設(shè)備管理培訓
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設(shè)備管理培訓 工欲善其事,必先利其器。,目錄,二、設(shè)備管理主要內(nèi)容(管什么),三、設(shè)備管理體系及職能(怎么管),四、設(shè)備管理基礎(chǔ)知識,一、設(shè)備管理概念,一、設(shè)備管理概念,1、什么是設(shè)備?什么是固定資產(chǎn)?什么設(shè)備可作為固定資產(chǎn)管理?設(shè)備定義:是企業(yè)在生產(chǎn)中長期使用,并可保持原有實物形態(tài)和功能的生產(chǎn)資料。固定資產(chǎn)定義:是指單位價值在2000元以上,使用年限超一年,能獨立使用并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。作為固定資產(chǎn)管理的設(shè)備:是指使用壽命二年以上,價值在2000元以上,配備有動力并具有獨立工作能力的機械設(shè)備。 現(xiàn)公司固定資產(chǎn)分類:房屋及建筑物,生產(chǎn)機具(施工機械和生產(chǎn)設(shè)備),運輸工具,試驗儀器及設(shè)備,其它等五大類。零件、配件、備件,易損件、小型工器具不屬固定資產(chǎn),但納入設(shè)備管理范疇。,一、設(shè)備管理概念,2、設(shè)備管理定義:是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施對設(shè)備進行的全過程科學管理。通俗地講就是以設(shè)備為研究對象,從規(guī)劃、計劃、選型、購置、安裝、使用、維護、維修、改造、更新直至報廢一生的全過程管理。設(shè)備管理是生產(chǎn)管理的組成部分,生產(chǎn)管理又是企業(yè)管理的組成部分。,二、設(shè)備管理的主要內(nèi)容(管理什么),設(shè)備管理分為前期、中期、后期管理三部分。設(shè)備的前期管理主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標及生產(chǎn)需要制定的企業(yè)設(shè)備規(guī)劃和年度計劃,選擇和購置所需設(shè)備并組織安裝、調(diào)試。設(shè)備的中期管理主要是對投入運行的設(shè)備進行正確、合理使用,精心維護和及時檢修,保證正常運行,適時改造或更新。設(shè)備的后期管理主要是指設(shè)備的封存、報廢等。,二、設(shè)備管理的主要內(nèi)容(管理什么),裝備規(guī)劃購置計劃考察選型招標議標簽訂合同安裝調(diào)試驗收交接編號培訓入賬建檔保修期跟蹤,建立制度索賠制定操作、保養(yǎng)、安全規(guī)程定期修訂標準、定額合理使用強制保養(yǎng)檢定維修潤滑管理事故管理計量檢定調(diào)撥封存清點技改評估報廢,二、設(shè)備管理的主要內(nèi)容(管理什么),設(shè)備的一生,二、設(shè)備管理的主要內(nèi)容(管理什么),2018/4/26,8,2018/4/26,8,設(shè)備管理主要任務(wù),全面規(guī)劃合理配置擇優(yōu)選型正確使用精心維護科學檢修適時改造和更新,設(shè)備管理主要任務(wù),三、公司設(shè)備管理體系及職能(怎么管),1、體系和職能按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、責任到人”的管理體制對機電設(shè)備進行全面管理。公司總經(jīng)理領(lǐng)導機電設(shè)備管理工作,對機電設(shè)備管理負全面責任。公司設(shè)機電設(shè)備管理部作為設(shè)備職能管理機構(gòu),在分管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導下,負責機電設(shè)備管理具體工作并對所屬單位的機電設(shè)備實行監(jiān)督管理。根據(jù)機電設(shè)備管理需要,公司所屬各單位應(yīng)設(shè)負責機電設(shè)備管理專職職能部門,配備相應(yīng)的機電設(shè)備管理人員,對所用機電設(shè)備進行日常管理工作。,三、公司設(shè)備管理體系及職能(怎么管),2.三級管理機構(gòu)及職責管理機構(gòu)總公司分、子公司項目部在特殊情況下還需上報集團審批或備案。