農(nóng)商行持續(xù)發(fā)展演講稿.doc

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2 0 X X YOUR LOGO Your company name 農(nóng)商行持續(xù)發(fā)展演講稿 姓名： XXX 部 門： XX部 農(nóng)商行持續(xù)發(fā)展演講稿 尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好! 七月流火，“我為黨旗添光彩”大討論活動正如火如荼進(jìn)行中，從聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部、室、中心負(fù)責(zé)人、工作人員到轄內(nèi)各農(nóng)村信用社主任、主辦會計、分社負(fù)責(zé)人、信貸員、一線柜員大家紛紛行動起來，認(rèn)真思考分析目前農(nóng)村信用社與現(xiàn)代商業(yè)銀行存在不足和差距，并結(jié)合實(shí)際履好職提出自己在泉州農(nóng)商行改革、發(fā)展、穩(wěn)定中應(yīng)該做什么、能做什么、怎么做？聯(lián)社高管帶頭思考、基層社主任積極響應(yīng)、廣大員工踴躍參與，在理念思路、機(jī)制創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面見仁見智。 1990年美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院教授加里.哈默爾兩人在其合著的《公司核心競爭力》一文提出“核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果?！? 從農(nóng)商行的發(fā)展空間及未來的生存需要，還是從增強(qiáng)金融競爭力、提升農(nóng)商行核心競爭力來看，農(nóng)商行應(yīng)始終堅持“小額、流動、分散”的信貸管理原則，在做小上下功夫；要充分發(fā)揮農(nóng)商行的自身優(yōu)勢，在傳統(tǒng)服務(wù)區(qū)域的基礎(chǔ)上，把服務(wù)觸角延伸經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、投資區(qū)，主動尋找和培養(yǎng)個人優(yōu)質(zhì)客戶，積極開拓農(nóng)村、城區(qū)的個人信貸市場。 在激烈的市場競爭中，農(nóng)村信用社就應(yīng)該充分發(fā)揮自身的核心競爭優(yōu)勢，拿出“虎狼之師”的氣概，彰顯“狠、快、準(zhǔn)”的本性，占穩(wěn)自己的市場，輻射周邊的市場，瞭望更遠(yuǎn)的市場，發(fā)揮政策優(yōu)勢、形成機(jī)制優(yōu)勢、提升網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢、鞏固客戶優(yōu)勢；扎根農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)，立足社區(qū)、服務(wù)居民，開拓城鎮(zhèn)、服務(wù)中小企業(yè)，面向市場、爭取優(yōu)質(zhì)客戶資源。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立一支學(xué)習(xí)型、思考型、實(shí)踐型、開拓型的信合員工隊伍和智慧集體，牢記使命，抓住機(jī)遇，以深化改革為動力，以創(chuàng)新發(fā)展為主題，以保持核心競爭力為重點(diǎn)，以服務(wù)三農(nóng)為己任，將農(nóng)村信用社打造成為整體形象好、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)、管理水平高、競爭能力強(qiáng)、服務(wù)項目全的現(xiàn)代金融企業(yè)，促使農(nóng)村金融事業(yè)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、又好又快發(fā)展。 各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們，為了我們農(nóng)商行明天更美好，我們每個農(nóng)商行員工要象大自然中的草和樹木，當(dāng)我們是一棵青草的時候，就把綠色和生機(jī)帶給世界；當(dāng)我們是一棵樹的時候，就把濃蔭和清涼帶給人間；把自己的每一滴汗水，都融入農(nóng)商行的萬里春色，把自己的每一分光熱，都注入農(nóng)商行事業(yè)的燦爛輝煌！ 我的演講完了，謝謝大家！ 第 4 頁 共 4 頁 THANKS 謝謝您的閱覽 僅供參考