大工14春《工程項目管理》輔導(dǎo)資料五.doc

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工程項目管理輔導(dǎo)資料五 主 題：第八章第一節(jié)“工期計劃過程”、第二節(jié)“工程活動持續(xù)時間的確定和邏輯關(guān)系分析”、第三節(jié)“橫道圖和線形圖”輔導(dǎo)資料 學(xué)習(xí)時間：2014年04月28日—09月02日 內(nèi) 容： 我們這周主要學(xué)習(xí)第八章第一節(jié)“工期計劃過程”、第二節(jié)“工程活動持續(xù)時間的確定和邏輯關(guān)系分析”、第三節(jié)“橫道圖和線形圖”的相關(guān)內(nèi)容。希望通過下面的內(nèi)容能使同學(xué)們加深對工程活動之間的邏輯關(guān)系安排和持續(xù)時間的確定以及橫道圖和線形圖的應(yīng)用等相關(guān)知識的理解。 一、學(xué)習(xí)要求 1、了解工期計劃的一般過程； 2、掌握工作活動之間的邏輯關(guān)系安排和持續(xù)時間的確定； 3、了解線形圖的應(yīng)用； 4、掌握橫道圖的應(yīng)用； 二、主要內(nèi)容 第一節(jié) 工期計劃過程 工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間，以及它們在時間上的機(jī)動余地（即時差）。 工期計劃是工程項目計劃體系中最重要的組成部分，是其他計劃的基礎(chǔ)，目前許多項目管理軟件包都以工期計劃為主體。 工期計劃是隨著項目的技術(shù)設(shè)計的細(xì)化，項目結(jié)構(gòu)分解的深入而逐漸細(xì)化的，它經(jīng)歷了由計劃總工期，粗橫道圖、細(xì)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖（或時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)）的過程。 （一）總工期目標(biāo)和項目主要階段工期計劃的確定 1、在項目目標(biāo)設(shè)計時 工期目標(biāo)一般僅是一個總值，因為工程細(xì)節(jié)尚不清楚，所以無法做詳細(xì)安排?？偣て谧鳛轫椖康哪繕?biāo)之一，對整個工期計劃具有規(guī)定性。 2、在可行性研究和項目任務(wù)書中 一般要按總工期目標(biāo)做總體計劃和控制方案，總工期目標(biāo)被分解、細(xì)化和修改，它可以被分解為設(shè)計和計劃、前期準(zhǔn)備、施工、交付并投人運(yùn)營等主要階段，或主要工程的建設(shè)階段（如一期工程、二期工程）劃分，用橫道圖或里程碑計劃表示項目的主要活動或階段的時間安排。 3、里程碑事件(Milestone)計劃 在工期計劃中，事件表示狀態(tài)，它沒有持續(xù)時間，一般為一個工程活動或階段的開始或結(jié)束。 項目的里程碑事件通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。 工程項目常見的里程碑事件有：批準(zhǔn)立項、初步設(shè)計完成、總承包合同簽訂、現(xiàn)場開工（奠基）、基礎(chǔ)完成、主體結(jié)構(gòu)封頂、工程竣工，交付使用等。 里程碑事件與項目的階段結(jié)果相聯(lián)系，作為項目的控制點、檢查點和決策點。通常它的確定是依據(jù)項目主要階段的劃分、項目階段結(jié)果的重要性，以及過去工程的經(jīng)驗。 對于上層管理者，掌握項目的里程碑事件的安排對進(jìn)度管理是十分重要的。他們確定進(jìn)度目標(biāo)、審查進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制就是以項目的里程碑事件為對象。 4、項目的總工期目標(biāo)和幾個主要階段的工期安排通常可以通過如下途徑確定： (1)分析過去同類或相似工程項目的實際工期資料。 (2)采用工期定額。 (3)在實際工程中，總工期目標(biāo)通常由上層領(lǐng)導(dǎo)者從戰(zhàn)略的角度確定。 工程項目的工期計劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運(yùn)行期限為目標(biāo)，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進(jìn)度。 （二）詳細(xì)的工期計劃 詳細(xì)的工期計劃通常在承包合同簽訂后由承包商作出，并經(jīng)業(yè)主的項目經(jīng)理（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)或同意后執(zhí)行。 