2017電大《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末考試答案小抄-判斷題單選匯總
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最新小抄企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理判斷題 AZ 按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同,在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上,也有著差異的模式 () BG 并購(gòu)目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購(gòu)并過(guò)程必須始終遵循的基本思路和方向指引 () BG 并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平 () BG. 并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。 BG 并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法 一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。 BG 、并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象。 BG 并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣 可單獨(dú)使用 也可以組合使用。在支付方式的選擇上 必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。 BL 不論是直接融資還是間接融資 其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。 BT、不同方法 甚至同一方法由不同人使用時(shí) 對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異BZ 標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去 () BZ 標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中 () CC 從初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策 () CC 從財(cái)務(wù)上來(lái)講,只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益,是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富 CF 從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來(lái)看 ,財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多 () CJ 從集團(tuán)管理角度 母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要 重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。 CM.從母公司的角度 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。 CQ 從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度 任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。() CQ 產(chǎn)權(quán)比率越高,債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障,遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小 () CQ 長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。 CQ. 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看 U 型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。 CS、測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法 一是倒擠法二是相加法。一般來(lái)說(shuō) 在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。 CW 財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來(lái)是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問(wèn)題 () CW 財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部,本身不具有法人地位 () CW 財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo),二者是一種隸屬關(guān)系 () CW 財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)最新小抄施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能 () CW 從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則 () CW 財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ) () CW 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng) () CW. 從財(cái)務(wù)管控角度 集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在 “上-下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。 CW.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性 經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。 CW 財(cái)務(wù)報(bào)表分析是 mmm(市場(chǎng)占有率 ) ZJ、在激烈 mmmDY 對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要 () DY 單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄,所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小 () DY 對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),其預(yù)算目標(biāo)必須以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為前提 () DY 對(duì)于資本型企業(yè)集團(tuán),如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn) () DY 對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),并購(gòu)目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得 () DY.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言 資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。 DY 對(duì)于巨額并購(gòu)的交易 現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。() FQ. 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下 集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。 FX 反向經(jīng)營(yíng)策略同專(zhuān)利戰(zhàn)略一樣屬于無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略 FZ“ 負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。 GC 各成員企業(yè)對(duì)任何重大的融資事項(xiàng)沒(méi)有直接決策權(quán) () GD 股東與經(jīng)營(yíng)者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本 道德風(fēng)險(xiǎn) 效率損失等,是委托代理制面臨的一個(gè)核心問(wèn)題 () GG 杠桿收購(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)(主并方)通過(guò)借款方式購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的股權(quán),取得控制權(quán)后,再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式 ( ) GG.固定資產(chǎn)折舊 一般認(rèn)為屬于外源性融資。 GJ 根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則 國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。 GL 管理激勵(lì) 即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤 從而激勵(lì)管理者。 GL 管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。 GL 股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策 因此 股利類(lèi)型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。 GQ 股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán) () GS 公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)制度的安排 () GS 公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù) 預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。 最新小抄GX 貢獻(xiàn)毛益是銷(xiāo)售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額 也稱(chēng)邊際貢獻(xiàn)。 GX、貢獻(xiàn)毛益是銷(xiāo)售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額 也稱(chēng)邊際貢獻(xiàn)。 GZ 關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素 () HH.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理 而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。 JB 就本質(zhì)而言,集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上 () JC 就財(cái)務(wù)角度而言,主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目標(biāo)公司直接支付的購(gòu)并價(jià)格的多少 () JJ 就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的() JJ 就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的() JJ 經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)” 。 