技術部 績效考核表.doc
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.部門崗位姓名考核期間考核項目評分標準分數(shù)自評得分直接上級評分任務績效70分 任務指標40分工藝設計、圖紙審核、設計評審、設計更改、生產(chǎn)技術支持、材料定額等完成率、及時性、準確性99%。每少0.5%,扣2分。20分常規(guī)訂單,特殊訂單,新產(chǎn)品移交導入及試產(chǎn),售后工作等完成率、準確性99%。每少0.5%,扣2分。10分項目圖紙、技術報告、資料整理等完成率、準確性100%;產(chǎn)品一次通過率99%。每少0.5%,扣2分。10分培訓工作10分根據(jù)年度培訓計劃開展本部門培訓,每少培訓一次扣2分;每月需組織計劃外培訓兩次以上,每少培訓一次扣2分。為新進員工業(yè)務知識和技能培訓,每少培訓一次扣2分。5分根據(jù)ISO文件要求,制定培訓計劃,組織本部門做好ISO文件管控工作。執(zhí)行不到位一次扣2分。5分工作業(yè)績10分工作表現(xiàn)突出,為公司發(fā)展做出貢獻,未收到相關部門的投訴或批評。每接到投訴一次扣3分。10分 團隊管理 10分能公正合理部署下屬工作,關心下屬,充分調(diào)動員工工作積極性和進取心。嚴格執(zhí)行員工績效考核工作,執(zhí)行不到位一次扣2分。5分能很好的約束下屬遵守職業(yè)操守和公司各項規(guī)章制度。部門內(nèi)出現(xiàn)違紀一次扣2分。因監(jiān)管不到位致使下屬出現(xiàn)重大失誤給公司帶來損失的出現(xiàn)一次扣5分。5分工作態(tài)度 30分團結(jié)協(xié)作 10分工作積極、熱情,善于調(diào)動員工的工作熱情,協(xié)調(diào)本部門和部門間的事務,因個人情緒問題發(fā)生口角或造成本部門、部門間溝通困難的一次扣3分5分善于與他人溝通合作,互相支持,充分發(fā)揮團隊精神,解決各類矛盾。專斷獨行、阻礙工作順利開展的一次扣3分。5分工作改善 10分(部門)工作開展優(yōu)秀,常能根據(jù)公司實際情況對工作進行改善或提出合理化建議,且取得很好效果 。10分(部門)工作開展良好,能根據(jù)公司實際情況對工作進行改善或提出合理化建議,且取得較好效果。8-9分(部門)工作開展基本正常,缺乏革新意識,較少根據(jù)公司實際情況提出切實可行的工作改善或合理化建議,職責內(nèi)之工作鮮有改進。7分以下考 勤10分遲到一次扣一分,請假每四小時扣一分,早退一次扣5分(分數(shù)不足可倒扣)10分附加項 工作突出表現(xiàn)根據(jù)工作量及工作效果或貢獻每次加2-5分不等出現(xiàn)重大失誤根據(jù)出現(xiàn)失誤大小分別扣2-5分不等績效評定標準A級,95分以上,優(yōu)合計得分B級,8595分,良, 評定等級C級,7084分,中現(xiàn)狀工作點評D級,69分以下,差后續(xù)發(fā)展方向填表人主管廠長/經(jīng)理技術部績效考核表精選word范本!- 配套講稿:
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- 技術部 績效考核表 績效考核
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