管理職責(見公司機電設(shè)備管理辦法職能、職責),三、公司設(shè)備管理體系及職能(怎么管),3、設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)圖,分公司一,分公司二,子公司一,公司總經(jīng)理,分管設(shè)備副總,機電設(shè)備部職能,各單位設(shè)備主管,子公司二,項目一,項目二,項目一,項目二,三公司設(shè)備管理體系及職能(怎么管),4、設(shè)備管理流程圖,三、公司設(shè)備管理體系及職能(怎么管),序號,管理文件名稱,編號,版本,備注,1,機電設(shè)備管理辦法,水建2010.NO.80,第1版,管理文件,2,機電設(shè)備管理細則,修訂,管理文件,3,施工機械操作規(guī)程匯編,修訂,管理文件,4,管理文件,5,二級單位設(shè)備器材管理制度,水建2012.NO.48,水建2012.NO.48,公司與設(shè)備管理相關(guān)制度,管理文件,6,其它,管理文件,5、設(shè)備管理主要制度,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,2018/4/26,14,設(shè)備管理水平衡量,1,衡量設(shè)備管理水平的標志,(1)設(shè)備利用率=實際作業(yè)臺班/制度臺班100%;(2)設(shè)備完好率=設(shè)備完好臺日數(shù)/設(shè)備制度臺日數(shù)100%;(3)設(shè)備大修理計劃完成率=實際完成大修臺數(shù)/計劃大修臺數(shù)100%;(4)設(shè)備綜合效率=時間開動率性能開動率合格品率;(5)完全有效生產(chǎn)率=設(shè)備利用率設(shè)備綜合效率。,(1)設(shè)備新度系數(shù)=年末設(shè)備凈值/年末設(shè)備原值;(2)設(shè)備資產(chǎn)保值增值率=年末設(shè)備總凈值/年初設(shè)備總凈值100%;(3)投資回收期=投資總額/(年均利潤+年均折舊);(4)凈資產(chǎn)收益率=年均利潤/設(shè)備凈值100%。,(1)設(shè)備利用率;(2)設(shè)備完好率;(3)設(shè)備大修理計劃完成率;(4)無重大、特大設(shè)備事故;(5)設(shè)備新度系數(shù);(6)凈資產(chǎn)收益率。,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,2018/4/26,15,設(shè)備前期管理,2,要求一,各單位要充分認識編制設(shè)備年度更新計劃的重要性,應(yīng)依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標,在做好項目自有、外租、外協(xié)設(shè)備統(tǒng)計工作基礎(chǔ)上認真編制計劃并上報。,在上報新項目設(shè)備需求計劃時,一定要提前計劃以便給管理部門協(xié)調(diào)、調(diào)撥和采購設(shè)備所需時間。需求計劃要系統(tǒng),嚴禁肢解以規(guī)避招標程序。,新設(shè)備進場,項目要認真做好設(shè)備的驗收、交接等管理工作,確保隨車附件、工器具、技術(shù)資料完整。,設(shè)備的前期管理主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標及生產(chǎn)需要制定的企業(yè)設(shè)備規(guī)劃和年度計劃,選擇和購置所需設(shè)備并組織安裝、調(diào)試。,要求二,要求三,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,班組長 設(shè)備管理員,設(shè)備管理制度 操作規(guī)程 維護保養(yǎng)規(guī)程 崗位責任,崗前培訓 持證上崗 定人定機定責,正確使用,建章健制,檢查監(jiān)督,設(shè)備的合理使用,3,設(shè)備主管和管理人員應(yīng)做到了解并掌握設(shè)備的使用管理程序,確保所用設(shè)備處于可控狀態(tài)。,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,2018/4/26,17,設(shè)備的合理使用,3,“四項要求”,“三好”,“四會”,設(shè)備完好,“五項紀律”,管好設(shè)備用好設(shè)備修好設(shè)備,設(shè)備要求整齊設(shè)備要求清潔設(shè)備要求潤滑設(shè)備要求安全, 憑操作證操作設(shè)備;遵守安全操作規(guī)程; 經(jīng)常保持設(shè)備清潔,按規(guī)定加油; 嚴格遵守交接班制度; 管好工具、附件,不得遺失; 發(fā)現(xiàn)故障,立即停車,自己不能處理的應(yīng)及時通知維修人員處理。,會使用設(shè)備會保養(yǎng)設(shè)備會檢查設(shè)備會排除故障,設(shè)備使用操作人員應(yīng)做到:“三好”、“四會”、“四項要求”,嚴格遵守“五項紀律”,使設(shè)備處于完好狀態(tài)。,一、設(shè)備使用的“三好”規(guī)定: (1)管好 (2)用好 (3)修好,操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。