JQ 集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明:集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率,而分權(quán)制則可以避免 () JQ 就企業(yè)集團(tuán)整體而言,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾 () JQ 就其本質(zhì)而言,現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無(wú)多大差異 () JS 解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東,但原母公司還繼續(xù)存在 JT 集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí),需要考慮的首要問(wèn)題是怎樣更有 mmm) ZJ、在激烈 mmm 適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類(lèi)型。 JT.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。 JT 集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。 JT 集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的積極性。 JT 集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái) 因此 財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。 JT 集團(tuán)選擇“做大” 、 “做強(qiáng)”路徑時(shí) 會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 “做大”導(dǎo)向下 預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。() JT 集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu) 工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。() JT 集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位 擁有集團(tuán)最新小抄預(yù)算決策權(quán)。 JY 經(jīng)營(yíng)者的薪金水平,主要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗 JY 經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平的比較劣勢(shì)越大,股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高 () JY 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)糇兓~。 JY 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。 JY. 交易成本是把貨物和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。 JY 、交易成本理論認(rèn)為“ 市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。 JY 、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右颉?JZ 較之傳統(tǒng)的籌資概念,融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金,而不僅僅是資金來(lái)源外延規(guī)模的增大 () KC. 可持續(xù)增長(zhǎng)率表明 任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。 LY.利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本 但無(wú)有機(jī)會(huì)成本。 LY 利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 具有一定的主觀性。 LY 利用 EVA 進(jìn)行評(píng)價(jià) 其核心是確定 EVA 是否小于零也就是“當(dāng)年 EVA-上年 EVA”是否小于零 小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值 反之則相反。 MD 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能 因此,產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好 () MF 賣(mài)方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款,而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的負(fù)債,承諾在未來(lái)一定期限內(nèi)分期 分批支付并購(gòu)價(jià)款的方式 () MG 母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制,就必須采取絕對(duì)控股的方式 () MG 母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系 () MG 母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系 () MW、內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間對(duì)接與互補(bǔ)交易 不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。 PD 判斷一個(gè)“企業(yè)集團(tuán)”是否是真正的企業(yè)集團(tuán),主要看它是否是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體 () PD 判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢(shì),主要看當(dāng)前既有的 靜態(tài)的 賬面(財(cái)務(wù)報(bào)表 )意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小 () PD 判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài),分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間 數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱(chēng)程度 () PP 品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用,又可使mmmFpUyQY 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展,是并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一 () QY 企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),是購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一 () QY 企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持最新小抄 () QY 企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利,完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力 () QY 企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人,因此成員企業(yè)沒(méi)能規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響不會(huì)波及整個(gè)集團(tuán) () QY 企業(yè)集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)輕易放棄營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項(xiàng)目 () QY.企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。 QY. 企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群 協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。() QY.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以“ 企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。 QY.企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體 企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地位。 QY.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。 QY.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。 QY.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。 QY.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn) 財(cái)務(wù)能力弱 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。 QY 企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。 QY 企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總。 QY 企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。 QY 企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司 其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù) 也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。 QY 企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下 明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模 以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。 QY 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。( ) QY 企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。() QY 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。( ) QY 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一 兩者缺一不可。 QY 企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。 QY、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類(lèi)型 即 U 型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和 M 型結(jié)構(gòu)。 QY、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。 QY、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象 追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。 