《工程項目管理》復(fù)習(xí)試題整理.doc

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《工程項目管理》復(fù)習(xí)題 考試題類型： 單選題 20個，每個1分，共20分。 多選題 5個，每個2分，共10分。 簡答題 5個，每個6分，共30分。 論述題 3個，每個10分，共30分。 計算題 1個，10分。 一、 單選題 1、 項目的特定性也可稱為單件性或一次性，是項目最主要的特征。 2、 只有單位工程、單項工程和建設(shè)項目的施工任務(wù)，才稱得上施工項目。分部分項工程不能稱為施工項目。 3、 項目的不可逆性與批量生產(chǎn)過程(重復(fù)的過程)有著本質(zhì)的區(qū)別。 4、 工程項目管理的本質(zhì)是工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程的建設(shè)進行全過程和全面的管理。 5、 項目經(jīng)理應(yīng)主要使用行政管理方法。 6、 可行性研究報告經(jīng)批準后，項目才算正式“立項”。 7、 工程建設(shè)項目總進度計劃，是指初步設(shè)計被批準后，編制上報年度計劃以前，根據(jù)初步設(shè)計，對建設(shè)項目從開始建設(shè)(設(shè)計、施工)至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署。 8、 重視相關(guān)管理，特別要重視各系統(tǒng)之間的“結(jié)合部”的管理，它是項目和項目管理的重點和難點，是項目經(jīng)理協(xié)調(diào)管理的工作焦點。 9、 PDCA循環(huán)中，P-計劃，D-執(zhí)行，C-檢查，A-處理。 10、 目標管理的精髓是以目標指導(dǎo)行動。 11、 責(zé)任制是施工項目組織中的核心問題。 12、 工作隊式施工項目組織的適用范圍：P89 13、 部門控制式項目組織適用于小型的、專業(yè)性強的、不需涉及眾多部門的施工項目 14、 矩陣制項目組織適用于同時承擔(dān)多個需要進行工程項目管理的企業(yè)，適用于大型、復(fù)雜的施工項目。 15、 事業(yè)部式項目組織適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠離公司本部的工程承包。 16、 直線職能制施工項目組織的適用范圍：P93 17、 虛箭線——實際工作中并不存在的一項虛擬工作，既不占用時間，也不消耗資源。 18、 當(dāng)已規(guī)定了要求工期Tr時， 計劃工期Tp≤要求工期Tr 19、 當(dāng)未規(guī)定要求工期時，計劃工期Tp＝計算工期Tc 總時差——是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。 自由時差——是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。 20、 節(jié)點起著承上啟下的作用 21、 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期大于要求工期時，應(yīng)通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，滿足工期要求。 22、 施工組織總設(shè)計的貶值對象是建設(shè)項目。 23、 總用水量的計算。q1、q2、q3、q4 、q5 為已知，求Q。 當(dāng)(q1+q2+q3+q4)≤q5時， Q= q5+0.5(q1+q2+q3+q4) 當(dāng)(q1+q2+q3+q4)＞q5時， Q= q1+q2+q3+q4 當(dāng)工地面積小于5ha(公頃)而且(q1+q2+q3+q4)＜q5時， Q= q5 24、 施工道路的寬度要符合規(guī)定，單行道不小于3~3.5m，雙車道不小于5.5~6m，消防車道不小于3.5m。 25、 使用控制圖，使工序質(zhì)量的控制由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，使質(zhì)量控制產(chǎn)生了一個飛躍。 26、 成本控制環(huán)節(jié)中，成本計劃編制與成本計劃實施是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 27、 項目經(jīng)理部是成本管理的中心。 28、 計劃完工指數(shù)SCI＞1時，項目實際完成的工作量超過計劃工作量； 計劃完工指數(shù)SCI＜1時，項目實際完成的工作量少于計劃工作量； 成本績效指數(shù)CPI＞1時，實際成本多于計劃成本，資金使用效率較低； 29、 成本績效指數(shù)CPI＜1時，實際成本少于計劃成本，資金使用效率較高； 二、 多選題 1、 項目的一次性，要求項目管理具有程序性、全面性和科學(xué)性，主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，項目管理是知識、智力、技術(shù)密集型的管理。 2、 組織運行有三個關(guān)鍵：一是人員配置、而是業(yè)務(wù)聯(lián)系、三是信息反饋。 