項(xiàng)目的綜合單價在編制投標(biāo)報價之前,先對清單工程量進(jìn)行復(fù)核。投標(biāo)人應(yīng)對招標(biāo)人提供的工程量清單填報價格,填寫的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計量單位、工程量必須與招標(biāo)人提供的一致。項(xiàng)目特征是投標(biāo)人確定綜合單價最重要的依據(jù)。招投標(biāo)過程中,項(xiàng)目特征與設(shè)計圖紙不符以項(xiàng)目特征為準(zhǔn);施工過程中,施工圖紙或設(shè)計變更與項(xiàng)目特征不一致,以實(shí)際項(xiàng)目特征為準(zhǔn)。2Z102020建設(shè)工程定額二、按編制程序和用途分類對象編制基礎(chǔ)屬性施工定額(施工預(yù)算)工序企業(yè)性質(zhì)預(yù)算定額(施工圖預(yù)算)分部分項(xiàng)工程施工定額社會性質(zhì)概算定額擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程預(yù)算定額概算指標(biāo)整個建筑物和構(gòu)筑物概算定額投資估算指標(biāo)獨(dú)立單項(xiàng)工程、完整工程項(xiàng)目概算指標(biāo)施工定額的作用:施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、結(jié)算計件工資或計量獎勵工資。擬定施工的正常條件包括:(1)擬定施工作業(yè)的內(nèi)容(2)擬定施工作業(yè)的方法(3)擬定施工作業(yè)地點(diǎn)的組織(4)擬定施工作業(yè)人員的組織時間定額以工日為單位,每一工按8h計算。時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。人工定額的制定方法:(1)技術(shù)測定法(2)統(tǒng)計分析法(3)比較類推法(4)經(jīng)驗(yàn)估計法2Z102023 了解材料消耗定額消耗定額的編制:(1)材料凈用量(2)不可避免的廢料和損耗材料凈用量的確定方法:(1)理論計算法(2)測定法(3)圖紙計算法(4)經(jīng)驗(yàn)法一次使用量:施工企業(yè)組織施工用2Z102024 了解施工機(jī)械臺班使用定額機(jī)械時間定額以“臺班”表示,一個作業(yè)班時間為8h。機(jī)械產(chǎn)額定額和機(jī)械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系。例:斗容量1m正鏟挖土機(jī),挖四類土,裝車,深度在2m內(nèi),小組成員兩人,機(jī)械臺班產(chǎn)量為4.76(定額單位100 m),則:挖100 m的機(jī)械時間定額為=0.21臺班;人工時間定額為=0.42工日施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率工作班延續(xù)時間機(jī)械利用系數(shù)(理解)2Z102030合同價款約定與工程計算1. 計價規(guī)范中規(guī)定,對使用工程量清單計價的工程,宜采用單價合同,但并不排斥總價合同。采用單價合同形式時,工程量一般具備合同約束力(量可調(diào)),工程款結(jié)算時按照合同中約定應(yīng)予計量并實(shí)際完成的工程量計算進(jìn)行調(diào)整。采用總價合同形式,工程量清單中的工程量不具備合同約束力(量不可調(diào)),工程量以合同圖紙的標(biāo)示內(nèi)容為準(zhǔn)。2. 實(shí)行招標(biāo)的工程合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi),由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面中約定。合同約定不得違背招、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價、質(zhì)量等方面的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容;3. 招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方,以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。2Z102032工程計量1. 工程量的正確計量是發(fā)包人向承包人支付工程進(jìn)度款的前提和依據(jù)。工程計量可選擇按月或按工程形象進(jìn)度分段計量。因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量,發(fā)包人不予計量。2. 施工中工程計量時,若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差,或因工程變更引起工程量的增減,應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算。3. 承包人應(yīng)當(dāng)按照約定的計量周期和時間,向發(fā)包人提交當(dāng)期已完工程量報告。發(fā)包人應(yīng)在收到報告后7天內(nèi)核實(shí),并將核實(shí)計量結(jié)果通知承包人。發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場計量核實(shí)時,應(yīng)在計量前24小時通知承包人,承包人應(yīng)為計量提供便利條件并派人參加。承包人認(rèn)為發(fā)包人核實(shí)后的計量結(jié)果有誤,應(yīng)在收到計量結(jié)果通知后的7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見,并附上其認(rèn)為正確的計量結(jié)果和詳細(xì)的計算資料。發(fā)包人收到書面意見后,應(yīng)在7天內(nèi)對承包人的計量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核后通知承包人。4. 采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價合同,其工程量的計量參照單價合同的計量規(guī)定。5. 采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同,除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外,總價合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。2Z102033合同價款調(diào)整1. 合同價款調(diào)整的程序1)出現(xiàn)合同價款調(diào)增事項(xiàng)(不含工程量偏差、計日工、現(xiàn)場簽證、施工索賠)后的14天內(nèi),承包人應(yīng)向發(fā)包人提交合同價款調(diào)增報告并附上相關(guān)資料。2)出現(xiàn)合同價款調(diào)減事項(xiàng)(不含工程量偏差、施工索賠)后的14天內(nèi),發(fā)包人應(yīng)向承包人提交合同價款調(diào)減報告并附相關(guān)資料。