公司組織工作情況匯報

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公司組織工作情況匯報省委企業(yè)工委：我公司共有××個基層黨委，下設×× 個黨支部，共有黨員×× 名，近幾年來，我們緊緊圍繞黨的基本路線，順應市場經濟發(fā)展的要求開展黨的建設和組織工作，逐步探索并完善了“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的組織工作思路，取得了明顯的成效?；仡櫸夜具@幾年的組織工作，我們的主要做法是：一、樹立正確的用人導向，創(chuàng)新選人用人機制，努力造就一支能擔當“富職工強公司”重任的高素質的干部隊伍近年來，我公司堅持“有為才有位”和憑實績用干部的用人導向，堅持把是否靠得住、有本事作為衡量干部表現的客觀標準，把是否干出實績、群眾是否公認作為任用干部的基本依據，在加強干部隊伍建設方面進行了一些有益的探索。一是建立和完善選拔任用制度，改進選人用人方法。我們先后建立和完善了干部推薦責任制、干部考察責任制、干部任前公示制、干部任職試用期制，積極探索和試行了差額考察制、黨委票決制等一系列制度。今年重點在以下一些制度上進行研究和探索。首先，建立干部能上能下制度。研究制訂了《領導干部引咎辭職暫行規(guī)定》，對領導干部引咎辭職的對象、范圍、條件等作了具體規(guī)定。在具體實施過程中，我們還把干部誡勉談話、干部待崗、改任非領導職務、干部降免職等有機銜接起來，初步形成了干部能上能下的新機制。其次，推行“三個一”管理模式，理順企業(yè)干部管理體制。我公司按照管少、管好、管活的原則，根據企業(yè)改革與建立現代企業(yè)制度的要求，明確公司黨委管一根“線”— —以經濟發(fā)展為主線;組織部門管一把“尺”——用人標準尺度;主管部門管一個“頭”——企業(yè)黨政正職。再次，加大為經濟建設提供人才支撐的力度。制定了《關于鼓勵機關干部到一線創(chuàng)業(yè)服務的意見》，著力把最優(yōu)秀、最有本事的人才推向第一線。同時，進一步強化各級領導班子抓經濟工作的力量，會同有關部門研究制定相關的激勵措施，重獎、重用實績突出的優(yōu)秀干部，營造上上下下忙經濟、一門心思求發(fā)展的濃厚氛圍。二是完善干部實績考核體系，準確評價領導干部的工作實績。實踐中我們認識到，堅持正確的用人導向，憑實績用干部，關鍵是要準確、完整、科學地把握干部的實績。近年來，我們推行領導班子成員經濟工作實績考核制。××年，我公司在系統(tǒng)內率先實施了黨政正職經濟工作實績考核，產生了積極的影響。今年我們將考核對象向其他領導班子成員延伸，向公司直經濟主管部門延伸，并制訂了實績考核的具體實施方案。建立領導干部參與經濟工作和重大活動成果核實制。從強化領導干部平時考核入手，對考核登記的對象、考核登記內容和方式方法加以明確，并根據領導班子成員分工情況進行跟蹤考核登記，考核結果作為領導干部年度考核內容的重要組成部分。完善經濟責任審計制。協同有關部門成立專門班子，建立工作制度，使經濟責任審計工作正常化、規(guī)范化。三是拓展干部教育監(jiān)督渠道，規(guī)范各級干部的從政行為。積極實施開放式培訓，組織各公司主要負責同志到高等院校培訓，選派相關的干部到經濟發(fā)達地區(qū)學習，在全公司黨政機關建立了干部“夜學”制度，全方位、多渠道強化對干部的教育培訓。加強對干部監(jiān)督管理。在干部中推行“八小時以外”自我約束承諾制，全公司××名領導干部簽訂了承諾書，并通過一定的形式進行公示，廣泛接受監(jiān)督，同時，定期開展對干部“八小時以外”自我約束承諾踐諾情況的督查，在對干部的日常管理上，建立以信訪回復卡、提醒誡勉卡和反饋溝通卡為主要內容的干部監(jiān)督“三卡”制度，不斷強化對黨員干部監(jiān)督管理的措施。