3、 工程項目管理的協(xié)調(diào)范圍有三層：一層是內(nèi)部關(guān)系，二層是近外層關(guān)系，三層是遠外層關(guān)系。施工項目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位等單位的關(guān)系屬于進外層關(guān)系；項目經(jīng)理部與政府部門、與現(xiàn)場環(huán)境相關(guān)單位、白蟻防治所、質(zhì)檢站等的關(guān)系屬于遠外層關(guān)系。 4、 按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，工程項目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟管理方法、管理技術(shù)方法和法律管理方法等。 5、 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想是施工項目管理的首要指導(dǎo)思想。 6、 現(xiàn)代化的管理思想，一是管理觀念的現(xiàn)代化，二是管理原理的科學(xué)化。 7、 施工項目經(jīng)理的經(jīng)常性工作：決策、溝通、接受繼續(xù)教育、實施合同。 8、 流水施工參數(shù)包括工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時間參數(shù)。 9、 工藝參數(shù)包括施工過程數(shù)、專業(yè)隊數(shù)。 10、 空間參數(shù)包括施工段數(shù)或施工區(qū)數(shù)。 11、 時間參數(shù)包括流水節(jié)拍、流水步距、工期。 12、 虛工作的作用：起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分、斷路的作用。 13、 網(wǎng)絡(luò)圖中有三種類型的節(jié)點：起點節(jié)點、終點節(jié)點、中間節(jié)點。 14、 工期--資源優(yōu)化的種類：(1)工期規(guī)定，資源均衡；(2)資源有限，工期最短。 15、 工期—成本優(yōu)化的目的是：求出與最低工程總成本相對應(yīng)的工程總工期，或求出在規(guī)定工期條件下工程最低成本。 16、 施工總平面圖設(shè)計的第一個步驟是引入場外交通道路，單位工程施工平面圖設(shè)計的第一個步驟是確定起重機的位置。 17、 單位工程施工程序應(yīng)遵守“先地下、后地上”，“先主體、后圍護”，“先結(jié)構(gòu)、后裝飾”的基本要求。 18、 設(shè)備基礎(chǔ)與廠房基礎(chǔ)之間的施工程序有：(1)“封閉式”施工程序，用于廠房柱基礎(chǔ)埋置深度大于設(shè)備基礎(chǔ)的埋置深度，則廠房柱基礎(chǔ)先施工，設(shè)備基礎(chǔ)后施工。(2)“開敞式”施工程序，用于設(shè)備基礎(chǔ)埋置深度大于廠房基礎(chǔ)柱埋置深度時，則廠房柱基礎(chǔ)與設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)同時施工。 19、 設(shè)備安裝與土建施工的程序關(guān)系有三種：(1)封閉式施工。用于一般機械工業(yè)廠房，當(dāng)主體結(jié)構(gòu)完成后即可進行設(shè)備安裝；精密設(shè)備工業(yè)廠房，在裝飾工程完成后才可進行設(shè)備安裝。(2)敞開式施工。用于某些重型廠房如冶金、電站用房等，一般是先安裝工藝設(shè)備，然后建造廠房。(3)平行式施工。如建造水泥廠時，當(dāng)土建為設(shè)備安裝創(chuàng)造了必要的條件后，便可同時進行土建與安裝施工。 20、 施工項目質(zhì)量管理的八項原則有：(1)以顧客為關(guān)注焦點；(2)領(lǐng)導(dǎo)作用；(3)全員參與；(4)過程方法；(5)管理的系統(tǒng)方法；(6)持續(xù)改進；(7)基于事實的決策方法；(8)與供方互利的關(guān)系。 21、 施工項目安全控制的目標是：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷。 22、 物得不安全狀態(tài)表現(xiàn)為三個方面：P287 23、 根據(jù)建設(shè)部的規(guī)定，建筑企業(yè)應(yīng)實施三級安全教育：公司、項目經(jīng)理部、班組。 24、 對查出的安全隱患要做到“五定”：定整改負責(zé)人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。 25、 必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。 26、 施工項目成本控制的手段：計劃控制、預(yù)算控制、會計控制、制度控制。 27、 預(yù)算控制可分為兩種類型：包干預(yù)算、彈性預(yù)算。 28、 質(zhì)量成本是指為達到和保證規(guī)定的質(zhì)量水平所耗費的那些費用，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。 