人事工作崗位述職報(bào)告四篇

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人 事 工 作 崗 位 述 職 報(bào) 告 四 篇篇一尊敬的 XX 書(shū)記、各位同事：年終歲尾，不知不覺(jué)又站在邁進(jìn)新一年的門(mén)坎上，回首過(guò)去的一年，雖然一直忙忙碌碌，但卻滿(mǎn)載著收獲的喜悅。今天根據(jù)集團(tuán)的要求和公司的安排，我在這里就一年來(lái)的履職情況向大家做一簡(jiǎn)單述職，如有不妥之處敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。一、注重學(xué)習(xí)提高，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，一年來(lái)我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。一是努力自學(xué)。學(xué)習(xí)黨的方針政策和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展的要求上來(lái)。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。通過(guò)學(xué)習(xí)身邊領(lǐng)導(dǎo)的工作方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及一些為人處事的學(xué)問(wèn)，增強(qiáng)了工作的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性和協(xié)調(diào)性。三是向?qū)嵺`學(xué)，在處理日常工作事務(wù)的過(guò)程中勤問(wèn)、勤思、勤總結(jié)，摸索工作規(guī)律，不斷創(chuàng)新提高。四是向同事學(xué)。以“三人行必有吾師”的精神學(xué)習(xí)身邊同事好的經(jīng)驗(yàn)好的做法，一直注重并善于傾聽(tīng)周?chē)碌囊庖?jiàn)和建議，以一顆誠(chéng)心對(duì)待批評(píng)，以一顆真心對(duì)待同事，并不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，修正自己的工作方法和工作方向，讓工作少走了許多彎路。二、切實(shí)履行職責(zé)，全力以赴干好本職工作。(一)建章立制，人事管理工作上臺(tái)階。要想公司各項(xiàng)工作有活力，人是第一要素，公司雖然目前只有 68 人，但其中大專(zhuān)以上學(xué)歷管理人員達(dá)到了 55 人，占總?cè)藬?shù)的 80%。可以說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣而又蘊(yùn)藏著無(wú)限活力和能量的隊(duì)伍。為讓每個(gè)人的能量都最大承諾的釋放出來(lái)，在工作中我一是注重建章立制，年初就對(duì)《年度績(jī)效考核管理暫行辦法》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、《年休假實(shí)施細(xì)則》、《員工招聘管理辦法》《全員考核實(shí)施細(xì)則》等人事制度嚴(yán)格把關(guān)，確保工作有依據(jù)，考核有目標(biāo)。二是以全員績(jī)效考核工作為抓手努力激發(fā)活力。每月對(duì)公司員工進(jìn)行的績(jī)效考核與評(píng)估要力求客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，并將考核情況進(jìn)行張榜公示，考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激發(fā)了員工潛能和工作熱情。三是努力做好招才納賢工作。對(duì)引進(jìn)的 10 名人才本著“在一線鍛煉，在一線成才”的思路，新進(jìn)人才除 1 名財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)崗位上，其余均工作在公司一線基層項(xiàng)目上，全員均通過(guò)試用期并順利轉(zhuǎn)正。四是逐步規(guī)范人事檔案工作。按照集團(tuán)公司干部人事檔案歸檔要求，目前已完成了領(lǐng)導(dǎo)班子成員人事檔案的整理歸檔，并移交集團(tuán)黨群工作部;完成了公司員工檔案一人一卷工作，并實(shí)現(xiàn)了人力資源的信息化管理，使公司人事檔案管理工作已走向更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道。五是重視員工培訓(xùn)工作，通過(guò)對(duì)員工業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到了提升，工作潛能得到開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)工作取得實(shí)質(zhì)性效果，使公司人員素質(zhì)很好的適應(yīng)了從公路建設(shè)向房屋建筑領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要要。(二)多措并舉，黨建工作上水平一是“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”重在“扎實(shí)”。緊緊抓住“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”這條主線，通過(guò) “一講二評(píng)三公示”活動(dòng)，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等有機(jī)結(jié)合，形成“人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)創(chuàng)優(yōu)秀”的良好局面。二是“黨務(wù)公開(kāi)”重在“落實(shí)”。專(zhuān)門(mén)成立了以董事長(zhǎng)、支部書(shū)記劉洪興為組長(zhǎng)，總經(jīng)理、紀(jì)檢委員鄧波為副組長(zhǎng)，其他班子成員及黨群部、辦公室負(fù)責(zé)人為成員的黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照黨的基層組織黨務(wù)公開(kāi)目錄，通過(guò)周例會(huì)、支部黨員組織生活、支部園地、信息簡(jiǎn)報(bào)、下發(fā)文件、職工意見(jiàn)箱等多種形式增強(qiáng)企業(yè)民主管理和監(jiān)督，推行黨務(wù)公開(kāi)及司務(wù)公開(kāi)工作。