RG 如果銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率大于 1,通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下,甚至處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài) () RG 如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股 則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 RH 任何企業(yè)集團(tuán),無(wú)論采取何種管理體制或管理政策,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中 () RH 任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇 都是企業(yè)集團(tuán)最新小抄戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。 RM 、人們可以將“營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)成本 營(yíng)業(yè)稅金及附加”定義為營(yíng)業(yè)毛利額 而將“營(yíng)業(yè)毛利額 銷(xiāo)售費(fèi)用 管理費(fèi)用”的差額定義為息稅前利潤(rùn)。 RT 融通資金 提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能 () RZ 融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分 () RZ 融資幫助是指管理總 mmm 蒲由旒冉讜劑送瞥魴虜 返姆延?又可使 mmm 朝地域方向選擇而言。() TG 通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。 TG.提高母公司的未來(lái)融資能力 既是母公司成立集團(tuán)初衷 也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提 這兩者互為因果。 TR“ 投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類(lèi)投資者 如債權(quán)人和股東 為企業(yè)所提供的資本總額。 TR 投入資本總額 它是指投資者 包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東 投入企業(yè)的資本總額 計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣。 TY 同樣的產(chǎn)權(quán)比率,如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大,企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少 () TZ 調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的,在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模 () WC 維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出() WG 我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力 () WG 我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利 () WL 無(wú)論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度,還是成員企業(yè)的立場(chǎng),都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo) () WL 無(wú)論是就效用性還是質(zhì)量性 風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言,收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種() WS 為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式 () XC 薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是:經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)取得了稅后利潤(rùn),它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要,又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障 () XF.西方企業(yè)集團(tuán)管理中 一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。 XF. 西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明 單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn) 既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物 但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。 XM最新小抄 項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來(lái)的,其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體() XX 信息錯(cuò)誤是中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱 () XY.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。 YB 一般而言,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重越大,表明企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固,收益的質(zhì)量也就越高 () YB 一般而言,低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利 () YB 一般而言,初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo) () YB 一般而言,剩余稅后利潤(rùn)主要是經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)資本創(chuàng)造的 YB 、一般情況下 集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制 尤其指權(quán)力劃分 的影響。 YB. 一般認(rèn)為 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。 YD 由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán),彼此間通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在融資 投資以及利潤(rùn)分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間 ( ) YD 與單一企業(yè)組織相比 集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。 YG 嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此,企業(yè)集團(tuán)必須無(wú)限加大資金投入,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平 () YJ 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。() YJ 、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定 mmm?6俻YS 預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制 審定 監(jiān)督 協(xié)調(diào) 控制與信息反饋 業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu) () YS 預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次 各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?;顒?dòng)所實(shí)施的全面 系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng) () YS 要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí),就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系,但不能實(shí)行質(zhì)量否決 () YS 、預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制 以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒(méi)有剛性約束 預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不大等于預(yù)算固化。 YY 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益 它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。 YY 由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位,所以,成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo),完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái) () YY 由于經(jīng)營(yíng)者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過(guò)程,所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要 甚至更為重要的一種資本要素 () ZB 總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征 () ZB 主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)公司的接管后,接下來(lái)的工作便是制定購(gòu)并的一體化整合計(jì)劃 () 最新小抄ZB 資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營(yíng)運(yùn)資本,即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額 () ZB.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。 ZB 資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法 集團(tuán)總部 母公司 扮演資本直接提供者的角色 直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。() ZB“ 資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系 它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 ZB、資本負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況 如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源 負(fù)債和股東權(quán)益 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。 ZC 資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況 如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源 負(fù)債和股東權(quán)益 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。 ZC. “資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn) 具有不可分割性。 