未經(jīng)領(lǐng)導批準,不能任意改動設(shè)備結(jié)構(gòu)。非本設(shè)備操作人員,不準擅自使用。操作者不能擅離工作崗位。,嚴格遵守設(shè)備的操作規(guī)程,不超負荷使用。不精機粗用,大機小用。不帶病運轉(zhuǎn)。不在機身導軌面上放置工件,計量器具和工具等。,保證設(shè)備按期修理,認真做好一級保養(yǎng)。修理前主動反映設(shè)備情況。修好后認真進行試車驗收。,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,二、設(shè)備使用的“四會”規(guī)定: (1)會使用 (2)會保養(yǎng) (3)會檢查 (4)會排除故障,熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。掌握操作規(guī)程,正確合理地使用設(shè)備。熟悉加工工藝。,保證設(shè)備內(nèi)外清潔。熟悉掌握一級保養(yǎng)內(nèi)容和要求。按潤滑點正確地加油,保證滑導面無銹蝕和碰傷。,設(shè)備開動前,會檢查操作機構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠,各滑導面潤滑是否良好。設(shè)備開動后,會檢查聲音有無異常,并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。 設(shè)備停工時,會檢查與加工工藝有關(guān)的精度,并能做簡單的調(diào)整。,通過設(shè)備的聲響、溫度、運行情況等現(xiàn)象,能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài),并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。根據(jù)自己確切掌握的技能,采取適當?shù)奶幚泶胧蛔约翰荒芙鉀Q的,能迅速判斷出來并及時通知檢修人員協(xié)同處理,排除故障。,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,四、設(shè)備的基礎(chǔ)管理知識,潤滑:將潤滑物質(zhì)加到設(shè)備機體摩擦面上使磨擦面脫離直接接觸,達到降低摩擦和減少磨損的一種手段,屬設(shè)備保養(yǎng)范疇。,潤滑的重要性:機械設(shè)備零件失效的三種主要形式和原因為:磨損、疲勞和腐蝕,其中磨損失效約占80左右。,設(shè) 備 的 潤 滑,4,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,潤滑“五定”:,2018/4/26,21,潤滑“五定”,根據(jù)設(shè)備的潤滑部位,專人負責潤滑,定時定期進行加油和清洗換油,定出設(shè)備各部位的潤滑點,根據(jù)不同的潤滑要求分色標記,定出各部位的用油量,添加量,日常消耗量和費油回收量,并嚴格執(zhí)行,對各潤滑點根據(jù)不同要求定出用油的品種牌號,4,設(shè) 備 的 潤 滑,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,2018/4/26,22,設(shè)備的保養(yǎng),5,日常保養(yǎng),設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負責,班前班后由操作工人認真檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng),設(shè)備經(jīng)常保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障,要及時排除,并認真做好交接班記錄。,一級保養(yǎng),對設(shè)備進行局部拆卸、檢查、清洗;疏通油路,更換不合格的氈墊、密封;調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙,緊固設(shè)備各個部位,電氣部分由維修電工負責。,二級保養(yǎng),對設(shè)備進行部分解體,擦洗設(shè)備,調(diào)整精度,拆檢、更換和修復少量易損件,局部恢復精度,潤滑系統(tǒng)清洗,換油,電儀系統(tǒng)檢查修理,并進行調(diào)整、緊固,刮研輕微磨損的部件。,設(shè)備的三級保養(yǎng)為:日常保養(yǎng),一級保養(yǎng),二級保養(yǎng)。