三是思想建設(shè)持之以恒。緊緊依靠黨支部的陣地開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)教育工作。指導(dǎo)各支部根本自己的實(shí)際情況設(shè)計(jì)黨員教育方式，如到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展教育;利用倒班休息開(kāi)展教育、把黨員教育與施工工作相結(jié)合等，以短小精干為主，以?xún)?nèi)容通俗易懂為主，以緊跟形式、正面教育、適用實(shí)際為主，以多樣化的形式方便黨員參與。達(dá)到了“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的效果。四是廉政建設(shè)常抓不懈。在努力抓好自身黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持不懈抓好黨員干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨建、黨風(fēng)廉政、安全、穩(wěn)定等綜合責(zé)任制，以及述學(xué)述職述廉、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、收入申報(bào)、誡勉談話(huà)等制度。專(zhuān)門(mén)成立了劉洪興董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)的治理“小金庫(kù)”領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司各部門(mén)全面開(kāi)展自查自糾工作，并開(kāi)設(shè)廉政賬戶(hù)，隨時(shí)亮好骯向燈，做到防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，一年來(lái)無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。五是組織建設(shè)有條不紊。我部在黨員發(fā)展中切實(shí)把握好發(fā)展黨員過(guò)程中培養(yǎng)，考察，審批，轉(zhuǎn)正四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本年度確定了六名入黨積極分子并通過(guò)黨校培訓(xùn)獲得結(jié)業(yè)證書(shū)，吸收了兩名預(yù)備黨員，通過(guò)了四名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)為正式黨員的決議，在為黨輸送新鮮血液的同時(shí)保證了黨員隊(duì)伍的質(zhì)量。(三)載體豐富，黨群活動(dòng)有特色。2011 年帶領(lǐng)黨群部以建黨 XX 周年為契機(jī)，積極開(kāi)展系列黨建活動(dòng)，一是重傳統(tǒng)教育，通過(guò)赴上海中共一大會(huì)址學(xué)習(xí)、重溫入黨誓詞，參觀歌樂(lè)山烈士紀(jì)念館等活動(dòng)，感懷先烈，激發(fā)使命感。二是重氛圍營(yíng)造，組織公司合唱隊(duì)參加集團(tuán)歌詠比賽，開(kāi)展慶祝建黨九十周年系列征文比賽、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”推薦表彰等活動(dòng)，掀起“紅色熱潮”。三是重黨性培養(yǎng)，組織參加“法制與責(zé)任”廉政教育，確保黨員隊(duì)伍的純潔性、先進(jìn)性。(四)用心服務(wù)，工團(tuán)組織有活力一年來(lái)認(rèn)真履行“組織、引導(dǎo)、服務(wù)、維護(hù)”職能，進(jìn)一步優(yōu)化完善制定工會(huì)工作制度和工會(huì)委員工作職責(zé)，大力創(chuàng)新工作方式，深化工作職責(zé)，細(xì)化工作落實(shí)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工在公司的業(yè)務(wù)拓展進(jìn)程中發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。工會(huì)赴基層項(xiàng)目部送清涼三次，開(kāi)展職工勞動(dòng)保護(hù)檢查和食品安全衛(wèi)生檢查五次，節(jié)假日慰問(wèn)困難職工 19 人次，發(fā)放慰問(wèn)金及慰問(wèn)品合計(jì)一萬(wàn)元。團(tuán)支部工作緊緊圍繞團(tuán)建目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高共青團(tuán)工作科學(xué)化水平，全面激發(fā)共青團(tuán)活力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為促進(jìn)公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。三、存在不足及努力方向回首一年來(lái)的作，雖說(shuō)取得了一些成績(jī)，但這一成績(jī)的取得是在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他科室的大力協(xié)助下，在黨群部同志的共同努力下取得的。在此，請(qǐng)?jiān)试S我向所有關(guān)心支持過(guò)我部和我本人工作的領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示崇高的敬意和衷心地感謝。對(duì)照公司加快發(fā)展的形勢(shì)以及領(lǐng)導(dǎo)的期盼群眾的需求，我們黨群部工作包括我本人的工作仍有很多不足之處。主要表現(xiàn)在：黨建基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí);黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;黨群工作的有效性、針對(duì)性和前瞻性還需進(jìn)一步加強(qiáng)等等。對(duì)于以上這些問(wèn)題，我將在今后的工作中，切實(shí)采取有效措施，徹底加以解決。XX 年將帶領(lǐng)黨群部重點(diǎn)抓好以下工作：一是著眼于凝心聚力，抓好形勢(shì)任務(wù)教育;二是著眼于打牢基礎(chǔ)，深化基層黨支部建設(shè);三是著眼于引領(lǐng)發(fā)展，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè);四是著眼于人盡其用，加快人才隊(duì)伍建設(shè);五是著眼于廉潔從業(yè)，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè);六是著眼于務(wù)實(shí)為民，大力營(yíng)造和諧穩(wěn)定局面。