29、 風(fēng)險的三個基本要素：風(fēng)險因素的存在性、風(fēng)險因素導(dǎo)致風(fēng)險事件的不確定性、風(fēng)險發(fā)生后其產(chǎn)生損失量的不確定性。 三、 簡答題 1、 項目的共同特征有：項目的特定性，項目具有明確的目標和一定的約束條件，項目具有特定的生命周期，項目作為管理對象的整體性，項目的不可逆性。 2、 工程項目管理方法應(yīng)用的原則有：適用性原則、靈活性原則、堅定性原則、開拓性原則。、 3、 施工項目管理全過程分為五個階段：投標簽約階段管理、施工準備階段管理、施工階段管理、竣工驗收階段管理、回訪保修階段管理。 4、 施工階段管理主要內(nèi)容有：1、按施工項目管理規(guī)劃（或施工組織設(shè)計的安排）進行施工；2、在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標、進度目標、造價目標、安全目標、現(xiàn)場目標的實現(xiàn)。3、嚴格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外層關(guān)系，管好合同變更，搞好索賠；4、做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。 5、 竣工驗收階段管理的的主要工作有：(1)竣工驗收準備；(2)編制竣工驗收計劃；(3)組織現(xiàn)場驗收；(4)進行竣工結(jié)算；(5)移交竣工資料；(6)辦理交工手續(xù)。 6、 施工項目管理的指導(dǎo)思想有：(1)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力；(2)依靠市場，推動市場發(fā)展的思想；(3)系統(tǒng)管理的思想；(4)樹立現(xiàn)代化管理的思想。 7、 施工項目管理系統(tǒng)管理的思想，要貫穿四項原則：第一是目標體系的分解與綜合原則；第二是協(xié)調(diào)控制的相關(guān)性原則；第三是有序性原則；第四是動態(tài)性原則。 8、 施工項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則：目的性原則；精干高效原則；業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；彈性和流動性原則；項目組織和企業(yè)組織一體化原則。 9、 施工項目經(jīng)理的基本工作內(nèi)容有：P100 10、 組織流水施工的條件有：(1)把建筑物的整個建造過程分解為若干個施工過程；(2)把建筑物盡可能地劃分為勞動量大致相等的施工段(區(qū))；(3)確定各施工專業(yè)隊在各施工段(區(qū))內(nèi)的工作持續(xù)時間；(4)各專業(yè)隊按一定的施工工藝，配備必要的機具，依次地、連續(xù)地由一個施工段(區(qū))轉(zhuǎn)移到另一個施工段(區(qū))，反復(fù)地完成同類工作；(5)不同專業(yè)隊完成各施工過程的時間適當(dāng)?shù)卮罱悠饋怼? 11、 劃分施工段的基本要求有：(1)當(dāng)建筑物只有一層時，施工段數(shù)就是一層的段數(shù)，當(dāng)建筑物是多層時，施工段數(shù)是各層段數(shù)之和。(2)盡量使各段的工程量大致相等，以便組織節(jié)奏流水，使施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。(3)有利于保持結(jié)構(gòu)整體性，盡量利用結(jié)構(gòu)縫及在平面上有變化處。(4)段數(shù)的多少應(yīng)與主導(dǎo)施工過程相協(xié)調(diào)，以主導(dǎo)施工過程為主形成工藝組合。(5)分段大小應(yīng)與勞動組織相適應(yīng)，有足夠的工作面。 12、 確定流水節(jié)拍應(yīng)注意的問題有：1、必須考慮到專業(yè)組織方面的限制和要求，盡可能不過多地改變原來的勞動組織狀況，以便于對專業(yè)隊進行領(lǐng)導(dǎo)。專業(yè)隊的人數(shù)應(yīng)有起碼的要求，以使他們具備集體寫作的能力；2、流水節(jié)拍的確定，應(yīng)考慮到工作面條件的限制，必須保證有關(guān)專業(yè)隊有足夠的施工操作空間，保證施工操作安全和能充分發(fā)揮專業(yè)隊的勞動效率。3、流水節(jié)拍的確定，應(yīng)考慮到機械設(shè)備的實際負荷能力和可能提供的機械設(shè)備數(shù)量。也要考慮機械設(shè)備操作場所安全和質(zhì)量的要求；4、有特殊技術(shù)限制的工程，在安排其流水節(jié)拍時，應(yīng)當(dāng)滿足這些限制要求；5、必須考慮材料和構(gòu)配件供應(yīng)能力和水平對進度的影響和限制，合理確定有關(guān)施工過程的流水節(jié)拍；6、首先應(yīng)確定主導(dǎo)施工過程的流水節(jié)拍，并以它為依據(jù)確定其他施工過程的流水節(jié)拍。 