初采初放及回收管理制度范本.doc
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制度方案 初采初放及回收管理制度范本 溫馨提示:本示范文本內容均可根據(jù)需要任意編輯,文本僅供參考,感謝您的閱讀下載! 第 1 頁 共 4 頁 工作面初采、初放及收尾工作是事故多發(fā)環(huán)節(jié),為切實搞好單體長壁工作面初采、初放及回收的管理工作,保證回采安全,防止回采面重大事故的發(fā)生,特制訂本管理規(guī)定。 一、礦成立管理領導小組: 組長:由生產副井長擔任。 副組長:由總工程師、安全副井長擔任。 組員:由相關業(yè)務科室負責人及技術負責人和生產、技術、安全分管采煤同志擔任。 二、領導小組負責初采、初放及工作面回料期間安全措施的監(jiān)督落實和安全管理工作。 三、工作面的初采、初放及回收都必須制定專項措施,經審批后,認真貫徹執(zhí)行。 四、回采工作面的初采初放: 1、工作面回采前,生產井長必須組織有關人員對工作面范圍內的巷道及生產系統(tǒng)進行全面檢查驗收,不符合標準要求的不準移交生產。 2、開幫刷面必須掛線扶柱,裝面棚柱不少于二排。 3、單體支柱面安裝,應自下而上安裝,若自上而下,必須有可靠的防倒防抽冒措施。 4、回采面嚴禁倒扒回采,頂板為中砂巖且邊切眼頂不空不冒,采用3、4排管理頂板時,可反推兩檔,切眼頂空或有高冒點時,不準反推。 5、從切眼刷面,進入煤壁第二排前,要采用手鎬落煤或以炮助鎬。 6、初次放頂前,生產井長必須組織有關人員到現(xiàn)場會審,工程質量及安全措施落實達標后方可允許放頂。 7、初放期間,跟班干部現(xiàn)場指揮,小組人員分三班現(xiàn)場把關,監(jiān)督措施的落實和安全管理。 8、初放期間,采煤技術員要及時掌握采面頂板情況,作好初放記錄,必要時要及時修改措施。 9、工作面初放、收尾由組長組織現(xiàn)場小組,每班不少于三人,調度室、安監(jiān)科、采煤隊帶班隊長跟班到點,現(xiàn)場交接,直至工作面收尾或初放結束方可結束小組活動。 10、各單位要專列記錄臺帳,跟班小組成員上井后要作好現(xiàn)場記錄。 11、從切眼刷幫起,對支柱的初撐力必須班班監(jiān)測,必須符合規(guī)定要求,且采高不得大于柱子全高的85%。 12、直接頂冒落高度達不到采高的1.5倍時,必須采取加強支護措施,若懸頂跨度超過初次垮落步距時,必須加強支護并采取強放措施。 13、初次放頂必須經礦組織相關科室技術人員現(xiàn)場會審并簽字批準。 五、工作面的收尾: 1、工作面收尾應盡量避開斷層、老硐、高冒區(qū),頂板破碎帶、周期來壓區(qū)。 2、收尾時不得超采或多留煤柱。 3、停面時必須保持最小控頂距,采高控制在支柱長度的85%。 4、回料前,必須把工作面內浮煤、雜物、多余的支柱材料運出。對運料巷道進行清理維護,保證回料路線安全暢通。 4 / 4- 配套講稿:
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- 初采初放 回收 管理制度 范本
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