詳細(xì)工期計劃的過程可由下圖表示： 1、在確定項目目標(biāo)和范圍的基礎(chǔ)上，對WBS中的工程活動進(jìn)行定義并計算工作量。 2、確定各工程活動之間的邏輯關(guān)系，即可得到網(wǎng)絡(luò)圖，它描述了整個工程項目的工作流程。 3、按照各個工程活動的工作量和資源投入量等參數(shù)計算它的持續(xù)時間。 4、用計算機(jī)分析這個網(wǎng)絡(luò)圖就可以確定各工程活動詳細(xì)的時間安排。 5、在網(wǎng)絡(luò)分析后將計算結(jié)果按需要（如專業(yè)、工程小組、時間段等）輸出橫道圖（可以帶邏輯關(guān)系），或時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，同時也可以得到相應(yīng)的資源計劃等。 第二節(jié) 工程活動持續(xù)時間的確定和邏輯關(guān)系分析 （一）工程活動持續(xù)時間的確定 活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。工程活動持續(xù)時間的確定是一個十分復(fù)雜的工作，應(yīng)與本工程活動的負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員商討。 n 能定量化的工程活動 對于有確定的工作范圍和工作量，又可以確定勞動效率的工程活動，可以比較精確地計算持續(xù)時間。一般計算過程： 1、工程范圍的確定及工作量的計算，可由合同、規(guī)范、圖紙、工作量表得到。 2、勞動組合和資源投入量的確定。 3、確定勞動效率。 4、計算持續(xù)時間。 n 非定量化的工作 有些工程活動的持續(xù)時間無法定量計算得到，因為其工作量和生產(chǎn)效率無法定量化。例如工程技術(shù)設(shè)計，招標(biāo)投標(biāo)工作，以及一些管理工作。對于這些可以考慮： 1、按過去工程的經(jīng)驗或資料分析確定。 2、充分地與任務(wù)承擔(dān)者協(xié)商確定。 （二）工程活動邏輯關(guān)系的安排 邏輯關(guān)系：工程活動之間在時間上的直接相關(guān)性。只有全面定義了工程活動之間的邏輯關(guān)系才能將項目的靜態(tài)結(jié)構(gòu)演變成一個動態(tài)的實施過程，才能得到網(wǎng)絡(luò)計劃。 n 幾種形式的邏輯關(guān)系 邏輯關(guān)系又稱為搭接關(guān)系，搭接的持續(xù)時間稱搭接時距，常見的搭接關(guān)系有： 1、FTS，結(jié)束－開始關(guān)系(FINISH TO START) 即緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。例如混凝土澆搗成型之后，至少需養(yǎng)護(hù)7天才能拆模。 FTS關(guān)系示意圖 ? A稱為B的緊前活動。 ? B稱為A的緊后活動。 ? 在網(wǎng)絡(luò)計劃分析中，一般按照緊前活動關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖。 ? 當(dāng)FTS＝0時，即緊前活動完成后就可以開始緊后活動。這是最常見的工程活動之間的邏輯關(guān)系。 2、STS，開始－開始關(guān)系(START TO START) 緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能開始，即緊后活動的開始時間受緊前活動的開始時間的制約。 例如基坑排水開始一天后，即可開挖基坑，在開挖過程中排水不間斷地進(jìn)行。 3、FTF，結(jié)束－結(jié)束關(guān)系(FINISH TO FINISH) 緊前活動結(jié)束后一段時間，緊后活動才能結(jié)束。 緊后活動的結(jié)束時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。 例如基礎(chǔ)回填土結(jié)束后基坑排水才能停止。 4、STF，開始－結(jié)束關(guān)系(START TO FINISH) 緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能結(jié)束，這在實際工程中用的較少。 n 邏輯關(guān)系的安排及搭接時距的確定 工程活動邏輯關(guān)系的安排和搭接時距的確定是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它由項目的類型和工程活動性質(zhì)所決定，通常對每項活動應(yīng)考慮它與那些活動之間存在何種搭接關(guān)系。