人民銀行崗位競聘演講稿.doc
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演講:________ 人民銀行崗位競聘演講稿 姓名:______________________ 單位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第 1 頁 共 5 頁 人民銀行崗位競聘演講稿 尊敬的各位領導、各位評委: 大家好! 我叫,出生于年,年畢業(yè)于財經學院,畢業(yè)之后就進入了支行,時光飛逝,轉眼我已過而立之年,時光的流逝使我臉上多了幾分成熟與穩(wěn)重,但心中的熱情一直有增無減。十多年來我先后從事過稽核、計劃、監(jiān)管等專業(yè)工作,做到了干一行、愛一行、鉆一行、精一行,兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻,十年如一日。付出總有回報,支行也給了我許多的榮譽,年我兩度被授予“青年崗位能手”光榮稱號,度被評為全市先進工作者,多次被評為支行先進個人。在做好本職工作的同時,我始終堅持自我加壓,不斷充電,沒有因為自己大學畢業(yè)而一勞永逸,而是順應改革形勢,調整知識結構,精益求精,專業(yè)技術水平有了很大的提高,年我通過了全國金融專業(yè)技術職務中級考試,年被聘為經濟師,在學習專業(yè)知識的同時,還注重微機、英語等工具學科的學習,并于年通過了全國金融專業(yè)英語初級考試,年通過了國家計算機一級考試。 好成績的取得離不開組織的培養(yǎng),從一名普通員工到一名業(yè)務骨干、一名中層干部、一名共產黨員,無一不凝結著各級領導的關懷和同事們的支持。為了盡自己的一點微薄之力,報效人行,我勇敢地走上講臺,敞開心扉,接受大家的評判、組織的選擇。如果能競聘成功的話,我將在上級行的領導下,支行行長的帶領下,緊緊圍繞工作目標,突出“一種意識”、實現“兩個轉變”、抓好“三項工作”。 首先要突出一種意識,那就是創(chuàng)新意識,“創(chuàng)新是一個民族的靈魂,沒有創(chuàng)新就沒有生命力”。在具體工作中,一是要實現工作方式的創(chuàng)新,由對銀行業(yè)的監(jiān)管轉向與銀監(jiān)部門共同監(jiān)管,認真履行人民銀行法賦予的監(jiān)管職能,探索與銀監(jiān)部門的合作、溝通、協調、共享機制;二是要實現工作內容的創(chuàng)新,由以提供金融服務為主向金融服務與支持地方經濟發(fā)展并重調整,認真貫徹執(zhí)行貨幣政策、嘗試新的央行“窗口”指導方式,合理引導金融機構信貸投入。 其次要實現“二個轉變” 一是實現思維方式的轉變。從以微觀思維為主轉向以宏觀思維為主;從專業(yè)性、部門管理向全方位、綜合性管理轉變。 以上兩個轉變概括起來就是:積極支持、配合行長工作,主動參與管理,做一個好助手;加強與同事們的溝通,積極傾聽他們的意見,做一個好朋友;努力協調與地方政府、銀監(jiān)部門和金融機構的關系,做一個好幫手;運用激勵機制和人格力量,調動全行員工的積極性,做一個好領導。 二是實現角色的轉變。即由生產隊長式的股長角色向支行領導的助手轉變,擺正位置,當好助手,做到與行領導和同事們在思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業(yè)上同干,發(fā)揮整體優(yōu)勢,創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。 最終要抓好“三項工作” 1、加強管理創(chuàng)高效。建立“分工明確、權責一致”的崗位責任制,將政治學習、業(yè)務學習、工作任務、工作質量、工作效率一并納入崗位責任制內容,積極推行目標化、程序化、透明化、數字化的管理模式,建立起管理規(guī)范、運行高效、反映敏捷的工作機制。 2.廉政勤政樹形象。在廉政上要做到權為民所用、心為民所系、利為民所謀、情為民所動;在勤政上要做到“三勤”,一是腿勤,不怕多跑路,不怕多流汗;二是腦勤,勤學善思,多出點子,多獻計策;三是嘴勤,多向領導匯報,多與部門溝通,樹立廉潔高效的支行形象。 3、抓好學習強素質。大興學習之風,努力創(chuàng)建學習型支行,實施以學歷教育、崗位培訓、證書考試為內容的系統工程,制定一系列的考核、激勵機制,培養(yǎng)和造就一支法律熟悉、業(yè)務過硬、電腦精通、外英達標的優(yōu)秀職工隊伍。 各位領導,各位評委,各位同仁,這次競聘不論結果如何,我都將一如既往地勤奮學習,努力工作。 我的演講結束了,謝謝大家! 第 4 頁 共 5 頁 演講資料 本文至此結束,感謝您的瀏覽! (資料僅供參考) 下載修改即可使用 第 5 頁 共 5 頁- 配套講稿:
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