篇二201*年的工作快要結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化，制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，提前完成了公司年度總目標(biāo)?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、公司基本人力狀況分析。年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門(mén)的人數(shù)對(duì)比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。各部門(mén)人數(shù)對(duì)比：相比于上一年度，員工總數(shù)增加 13 人，約 12.5%。總經(jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少; 研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置，人數(shù)減少。20xx 年公司的重心在運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的 56%。學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：如圖所示，公司 77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是 90%以上，20xx 年度招聘的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專(zhuān)學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專(zhuān)及中專(zhuān)以下學(xué)歷只有個(gè)別，其中一名是行政的保潔員。司齡結(jié)構(gòu)分析：我司平均司齡為 1.4 年，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段，1 年以下的員工人數(shù)占 48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多，流動(dòng)比較大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看，分布較穩(wěn)定，沒(méi)有明顯的流動(dòng)，說(shuō)明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。年齡結(jié)構(gòu)分析：公司平均年齡不到 27 歲，且都在 40 歲以下，比較年輕，充滿(mǎn)活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為 84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量。30~40 歲的員工占比 16%，大多為各部門(mén)的核心員工，中堅(jiān)力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。性別比例構(gòu)成：公司男女比例差距非常大，男性員工占 88%，女性員工占 12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門(mén)，均為男性員工。二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。1、招聘完成率分析。如圖顯示，除運(yùn)維部招聘完成率達(dá) 100%，其他部門(mén)的招聘工作尚未完成，接下來(lái) 1 個(gè)月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭(zhēng)取完成年度目標(biāo)。2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析。如圖顯示，本年度電話(huà)通知面試 1127 人，實(shí)際面試 406 人，占通知面試人數(shù)比為 36.02%，較低，這和電話(huà)通知的話(huà)術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫(xiě)有關(guān)，要優(yōu)化話(huà)術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過(guò)來(lái)面試。另外，20xx 年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員，這類(lèi)員工大多是從 2012 年-201*年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為 65 人，占實(shí)際面試人數(shù)比為 16.01%，要加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專(zhuān)業(yè)度;錄用入職人數(shù)為 52 人，占面試合格人數(shù)的 80%，未報(bào)到 or 錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員，面試合格人數(shù) 40 人，錄用入職人數(shù)為 33 人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為 47人，占錄用入職人數(shù)的 90.38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到 10%的不合格率，說(shuō)明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位。3、招聘渠道分析。公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，99.9%的招聘來(lái)源于前程無(wú)憂(yōu)、智聯(lián)招聘和中國(guó)人才熱線三大網(wǎng)站，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒(méi)用啟用校園招聘;類(lèi)似現(xiàn)場(chǎng)招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。