蘋果公司公司戰(zhàn)略.ppt

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蘋果公司,,蘋果公司,蘋果公司，全稱蘋果股份有限公司，原稱蘋果電腦(AppleComputer)，在2007年1月9日于舊金山的MacworldExpo上宣布改名?？偛课挥诿绹?guó)加利福尼亞的庫(kù)比提諾，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品，目前全球電腦市場(chǎng)占有率為3.8%。,公司簡(jiǎn)介,Page?4,口號(hào),產(chǎn)業(yè),宗旨,偏執(zhí)創(chuàng)新,Switch變革,電腦硬件,電腦軟件,手機(jī)和掌上娛樂終端,公司簡(jiǎn)介,公司簡(jiǎn)介,,產(chǎn)品,軟件,MacOSXXserveQuickTimeiLifeiWorkiTunes,硬件,iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBookPro，iBook，AppleCinemaDisplay，Macmini，AirPort,MacBookAir,AirPro,掌上娛樂終端,iPadiPod,手機(jī),iPhone,其中，Mac（電腦）iPod(個(gè)人數(shù)位影音隨身聽，包括iPodnano、iPodclassic和iPodtouch以及以往的已停產(chǎn)的iPod(Video)版本)iPhone(行動(dòng)電話)iPad(平板電腦）iTune（數(shù)字媒體播放應(yīng)用程序）為其主要產(chǎn)品。,,政治法律環(huán)境,中國(guó)的政局比較穩(wěn)定，但是我國(guó)政治的高度集權(quán)，政策的極度不連續(xù)。中國(guó)關(guān)于盜版方面的法律還不太完善，導(dǎo)致山寨產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的盛行，,經(jīng)濟(jì)環(huán)境,我國(guó)的GDP逐年的上升，貨幣供應(yīng)量在穩(wěn)定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升。,社會(huì)文化環(huán)境,教育層次的提升也對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買行為產(chǎn)生一定的影響，他們的鑒賞能力生活品味都將隨之發(fā)生改變，迫切需要一些張揚(yáng)個(gè)性突出內(nèi)涵而又質(zhì)量上乘的商品來滿足他們的需求。,技術(shù)環(huán)境,科技水平的提高使大量國(guó)產(chǎn)商更具復(fù)制的可能性，這一定程度上對(duì)蘋果有所沖擊。技術(shù)的變革可能降低產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘。高科技產(chǎn)品更新?lián)Q代快，產(chǎn)品生命周期短。,宏觀環(huán)境分析,公司外部環(huán)境分析,公司外部環(huán)境分析——波特五力模型分析,現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的競(jìng)爭(zhēng),硬件：惠普、戴爾、聯(lián)想、宏基等公司；軟件：微軟、谷歌等；手機(jī)：諾基亞、索愛、三星等；掌上娛樂終：索尼、愛國(guó)者等。,潛在進(jìn)入者,市場(chǎng)格局和技術(shù)的先進(jìn)性，進(jìn)入壁壘很高。資本的需求也很大。且不容易獲得技術(shù)和專業(yè)訣竅。,替代品,硬件：聯(lián)想、戴爾等公司都將電腦向薄和輕等方向發(fā)展，像聯(lián)想的樂pad；軟件：微軟的操作系統(tǒng)；手機(jī)行業(yè)，諾基亞、三星等的崛起占據(jù)了大量的市場(chǎng)份額。,供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力,蘋果所需的技術(shù)含量較低，供應(yīng)商的變動(dòng)率大，可供選擇的供應(yīng)商多，而且，在與供應(yīng)商的關(guān)系中，蘋果占據(jù)絕對(duì)主動(dòng)。,購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力,在顧客考慮購(gòu)買其產(chǎn)品之前就知道了他們將得到什么樣的產(chǎn)品。這樣就較少的出現(xiàn)討價(jià)還況。,內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn),1.新產(chǎn)品的開發(fā)，且市場(chǎng)反應(yīng)極好,2.優(yōu)良的企業(yè)文化,,3.品牌知名度和名譽(yù)度高,Apple設(shè)計(jì)并創(chuàng)造了iPod和iTunes、Mac便攜式和臺(tái)式電腦。,蘋果其實(shí)給別人灌輸了一種極端文化，只給少數(shù)人準(zhǔn)備，很多人會(huì)被別人感染，向往少數(shù)人的生活消費(fèi)方式。,產(chǎn)品質(zhì)量好，外型時(shí)尚，有高檔產(chǎn)品形象，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工藝選擇，原料采購(gòu)，生產(chǎn)裝配和測(cè)試各環(huán)節(jié)，蘋果對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量控制十分嚴(yán)格,內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn),4.強(qiáng)大的創(chuàng)新能力,,,5.杰出的特色營(yíng)銷,蘋果公司非常重視先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)工作，像其他IT公司Intel，IBM，HP一樣，擁有強(qiáng)大的研究機(jī)構(gòu)，目的就是為了在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。,蘋果的特點(diǎn)就是“永遠(yuǎn)追求卓越，不斷超越自我，不斷進(jìn)取和創(chuàng)新”。蘋果式創(chuàng)新包括有技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。,蘋果掌握了能使消費(fèi)者激動(dòng)的訣竅，然后按部就班的一步步開始引導(dǎo)消費(fèi)者。,6.重視研發(fā),Page?11,一,二,三,四,售后服務(wù)不完善,太專注于技術(shù)創(chuàng)新，而不是最終增加公司的利潤(rùn),蘋果市場(chǎng)占有率仍然很低,五,項(xiàng)目管理和生產(chǎn)制造效率不高,管理不善，導(dǎo)致侵權(quán)被訴訟,公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn),內(nèi)部弱點(diǎn),BCG矩陣分析,公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn),,蘋果公司波士頓矩陣分析：,公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn),iPhone是蘋果公司新開辟的新品牌，短時(shí)間就表現(xiàn)搶眼，故將它歸為問題產(chǎn)品；iTunes雖然已經(jīng)面世多年，但由于產(chǎn)品本身性質(zhì)的原因，從各方面來看，仍然屬于問題產(chǎn)品。,根據(jù)查找的數(shù)據(jù)可得出蘋果公司的明星產(chǎn)品主要是iPad（掌上娛樂終端）,在蘋果公司，iPodtouch和iMac產(chǎn)品正是蘋果的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù),iPodshuffle這幾個(gè)品牌市場(chǎng)銷售下降嚴(yán)重，有被替代的趨勢(shì)，,,SWOT分析矩陣,