,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,2018/4/26,23,設(shè)備的保養(yǎng),5,設(shè)備保養(yǎng)“十字作業(yè)”方針,設(shè)備保養(yǎng)基本要求,設(shè)備保養(yǎng)基本內(nèi)容,清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐,清潔、整齊、潤滑良好、安全,日常維護、定期維護、定期檢查、精度檢查,設(shè) 備 完 好 標 準,1、零部件完整齊全,質(zhì)量符合要求; 2、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,性能良好; 3、技術(shù)資料齊全、準確; 4、設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔,無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,2018/4/26,24,設(shè)備的維修,6,修復或更換全部磨損件和修復基準件;全部拆卸設(shè)備;恢復設(shè)備原有精度、性能和生產(chǎn)率,修復和更換少量磨損件;進行必要的局部解體;調(diào)整設(shè)備,消除小缺陷,修復和更換較多量的磨損件;修復設(shè)備的主要零件;校正設(shè)備基準;使設(shè)備達到規(guī)定的精度、性能和生產(chǎn)率,小 修,中 修,大 修,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,2018/4/26,25,要求一,年度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃預算是企業(yè)計劃和預算工作編制的重點,各單位應(yīng)在統(tǒng)計、使用的基礎(chǔ)上認真做好編制工作并上報。,設(shè)備需外修時,應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)單位修理并簽訂維修合同,明確維修項目和保障時間,須現(xiàn)場監(jiān)督修理過程并進行檢驗性驗收,做好維修記錄。,預估維修費用在2萬元以上或價值超1萬元以上的零部件更換需報設(shè)備管理部審核、審批。,目前公司采購并使用的機械和設(shè)備,基本上都是享有社會化的保姆式服務(wù),大中修基本上是廠家上門服務(wù),從職能管理角度要求:,要求二,要求三,設(shè)備的維修,6,6,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,2018/4/26,26,設(shè)備檢查,7,分包設(shè)備臺賬,租賃設(shè)備臺賬,自有設(shè)備臺賬,設(shè)備檢查,臺賬,制度,安全,抽查,現(xiàn)場設(shè)備使用情況,審批程序及資料,安全資料,現(xiàn)場安全,各種報表,設(shè)備管理制度,現(xiàn)場制度上墻,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,設(shè)備檢查:1、設(shè)備定期檢查。公司制度要求:項目設(shè)備管理員每周對所有機械化設(shè)備進行一次安全檢查。分公司設(shè)備管理部門每月對項目部和機械設(shè)備進行一次檢查。特種設(shè)備按監(jiān)管要求必須做到,如施工升降機每月兩次,塔機每月一次檢查。2、設(shè)備不定期檢查:如專項設(shè)備檢查,安全大檢查等。3、檢查整改信息反饋:主要指存在的問題和整改完成情況,管理封閉。,2018/4/26,27,設(shè)備檢查,7,臺賬,制度,安,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,一、臺賬1、自有設(shè)備臺賬:自有設(shè)備臺賬:掌握自有資產(chǎn)分布和總量情況。計量臺賬:掌握總量、檢測計劃及狀態(tài)受控狀況。辦公用品:造冊、登記、領(lǐng)用。2、租賃、分包設(shè)備臺賬:掌握現(xiàn)場設(shè)備總量、進場驗收及安全教育學習情況。3、特種設(shè)備及操作證臺賬:掌握專人專機、持證上崗、安全教育學習情況。4、各種報表:月報、季報、年報及臨時統(tǒng)計報表準確、完整和及時性。二、制度文件1、公司設(shè)備管理相關(guān)制度及實施細則(管理辦法、細則、管理體系、崗位職責)2、現(xiàn)場設(shè)備操作規(guī)程文件及制度上墻。,2018/4/26,28,設(shè)備檢查,7,制度,抽查,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,三、安全1、安全資料:安全操作規(guī)程,持證上崗,安全教育學習,安全隱患整改資料。2、現(xiàn)場安全。安全操作,安全裝置,安全防護,安裝結(jié)構(gòu)件。