《企業(yè)的經(jīng)營》課件.ppt

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復(fù)習(xí)提問,1.我國的基本經(jīng)濟(jì)制度的基本內(nèi)容,4.我國基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式,3.公有制主體地位的體現(xiàn),2.國有經(jīng)濟(jì)的地位和作用,第五課 企業(yè)與勞動者,5.1 企業(yè)的經(jīng)營,○ 理解企業(yè)的含義、地位、作用與分類。 ○ 掌握公司的含義、法定形式和組織機(jī)構(gòu)。 ○ 理解公司經(jīng)營成功的主要因素。 ○ 理解企業(yè)兼并與破產(chǎn)的積極意義與作用。,【合作探究】阿里巴巴集團(tuán)的成長歷程（一）,1999年，本為英語教師的馬云與另外17人在中國杭州市創(chuàng)辦了阿里巴巴網(wǎng)站，為中小型制造商提供了一個銷售產(chǎn)品的貿(mào)易平臺的小企業(yè)。發(fā)展到2014年阿里巴巴擁有員工約2萬人，市值達(dá)2000億美元，成為全球著名的上市公司。2013年阿里的全年?duì)I收和凈利潤分別達(dá)到493.91億元和211.18億元，成為“BAT”（百度、阿里巴巴和騰訊三家公司的簡稱）中最賺錢的公司。,（2）企業(yè)與公司是一回事嗎？二者有何區(qū)別和聯(lián)系？,（1）企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中有何地位作用？企業(yè)是如何分類的？企業(yè)如何進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動？,（2）企業(yè)的含義：企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的 經(jīng)濟(jì)組織,公司的含義：公司是依法設(shè)立的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，以營利為目的的企業(yè)法人。,（1）企業(yè)的地位：企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。,企業(yè)的責(zé)任：（企業(yè)如何開展經(jīng)營活動） ——必須守法經(jīng)營、公平競爭、誠實(shí)守信；承擔(dān)社會責(zé)任，講求社會效益。,按所有制性質(zhì)分 按組織形式分,,國有企業(yè) 集體企業(yè) 私營企業(yè) 外資企業(yè) 混合所有制企業(yè),,責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任,公司制企業(yè) 個人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè),有限,無限,無限連帶,現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式,,請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？ A、樂亭縣第一中學(xué) B、夏日超市 C、中國人壽保險公司 D、樂亭縣人民政府,E、中國農(nóng)業(yè)銀行 F、中國紅十字會,注：學(xué)校、國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會團(tuán)體不是企業(yè),【合作探究】阿里巴巴的成長歷程（二）,2014年9月19日晚，阿里巴巴登陸紐約證券交易所，證券代碼為“BABA”，當(dāng)晚以每股92.7美元成功上市，阿里巴巴對應(yīng)市值達(dá)2000億美元。募集資金達(dá)250億美元，這項(xiàng)交易成為全球范圍內(nèi)規(guī)模最大的IPO交易之一。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云將以200億美元左右身家成為中國內(nèi)地新首富。,（1）阿里巴巴屬于什么類型的公司？我國法定的公司形式還有哪個？二者有何異同？,（2）阿里巴巴集團(tuán)的董事局主席馬云，他在阿里巴巴集團(tuán)的地位應(yīng)是什么樣的？你能說說公司的組織結(jié)構(gòu)嗎？,有限責(zé)任公司與股份有限公司的比較,資本可以是貨幣、技術(shù)、實(shí)物等作價出資，公司資本不必劃分為等額股份，股東轉(zhuǎn)讓出資必須征得其他股東同意，出資轉(zhuǎn)讓困難,資本必須是貨幣，公司資本必須劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn)。上市公司的股票可以自由流通、轉(zhuǎn)讓,由50個人以下出資設(shè)立,2人以上200人以下為發(fā)起人,股東以出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任,股東以認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任,按出資比例行使表決權(quán),一股一票原則,不必向社會公開,上市公司財(cái)務(wù)必須向社會公開,股東少規(guī)模小可不設(shè)董事會監(jiān)事會,由股東大會、董事會、經(jīng)理、監(jiān)事會組成,都是依法設(shè)立的企業(yè)法人，股東均負(fù)有限責(zé)任，公司均以其全部資產(chǎn) 對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司的組織機(jī)構(gòu)相同，公司均有名稱、章程 ，都有利于籌集資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。,共同特征： “有限責(zé)任”、“共同出資”,,,,,,企業(yè),企業(yè)法人,公司,股,份,有,限,公,司,上市公司,公司的組織機(jī)構(gòu),1.決策機(jī)構(gòu)——股東會（有限責(zé)任公司設(shè)立）、股東大會（股份有限公司設(shè)立）和董事會 功能：負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜,3.監(jiān)督機(jī)構(gòu)——監(jiān)事會 功能：對董事和高級管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督,2.執(zhí)行機(jī)構(gòu)——經(jīng)理及其助手 功能：負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的日常經(jīng)營管理事宜,想一想：公司制有什么優(yōu)點(diǎn)？