3)發(fā)(承)包人應(yīng)在收到承(發(fā))包人合同價款調(diào)増(減)報告及相關(guān)資料之日起14天內(nèi)核實(shí),予以確認(rèn)的應(yīng)書面通知承(發(fā))包人。4)經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)調(diào)整的合同價款,作為追加(減)合同價款,應(yīng)與工程進(jìn)度款或結(jié)算款同期支付。二、法律法規(guī)變化1.招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天,非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`,且調(diào)整時間在合同工期原定竣工時間之后,合同價款調(diào)增的不予調(diào)整,合同價款調(diào)減的予以調(diào)整。三、項(xiàng)目特征描述不符1.若在合同履行期間,出現(xiàn)設(shè)計圖紙(含設(shè)計變更)與招標(biāo)工程量清單任一項(xiàng)目的特征描述不符,且該變化引起該項(xiàng)目的工程造價增減變化的,應(yīng)按照實(shí)際施工的項(xiàng)目特征重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價。四、工程量清單缺項(xiàng)1.由于招標(biāo)工程量清單中缺項(xiàng),新增分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目的,應(yīng)按照變更價款確定方法確定單價,調(diào)整合同價款。2.新增分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目后,引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化的,應(yīng)按計價規(guī)范的規(guī)定,在承包人提交的實(shí)施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后,調(diào)整合同價款。3.由于招標(biāo)工程量清單中的措施項(xiàng)目缺項(xiàng),承包人應(yīng)將新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)后,按照計價規(guī)范的規(guī)定調(diào)整合同價款。五、工程量偏差1.對于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目,如因工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%,調(diào)整原則為:當(dāng)工程量增加15%以上時,其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低;當(dāng)工程量減少15%以上時,減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。六、計日工發(fā)包人通知承包人以計日工方式實(shí)施的零星工作,承包人應(yīng)予執(zhí)行。任一計日工項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行時,承包人應(yīng)在該項(xiàng)工作實(shí)施結(jié)束的24小時內(nèi),向發(fā)包人提交有計日工記錄匯總的現(xiàn)場簽證報告一式三份。發(fā)包人在收到承包人提交現(xiàn)場簽證報告后的2天內(nèi)予以確認(rèn)并將其中一份返還給承包人,作為計日工計價和支付的依據(jù)。7、 物價變化發(fā)生合同工程工期延誤的,應(yīng)按照下列規(guī)定確定合同履行期應(yīng)予調(diào)整的價格:(1)因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的,則計劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價格,采用計劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者。(2) 因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的,則計劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價格,采用計劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者。物價變化合同價款調(diào)整方法有價格指數(shù)調(diào)整法和造價信息差額調(diào)整法。價格指數(shù)調(diào)整法: 例:2008年6月實(shí)際完成的某工程按2007年6月簽約時的價格計算工程價款為1000萬元,該工程的固定要素為0.2,各參加調(diào)值的品種,除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外都未發(fā)生變化,鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%,按調(diào)值公式法進(jìn)行動態(tài)結(jié)算,應(yīng)調(diào)整的工程款為( C )萬元。 A20 B.30 C. 40 D. 50 解:P=1000【(0.20.41.10.41)-1】=40 造價信息差額調(diào)整法:材料、工程設(shè)備價格變化的價款調(diào)整按照發(fā)承包雙方約定的風(fēng)險范圍按下列規(guī)定進(jìn)行:(1)當(dāng)承包人投標(biāo)報價中材料單價低于基準(zhǔn)單價:施工期間材料單價漲幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)超 過合同約定的風(fēng)險幅度值時,或材料單價跌幅以投標(biāo)報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時,其超過部分按實(shí)調(diào)整。(2)當(dāng)承包人投標(biāo)報價中材料單價高于基準(zhǔn)單價:施工期間材料單價跌幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時,材料單價漲幅以投標(biāo)價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時,其超過部分按實(shí)調(diào)整。(3)當(dāng)承包人投標(biāo)報價中材料單價等于基準(zhǔn)單價:施工期間材料單價漲、跌幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值的,其超過部分按實(shí)調(diào)整。八、暫估價暫估價是指招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、設(shè)備的單價以及專業(yè)工程的金額。