ZC 在財(cái)務(wù)管理主體上,企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 () ZC 資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個(gè)層次,一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率;二是總資產(chǎn)必要收益率 () ZD 在對(duì)目標(biāo)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的判斷上,著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量,而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量 () ZG 整個(gè)購(gòu)并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管,取得了控制權(quán) () ZJ 證券投資組合與投資經(jīng)營(yíng)的多元化沒(méi)有很大的差別 () ZJ.折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。 ZJ、折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。 ZJ、在兼并活動(dòng)中被兼并企業(yè)不再具有法人資格 兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著。 ZL.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略” 也就是說(shuō) 影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 ZQ.在企業(yè)集團(tuán)的組建中 管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。 ZQ.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中 影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 ZQ.在集團(tuán)治理框架中 董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。 ZQ.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中 最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。 ZQ、在企業(yè)集團(tuán)中 母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心 具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。 ZS 在實(shí)際操作中,財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制 ,而財(cái)務(wù)中心適用于mmm 結(jié)合。() YJ 、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán) 單選 BG. 并購(gòu)目標(biāo)確立后 B 是實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。最新小抄B 目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 BG. 并購(gòu)中 對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的股權(quán)價(jià)值 BG. 并購(gòu)支付方式中 現(xiàn)金支付方式 是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式 且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。 BG. 并購(gòu)支付方式中 股票對(duì)價(jià)方式 可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 BG. 并購(gòu)支付方式中 賣(mài)方融資方式 通常用于目標(biāo)公司獲利不佳 急于脫手的情況下。 BG. 并購(gòu)支付方式中 賣(mài)方融資方式 可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是 作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是 企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。 CM.從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言 C 指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率 CQ. 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看 U 型組織結(jié)構(gòu) 主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán) CR.從融資的角度來(lái)講 企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于 A 。A 創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì) CW.財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是 C 。C 融資中心 CW.財(cái)務(wù)上假定 滿足資金缺口的籌資方式依次是 內(nèi)部留存、借款和增資 。 CW.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 所表達(dá)的業(yè)績(jī) 涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。 CY. 處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于 B 。B 零股利政策 CY. 從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過(guò)程 稱(chēng)為 C 。 C 預(yù)算控制循環(huán) CY 從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。 CY 從業(yè)績(jī)可控性程度可分為 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 和管理業(yè)績(jī)。 DG 低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于 保守型融資戰(zhàn)略 DQ、對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言 各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng) D 。D 在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行 DQ 短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò) D 天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限 D.365 DT 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 20%以上 低于 50%的表決權(quán)資本時(shí) 會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為 重大影響 。 DY、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán) 其預(yù)算目標(biāo)必須以 A 為前提。 A 市場(chǎng)預(yù)測(cè) DY 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán) 母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán) 投資的根本是潛在成員企業(yè)的 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn) FC、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模 B 。B 變大 FQ 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有 使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 的優(yōu)點(diǎn) GL、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是 B 。B 投資領(lǐng)域 GL、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)最新小抄高度集中于 B 。B 母公司董事會(huì) GP 、股票期權(quán)的購(gòu)買(mǎi)最適合用經(jīng)營(yíng)者的 B 來(lái)支付。B 知識(shí)資本報(bào)酬 GS 、公司治理需要解決的首要問(wèn)題是 A 。A 產(chǎn)權(quán)制度的安排 GS 、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行 C 調(diào)整。C 浮動(dòng)性 HJ 會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于 A.編制集團(tuán)合并報(bào)表 HX 橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴?謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì) www.docin.com 褚導(dǎo)蘭哿秸叩慕岷稀?) YJ 、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”yJC B 經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。B.回收期法 JC 回收期法 經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是 JC B 經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。B.回收期法 JJ 集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是 混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 JL 凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的 所得稅費(fèi)用 后的利潤(rùn)凈額。 JL 凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的 D 后的利潤(rùn)凈額 D.所得稅費(fèi)用 JM 、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是 D 。D 定額股利政策 JQ 、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程 稱(chēng)為 B 。B 預(yù)算管理 JQ 矩期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò) 365 天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 JR 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴?A A.財(cái)務(wù)功能 JS、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為 10000 萬(wàn)元 市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為25% 實(shí)際資本報(bào)酬率為 35% 則剩余貢獻(xiàn) 剩余稅后利潤(rùn) 為 D 萬(wàn)元。D、1000 JT、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講 C 股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。