,權(quán)責(zé)明確，互相制衡，提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性,4、公司的組織機(jī)構(gòu),股東大會,董事會,監(jiān)事會,總經(jīng)理,辦 公 室,財(cái) 務(wù) 室,信 息 部,審 計(jì) 室,后 勤 部,其 他 部 門,,,,,,,,,,,,,,,,,權(quán)責(zé)明確，互相制衡,,【合作探究】阿里巴巴的成長歷程（三）,阿里巴巴始終堅(jiān)持以自主創(chuàng)新為目的的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以倡導(dǎo)人文管理和加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè)為突破口，全面引進(jìn)最先進(jìn)的六西格瑪管理法，公司取得了快速健康發(fā)展，成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)名副其實(shí)的排頭兵。阿里巴巴堅(jiān)持“傾聽客戶聲音，滿足客戶需求”，其網(wǎng)上會員近五成是通過口碑相傳得知阿里巴巴并使用阿里巴巴。良好的定位，穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)，優(yōu)秀的服務(wù)使阿里巴巴成為全球企業(yè)間電子商務(wù)的著名品牌，是目前全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場。,馬云對創(chuàng)業(yè)者說：“你要想做一個優(yōu)秀的生意人，一個優(yōu)秀的商人，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，你必須有一樣最重要的東西，那就是誠信。”在馬云看來，財(cái)富并不只是金錢，他認(rèn)為，誠信才是世界上最大的財(cái)富，所以他還說，“一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也就是你最大的財(cái)富，就是你的誠信”。創(chuàng)業(yè)者首先要過的是做人關(guān)，對社會講誠信，把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的基石。,阿里巴巴集團(tuán)是如何使企業(yè)經(jīng)營成功的？,公司經(jīng)營成功的主要因素,1、公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略（首要因素）,2、公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢 （關(guān)鍵因素）,3、公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。 （重要因素）,【合作探究】阿里巴巴的成長歷程（四）,2009年2月14日，阿里巴巴旗下公司阿里媽媽成功與返還網(wǎng)合作，人們通過返還網(wǎng)到淘寶上買東西，返還網(wǎng)會返還人們最高50%的現(xiàn)金，因此，受到廣大網(wǎng)友的青睞。 阿里巴巴2010年12月，成功收購已經(jīng)破產(chǎn)了的匯通快遞。使阿里巴巴進(jìn)入物流行業(yè)。 2012年9月18日，阿里巴巴集團(tuán)以總額超過120億美金并購雅虎。 2013年12月9日，阿里巴巴集團(tuán)與海爾集團(tuán)宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作。 2014年2月10日，阿里巴巴集團(tuán)收購高德控股有限公司，交易完成后，高德成為阿里巴巴全資子公司。,（1）阿里巴巴的發(fā)展壯大還得益于什么？ （2）什么是企業(yè)兼并和企業(yè)聯(lián)合？有什么意義？,（1）兼并的意義,?、可以擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力。（對企業(yè)有益） ?、以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)和整個社會資源利用效率，有利于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（對國家和社會有利）,（2）企業(yè)聯(lián)合的意義：增強(qiáng)市場競爭力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。,是否任何兼并都有利于企業(yè)發(fā)展？,企業(yè)破產(chǎn)的意義,?、破產(chǎn)，對于一個企業(yè)來說是一種壓力，所以有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險意識，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。 ?、任何一個企業(yè)都不希望自己破產(chǎn)，但從整個社會的角度上看，這有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。,?無論是兼并，還是破產(chǎn)，都是價值規(guī)律起作用的結(jié)果,企業(yè)的經(jīng)營,,企業(yè) 公司,企業(yè)的經(jīng)營,公司的類型,,,1.企業(yè)的含義 2.企業(yè)的類型,1.公司的含義 2.公司的類型 3.公司的組織機(jī)構(gòu) 4.公司的優(yōu)點(diǎn),,,1.企業(yè)經(jīng)營的目的 2.企業(yè)經(jīng)營成敗的因素 （經(jīng)營戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢、企業(yè)形象） 3.企業(yè)的兼并和破產(chǎn),3.(考查點(diǎn):公司的類型)在“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的浪潮下,小黃成為一名年輕“創(chuàng)客”,他與幾位朋友合作創(chuàng)辦了一家有限責(zé)任公司。下列符合該公司特征的是( ) A.公司股東按一股一票行使表決權(quán) B.公司資本必須劃分為等額的股份 C.公司財(cái)務(wù)信息必須向全社會公開 D.公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)經(jīng)其他股東同意,D,4.(考查點(diǎn):企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)發(fā)展)隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營逐步進(jìn)入高成本時代,勞動力成本不斷上升,能源資源短缺加劇,生態(tài)環(huán)境成本與日俱增。面對這些挑戰(zhàn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)( ) A.縮減生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,減少產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量 B.