13、 計算流水步距應(yīng)考慮的因素有：P122 14、 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點：(1)工作之間的邏輯關(guān)系容易表達；(2)便于網(wǎng)絡(luò)圖檢查和修改；(3)由于工作的持續(xù)時間表示節(jié)點之間，沒有長度，故不夠形象直觀；(4)表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。 15、 技術(shù)組織措施的設(shè)計內(nèi)容有：(1)保證質(zhì)量的措施；(2)安全施工措施；(3)降低成本措施；(4)季節(jié)性施工措施；(5)防止環(huán)境污染的措施。 16、 安全施工措施的內(nèi)容有：(1)對于采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對性的、行之有效的專門安全技術(shù)措施，以確保安全；(2)預(yù)防自然災(zāi)害(防臺風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等)的措施；(3)高空及立體交叉作業(yè)的防護和保護措施；(4)防火防爆措施；(5)安全用電和機電設(shè)備的保護措施。 17、 防止環(huán)境污染的措施有：(1)防止施工廢水污染的措施，如攪拌機沖洗廢水，油漆廢液，灰漿水等；(2)防止廢氣污染的措施。如熬制瀝青、熟化石灰等；(3)防止垃圾粉塵污染的措施，如運輸土方與垃圾，白灰堆放，散裝材料運輸?shù)龋?4)防止噪聲污染的措施，如打樁、攪拌混凝土、混凝土振搗等。 18、 單位工程施工平面圖的繪制比例一般為1：200~1：500。 19、 單位工程施工平面圖的設(shè)計要求有：(1)布置緊湊、要省，不占或少占農(nóng)田；(2)短運輸、少搬運。二次搬運要減到最少；(3)臨時工程要在滿足需要的前提下，少用資金。已有的，多用裝配的，精心計算和設(shè)計。(4)利用生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)保、市容、衛(wèi)生、勞動保護等，符合國家有關(guān)規(guī)定和法規(guī)。 20、 施工項目質(zhì)量控制的程序是：(1)確定項目質(zhì)量目標；(2)編制項目質(zhì)量計劃；(3)項目質(zhì)量計劃實施；(4)項目質(zhì)量持續(xù)改進與檢查、驗證。 21、 單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（P274） 22、 施工項目現(xiàn)場管理的意義：(1)良好的施工項目 有助于施工活動正常進行；(2)施工項目現(xiàn)場是一個“繩結(jié)”，把各專業(yè)管理聯(lián)系在一起；(3)工程施工現(xiàn)場管理是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌；(4)工程施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“焦點”。 23、 施工項目現(xiàn)場管理評價的內(nèi)容有：(1)經(jīng)營行為管理評價；(2)工程質(zhì)量評價；(3)施工安全管理評價；(4)文明施工管理評價；(5)施工隊伍管理評價。 24、 施工項目中的干擾來自于多個方面：(1)人為的干擾因素；(2)材料的干擾因素；(3)機械設(shè)備干擾因素；(4)工藝及技術(shù)干擾因素；(5)資金方面干擾因素；(6)環(huán)環(huán)境干擾因素。 25、 施工項目內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)時應(yīng)注意的事項：(1)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；(2)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；(3)需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。 四、 論述題 1、編制施工項目管理實施規(guī)劃的基本要求有：(1)嚴格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工交付使用期限；(2)合理安排施工順序；(3)用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排施工進度計劃；(4)恰當(dāng)?shù)匕才哦昙臼┕ろ椖浚?5)貫徹多層技術(shù)結(jié)構(gòu)的技術(shù)政策，因時因地制宜地促進技術(shù)進步和建筑工業(yè)化的發(fā)展，要貫徹工廠預(yù)制、現(xiàn)場預(yù)制和現(xiàn)場澆注相結(jié)合的方針，選擇最恰當(dāng)?shù)念A(yù)制裝配方案或機械現(xiàn)場澆注方案。(6)從實際出發(fā)，做好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工。