XX醫(yī)院創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院實施方案
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XXX醫(yī)院創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院實施方案醫(yī)院等級是醫(yī)院功能、任務(wù)、規(guī)模和管理水平、服務(wù)水平、技術(shù)水平的綜合標志,是醫(yī)院綜合競爭力的體現(xiàn)。創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院是一個系統(tǒng)工程,是全面提升醫(yī)院綜合實力,保障人民群眾健康和經(jīng)濟社會發(fā)展,推動地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。因此,為適應(yīng)時代發(fā)展要求,推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,提升醫(yī)院核心競爭力,全面提高區(qū)域醫(yī)療服務(wù)保障能力,促進社會效益和經(jīng)濟效益不斷提高,現(xiàn)正式啟動三級綜合醫(yī)院創(chuàng)建工程。為了確保創(chuàng)建工作有序、有力、有效推進,結(jié)合醫(yī)院具體實際,制定創(chuàng)建三級醫(yī)院工程實施方案。一、指導(dǎo)思想以創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院為動力,不斷提高管理水平和管理效能。以質(zhì)量建設(shè)為核心,抓好質(zhì)量安全管理,落實患者安全十大目標為重點,提高質(zhì)量管理效果,確保醫(yī)療安全,不斷加強內(nèi)涵建設(shè),全面提高醫(yī)院管理水平、醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,通過創(chuàng)建與達標活動,促進醫(yī)院跨越式發(fā)展。二、目標任務(wù)1、用三年時間,使我院通過衛(wèi)生廳三級綜合醫(yī)院的評審。2、通過三級醫(yī)院的創(chuàng)建和達標過程,實現(xiàn)醫(yī)院管理制度化、規(guī)范化、標準化、科學化,全面促進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進。進一步完善醫(yī)院科學管理的長效機制,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進學科建設(shè),建立一支醫(yī)德醫(yī)風好,技術(shù)精湛,服務(wù)優(yōu)良的醫(yī)護隊伍和人才梯隊,醫(yī)院整體實力和技術(shù)水平達到同級醫(yī)院水平,促進醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,為廣大人民群眾的健康提供“質(zhì)優(yōu)、安全、便捷、價廉”的服務(wù)。三、工作內(nèi)容三級綜合醫(yī)院評審標準內(nèi)容多、范圍廣,涉及醫(yī)院工作的方方面面,既要突出重點、又要統(tǒng)籌兼顧。根據(jù)評審標準,結(jié)合醫(yī)院實際,重點抓好以下幾方面工作:1、完善各類規(guī)章制度。在以往開展醫(yī)院管理年、“質(zhì)量萬里行”和三級醫(yī)院創(chuàng)建活動基礎(chǔ)上,根據(jù)衛(wèi)生部有關(guān)文件和新的三級綜合醫(yī)院評審標準和要求,相關(guān)職能部門依據(jù)醫(yī)院實際情況建章理制,補充完善各類規(guī)章制度內(nèi)容,并匯編成冊。2、明確管理體系工作職責。建立院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、科主任(護士長)、醫(yī)療(護理)組長、工作人員的五級管理體系,明確各自工作職責,做到一級抓一級、一級對一級負責,嚴格落實工作責任制和目標責任制。3、狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全持續(xù)改進。醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是評審的核心,持續(xù)改進是評審重點。重點要做到嚴格執(zhí)行人員資質(zhì)、新技術(shù)的開展等準入管理制度,做到依法行醫(yī);認真執(zhí)行臨床路徑,規(guī)范三級查房制度和臨床診療行為,切實做好單病種質(zhì)量控制工作;加強各崗位的質(zhì)量管理,落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的有關(guān)規(guī)定、質(zhì)量標準及醫(yī)療、護理規(guī)范,確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。