13應(yīng)急準備與響應(yīng)控制程序

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廣州市 XX 有限公司版本版次：A0 環(huán)境管理系統(tǒng) 制定日期:16 年 05 月 15 日文 件 編 號 修改日期:XX-2-13 應(yīng)急準備與響應(yīng)控制程序 頁  次：  1/5一、目的本程序的目的在于提供一個事故發(fā)生前的預(yù)防準備及發(fā)生時緊急應(yīng)變指南,以便在緊急事故發(fā)生時能夠迅速組織動員，采取正確、有效的行動，使事故損失降至最低,減少可能性伴隨的環(huán)境影響。二、范圍適用于本公司潛在的環(huán)境事故和緊急事件的預(yù)防和響應(yīng)之事務(wù)。三、標準ISO14001/2015  8.2 緊急準備與響應(yīng)。四、權(quán)責4.1 最高管理者:負責事故準備與應(yīng)變計劃的核準。4.2 管理代表4.2.1 負責各應(yīng)變組織，指揮搶救行動，設(shè)法減低人員傷亡及事故損失的程度；4.2.2 決定疏散與就地掩蔽措施；4.2.3 督促平時各類應(yīng)急訓(xùn)練計劃的執(zhí)行。4.2.4 督促組織控制下工作的人員提供應(yīng)急準備和響應(yīng)相關(guān)的信息和培訓(xùn)4.3 行政部4.3.1 負責事故應(yīng)急準備與應(yīng)變計劃的教育訓(xùn)練與類似訓(xùn)練；4.3.2 掌握事故、環(huán)境治理設(shè)施故障救護情況,向(副)總經(jīng)理報告災(zāi)情,執(zhí)行命令；4.3.3 負責協(xié)調(diào)各應(yīng)變組織救災(zāi)事宜；4.3.4 負責協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)廠外支持；4.3.5 負責對其它單位、人員的通報；4.3.6 接到疏散命令時,負責全公司人員疏散事宜并清點人數(shù)；4.3.7 負責車輛、救災(zāi)物資、人員的食物；4.3.8 負責指揮控制人員與交通管理,并指引外援單位到災(zāi)區(qū)；4.3.9 負責人員初步急救；4.3.10 負責環(huán)境安全檢查與監(jiān)測；4.3.11 負責對外來救援人員的接待。4.4 生產(chǎn)部4.4.1 負責本部門人員平時環(huán)境異常應(yīng)急教育訓(xùn)練與類似訓(xùn)練計劃的執(zhí)行；4.4.2 負責指揮現(xiàn)場救災(zāi)工作，并保護救災(zāi)人員安全；   廣州市 XX 有限公司版本版次：A0 環(huán)境管理系統(tǒng) 制定日期:16 年 05 月 15 日文 件 編 號 修改日期:XX-2-13應(yīng)急準備與響應(yīng)控制程序 頁  次：  2/54.4.3 負責人力支持其它應(yīng)變單位；4.4.4 接到疏散命令時，負責本部門人員疏散事宜并清點人數(shù)；4.5 文管中心:負責事件應(yīng)急準備與應(yīng)變計劃的執(zhí)行。4.6 財務(wù)部4.6.1 負責事件準備應(yīng)變資金發(fā)放；4.6.2 負責災(zāi)害損失的統(tǒng)計與匯總。4.7 其它部門4.7.1 負責人力支持應(yīng)變單位；4.7.2 負責現(xiàn)場物資和救災(zāi)支白云器材的運送；4.8 各受災(zāi)現(xiàn)場單位主管為本單位救災(zāi)指揮負責人。五、定義緊急事故：化學物質(zhì)的大量泄漏、火災(zāi)的發(fā)生及可燃氣體的爆炸等對環(huán)境造成顯著影響的事態(tài)。六、作業(yè)內(nèi)容6.1 事故預(yù)防準備實施方式6.1.1 對本公司可能發(fā)生的意外事故進行考核評估，定出對環(huán)境影響較大的意外事故,如：火災(zāi)、火災(zāi)引起的爆炸、工傷事故、環(huán)境污染物治理設(shè)施故障等；6.1.2 針對以上意外事故，公司制定“消防安全組織架構(gòu)圖” （詳如【消防演習控制程序】之附件一、二）確定消防組織機構(gòu)、職責、權(quán)限及對消防器材的日常點檢、記錄；6.1.3 依照各意外環(huán)境事故預(yù)防應(yīng)急措施進行教育訓(xùn)練與類似演練；6.1.4 新進人員需提供本地醫(yī)院合格體檢證明，且每年公司組織體檢一次；6.1.5 每年組織員工進行一次消防器材使用操作訓(xùn)練和消防知識宣傳；6.1.6 每年對公司環(huán)境進行一次安全檢查監(jiān)測。