激勵機制蘋果公司.ppt

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對關于蘋果公司的激勵機制思考 目錄 蘋果公司 蘋果公司概述 早期的發(fā)展 近來的發(fā)展 蘋果公司介紹 品牌的定位 成立時間 1976年4月1日 公司口號 Switch 變革 蘋果公司 全球第一大手機生產(chǎn)商 世界上市值最大的上市公司 公司理念 不完美才能促使進步去追求完美 公司logo 一個被上帝咬了一口的蘋果 知名產(chǎn)品 iPhone手機 iPad平板電腦iPod音樂播放器等 蘋果公司概述 蘋果公司早期的發(fā)展 規(guī)模 3人 史蒂夫 喬布斯 史蒂夫 沃茲尼亞克 羅 韋恩 資金 吸收注冊資金9 2萬美元 銀行貸款 25萬美元 1977年 蘋果發(fā)布Apple 以電腦印刷電路板的形式來出售 蘋果公司現(xiàn)在的發(fā)展 全球市值最高的上市公司 市值 5057 5億美元 2012年 公司榮譽 世界上最大的IT科技噢噢噢噢噢噢企業(yè) 對蘋果產(chǎn)品的反應 未面市 就火熱 面市時 大家排隊搶購 超過了波蘭 沙特阿拉伯等國家的國內生產(chǎn)總值 國際環(huán)境 公司內部 背景分析 科技企業(yè)創(chuàng)新性人力資源的支撐至關重要 蘋果公司的強大競爭對手們 三星 微軟 谷歌 Nokia 都重視人才 重視激勵 蘋果這種內生性創(chuàng)新企業(yè)選擇各種奇才 選擇各種最優(yōu)秀的人才 如何激勵頂級人才 則很重要 目標組織體系 個人因素集合 誘導因素集合 分配制度 信息交流 行為規(guī)范 激勵機制設計內容 全體員工共同展望公司創(chuàng)新愿景 薪酬 股權獎勵 員工素質 喬布斯領導天才 蘋果公司激勵機制 目標激勵 股權獎勵 文化激勵 榜樣激勵 其他激勵 目標激勵 整個蘋果共享喬布斯創(chuàng)新愿景 讓員工都像他一樣的工作 能為同等的創(chuàng)新力和專注度傾注細節(jié) 喬布斯將自己的價值觀 創(chuàng)意和激情傳遞給員工 給下屬略超出他們的能力 具有挑戰(zhàn)性的任務 能給予他們所需要的技能 與公司一起成長 股權獎勵 股票購買計劃 員工以自己的薪水為基礎大量 購買折扣股票 讓他們成為公司股東 購股價格 股票最低價 折扣 取消現(xiàn)金獎金 方式 股權獎勵 薪水 股票 結果 員工收入頗豐 提高員工積極性 創(chuàng)新文化 文化激勵 個人主義 蘋果公司傾向于雇傭那些有思想 懂得自我激勵的人 蘋果的文化鼓勵努力工作 強調個人成就 形成了一種充滿活力和創(chuàng)造力的企業(yè)文化 概念 行動 習慣 文化 性格 蘋果從否定自身出發(fā) 不是比別人更好 而是比自己更好 在高水平上達到更高的水平 引領市場和創(chuàng)造需求 榜樣激勵 為激勵員工蘋果總部懸掛喬布斯海報和名言 我認為 如果你在做某些事情 并且最后證明是很有意義的事情 這時你應該繼續(xù)做其他的美好的事情 不要沉浸其中太長時間 要想清楚的是下一步該怎么做 一 小型 A 級小組 由喬布斯精選的設計師 程序員和管理人員組成的小型 A級小組 為蘋果精準把握市場 高效研發(fā) 新產(chǎn)品快速推出和更新打下良好基礎 其他激勵 二 尊重激勵 建立經(jīng)理和員工之間的相互尊重 三 適當?shù)臋嗬?給予員工適當?shù)臋嗬?讓哦哦他們改進產(chǎn)品在蘋果 如果員工使用產(chǎn)品當中發(fā)現(xiàn)一個困擾他們的問題 他們有權直接動手修復它 而無需官僚的打報告等待批準 領導人必須將自己的價值觀 創(chuàng)意和激情傳遞給員工 股票期權 戰(zhàn)略性的激勵武器 成為技術行業(yè)所有公司的標準福利 成為吸引人才的亮點 信任下屬 適當放權 讓員工充分了解公司狀況 并參與重大決策的制定 思考與啟示 傳遞 股權 信任 激勵機制的設計應當結合職位與工作環(huán)境分析 并充分體現(xiàn)個體的差異性 激勵機制動態(tài)的 應該隨著組織的變化和人員層次變動而相應進行動態(tài)調整 思考與啟示 動態(tài)性 差異性 人人需要激勵 人員在組織中所處的科層不同 個體的情況千差萬別 思考與啟示 人性的兩重性 人類需求的層次性 系統(tǒng)性和動態(tài)性 激勵需求的普遍性 方式度身定制性 激勵方式的特殊性 借鑒蘋果公司的生態(tài)圈 價值網(wǎng) 共贏模式 技術型企業(yè)以 價值網(wǎng) 方式打造的競爭力更加持續(xù) 有效 技術型公司尋求與互補公司的共贏 企業(yè)的競爭力則會更有作為 企業(yè)可以借鑒蘋果公司實現(xiàn)了 文化 產(chǎn)品 用戶 品牌 之間良性循環(huán)的營銷精粹 思考與啟示 謝謝欣賞