一分耕耘 一份收獲(電信支局長).doc
《一分耕耘 一份收獲(電信支局長).doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《一分耕耘 一份收獲(電信支局長).doc(3頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
心得體會/經(jīng)驗交流材料 一分耕耘 一份收獲(電信支局長) 我叫xxxxx,來自紅軍的搖籃、將軍的故鄉(xiāng)xxxxxxxxx。我是大山的兒子,生長在這片紅色的土地上,在偏遠的山區(qū)陡山河通信支局一干就是20年。20年,在歷史的長河里只是彈指一揮間,對我來說則是我人生的黃金階段,我由一個青春年少的小伙子逐步走向成熟,由一名普通的機線員成長為一名基層通信支局的負責(zé)人。從事支局管理工作XX年來,我?guī)ьI(lǐng)陡山河支局全體員工,扎根老區(qū),咬定青山不放松,將汗水灑向這片肥沃的大地,我們支局的各項業(yè)務(wù)一直保持在本縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局的前列,用青春和熱血回報這養(yǎng)育著我們的紅色熱土。 陡山河鄉(xiāng)位于 及金蘭山之間,四面環(huán)山,面積 方公里,山高人稀,全鄉(xiāng) 行政村,現(xiàn)有人口 人,總戶數(shù)為 戶。截止月 日,我們支局固定電話累計到達戶,其中公話戶,固定電話戶,電話入戶率達%;來電顯示到達 戶,開通率為%;信息包月到達 戶,開通率 ?。?;1-11月累計收入 萬元, 欠費率 ?。ィ籜X年至今,連續(xù)五年沒有出現(xiàn)一例客戶有理由投訴;~年第一批被市公司評為“達標支局”,我本人也多次被縣分公司評為先進生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。 十幾年的支局長生涯,讓我接受了豐富的人生歷練,感受頗深,在眾多的同行面前我不敢稱之為“經(jīng)驗”,不過為一些淺顯心得,說出來與大家共勉。不對之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同行們批評指正! 支局所的工作看似簡單,其實并非如想像的那樣。俗話說“麻雀雖小,五臟俱全”,可謂是事無巨細,無論哪個方面都要盡量做好,否則都會影響到公司的整體利益或者是單項業(yè)務(wù)的發(fā)展。十來年的摸爬滾打,使我逐漸摸索出一整套支局所的管理辦法,目前的陡山河支局各項業(yè)務(wù)發(fā)展已步入了良性循環(huán)階段,業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長,用戶欠費率逐步下降,客戶有理由投訴保持了五年為零的良好記錄。具體做法是: 一、 打造一流員工隊伍,是做好支局工作的前提 作為一名基層的管理人員,帶出一支高素質(zhì)的員工隊伍是做好支局工作的基礎(chǔ)。為此,在日常的管理工作中,我特別注重員工素質(zhì)的培訓(xùn),一是業(yè)務(wù)技能,利用一切機會對營業(yè)人員和機線員進行技能培訓(xùn),把自己的經(jīng)驗毫無保留地傳授給他們,做到言傳身教,每次公司的技術(shù)人員來安裝、檢修設(shè)備,都讓他們寸步不離的跟著學(xué)習(xí),促使盡快掌握維護要領(lǐng),不斷提高維護能力;二是思想素質(zhì),認真組織學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)理念、經(jīng)營、服務(wù)方面的*、實例,樹立服務(wù)意識、競爭意識和大局意識,通過一個個生動鮮活的實例,使其認識到市場競爭的殘酷性,用戶是我們的衣食父母,只有牢固樹立“我靠企業(yè)生存,企業(yè)靠我發(fā)展”、“今天工作不努力,明天努力找工作”的理念,才能有更廣闊的生存空間。經(jīng)過不懈地努力,我們支局的所有員工的自身素質(zhì)得到了普遍提高,一個個精神飽滿,干勁十足,工作主動、熱情,充滿了朝氣和活力,有活搶著干,從不分份內(nèi)份外,全身心地投入在工作中,支局的各項工作有條不紊地向前發(fā)展。- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點此認領(lǐng)!既往收益都歸您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
10 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標,表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計者僅對作品中獨創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 一分耕耘 一份收獲電信支局長 一份 收獲 電信 局長
鏈接地址:http://ioszen.com/p-838075.html