3、事故處理和應(yīng)急預案。事故處理“四不放過”原則四、抽查抽查嚴格來說是工作方法。針對具體某臺設(shè)備,應(yīng)檢查事項主要包括:1、項目設(shè)備需求計劃,2、審批報告,3、合同,4、進場驗收或交接資料5、運轉(zhuǎn)記錄,6、維護檢查記錄,7、持證上崗、操作規(guī)程交底、安全教育學習,8、設(shè)備實際狀況。特種設(shè)備還應(yīng)建立安全檔案(產(chǎn)品合格證,廠家生產(chǎn)許可證,說明書,操作規(guī)程,定期檢查和維保記錄,安拆資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證,安拆方案審批、安裝驗收、注冊及檢測證明等。),2018/4/26,29,設(shè)備檢查,7,抽查,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,一、設(shè)備采購審批權(quán)限及方式機電設(shè)備管理部負責把好機電設(shè)備選型關(guān),選購重大裝備必須組織經(jīng)濟技術(shù)論證工作。機電設(shè)備購置年度支出原則上不得超過經(jīng)集團公司批準的固定資產(chǎn)投資預算。預算內(nèi)生產(chǎn)性購置支出上報集團公司備案。確實屬生產(chǎn)經(jīng)營需求的預算外支出,購置機電設(shè)備單位價值在50萬元以上,無形資產(chǎn)單位價值在20萬元以上的,需報集團公司批準。預算內(nèi)生產(chǎn)性購置支出審批權(quán)限如下:1、機電設(shè)備購置總價值在50萬元以上的,由機電設(shè)備管理部上報總經(jīng)理室批準;2、機電設(shè)備購置總價值在20萬元以上50萬元(含)以內(nèi)的,由機電設(shè)備管理部上報分管理領(lǐng)導批準;3、機電設(shè)備購置總價值在20萬元(含)以內(nèi)的,由機電設(shè)備管理部負責審批。所購置機電設(shè)備達到固定資產(chǎn)驗收標準的,須經(jīng)機電設(shè)備管理部核準品牌、價格后方準予購置。4、辦公樓、公務(wù)車輛等非經(jīng)營性資產(chǎn)的購建、裝修遵照建工集團職務(wù)消費管理辦法等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,單位價值超過20萬元的項目,須報集團公司批準。以上批準權(quán)限如滿足公司招標要求的必須按照公司招標程序辦理,公司規(guī)定單位20萬元以上的大宗或大額資產(chǎn)采購應(yīng)采用招標等統(tǒng)一競價方式進行;單位價值在20萬元(含)以內(nèi)的可通過詢價比價方式進行。另公司章程規(guī)定需董事會批準的,必須報經(jīng)董事會批準。,2018/4/26,30,設(shè)備審批,8,抽查,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,二、設(shè)備資產(chǎn)處置審批權(quán)限及方式機電設(shè)備資產(chǎn)處置應(yīng)逐級申報,分級申批。機電設(shè)備資產(chǎn)處置審批批準權(quán)限如下:1、處置單批次資產(chǎn)原值在200萬元以上或凈值在40萬元以上;處置單項資產(chǎn)原值在100萬元以上或凈值在20萬元以上的,報集團公司批準。2、一次性處置機電設(shè)備原值在50萬元以上200萬元(含)以內(nèi)或凈值在5萬元以上40萬元(含)以內(nèi)的,由資產(chǎn)處置工作辦公室出具書面報告報公司資產(chǎn)處置領(lǐng)導小組批準后實施。3、一次性處置價值機電設(shè)備原值在50萬元(含)以內(nèi),凈值在5萬元(含)以內(nèi)的由公司資產(chǎn)處置工作辦公室負責審批實施。4、按照國家及安徽省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會有關(guān)規(guī)定需要上報的,按規(guī)定上報審批;依據(jù)國家及省國資委相關(guān)規(guī)定應(yīng)當進行資產(chǎn)評估處置的,公司應(yīng)委托依法設(shè)立的符合條件的資產(chǎn)評估機構(gòu)進行資產(chǎn)評估,評估價值在10萬元以上的資產(chǎn)處置必須經(jīng)公司招標辦競標處理。 公司章程規(guī)定由董事會批準的,需經(jīng)董事會批準實施。,2018/4/26,31,設(shè)備審批,8,2018/4/26,32,感謝聆聽!敬請指正!,- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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