以運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員這個(gè)崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對(duì)比如下針對(duì)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員這個(gè)崗位，三大網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為 207 人，其中前程無(wú)憂(yōu)和中國(guó)人才熱線的簡(jiǎn)歷數(shù)較多，分別占比 42%和 40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比 18%，差距很大。從面試合格率來(lái)看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團(tuán)總部的銷(xiāo)售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來(lái)源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”。另外，下半年完善了公司人才庫(kù)的建設(shè)。除在職員工簡(jiǎn)歷、面試合格簡(jiǎn)歷等，還增加了“黑名單”，如個(gè)別“極品面試者”、無(wú)正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說(shuō)明者。4、離職率分析。(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工 48人，目前已離職 12 人，年度新員工的離職率為25%。(2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等。這些崗位的離職率為 0，說(shuō)明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好。(3)各部門(mén)離職率分析。如圖所示，除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于20%，其他部門(mén)的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率，高達(dá) 61.76%。離職原因分析與改善措施：如圖，員工主動(dòng)離職占比 63%，其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占 44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對(duì)薪酬福利不滿(mǎn)、沒(méi)有發(fā)展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動(dòng)離職主要包括公司項(xiàng)目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低，制度不健全。被動(dòng)離職占 37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá) 61.7%，其中有 48%屬于被動(dòng)離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動(dòng)離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的 52%是 20xx 年入職的新員工。改善措施：(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說(shuō)明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定 offer 時(shí)，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng)。(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，部門(mén)經(jīng)理和 HR 隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)和溝通。三、培訓(xùn)工作總結(jié)。201*年，公司的培訓(xùn)主要以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主，基本無(wú)外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下：1、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”?！盎锇橹贫取逼鋵?shí)跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的主要職責(zé)包括：入職當(dāng)天，認(rèn)識(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及本部門(mén)所有同事等; 入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您 or 與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購(gòu)物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個(gè)月內(nèi),“ 伙伴” 將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活 or 工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫助。員工入職前，就會(huì)提前與部門(mén)負(fù)責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴 —新員工溝通交流會(huì) ”，公司每?jī)芍芘e辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì)。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“主要問(wèn)題及建議”三個(gè)方面;伙伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。HR 會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺(tái)賬，跟進(jìn)其中提到的問(wèn)題。2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引、部門(mén)主管組織的部門(mén)級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。