C 股票合并 JT 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義 一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 JT 集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括 母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和 集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 。 JT 集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及 B 、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面 B.戰(zhàn)略管理 JT 集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括 母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和 D D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) JY 、經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣 在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以 C 為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。C 市場(chǎng)或行業(yè)平均水平 JY 將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于 C C.收縮型投資戰(zhàn)略 JY 基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系 應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn) 戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo) A 差異分析 未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容 A.實(shí)際業(yè)績(jī) JZ、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率 首先是源于 B 對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。 B 控制權(quán)利益 JZ 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn) 賬面值 的比率最新小抄反映了 B 的收益能力。B.股東 LD 流動(dòng)比率是 A 與流動(dòng)負(fù)債的比率 A.流動(dòng)資產(chǎn) LR 利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi) A 基本報(bào)表 A.經(jīng)營(yíng)成果 LR 利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是 A 。A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入費(fèi)用 MB 、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中 效用最差、用到最少的價(jià)值評(píng)估模式是 C 。C 股利貼現(xiàn)模式 MG 、母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的 其職能定位于 A 。 A 決策與督導(dǎo) MG 、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是 D 。D 解散式公司分立 MY 某一行業(yè) 或企業(yè) 的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè) 或企業(yè) 的良好業(yè)績(jī)所抵消 使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài) 從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 。 NS 、納稅籌劃的目的是 C 。C 稅后利潤(rùn)最大化 PJ 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素 集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況 同行業(yè)國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。 QY、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是 C 。C 多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 QY、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨 mmm讕蕁盎峒埔庖宓目刂迫 收購(gòu)方式是 B 方式。B 杠桿收購(gòu) QY、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容 C 。C 融資決策制度安排 QY、企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是 B 。B 滿足投資的需要 QY、企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括 D 。D 長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本 QY 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性 會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有 動(dòng)態(tài)性 的特點(diǎn) QY 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義 不包括下列 企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作 QY 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一 申請(qǐng)前一年 按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣 凈資產(chǎn)率不低于 30% 。 QY 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一 申請(qǐng)前連續(xù)兩年 按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣(40)億元。 QY 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一 母公司成立 2 年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。 QY 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一 申請(qǐng)前一年 按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣 50億元。 QY 企業(yè)集團(tuán)選擇“做大” 、 “做強(qiáng)”路徑時(shí) 會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 “做強(qiáng)”導(dǎo)向下 預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重 利潤(rùn)總額 。 QY 企業(yè)集團(tuán)選擇“做大” 、 “做強(qiáng)”路徑時(shí) 會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 “做大”導(dǎo)向下 預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重 營(yíng)業(yè)收入 。 最新小抄QY 企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。 QY 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的 B 原則 是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核 不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度進(jìn)行綜合考核 B.總體優(yōu)化原則 RG 如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的 全資子公司 則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 RQ 、若企業(yè)注冊(cè)資本 2000 萬(wàn)元 盈余公積金 600 萬(wàn)元 那么 用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為 A 萬(wàn)元。A 100 SL 設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為 A 億元人民幣 A.1 SQ B 是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén) 具有雙重身份 B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) SS、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是 B 。B 更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng) SS B 是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn) B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) SY 產(chǎn)品產(chǎn)量 屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。 SY 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。TG 通過(guò)預(yù)算指標(biāo) 明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任 通過(guò)有效激勵(lì) 促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任 這些均表明預(yù)算管理具有 機(jī)制性 的特征。 TR 投入資本報(bào)酬率 ROIC 是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下 或假定為全權(quán)益融資 A 與其投入資本總額 賬面值 的比率關(guān)系。A.子公司利潤(rùn) TZ 、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是 D 。D 確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì) 適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 TZ 投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”涉及的內(nèi)容是項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè) WB 外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn) 包括 C 、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) 如資本市場(chǎng)期望收益率 等。 C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) WL、無(wú)論是從集團(tuán)自身能力還是從市場(chǎng)期望看 處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為 A 。