6.2 事故與應(yīng)變實施方式6.2.1 意外環(huán)境事故一旦發(fā)生,應(yīng)迅速組織動員,采取緊急處理措施,詳見【環(huán)境異常預(yù)防及緊急應(yīng)變辦法】使其災(zāi)害損失降至最低點；6.2.2 當意外環(huán)境事件擴大到本公司無法控制時,應(yīng)請求外部支持；6.2.3 公司內(nèi)部意外環(huán)境通報；廣州市 XX 有限公司版本版次：A0 環(huán)境管理系統(tǒng) 制定日期:16 年 05 月 15 日文 件 編 號 修改日期:XX-2-13應(yīng)急準備與響應(yīng)控制程序 頁  次：  3/56.2.4 事故處理應(yīng)按部就班,進行有組織地實施相應(yīng)的事故應(yīng)變辦法；6.2.5 意外環(huán)境事故善后處理,應(yīng)在事故處理完畢最短時間內(nèi)（不超過三天）由相關(guān)部門提交事故調(diào)查報告；6.2.6 在意外環(huán)境事故發(fā)生一周內(nèi),由管理者代表組織召開意外環(huán)境事故檢討會議；6.2.7 召開意外環(huán)境事故檢討會議后,一周內(nèi)由管理者代表負責修訂意外環(huán)境事故預(yù)防準備措施。6.3 糾正與預(yù)防措施公司發(fā)生的一切與環(huán)境相關(guān)的緊急事故后,應(yīng)在 3 天內(nèi)由管理者代表組織善后檢討.詳見【糾正措施控制程序】和【預(yù)防措施控制程序】 ；6.3.1 善后檢討對緊急事故的發(fā)生、處理應(yīng)按【糾正措施控制程序】和【預(yù)防措施控制程序】進行分析,并制定改善方案和預(yù)防措施；6.3.2 所制定的改善方案和預(yù)防措施應(yīng)有責任單位及完成日期,并應(yīng)進行追蹤和檢查；6.4 善后調(diào)查、檢討實施方式6.4.1 事故調(diào)查緊急應(yīng)變相關(guān)部門及人員,應(yīng)提供緊急應(yīng)變發(fā)生的經(jīng)過、處理過程及造成的后果影響等書面資料；6.4.2 檢討公司發(fā)生與環(huán)境相關(guān)的緊急應(yīng)變后,一周內(nèi)由管理者代表、相關(guān)部門及人員進行善后檢討。6.4.2.1 檢討的方式(1)在緊急應(yīng)變發(fā)生的場所召開現(xiàn)場分析檢討會；(2)緊急應(yīng)變善后檢討會。6.4.2.2 檢討內(nèi)容: 發(fā)生緊急應(yīng)變的單位及相關(guān)人員介紹緊急應(yīng)變的經(jīng)過及現(xiàn)場勘察資料。6.5 管理部每半年組織各部門對應(yīng)急準備和響應(yīng)程序進行評審一次，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)急準備和響應(yīng)程序不適用時，應(yīng)及時對其進行修訂。廣州市 XX 有限公司版本版次：A0 環(huán)境管理系統(tǒng) 制定日期:16 年 05 月 15 日文 件 編 號 修改日期:XX-2-13應(yīng)急準備與響應(yīng)控制程序 頁  次：  4/5七、參考文件7.1《環(huán)境異常預(yù)防及緊急應(yīng)變辦法》7.2《糾正措施控制程序》7.3《預(yù)防措施控制程序》八、流程圖8.1 事故預(yù)防準備流程（附后） ；8.2 事故應(yīng)變流程（附后） ；九、使用表單無。  廣州市 XX 有限公司版本版次：A0 環(huán)境管理系統(tǒng) 制定日期:16 年 05 月 15 日文 件 編 號 修改日期:XX-2-13應(yīng)急準備與響應(yīng)控制程序 頁  次：  5/58.1 事故預(yù)防準備流程圖8.2 事故應(yīng)變流程圖相關(guān)部門相關(guān)部門管理者代表管理部作業(yè)流程 責任單位環(huán)境因素考核與評估制定預(yù)防準備措施訓(xùn)練、演習定期檢查與監(jiān)測管理代表及各部門主管管理者代表管理者代表管理部作業(yè)流程 責任單位事故發(fā)生 現(xiàn)場目擊者緊急處理 各應(yīng)急組織通報 管理部事故處理 管理部及相關(guān)應(yīng)急部門善后處理 管理者代表及相關(guān)部門檢討會議 管理者代表及相關(guān)部門預(yù)防準備流程 管理者代表