4、加強病歷質(zhì)量管理。各臨床科室要強化病歷質(zhì)量意識,集中精力抓好病歷質(zhì)量管理。臨床科室的所有危重病人病歷和死亡病歷,在出科前科主任要親自把關(guān)審核。按照病歷書寫規(guī)范要求開展全員培訓,要求每個醫(yī)師熟練掌握病歷書寫規(guī)范。完善和提高電子病歷系統(tǒng),必須達到4級以上水準。5、抓好重點科室建設(shè)和人隊伍建設(shè)。重點專科和一般??埔凑赵u審標準開展工作,充分利用院內(nèi)院外資源,采用各種手段提高技術(shù)水平,引進高學歷人才,不斷開展新技術(shù)新項目,在評審周期內(nèi)使我院的技術(shù)水平、科研能力再上一個新的臺階,完成一個省級重點??频纳陥?,以增強醫(yī)院發(fā)展后勁。6、重視科研教學管理。鼓勵醫(yī)務(wù)人員申報科研課題,爭取在更高層次立項。積極開展科研攻關(guān),促進科研成果獲獎。抓好繼續(xù)醫(yī)學教育和教學管理工作,開展業(yè)務(wù)學習和“三基”全員培訓,尤其要做好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓工作。7、抓好行風建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量。不斷優(yōu)化服務(wù)流程,積極實施各種便民措施,改善服務(wù)態(tài)度,加強醫(yī)患溝通,提高社會和患者的滿意度。繼續(xù)做好職業(yè)道德教育工作,制定有效的措施和辦法治理不正之風。8、加強重要指標管理。包括否決指標、準入指標以及業(yè)務(wù)和效益統(tǒng)計指標,各科室要加強各項指標管理,科學地完成各項任務(wù)指標。信息科做到各項統(tǒng)計指標上報及時準確無誤,并具有可追溯性。9、做好臺賬等資料的準備工作。評審內(nèi)容涉及方方面面,通過臺賬等資料反應(yīng)科室工作流程情況,各科室要特別重視相關(guān)資料的搜集和整理,做到全面真實、依據(jù)正確、符合邏輯,決不允許弄虛作假。四、組織保證(一)成立創(chuàng)建三級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組組 長:XX副組長:XX領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負責三級醫(yī)院創(chuàng)建的日常工作。主 任:XX副主任:XX成 員:XX (二)成立檢查督導(dǎo)組為進一步促進創(chuàng)建工作落到實處,加強對創(chuàng)建工作進行適時、有效的檢查、監(jiān)督,按照“誰分管,誰負責”的原則,具體分工如下:(一)質(zhì)控組(對創(chuàng)建工作質(zhì)量進行檢查)組 長:XX 成 員:XX(二)醫(yī)療組組 長:XX 成 員:XX(三)醫(yī)技組組 長:XX成 員:XX(四)護理、院感組組 長:XX成 員:XX (五)行政后勤組組 長:XX成 員:XX五、實施步驟創(chuàng)建活動分為:學習動員、落實整改、自查自評、全面迎評四個階段。(一)學習動員階段(X年X月X日X月X日)1、召開動員大會使全院職工進一步明確創(chuàng)建三級醫(yī)院的目標和意義。并制定創(chuàng)建三級醫(yī)院活動實施方案,下發(fā)各科室。按活動方案要求各部門(科室)簽定責任狀,層層落實責任。2、邀請?zhí)K北人民醫(yī)院的評審專家對全院科主任、護士長、醫(yī)師、護士及行政后勤工作人員分別進行再培訓。著重講解評審標準的內(nèi)容和評審要求,使各科室各專業(yè)明確評審內(nèi)容的實質(zhì)和內(nèi)涵、目的和要求,了解科室評審標準及每個崗位評價標準。3、三月份為全院標準學習月,創(chuàng)建辦制定完整的學習培訓計劃,各職能部門主任要熟悉和掌握本部門的評審標準及專業(yè)的評審內(nèi)容和評審方式,并對臨床、醫(yī)技科室的主任、護士長進行培訓、指導(dǎo),保證全院各個崗位的工作人員都能熟悉和掌握與自己相關(guān)的評審內(nèi)容。4、各部門、各科室應(yīng)緊密聯(lián)系工作實際,組織相關(guān)人員學習評審標準,做到人人知曉,逐條認真分析,找出差距。通過學習形成資料目錄,規(guī)范資料內(nèi)容,進行自評,對各條標準制定詳細的創(chuàng)建計劃及方案。5、創(chuàng)建辦公室應(yīng)利用各種形式深入宣傳,營造創(chuàng)建氛圍,在全院形成“人人了解評審,人人重視評審,人人參與評審”的良好氛圍。并對標準學習的效果進行評價,同時開展管理工具使用的培訓。