企業(yè)管理層的安全文化素質(zhì).doc
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行業(yè)資料:_企業(yè)管理層的安全文化素質(zhì)單位:_部門:_日期:_年_月_日第 1 頁 共 6 頁企業(yè)管理層的安全文化素質(zhì)企業(yè)管理層主要是指企業(yè)中的中層和基層管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及其干部。他們既要服從企業(yè)決策層的管理,又要管理基層的生產(chǎn)和經(jīng)營人員,起到承上啟下的作用,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的忠實貫徹者和執(zhí)行者。他們的安全意識和安全文化素質(zhì)對整個企業(yè)的形象,對企業(yè)安全管理,企業(yè)事故的控制,企業(yè)職工安全與健康的保護都具有重要影響。企業(yè)的中層管理干部,應(yīng)具備以下安全文化素質(zhì):(1)有關(guān)心職工安全健康的仁愛之心-安全第一、預(yù)防為主的觀念牢固,珍惜職工生命,愛護職工健康,善良公正,寬容同情,把方便留給別人,體恤下屬;(2)有高度的安全責任感-對人民生命和國家財產(chǎn)具有高度負責的精神,正確貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)制度,決不違章指揮;(3)有多學(xué)科的安全技術(shù)知識-如企業(yè)管理、勞動保護、機械安全、電氣安全、防火防爆、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護等知識,重視職工的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境,有減災(zāi)防災(zāi)的憂患意識;(4)有適應(yīng)安全工作需要的能力-如組織協(xié)調(diào)能力、調(diào)查研究能力、邏輯判斷能力、綜合分析能力、寫作表達能力、說服教育能力等;(5)有推動安全工作前進的方法-善于學(xué)習(xí)、思維、開拓和創(chuàng)新,對安全工作全身心的投入。如利益驅(qū)動法、需求拉動法、科技推動法、精神鼓動法、檢查促動法、獎罰激勵法等。企業(yè)的基層管理者,特別是班組長,也應(yīng)具有較高的安全文化素質(zhì)。因為班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位,是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者,上面千條線,班組一根針,企業(yè)的各項制度、生產(chǎn)指令和經(jīng)營管理活動都要通過班組來落實,因而班組安全工作的好壞,直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。這就需要抓好班組里帶頭人班組長的安全文化素質(zhì)的提高。班組長應(yīng)具備如下安全文化素質(zhì):強烈的班組安全需求-珍惜生命,愛護健康,把安全作為班組活動的價值取向;不僅自己不違章操作,而且能夠抵制違章指揮;深刻的安全生產(chǎn)意識-深悟安全第一、預(yù)防為主的含義,并把它作為規(guī)范自己和全班同志行為的準則;較多的安全技術(shù)知識-通過刻苦學(xué)習(xí),掌握與自己工作有關(guān)的安全技術(shù)知識,了解有關(guān)事故案例;熟練的安全操作技能-通過刻苦訓(xùn)練,掌握與自己工作有關(guān)的操作技能,不僅自己操作可靠,還要幫助班內(nèi)同志避免失誤;自覺的遵章守紀習(xí)慣-不僅知道與自己工作有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)制度和勞動紀律,也熟悉班組其它崗位的操作規(guī)程,而且能夠自覺遵守,模范執(zhí)行,長年堅持;勤奮的履行工作職責-班前開會作危險預(yù)警講話,班中生產(chǎn)進行巡回安全檢查,班后交班有安全注意事項;機敏的處置異常能力-如果遇到異常情況,能夠機敏果斷地采取補救措施,把事故消滅在萌芽狀態(tài)或盡力減小事故損失;高尚的舍已救人品德-如果一旦發(fā)生事故,能夠在危難時刻自救、互救或舍已救人,把方便讓給工友,把困難和危險留給自己。發(fā)揚互幫互愛精神,確保他人、班組、集體的安全。第 4 頁 共 6 頁企業(yè)管理部安全生產(chǎn)責任制一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、安全法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知等。在編制計劃時,優(yōu)先安排安全技措工程項目,正確編制安全技措計劃,并監(jiān)督檢查計劃的落實情況。二、在制定管理制度和考核辦法時,把安全工作放在首位,保證安全措施的落實。三、在制定和落實目標責任制時,必須把安全工作放在首位,并嚴格考核。四、在安排專用資金計劃時,必須優(yōu)先保證安措費用的使用,其使用比例不小于國家的規(guī)定,當重大安全技措工程及設(shè)備、設(shè)施超資時,應(yīng)及時調(diào)整資金使用比例,保證這些項目的完成。五、搶救重大事故或排除重大安全隱患時,要隨時調(diào)整計劃,提供必要資金。六、會同有關(guān)部門經(jīng)常檢查安全技措項目(包括設(shè)備購置)的落實和完成情況,督促有關(guān)單位按時按質(zhì)按量完成計劃,并考核。年終結(jié)算后要將未完項目轉(zhuǎn)入下年計劃繼續(xù)完成。七、參加礦井技術(shù)改造、水平延深、采區(qū)及重點安技措工程的設(shè)計審查。并參加上述工程的中間驗收、竣工驗收。八、負責礦井計劃、統(tǒng)計資料中安全事項的整理、存檔,保證真實性、可靠性,以利于指導(dǎo)安全工作。九、協(xié)助有關(guān)單位,定期檢查落實各單位業(yè)務(wù)保安責任制的執(zhí)行情況。第 5 頁 共 6 頁行業(yè)資料本文至此結(jié)束,感謝您的瀏覽!(資料僅供參考)下載修改即可使用第 6 頁 共 6 頁- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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