一般從以下幾個方面來考慮： （1）按項目實施過程次序安排 （2）專業(yè)活動之間的搭接關(guān)系 （3）工藝上的關(guān)系 （4）技術(shù)規(guī)范的要求 （5）辦事程序要求 （6）施工組織上的關(guān)系 （7）其他情況 第三節(jié) 橫道圖和線形圖 （一）橫道圖（重點掌握） n 橫道圖的形式 橫道圖，又被稱為甘特(Gantt)圖，是一種最直觀的工期計劃方法。在工程中廣泛應(yīng)用，并受到普遍的歡迎。 橫道圖以橫坐標(biāo)表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。 n 橫道圖的特點 1、橫道圖的優(yōu)點 (1)能夠清楚地表達(dá)活動的開始時間，結(jié)束時間和持續(xù)時間，直觀、易于理解，并能夠為各層次的人員所掌握和運(yùn)用。 (2)使用方便，制作簡單。 (3)不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、材料計劃、資金計劃相結(jié)合。 2、橫道圖的缺點 (1)很難表達(dá)工程活動之間的邏輯關(guān)系 如果一個活動提前或推遲，或延長持續(xù)時間，很難分析出它會影響到哪些后續(xù)的活動。 (2)不能表示活動的重要性 如哪些活動是關(guān)鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地。 (3)橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少。 (4)不能用計算機(jī)處理，即對一個復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。 3、橫道圖的應(yīng)用范圍 橫道圖既有廣泛的應(yīng)用范圍又有局限性。 (1)可直接用于一些簡單的小的項目，由于活動較少，可以直接用它排工期計劃。 (2)項目初期由于沒有做詳細(xì)的項目結(jié)構(gòu)分解，工程活動之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分析出來，一般人們都用橫道圖做總體計劃。 (3)總體計劃一般僅為上層管理者所使用，故都用橫道圖表示。 (4)作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果。 （二）線形圖（簡單了解即可） 三、重要考點 （一）單項選擇題 1、項目的（ ）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。 A.里程碑事件 B.可行性研究 C.項目任務(wù)書 D.橫道圖 答案：A 2、下列實踐中不屬于里程碑事件的為（ ）。 A.批準(zhǔn)立項 B.主體結(jié)構(gòu)封頂 C.工程竣工 D.項目構(gòu)思 答案：D 3、工程活動之間在時間上的直接相關(guān)性稱為邏輯關(guān)系又稱為搭接關(guān)系，其中FTS稱為（ ）。 A.結(jié)束－開始關(guān)系 B.開始－開始關(guān)系 C.結(jié)束－結(jié)束關(guān)系 D.開始－結(jié)束關(guān)系 答案：A 4、（ ）又稱為甘特(Gantt)圖。 A. 橫道圖 B. 線形圖 C. 網(wǎng)絡(luò)圖 答案：A 5、下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（ ）。 A.能夠清楚地表達(dá)活動的開始時間，結(jié)束時間和持續(xù)時間 B.使用方便，制作簡單 C.不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、材料計劃、資金計劃相結(jié)合 D.有較強(qiáng)的邏輯表達(dá)能力 答案：D （二）判斷題 1、橫道圖可以反映哪些活動是關(guān)鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地。（錯） 2、結(jié)束－開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。（對） 3、工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。（對） 4、活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。（對） 5、橫道圖上所能表達(dá)的信息量較多。（錯）