建立公司機關干部聯系分公司領導班子制度，明確每位機關干部聯系×個分公司，及時了解和掌握科級領導班子的思想動態(tài)和工作表現，增強相互之間的溝通和交流，推動全公司各級領導班子建設。二、適應形勢發(fā)展要求，創(chuàng)新基層組織設置和工作機制，增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力一是根據企業(yè)發(fā)展和結構調整的特點，創(chuàng)新基層組織設置模式。一方面，在完善提高×××× 的基礎上，嘗試在 ××××建立黨委，下轄 ××××黨支部。另一方面改革基層黨組織設置方式，以××××為核心、以×××× 為依托、以××××為基礎、以 ××××為主要內容設置基層黨組織， ××××二是適應×××× 發(fā)展的要求，切實推進 ××××黨建工作。按照有一個好的領導班子、一支好的黨員隊伍、一個好的工作機制、一套好的工作制度的要求，堅持因地制宜、因企制宜，合理設置和組建黨組織。努力發(fā)揮××××，杜絕××××。扎實開展 ××××三是建立體現黨員先進性和符合時代特征要求的黨員管理機制，充分發(fā)揮黨員作用。構建黨員發(fā)揮作用的有效載體，開展了“××××”和“××××” 活動。實施“××××” 工程。全公司建立了 ×個“××××”示范基地，×個“××××”示范點， ×個“××××”典型。在機關支部和黨員干部中開展了“××××”活動。全公司×× 名機關干部和機關黨支部××××三、加強自身建設，堅持從嚴治部，打造適應時代要求的組工干部隊伍一是建立一套工作聯系點制度。部機關每個干部都分別確定×～×個公司直屬部門、×個分公司、1 個基層黨組織為工作聯系點，每月抽出 1～2 天的時間到點上搞調查研究，每年幫助基層解決 1～2 個實際問題，培植 1～2 個黨建工作示范點，每人撰寫 1篇有情況、有分析、有建議的 調研報告。同時，部機關干部每人還結對幫扶 1戶困難職工，在參與社會實踐中增長才干，改進作風，提高服務水平和工作能力。二是每年開展一次黨建特色工作觀摩評比。認真落實部機關干部和基層組工干部黨建工作創(chuàng)新責任，確定創(chuàng)新課題。每年×月份，在基層黨委中開展一次黨建特色工作觀摩評比活動，在部內各科室組織一次特色工作申報、評比活動，以此推進組織工作出成果、出精品、出效益。三是定期組織政治理論和業(yè)務知識考試。在健全學習制度的同時，在全公司組工干部中建立政治理論和業(yè)務知識“雙合格證”制度，每年年終組織閉卷考試，把學習成效作為衡量組工干部素質的重要依據和提拔使用的基本條件，連續(xù)兩年考試不合格的不能擔任組工干部。四是實行開門評部。結合“改革創(chuàng)新，強化服務，樹好形象”主題教育活動，拓寬監(jiān)督渠道，把組織部門和組工干部的工作交給領導部門和服務對象去評判。每年×月份，采取發(fā)函征詢、座談了解、調查走訪等形式，分別征求上級組織部門、基層黨委負責人和組織人事干部的意見，著重了解部機關在作風方面存在的問題、需要改進的方面和基層單位需要組織部門提供哪些服務等。在此基礎上，對征求和反映的批評、建議和意見進行認真梳理匯總，由部領導反饋給部內每個同志，有針對性地召開專題民主生活會，查擺問題，剖析原因，落實整改措施。五是堅持按章理部。圍繞“建設一流工作部門、一流工作隊伍”的新要求，對部內的規(guī)章制度作進一步的規(guī)范和完善，并匯編印發(fā)、認真組織學習，嚴格抓好對照檢查，真正做到以章理部、以制管人，達到建設一支紀律嚴明、作風正派的組工干部隊伍的目標。