創(chuàng)新經(jīng)營管理模式,提高生產(chǎn)要素利用效率 C.縮短個別勞動時間,提高單位商品價值量 D.提高能源消費(fèi)稅稅率,減少能源資源的消耗,B,課堂練習(xí)：,1．甲、乙、丙、丁四人共同出資成立一家公司。其中，甲、乙以貨幣出資，丙以土地使用權(quán)作價出資，丁以知識產(chǎn)權(quán)作價出資。該公司由于受到國際金融危機(jī)的影響而破產(chǎn)。破產(chǎn)清算后，公司財(cái)產(chǎn)只有200萬，而公司債務(wù)有250萬。根據(jù)所學(xué)經(jīng)濟(jì)知識，可知( ) ①該公司為股份有限公司 ②該公司為有限責(zé)任公司 ③該公司不再償還剩余的債務(wù) ④股東對該公司剩余的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任 A．①② B．①④ C．②③ D．②④,D,2．騰訊公司旗下的微信產(chǎn)品用戶超過6億人次，該公司免費(fèi)向用戶提供即時通訊服務(wù)，并乘機(jī)推廣游戲、推薦游戲商品，掙到比收通訊費(fèi)還要多的錢，“打破”了羊毛出在羊身上的商業(yè)常規(guī)。騰訊公司上述做法蘊(yùn)含的營銷策略是( ) ①主動減少營利，拓展市場空間 ②優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條 ③注重技術(shù)創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量 ④轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略，捕捉消費(fèi)熱點(diǎn) A．①③ B．②③ C．①④ D．②④ 答案：D,3．山東非法經(jīng)營疫苗案、成都P2P平臺老板卷款千萬失聯(lián)，網(wǎng)餐平臺黑作坊洗碗池涮拖把等的出現(xiàn)使越來越多的人開始清醒地意識到：一個企業(yè)的價值不僅在于它創(chuàng)造的財(cái)富，更在于其所承擔(dān)的社會責(zé)任。這說明企業(yè)在經(jīng)營活動中( ) ①要進(jìn)行科技創(chuàng)新，提升生產(chǎn)效率 ②要誠信經(jīng)營、遵守法律法規(guī) ③要把社會責(zé)任放在經(jīng)營首位 ④不能把利潤作為唯一的追求目標(biāo) A．①② B．①③ C．②④ D．③④ 答案：C,1.(2017江蘇高考)著名進(jìn)化論學(xué)者達(dá)爾文發(fā)現(xiàn)，加拉帕戈斯群島的大型哺乳動物及其他生物長期處于孤立狀態(tài)，進(jìn)化自成體系，但進(jìn)化只是為了適應(yīng)當(dāng)時、當(dāng)?shù)氐臈l件，出島便會死掉。同樣，在經(jīng)濟(jì)全球化時代，如果企業(yè)僅專注于國內(nèi)市場，自我封閉發(fā)展，最終會陷入被淘汰的危險，這被稱為經(jīng)濟(jì)上的“加拉帕戈斯現(xiàn)象”。這啟示我們，企業(yè)發(fā)展應(yīng) ①積極拓展國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈 ②樹立全球化經(jīng)營意識 ③不斷提高自身競爭優(yōu)勢 ④尋求政府保護(hù)和支持 A.①② B.①④ C.②③ D.③④,答案,解析,,核心考點(diǎn)二 企業(yè)與勞動者,真題體驗(yàn),1,√,2（2018年高考全國1文綜政治13） 企業(yè)聚焦品牌管理和供應(yīng)鏈管理，控制產(chǎn)品企劃和營銷網(wǎng)絡(luò)，將“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸配送”環(huán)節(jié)外包，與供應(yīng)商、加工商和物流企業(yè)建立聯(lián)盟，通過聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)共享，加快市場反應(yīng)速度。該模式體現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營理念是 ①整合上下游資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ) ②通過專業(yè)化分工，提高效率 ③通過兼并收購，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 ④增加市場份額，提高利潤率 A. ①② B. ①④ C. ②③ D. ③④,A,從再生造紙起家的B集團(tuán)，遵循國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，把發(fā)展戰(zhàn)略重心放到污水污泥處理及相關(guān)產(chǎn)業(yè)上，十年來投入10多億資金對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，形成了一整套獨(dú)特的工藝技術(shù)和配套設(shè)備，破解了污泥干化處置這一世界性技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。如今，B集團(tuán)不僅經(jīng)濟(jì)效益良好，而且為生態(tài)文明建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持，得到社會認(rèn)可。 運(yùn)用公司經(jīng)營與發(fā)展知識，簡述B集團(tuán)華麗轉(zhuǎn)身對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的啟示。（12分）,B集團(tuán)遵循國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，把發(fā)展戰(zhàn)略重心放到污水泥處理及相關(guān)產(chǎn)業(yè)上，依靠科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不僅取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且為當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。B集團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)身對其他企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的啟示是：要有正確的經(jīng)營戰(zhàn)略；要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段形成自己的競爭優(yōu)勢；要勇于承擔(dān)社會責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一，樹立良好的形象,