九、不可抗力不可抗力是指發(fā)承包雙方在合同簽訂時不能預(yù)見、對其發(fā)生的后果不能避免,并且不能克服的自然災(zāi)害和社會性突發(fā)事件。不可抗力造成的損失應(yīng)按照以下原則承擔(dān):(1)合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害,由發(fā)包人承擔(dān); (2)發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用; (3)承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失,由承包人承擔(dān); (4)停工期間,承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān); (5)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用,由發(fā)包人承擔(dān); (6)因發(fā)生不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤的,工期相應(yīng)順延。發(fā)包人要求趕工的,承包人應(yīng)采取趕工措施,趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。十、提前竣工(趕工補(bǔ)償)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期,壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%,超過者,應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。12、 暫列金額已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后,如有剩余,則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。2Z102034工程變更一、分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整。(1)已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的,采用該項(xiàng)目的單價;但當(dāng)工程變更導(dǎo)致該清單項(xiàng)目的工程數(shù)量發(fā)生變化,且工程量偏差超過15%,此時,調(diào)整的原則為當(dāng)工程量增加15%以上時,其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低;當(dāng)工程量減少15%以上時,減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。(2)已標(biāo)價工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項(xiàng)目的,可在合理范圍內(nèi)參照類似項(xiàng)目的單價。(3)已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目的,由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則和計價辦法、工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價格和承包人報價浮動率,提出變更工程項(xiàng)目的單價,報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。承包人報價浮動率可按下列公式計算:實(shí)行招標(biāo)的工程:承包人報價浮動率L=(1 中標(biāo)價/招標(biāo)控制價)100%不實(shí)行招標(biāo)的工程:承包人報價浮動率L=(1 報價值/施工圖預(yù)算)100% 2、 措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整工程變更引起施工方案改變,并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化的,承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的,應(yīng)事先將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確定。如果承包人未事先將擬實(shí)施的方案提交給發(fā)包人確認(rèn)的,則視為工程變更不引起措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整或承包人放棄調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的權(quán)利。例:某獨(dú)立土方工程,招標(biāo)文件中估計工程量為100萬m,合同中規(guī)定:土方工程單價為5元/m,當(dāng)實(shí)際工程量超過估計工程量15%時,調(diào)整單價,單價調(diào)整為4元/m。工程結(jié)束時實(shí)際完成土方工程量為130萬m,則土方工程款為多少萬元?2Z102035索賠與現(xiàn)場簽證索賠費(fèi)用的組成人工費(fèi)1.增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計日工費(fèi)計算。2.停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計算。設(shè)備費(fèi)1. 當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠時,設(shè)備費(fèi)的按照機(jī)械臺班費(fèi)計算。2. 因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠:當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時,按照機(jī)械折舊費(fèi)計算索賠費(fèi)用;當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時,索賠費(fèi)用的按照設(shè)備租賃費(fèi)計算。材料費(fèi)1、由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計劃用量而增加的材料費(fèi)。2、客觀原因材料價格大幅度上漲。3、非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期存儲費(fèi)用。管理費(fèi)1、 索賠現(xiàn)場管理費(fèi)是指承包人完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費(fèi)。2、 索賠企業(yè)管理費(fèi)主要指的是工程延期期間所增加的管理費(fèi)。利潤(1) 工程范圍的變更。(2) 文件有缺陷或技術(shù)性錯誤。(3) 業(yè)主未能提供現(xiàn)場。 