蘋果裝飾施工服務(wù)平臺(tái)全面開放.doc
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蘋果裝飾施工服務(wù)平臺(tái)全面開放 裝飾行業(yè)創(chuàng)新不斷,最近,以施工質(zhì)量見長(zhǎng)的蘋果裝飾公司做出了一次大調(diào)整:將公司原有的設(shè)計(jì)部門劃撥出來,進(jìn)行獨(dú)立核算,將更多的精力放在了為業(yè)主提供更好的工程質(zhì)量上;而蘋果施工服務(wù)平臺(tái)的全面開放,也讓公司以外的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師以及設(shè)計(jì)工作室能夠與蘋果展開更加緊密的合作。 設(shè)計(jì)施工分拆 設(shè)計(jì)部一直都是家裝公司的重要部門,可以說它始終貫穿整個(gè)家裝過程。將蘋果設(shè)計(jì)部門進(jìn)行分拆,成為一個(gè)獨(dú)立核算的部門,不能不說是一次比較大膽的嘗試。據(jù)了解,改革之后蘋果成立了6個(gè)設(shè)計(jì)工作室,每個(gè)工作室都由有8-10年設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的精英擔(dān)任負(fù)責(zé)人,并且采取自負(fù)盈虧的運(yùn)營(yíng)方式。 “這樣做的優(yōu)勢(shì)顯而易見,因?yàn)槭仟?dú)立核算,所以設(shè)計(jì)師的積極性更高,設(shè)計(jì)實(shí)力突出,服務(wù)好的設(shè)計(jì)師接單就會(huì)比較多,自然薪酬也會(huì)有很大的提升?!碧O果裝飾總經(jīng)理張福軍強(qiáng)調(diào),“而面向業(yè)主的設(shè)計(jì)費(fèi)和折扣部分,依然遵循公司原有的規(guī)則執(zhí)行,公司不攤利潤(rùn),設(shè)計(jì)費(fèi)或?qū)⑾抡{(diào),不會(huì)提升?!? 據(jù)了解,至9月初該模式實(shí)行以來,起到了不錯(cuò)的效果。不僅設(shè)計(jì)師的積極性更高了,公司的總體效益也上去了,最關(guān)鍵的是業(yè)主也因此獲得了更好的設(shè)計(jì)服務(wù),并且收費(fèi)沒有額外的支出,可謂是一舉三得。張福軍深信,這一從日本某企業(yè)借鑒而形成的運(yùn)營(yíng)模式,或?qū)樘O果開啟一個(gè)嶄新的時(shí)代。 “英特爾公司專注于電腦芯片的制作,而我們就要做家裝行業(yè)的英特爾,為行業(yè)內(nèi)所有的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)提供最專業(yè)的施工配套服務(wù)?!睆埜\姳硎?。 更著力施工 眾所周知,蘋果是以施工作為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,過去的每一次改革都和提高自身的施工質(zhì)量不無關(guān)系。此次將設(shè)計(jì)部門進(jìn)行分拆,獨(dú)立核算,其實(shí)說到底也是為了能夠把更多的精力放在提高施工質(zhì)量上面,讓公司能夠成為一個(gè)專門提供專業(yè)施工服務(wù)的家裝公司。 就在剛剛過去的8月,蘋果取締了傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包制,代之以項(xiàng)目經(jīng)理制。該管理制度統(tǒng)一人工標(biāo)準(zhǔn),工長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)度和質(zhì)量三項(xiàng)指標(biāo),發(fā)放金額不等的獎(jiǎng)金,不再發(fā)包工程,杜絕了工長(zhǎng)和工人通過偷工減料賺取利潤(rùn)。 2008年蘋果首推可視化管理,通過將設(shè)計(jì)方案還原到墻面或者地面上,方便業(yè)主更形象地理解自己的設(shè)計(jì)方案,避免竣工后出現(xiàn)遺憾。2009年引進(jìn)日本5S施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念,通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整理、整頓和清掃,確保施工環(huán)境的清潔,提高了工人的素質(zhì)。去年,施工過程實(shí)施IT化管理,從業(yè)主第一次上門咨詢到業(yè)主尾款結(jié)算,全部過程采用電子標(biāo)簽自動(dòng)監(jiān)控,以解決分散作業(yè)、工期較長(zhǎng)、涉及施工環(huán)節(jié)較多等,而造成的服務(wù)效率低下、客戶不滿等問題。并且,工地材料配送全部實(shí)現(xiàn)IT監(jiān)控。- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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