正確選購和使用燃氣熱水器須掌握的方法.doc

《正確選購和使用燃氣熱水器須掌握的方法.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《正確選購和使用燃氣熱水器須掌握的方法.doc（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

行業(yè)資料：________ 正確選購和使用燃氣熱水器須掌握的方法 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 正確選購和使用燃氣熱水器須掌握的方法 正確選購、使用燃氣熱水器方法 1.消費者在選購燃氣熱水器時，要根據(jù)家中燃氣種類對號選購，因為燃氣熱水器是根據(jù)燃氣種類生產(chǎn)的，分煤氣型、天燃氣型多種類型，千萬不要家中使用的是天然氣卻買了煤氣型的。那樣，不但會給您造成經(jīng)濟損失，也不安全。 2.選購燃氣熱水器時，不要只考慮價格，應以安全為第一要素。 3.如果購買直排式燃氣熱水器，必須選擇帶有防止不安全燃燒裝置的產(chǎn)品。 4.不管買哪種燃熱水器，安裝時一定要買信譽好的廠家名牌產(chǎn)品，不要隨便買質(zhì)量無保證的雜牌產(chǎn)品，以切實保障人身安全。 5.不論哪種類型的燃氣熱水器，安裝時一定要將熱水器與淋浴水龍頭隔室安裝。以往發(fā)生的事故，有不少是因為將熱水器與淋浴水龍頭安裝于一室造成的。 6.使用燃氣熱水器洗澡時，若遇到刮六級以上的大風，需暫停使用，以防止廢氣倒灌，危及使用者生命安全。 7.若老人或兒童單獨使用燃氣熱水器洗澡，一定要事前提醒注意事故，事中過問安全情況，時刻注意使用安全。 8.一定要嚴格管制燃氣熱水器的氣源和火種，不使用或出門時，一定要切斷氣源、火源，防止發(fā)生意外。 第 2 頁 共 6 頁 正職對副職考核細則 為了加強對副職的管理，真正發(fā)揮副職工作積極性和主觀能動性，增強管理人員隊伍活力，實現(xiàn)工資收入與工作績效掛鉤，特制定副職管理考核制度如下： 一、考核小組 考核人：隊長支書考核對象：副隊長技術(shù)員 二、考核標準 1、值班15分/日、入井不跟班10分/日，跟班12分/日，不值班、不入井,學習8分/日，出勤不低于27個班，每少于1個班扣5分。 2、分管副隊長每月安排當月生產(chǎn)任務，一次不排扣10分，完不成檢修任務扣20分。 3、跟班存在問題不落實、不處理、不匯報扣10分；跟班到點不匯報或不知道，當班扣5分。 4、值班隊長主要為落實工作，信息掌握不清楚，當班扣10分；不傳達會議精神及礦安全隱患、三違情況扣5分，值班沒有及時安排處理井下匯報情況扣5分。 5、分管范圍內(nèi)當班出現(xiàn)嚴重三違1人次扣值班、跟班5分、分管隊長10分，當班出現(xiàn)一般三違1人次扣值班、跟班3分、分管隊長5分。 6、出現(xiàn)違反準軍事化及不規(guī)范行為1人次扣5分；不規(guī)范填寫各項記錄分管一人次扣5分。 7、當班出現(xiàn)1條嚴重隱患分管扣40分，較重隱患扣20分，一般隱患扣5分。 8、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)衛(wèi)生罰款每100元扣5分，分管范圍內(nèi)職工不主動執(zhí)行兩述法一人次扣5分。 9、分管范圍內(nèi)人員管理不到位扣責任副職3分。分管范圍內(nèi)出現(xiàn)責任事故，責任副職扣30分。 10、分管范圍內(nèi)設備損壞管理不到位，沒標志牌、銘牌，標志牌不清，扣分管副職3分；設備出現(xiàn)保護不全或不靈敏的一次扣20分。 11、分管范圍內(nèi)設備衛(wèi)生差一次2分。 12、工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，早會上通報，責任副職1次扣20分；技術(shù)措施影響1次扣技術(shù)員10分；技術(shù)參數(shù)錯誤1次扣技術(shù)員5分。 13、所轄范圍內(nèi)出現(xiàn)失爆分管副職扣3天安全積分。 14、值班者不填寫跟班、派班記錄，班前30分鐘、施工作業(yè)計劃表或漏寫扣5分，副職填寫隱患原始記錄少扣5分。 15、有安全管理技術(shù)創(chuàng)新者，對分管副職加5分。有被上級兄弟單位觀摩學習的項目，對分管副職加5分。 16、工作需要打連班處理問題加10分。 17、發(fā)生一起一人次工亡事故或一級非傷亡事故扣完值班、跟班、分管隊長當月安全積分，其他副職扣當月安全積分的一半。發(fā)生重傷事故扣值班、跟班、分管隊長當月安全積分一半，其他副職扣當月10天的安全積分。發(fā)生輕傷事故扣值班、跟班、分管隊長當月5天安全積分。發(fā)生輕微傷事故、三級非傷亡事故扣值班、跟班3分、分管隊長10分。出現(xiàn)工傷對責任人罰款4000元外扣除5天安全積分。 18、全月無影響、量化考核第一名，分管隊長總分上浮10％，否則對等處罰（包括考核最后一名）；全月生產(chǎn)無影響、標準化考核前兩名，技術(shù)員總分上浮10％，否則對等下?。òㄙ|(zhì)量標準化考核最后二名）。 19、全月供電無計劃外跳閘影響生產(chǎn)加5分，出現(xiàn)計劃外跳閘扣10分，造成瓦斯超限扣80分。 20、生產(chǎn)影響：一級事故（影響時間大于15小時）扣責任副職100分/次，二級事故（5-15小時）扣責任副職50分/次，影響生產(chǎn)大于5小時，當班扣40分，大于3小時，當班扣20分，大于2小時，當班扣10分，依次類推。 21、分管副職所負責機電設備、猴車道月動態(tài)、靜態(tài)驗收評為最差，扣分管副隊長10分，被評為最好，獎勵10分。月驗收不合格扣分管隊長60分。 22、不服從領(lǐng)導安排工作，工作不積極主動，工作態(tài)度差扣20分。 23、內(nèi)部違章、不規(guī)范及危險預知完不成礦任務，扣5分/次。 24、上級所查問題，沒有及時整改扣10分。 25、上級檢查問題安質(zhì)科扣隊雙基分值落實到副職按扣分值的200倍計算。 第 5 頁 共 6 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