20xx 年共組織新員工入職培訓(xùn) 6 次，參與人員共 48 人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有 8 人左右，就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)?？紤]到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過(guò)一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。四、企業(yè)文化活動(dòng)組織。1、成立興趣協(xié)會(huì)。如：籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)及戶(hù)外登山協(xié)會(huì)。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率最高，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會(huì)訂場(chǎng)打球，20xx 年共活動(dòng) 36 次，人均消費(fèi) 27 元/次。其他協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率較低。2、下午茶計(jì)劃。公司每周五下午舉行下午茶活動(dòng)，下午四點(diǎn)，音樂(lè)響起，下午茶開(kāi)始，四點(diǎn)半音樂(lè)停止，下午茶結(jié)束。公司會(huì)在休閑區(qū)提供飲料、茶點(diǎn)、水果、糖果等。3、配合集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè)。微信平臺(tái)會(huì)定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動(dòng)態(tài)，也成立了集團(tuán)通訊員小組。企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造。后續(xù)我們會(huì)組織更多的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓其他活動(dòng)組織頻率較低的協(xié)會(huì)都行動(dòng)起來(lái)。以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié)，在以后的工作中，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)，力爭(zhēng)打造一個(gè)更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)!篇三伴隨著如梭的時(shí)間和匆匆的腳步，2017 年即將接近尾聲。一路走來(lái)深刻體驗(yàn)到工作的紛繁瑣碎，慶幸得到校領(lǐng)導(dǎo)及各條線的負(fù)責(zé)人的全力支持，使得工作有序進(jìn)展，在此一并表示由衷的感謝。下面就本年的工作情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、老師批評(píng)指正。一、 工作成效（一）人事工作1、不斷學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力平時(shí)，我抽空學(xué)習(xí)人事方面的政策法規(guī)，通過(guò)閔行人事 QQ 群等平臺(tái)向他人討教經(jīng)驗(yàn)，自我總結(jié)，找出不足。努力提升自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力2、數(shù)據(jù)上報(bào)每學(xué)年都有各類(lèi)大大小小的上報(bào)材料,就本學(xué)期已有多次填報(bào)，比如：1 、2017 民辦學(xué)校基本情況統(tǒng)計(jì)表2、全國(guó)教師信息管理系統(tǒng)3、干部管理信息4、關(guān)于 2017 民辦學(xué)校教職工基本情況5、2017 學(xué)年初基礎(chǔ)教育學(xué)校統(tǒng)計(jì)報(bào)表等等時(shí)常整理這樣的填報(bào)，難免會(huì)產(chǎn)生乏味。然而，這些數(shù)據(jù)一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，于教工個(gè)人和學(xué)校全局，都是極其不利的。因此必須細(xì)致、周全地填好每一份上報(bào)表格，確保每一項(xiàng)上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3、不厭其煩，為教工服務(wù)1、居住證積分，大部分教師持有上海市居住證，每隔一段時(shí)間就有教師需要辦理居住證積分申請(qǐng)，2017 年新辦好的已有涂正芬老師，涂老師因?yàn)檗k下來(lái)積分女兒便可以入上師大附中，為此涂老師非常開(kāi)心，我也為她而高興。目前正在新辦的有段瑞霞、高松、曹娜三位老師，接下來(lái)續(xù)辦的有涂正芬和董雋兩位老師。2、初級(jí)職稱(chēng)，五月份接到初級(jí)職稱(chēng)申報(bào)通知，第一時(shí)間把相關(guān)要求發(fā)到教師手上，收到需要申報(bào)信息后馬上做好網(wǎng)上申報(bào)，填寫(xiě)初級(jí)職務(wù)專(zhuān)技聘任表，職務(wù)擬聘報(bào)批備案名冊(cè)，專(zhuān)技考核續(xù)聘表，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送出申報(bào)材料。十月份接到孫青松、高松、彭群初級(jí)職務(wù)申報(bào)成功的好消息及材料。3、中級(jí)職稱(chēng)，申報(bào)中級(jí)職稱(chēng)要比申報(bào)初級(jí)職稱(chēng)的要求高，程序多。因此在申報(bào)的過(guò)程中和材料的準(zhǔn)備的過(guò)程中花費(fèi)的時(shí)間多，精力多，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿(mǎn)的送出中級(jí)職務(wù)申報(bào)材料。期待范靜老師中級(jí)職務(wù)申報(bào)成功。服務(wù)教工是我的本職工作，也是我的宗旨?？吹浇坦で猩砝婺艿玫奖Ｕ?，我的努力和付出再多我也愿意，只有全心全意服務(wù)于教工，教工切身利益得到保障，教師才能全心全意服務(wù)于學(xué)生，提高教育教學(xué)工作。（二）文書(shū)檔案管理工作1、資料收集收集檔案資料是建立檔案的最基本最重要環(huán)節(jié)。為了不讓有一定保存價(jià)值的真跡材料流失