(7)盡量利用永久性工程、原有或就近已有設(shè)施，以減少各種暫設(shè)工程；盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源，合理安排運輸、裝卸與儲存，減少物資運輸量和二次搬運量；精心進行場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工用地，不占或少占農(nóng)田，防止工程事故，做到文明施工。 2、單位工程施工平面圖設(shè)計的內(nèi)容有：(1)建筑平面圖上已建和擬建的一切建筑物、構(gòu)筑物和管線的位置或尺寸。(2)測量放線標樁、地形等高線和取舍土地點；(3)移動式起重機的開行路線及垂直運輸設(shè)施的位置；(4)材料、加工半成品、構(gòu)件和機具的堆場；(5)生產(chǎn)、生活用臨時設(shè)施。如攪拌站、高壓泵站、鋼筋棚、木工棚、倉庫、辦公室、供水管、供電線路、消防設(shè)施、安全設(shè)施、道路以及其他需搭建或建造的設(shè)施；(6)必要的圖例、比例尺、方向及風(fēng)向標記。 3、施工項目管理的共性問題有：(1)項目目標控制的責(zé)任主體是項目經(jīng)理；(2)項目目標控制應(yīng)遵循PDCA循環(huán)法則，進行事前控制、事中控制和事后控制的全過程控制活動，以實現(xiàn)目標控制的持續(xù)改進；(3)項目目標控制的基本方法是“目標管理方法”，其本質(zhì)是“以目標指導(dǎo)行動”。(4)目標和控制措施是在項目管理實施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的；(5)四項目標是各自獨立的，也是平等的，其控制不需圍繞著哪個“核心”，但是他們之間卻有著對立統(tǒng)一的關(guān)系；(6)項目目標控制要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、制度等做保證；(7)實行總分包的項目，目標由總包人全面負責(zé)，分包人控制分包人物的目標控制，并向總包人負責(zé)；(8)實施施工項目目標控制應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》相應(yīng)章節(jié)的規(guī)定，并按其中“項目組織協(xié)調(diào)”一章的規(guī)定搞好組織協(xié)調(diào)；(9)在施工項目目標控制中充滿了風(fēng)險，因此要進行風(fēng)險管理，防止對實現(xiàn)目標產(chǎn)生干擾或造成損失。 4、安全控制的基本要求有：(1)只有在取得了安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后方可施工。(2)總包單位和分包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認可證》方可組織施工；(3)各類人員必須具備相應(yīng)的安全資格方可上崗；(4)所有施工人員必須經(jīng)過三級安全教育；(5)特殊工程作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證；(6)對查出的安全隱患要做到“五定”：定整改負責(zé)人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。(7)必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。 5、施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容有：(1)合理規(guī)劃施工用地；(2)在施工組織設(shè)計中，科學(xué)地進行施工總平面設(shè)計；(3)根據(jù)施工進展的具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置；(4)加強對施工現(xiàn)場使用的檢查；(5)建立文明的施工現(xiàn)場；(6)及時清場轉(zhuǎn)移；(7)堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。 6、施工現(xiàn)場防火的特點：(1)建筑工地易燃建筑物多，且場地狹小，缺乏應(yīng)有的安全距離。因此，一旦起火，容易蔓延成災(zāi)。(2)建筑工地易燃材料多，如木材、木模板、腳手架木、瀝青、油漆、乙炔發(fā)生器、保溫材料、油氈等。因此，應(yīng)特別加強管理；(3)建筑工地臨時用電線路多，容易漏電起火；(4)在施工期間，隨著工程的進展，工種增多，施工方法不同，會出現(xiàn)不同的火災(zāi)隱患；(5)施工現(xiàn)場人員流動性大，交叉作業(yè)多，管理不便，火災(zāi)隱患不易發(fā)現(xiàn)；(6)施工現(xiàn)場消防水源和消防道路均系臨時設(shè)置，消防條件差，就有可能發(fā)生火災(zāi)事故。 五、 計算題 類型1 網(wǎng)絡(luò)圖的六個工作時間參數(shù)的計算，用表上計算法。 類型2 全等節(jié)奏流水施工、成倍節(jié)拍流水施工、無節(jié)奏流水施工中的一種。