A 高股利支付策略 XD 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào) 整合管理 mmmyXL 下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是 財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系XL 下列戰(zhàn)略 不包括在企業(yè)入團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是 生產(chǎn)戰(zhàn)略 XL 下列內(nèi)容中 資本成本低 是銀行貸款融資所具有的特性 XL 下列屬于內(nèi)源融資方式的是 計(jì)提折舊 。 XL 下列內(nèi)容 預(yù)算控制 不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 XL 下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有 應(yīng)收款款周轉(zhuǎn)率 。 XJ 現(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi) 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物 流入與流出的報(bào)表。 XL 下列內(nèi)容中 C.預(yù)算組織 不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 XL 下列財(cái)務(wù)指標(biāo) 不屬于反映償債能力的是 D 。D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 最新小抄YC C 也成為積極型投資戰(zhàn)略 是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略 C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 YL 盈利能力 它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得 收益 的能力。 YS 預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制 同時(shí)重視結(jié)果考核 這就是預(yù)算管理的 全程性 。 YS 預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化 體現(xiàn) 了集團(tuán)預(yù)算管理的 戰(zhàn)略性 特征。 YZ、已知銷(xiāo)售利潤(rùn)率 8% 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 400%,則資產(chǎn)收益率為 C 。C 32% YZ、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為 1000 萬(wàn)元 增量固定資產(chǎn)投資與增量營(yíng)運(yùn)資本投資為 2000 萬(wàn)元 資產(chǎn)負(fù)債率 70%則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為 B 萬(wàn)元。 B 400 YZ、已知息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為 15% 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為 3則稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為 D 。D 5% YZ 依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位 D 功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。D.財(cái)務(wù)控制與管理 ZB、在并購(gòu)一體化整合中 最為困難也是最為關(guān)鍵的是 D 。D 文化一體化 ZB、 A 指標(biāo)值如果過(guò)低 預(yù)示著企業(yè)可能處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。A 銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率 ZC、在財(cái)務(wù)管理的主體特征上 企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為 D 。D一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 ZC、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是 C 。C 真實(shí)有用性與重要性 ZC、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果 用公式可描述為 A 。A 資產(chǎn)收益率 銷(xiāo)售利潤(rùn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ZC、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中 用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是(D)。D、核心(主導(dǎo)) 業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率 ZC 資產(chǎn)負(fù)債表一般由左 資產(chǎn) 右 負(fù)債和股東權(quán)益 兩方構(gòu)成 其邏輯關(guān)系是 資產(chǎn)= 負(fù)債 +所有者權(quán)益 。 ZC 資產(chǎn)負(fù)債表一般由左 資產(chǎn) 右 負(fù)債和股東權(quán)益 兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是 B 。B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 ZC 資產(chǎn)負(fù)債率 也稱(chēng)負(fù)債比率 它是企業(yè) 負(fù)債總額 與資產(chǎn)總額的比率。 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中 母公司首先是一個(gè) D D.金融決策中心 ZF C 是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。 C 獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性 ZF、在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制上 集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在 子公司或事業(yè)部 ZF 在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上 設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱(chēng)是 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 ZG、在公司估價(jià)的實(shí)踐中 最為普遍的預(yù)測(cè)期是 A 。 A 5 年 ZG、中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱是 C C 信息錯(cuò)誤 ZG、中國(guó)關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定 規(guī)定 公司分立后 外國(guó)投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊(cè)資本的 C 。C 25% ZH 在 H 型組織結(jié)構(gòu)中 集團(tuán)總部作為母公司 利用 股權(quán)關(guān)系 以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán) ZJ、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上 發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是 D 最新小抄 。D 占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額(市場(chǎng)占有率) ZJ、在激烈 mmm 是強(qiáng)調(diào) 整合管理 mmm 刂迫 ZQ 在企業(yè)集團(tuán)組建中 資源優(yōu)勢(shì) 是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本 ZQ 在企業(yè)集團(tuán)組建中 管理優(yōu)勢(shì) 是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的保障 ZQ 在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中 財(cái)務(wù)管理組織體系 是維系企業(yè)承包集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障 ZQ 在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中 母公司董事會(huì)負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。 ZQ 在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中 母公司股東大會(huì) 負(fù)責(zé)審批股利政策。 ZR、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施 必須依賴(lài) D 的控制與推動(dòng)。D 具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) ZS、知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低 取決于 C 的大小。C 剩余貢獻(xiàn) ZT 在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中 最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指 增量現(xiàn)金流量 ZW、作為股權(quán)資本所有者 股東享有的最基本權(quán)利是 D 。 D 剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) ZX、在下列權(quán)利中 母公司董事會(huì)一般不具有的是 B 。B 對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán) ZX、在下列薪酬支付策略中 對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是 A 。A 即期現(xiàn)金支付策略 ZX、在下列薪酬支付策略中 最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是 D 。D 期權(quán)支付方式 ZX 在下列融資方式中 資本成本高 對(duì)公司按制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響 有用途限制的是 股票發(fā)行 ZX 在下列范疇中 企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)涉及 ( B )方面內(nèi)容。B.戰(zhàn)略管理 ZY 在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上 最為重要的影響因素是 A 。A 預(yù)算項(xiàng)目的重要性 ZY、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上 應(yīng)遵循的基本原則是 D 。D 配比原則 ZY、在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面 集團(tuán)總部面臨的最大困難是以 C 的觀點(diǎn) 選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值作出合理的估測(cè)。C 持續(xù)經(jīng)營(yíng)- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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