(二)落實整改階段(X年X月X日X年X月X日)等級醫(yī)院評審是提高醫(yī)院管理效能,持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,以評促建,以評促改,評建并舉,重在內(nèi)涵。此階段主要任務(wù)是逐項逐條落實三級綜合醫(yī)院評審標準,查找工作中缺陷,制定措施認真整改,全面完成各項創(chuàng)建指標。1、對照標準,查找不足(1)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進學科建設(shè)。對照三級醫(yī)院必備技術(shù)項目,各專業(yè)各學科對自身實際情況進行評估,找出優(yōu)勢和不足,在此基礎(chǔ)上圍繞目標注重實用性、先進性、可行性,提出各科學的建設(shè)計劃。(2)按照評審標準制定全院各部門的評價細則;制定臨床科室技術(shù)標準;醫(yī)技科室技術(shù)標準;行政后勤管理標準;分解評價標準指標及分值分配表;制定全院各部門所需的各項指標及資料條目;制定檢查督導(dǎo)組進行檢查的自查方法;制定自查自評整改計劃。年內(nèi)完成兩批次內(nèi)審員的部級培訓,涵蓋所有院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責人、部分臨床科主任及護士長。(3)院辦、醫(yī)務(wù)部、護理部、財務(wù)部、工程部、院感部、科教部、后勤部、信息部等職能部門,要對照三級綜合醫(yī)院評審標準要求對現(xiàn)有的規(guī)章制度、各種預(yù)案等再進行一次全面梳理,及時修改補充完善并匯編成冊,并及時下發(fā)各科室。(4)各科室要對照三級綜合醫(yī)院評審標準,逐項逐條分析、查找存在的問題。(5)根據(jù)評審標準要求,各臨床醫(yī)技等科室要成立以科主任、護士長與具備較高資質(zhì)的人員組成創(chuàng)建小組,人員35人為宜,明確一名創(chuàng)建專干(聯(lián)絡(luò)員)??剖覄?chuàng)建小組要以核心制度、崗位職責、操作規(guī)范和質(zhì)量安全指標,持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,認真查找工作中的缺陷,堅決杜絕醫(yī)療事故和嚴重醫(yī)療差錯的發(fā)生。(6)各科室創(chuàng)建小組,同時負責本科室的創(chuàng)建達標工作。對照標準制定出本科室創(chuàng)建達標的計劃和具體步驟及時間。逐項分析找出本科室、本專業(yè)差距,制定切實可行的創(chuàng)建和整改措施,并落實到人。尤其是差距較大的項目要有相應(yīng)的達標措施??剖彝ㄟ^努力能完成的項目,要指定專人限期完成達標。需要醫(yī)院解決的問題和項目,要列出問題和項目的名稱及解決的意見和建議,上報創(chuàng)建辦公室。(7)強化培訓,提高醫(yī)護人員素質(zhì)。醫(yī)務(wù)科、護理部、科教部認真落實“三基”“三嚴”培訓、專科醫(yī)師培訓及低年資護士規(guī)范化培訓工作。按照評審標準落實醫(yī)師、護理人員培訓項目,保證人人達標。(8)創(chuàng)建三級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五個檢查督導(dǎo)組要定期深入科室進行督導(dǎo)。2、制定整改措施(1)各科室根據(jù)查找存在的問題,制定切實可行整改措施,保證本部門按時達標。整改措施上報創(chuàng)建辦公室。(2)醫(yī)務(wù)部按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳的要求及時下發(fā)各類衛(wèi)生管理法律法規(guī),診療護理規(guī)范和常規(guī),各科室對部頒規(guī)范和指南要進行細化、補充,并組織學習和培訓。(3)醫(yī)務(wù)部、護理部按照評審標準合理設(shè)置醫(yī)院科室,逐步配足配齊醫(yī)護人員。(4)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠信服務(wù)。相關(guān)職能科室要結(jié)合醫(yī)院實際制定更加細化的服務(wù)措施,規(guī)范醫(yī)療護理行為,改進服務(wù)作風。(5)加強財務(wù)管理,認真落實三級綜合醫(yī)院評審標準中財務(wù)管理和信息管理要求,整改工作流程。后勤管理科室,要進一步細化服務(wù)流程,優(yōu)化服務(wù)意識,著力為患者和工作人員營造良好的就醫(yī)和工作環(huán)境。繼續(xù)提高信息化管理水平,準確繼續(xù)各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上報。(6)加強細節(jié)管理,全面提高各項工作質(zhì)量。