一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失。遲延付款利息應(yīng)按銀行同期貸款利率支付遲延付款的利息。索賠費(fèi)用的計算方法實(shí)際費(fèi)用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。以實(shí)際開支為依據(jù)總費(fèi)用法只有在難以采用實(shí)際費(fèi)用法時才應(yīng)用。對業(yè)主不利:索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報價估算費(fèi)用修正的總費(fèi)用法修正的內(nèi)容包括:1. 將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間,而不是整個施工期;2. 只計算受到影響時段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失,而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失。二、現(xiàn)場簽證的范圍包括:(1) 適用于施工合同范圍以外零星工程的確認(rèn)。(2)在工程施工過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認(rèn)的工程量(3)非施工單位原因?qū)е碌娜斯ぁ⒃O(shè)備窩工及有關(guān)損失(4)符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費(fèi)用增減(5)確認(rèn)修改施工方案引起的工程量或費(fèi)用增減(6)工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費(fèi)增減三、現(xiàn)場簽證的程序1.承包人應(yīng)在收到發(fā)包人指令后的7天內(nèi),向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告,發(fā)包人應(yīng)在收到現(xiàn)場簽證報告后48小時內(nèi)對報告內(nèi)容進(jìn)行核實(shí),予以確認(rèn)或提出修改意見。2.現(xiàn)場簽證工作完成后的7天內(nèi),承包人應(yīng)按照現(xiàn)場簽證內(nèi)容計算價款,報送發(fā)包人確認(rèn)后,作為增加合同價款,與進(jìn)度款同期支付。四、現(xiàn)場簽證費(fèi)用計算:1、完成合同以外的零星工作時,按計日工作單價計算;2、完成非承包人責(zé)任引起的事件,應(yīng)按合同中的約定計算。2Z102036合同價款期中支付一、合同價款的主要結(jié)算方式:2、 預(yù)付款的支付與抵扣1、預(yù)付款的額度:包工包料工程的預(yù)付款的支付比列不得低于簽約合同價(扣除暫列金額)的10%,不宜高于簽約合同價(扣除暫列金額)的30%。2、承包人應(yīng)在簽訂合同或向發(fā)包人提供與預(yù)付款等額的預(yù)付款保函后向發(fā)包人提交預(yù)付款支付申請。發(fā)包人應(yīng)在收到支付申請的7天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)后向承包人發(fā)出預(yù)付款支付證書,并在簽發(fā)支付證書后的7天內(nèi)向承包人支付預(yù)付款。3.發(fā)包人撥付給承包人的工程預(yù)付款屬于預(yù)支的性質(zhì)。發(fā)包人應(yīng)在預(yù)付款扣完后的14天內(nèi)將預(yù)付款保函退還給承包人。4.預(yù)付款扣回方式:(1)在承包人完成金額累計達(dá)到合同總價一定比例(雙方合同約定)后,采用等比率或等額扣款的方式分期抵扣。2.從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起,至竣工之前全部扣清。工程預(yù)付款起扣點(diǎn):T=P-M/N T起扣點(diǎn),即工程預(yù)付款開始扣回的累計完成工程金額; P承包工程合同總額 M工程預(yù)付款數(shù)額 N主要材料,構(gòu)件所占比重例:某工程合同總額為200萬元,預(yù)付款為24萬元,主要材料、構(gòu)件所占的比重為60%,則起扣點(diǎn)為( C )萬元。 A. 90 B. 100 C. 160 D.1903、 進(jìn)度款的支付:1.發(fā)包人提供的甲供材料金額,應(yīng)按照發(fā)包人簽約提供的單價和數(shù)量從進(jìn)度款支付中扣出,列入本周期應(yīng)扣減的金額中。2.承包人現(xiàn)場簽證和得到發(fā)包人確認(rèn)的索賠金額列入本周期應(yīng)增加的金額中。3.進(jìn)度款支付比例按照合同約定,按期中結(jié)算價款總額計,不低于60%,不高于90%。4.承包人應(yīng)在每個計量周期到期后的7天內(nèi)向發(fā)包人提交已完工程進(jìn)度款支付申請。發(fā)包人應(yīng)在收到承包人進(jìn)度款支付申請后的14天內(nèi)根據(jù)計量結(jié)果和合同約定對申請內(nèi)容予以核實(shí),確認(rèn)后向承包人出具進(jìn)度款支付證書。發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進(jìn)度款支付證書后的14天內(nèi),按照支付證書列明的金額向承包人支付度款。四、安全文明施工費(fèi)發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%,其余部分與進(jìn)度款同期支付。發(fā)包人在付款期滿后7天內(nèi)仍未支付的,若發(fā)生安全事故,發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。承包人對安全文明施工費(fèi)應(yīng)??顚S茫坏门灿谩?Z102037竣工結(jié)算與支付竣工結(jié)算辦理完畢,發(fā)包人應(yīng)將竣工結(jié)算文件報送工程所在地工程造價管理機(jī)構(gòu)備案。竣工結(jié)算文件作為工程竣工驗(yàn)收備案、交付使用的必備文件??⒐そY(jié)算的計價原則:(1) 分部分項(xiàng)工程和措施項(xiàng)目中的單價項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)雙方確認(rèn)的工程量與已標(biāo)價工程量清單的綜合單價計算。(2) 措施項(xiàng)目中的總價項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)合同約定的- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
20 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計者僅對作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 施工管理 2019 二級 建造 考試 施工 管理 章節(jié) 考點(diǎn) 歸納 習(xí)題集 備考 編輯
鏈接地址:http://ioszen.com/p-1613730.html