施工圖圖審管理辦法.doc

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嘉寧事業(yè)部施工圖圖審管理辦法 一、 目的 為提高施工圖圖紙質(zhì)量，提高招標(biāo)質(zhì)量，避免現(xiàn)場返工，控制目標(biāo)成本特此制定本管理辦法。 二、 管理范圍 土建施工圖（實施版，非報批版）、各專業(yè)二次深化圖。 三、 職責(zé) 1、 事業(yè)部副總（設(shè)計、成本、工程負(fù)責(zé)人）：負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)，后評估考核，監(jiān)督管理辦法執(zhí)行。 2、 設(shè)計部：負(fù)責(zé)提供施工圖；負(fù)責(zé)提供招標(biāo)圖紙；負(fù)責(zé)組織招標(biāo)階段施工圖評審，參與施工圖設(shè)計交底；評審意見匯總后，聯(lián)系設(shè)計單位對圖紙問題修改反饋，監(jiān)督修改，保證施工圖進(jìn)度及質(zhì)量。 3、 成本部：參與招標(biāo)階段各專業(yè)施工圖評審，并復(fù)核評審意見的整改落實。 4、 項目部：參與招標(biāo)階段各專業(yè)施工圖評審，并復(fù)核評審意見的整改落實；負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計交底；負(fù)責(zé)管理施工單位和監(jiān)理單位對施工圖進(jìn)行評審，并復(fù)核評審意見的整改落實。 5、 施工單位、監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)參與各專業(yè)施工圖評審。 四、 施工圖圖審標(biāo)準(zhǔn)動作 1、 組群 設(shè)計部提供用于招標(biāo)的圖紙前，由設(shè)計部負(fù)責(zé)人或設(shè)計部專業(yè)工程師利用微信或釘釘組織施工圖評審群，在群內(nèi)發(fā)放施工圖電子版（根據(jù)參與圖審人員要求發(fā)放藍(lán)圖），公告評審會議開展時間等內(nèi)容。 2、 施工圖評審 各部門專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙審查，重點為圖紙上的錯漏碰缺、功能缺陷、優(yōu)化成本、優(yōu)化工藝等，以部門為單位按附件一格式填寫圖審報告，在會審會議召開前提供設(shè)計部。 3、 施工圖會審 分項工程 會審要求 其它要求 土建施工圖 必須會審 可根據(jù)進(jìn)度要求分地上、地下階段分別召開，設(shè)計單位人員要求參加。 示范區(qū)精裝修 大區(qū)公共部位精裝修 必須會審 設(shè)計單位人員建議參加。 示范區(qū)景觀 大區(qū)景觀 必須會審 設(shè)計單位人員建議參加。 大區(qū)幕墻 必須會審 設(shè)計單位人員建議參加。 大區(qū)門窗 必須會審 設(shè)計單位人員建議參加。 室外綜合管線 必須會審 相關(guān)設(shè)計單位人員建議參加。 示范區(qū)門窗、幕墻、涂料等 建議會審 欄桿 非強(qiáng)制要求 安裝各專業(yè) 非強(qiáng)制要求 其它 非強(qiáng)制要求 由設(shè)計部搜集各專業(yè)工程師圖審報告，組織會審會議（根據(jù)需要，要求設(shè)計單位派人參加），討論圖審報告意見，提供設(shè)計單位回復(fù)反饋，監(jiān)督反饋意見落實情況。 4、 會審紀(jì)要 由設(shè)計部將圖審報告全部監(jiān)督落實完成后，匯總為一份會審紀(jì)要，做為施工圖設(shè)計成果的附件進(jìn)行OA審批，審批后成果提交成本部做為招標(biāo)用圖紙。 五、 施工圖交底 另詳《中梁地產(chǎn)施工圖設(shè)計管理辦法》第三章第6條。 六、 會審后評估辦法 1、 圖審報告以部門為單位未按時提供罰部門負(fù)責(zé)人100元。 2、 圖審內(nèi)容過少，流于形式，罰部門負(fù)責(zé)人100~500元，由主管領(lǐng)導(dǎo)評估。 3、 圖審內(nèi)容有重大優(yōu)化成本或優(yōu)化工藝的意見提供，圖紙修改落實后，獎部門負(fù)責(zé)人100~500元，由主管領(lǐng)導(dǎo)評估；非常重大意見在年底特別獎金中體現(xiàn)。 4、 施工過程中因錯漏碰缺導(dǎo)致變更但不引起無效成本發(fā)生的事項，須責(zé)令項目部負(fù)責(zé)人向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在當(dāng)月績效考核中體現(xiàn)，如類似事項重復(fù)發(fā)生，將在績效考核中從重處罰（景觀及精裝修工程罰設(shè)計部負(fù)責(zé)人）。 5、 施工過程中因設(shè)計缺陷導(dǎo)致變更但不引起無效成本發(fā)生的事項，須責(zé)令設(shè)計部負(fù)責(zé)人向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在當(dāng)月績效考核中體現(xiàn)，如類似事項重復(fù)發(fā)生，將在績效考核中從重處罰。 6、 施工過程中因錯漏碰缺導(dǎo)致變更并引起無效成本發(fā)生的罰項目部負(fù)責(zé)人500~2000元（景觀及精裝修工程罰設(shè)計部負(fù)責(zé)人），如引起較大無效成本發(fā)生的，由主管領(lǐng)導(dǎo)評估加倍處罰或在成就共享中扣除。 7、 施工過程中因設(shè)計缺陷導(dǎo)致變更并引起無效成本發(fā)生的罰設(shè)計部負(fù)責(zé)人500~2000元，如引起較大無效成本發(fā)生的，由主管領(lǐng)導(dǎo)評估加倍處罰或在成就共享中扣除。 8、 以上處罰或獎勵針對部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況對專業(yè)工程師進(jìn)行獎罰，部門負(fù)責(zé)人所占比例不少于50%。 9、 以上獎罰金額統(tǒng)一由綜合開發(fā)部進(jìn)行管理。 本管理辦法自下發(fā)日開始執(zhí)行。 中梁地產(chǎn)嘉寧事業(yè)部 2017年5月13日