全院各科室要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實,嚴謹細致的工作作風,認真落實評審標準,以查找工作中缺陷為手段,以整改缺陷為目標,強化從細節(jié)做起,做細、做實、做嚴各項工作,在較短的時間內(nèi)力爭本科室的創(chuàng)建工作全面達標。(三)完善提高階段(X年X月X日X年X月X日)主要任務(wù)是按照評審標準逐項進行有計劃的自查自評,全面細化落實各項評審標準。1、各部門按創(chuàng)建工作的實施情況,要有計劃的多次、反復(fù)組織自查自評,通過努力得到的分值堅決不能丟,爭取每項必得。每次自查后要形成書面報告報創(chuàng)建辦公室。2、根據(jù)各部門(科室)自查情況,創(chuàng)建三級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組模擬正式的評審方式,開展內(nèi)審工作,對各科室達標工作進行全面的檢查,根據(jù)檢查情況評出達標、不達標項。對于存在不達標項的科室要進行重點幫扶,采取有力措施限期整改。并開展管理工具使用的展示及評比。3、三級醫(yī)院必備技術(shù)項目病歷的準備貫穿于整個階段,重點抓項目推進,限期達標。3、邀請三甲醫(yī)院評審專家組對醫(yī)院的各項創(chuàng)建工作進行評估,及時發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建過程中存在的問題和差距,限時整改。4、創(chuàng)建辦公室按要求填寫醫(yī)院評審申請書,報創(chuàng)建三級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組審閱,向江蘇省衛(wèi)生廳評審委員會遞交評審申請書及相關(guān)材料。(四)迎評沖刺階段(X年X月X日X年X月X日)主要任務(wù)是鞏固創(chuàng)建成果,迎接評審。1、各督導(dǎo)組按照評審標準對全院的創(chuàng)建工作進行再次內(nèi)審,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。2、各科室抓緊時間再進行一次認真梳理和準備。3、各職能科室要特別注重現(xiàn)場考核,關(guān)注細節(jié),再查找缺陷,使各項工作做得更扎實、有效。4、重點突出應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容的培訓,必須做到人人過關(guān)無盲區(qū)。5、邀請三甲醫(yī)院評審專家對創(chuàng)建工作進行模擬評審,并申報省廳預(yù)審。六、活動要求創(chuàng)建三級醫(yī)院是一項系統(tǒng)工程,內(nèi)容多、任務(wù)重、難度大、覆蓋廣,要精心組織,狠抓落實,必須有計劃,有步驟穩(wěn)步推進。1、要建立齊抓共管機制,醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)負總責,分管領(lǐng)導(dǎo)按分工各負其責,各職能科室切實履行職責,全院職工積極參與。同時,黨支部、工會、共青團要充分發(fā)揮宣傳、發(fā)動和模范帶頭作用。2、創(chuàng)建辦公室要全面細化評審指標,明確每一項評審的責任科室和具體責任人、確定完成時間和工作進度。3、認真抓好落實和督導(dǎo),加大執(zhí)行力度,促進上下聯(lián)動,防止上熱下冷。要按照目標管理方法,明確工作任務(wù),完成時間、責任科室和責任人。4、科主任是創(chuàng)建工作的第一責任人,各科室要每月匯報創(chuàng)建工作開展情況和進度,做到事事有落實,件件有回音。檢查督導(dǎo)組和創(chuàng)建小組辦公室要定期督導(dǎo)各科室創(chuàng)建工作,定期召開創(chuàng)建工作分析會,向創(chuàng)建三級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進程。5、根據(jù)醫(yī)院評審以評促建,評建并舉的要求,各科室在評審周期內(nèi),必須保證各項工作正常進行,保證完成醫(yī)療工作的各項任務(wù)和指標。6、要建立責任追究制度。為保證創(chuàng)建工作目標的順利實施,要制定嚴格的獎懲考核辦法。把創(chuàng)建工作的各個階段的工作做為一項重要內(nèi)容考核。醫(yī)院組織的二次內(nèi)審和上級醫(yī)院專家模擬評審中科室醫(yī)療、護理、管理工作由于管理失察,監(jiān)督不力或不作為,要嚴厲追究其責任。在創(chuàng)建活動中科室和個人的表現(xiàn)將做為評先、評優(yōu)、晉升、職稱評定、進修學習等的重要依據(jù)。7、時間緊迫,任務(wù)艱巨,全院干部職工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、團結(jié)一心,圍繞三級醫(yī)院評審這個中心工作全力迎評。 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