華南理工大學項目管理考試重點.doc
《華南理工大學項目管理考試重點.doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《華南理工大學項目管理考試重點.doc(9頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1. 項目管理的內(nèi)容主要包括:進度控制、質(zhì)量安全控制、成本控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。項目管理要求有目標、有計劃、有組織、有措施、有落實、有檢查2. 工程施工項目管理:一規(guī)劃,四控制,四管理,一協(xié)調(diào)四控制:質(zhì)量、安全、進度、成本控制四管理:生產(chǎn)要素、合同、信息、現(xiàn)場管理一協(xié)調(diào):組織協(xié)調(diào)管理特征:動態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標控制、節(jié)點考核。3. 管理的特性:科學性、藝術性、動態(tài)性、創(chuàng)造性、經(jīng)濟性4. 計劃職能:根據(jù)項目目標和方向,確定項目組織和職能分配,制定最佳實施步驟的過程。內(nèi)容包括: 有助于達到目標實現(xiàn)的政策 項目管理人員安排 各級管理人員將執(zhí)行的工作程序 各部門人員必須按時完成的工作時間表 涉及以上工作的成本預算5. 管理技能:技術、人事、概念技能。 基層中層高層6. 可行性研究是投資前的一個必不可少的程序,也被稱為決定工程項目命運的關鍵步驟7. 投標人和中標人應自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi),按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面施工合同。8. 招標方式:公開招標、邀請招標、議標。9. 投標實用策略和技巧: 投標資料庫的建立、完善和管理。 正規(guī)操作要務a) 認真研讀招標文件,包括技術方案、施工組織、商務部分。b) 要弄清游戲規(guī)則c) 投標文件內(nèi)要有響應性、符合性、針對性和條理性。d) 根據(jù)自身實力,采用聯(lián)合投標或分包方式,降低風險e) 要特別重視合理化建議 其他技巧(聯(lián)絡、建立感情,探詢對方資料,鉆漏洞)10. 項目經(jīng)理是項目管理組織中的核心和焦點角色定位:人際關系、信息處理、決策管理。11. 項目組織的作用: 形成權力系統(tǒng),便于統(tǒng)一指揮,信息溝通 明確責任關系項目組織的職能:設計,聯(lián)系,運行,操作控制,調(diào)整設置原則表現(xiàn)在:目的性強精干高效管理跨度合理,管理分層統(tǒng)一必要的彈性和流動性項目組織與企業(yè)組織的協(xié)調(diào)一體化12. 矩陣式的項目組織:適合于大型綜合施工企業(yè)特點:信息溝通方便,渠道通暢,對人才素質(zhì)要求較高,一專多能,管理效率與管理水平高。P46 圖5-613. 項目組織的近外層(較為密切):建設單位、監(jiān)理單位、采購供應單位、工程分包單位、本公司總部遠外層(相對欠密切):政府部門、金融機構(gòu)、司法部門、新聞單位、社會團體。14. 進度管理的方式:橫道圖網(wǎng)絡圖:關鍵線路法、計劃評審法、圖示評審法。15. 影響進度管理的主要因素:施工組織不當、技術原因、資金短缺或不到位問題、資源供應問題、相關單位協(xié)調(diào)問題、其他不可預見因素。16. 工程項目的總成本包含:直接成本(材料費、人工費、機械設備費和其他直接費)與間接成本(施工管理費、臨時設施費、勞?;穑m椖康某杀竟芾戆ǎ汗こ谈潘恪⒐こ填A算、定額使用、成本分析、資金財務管理。影響因素有質(zhì)量、工期、價格、管理水平。P54 表7-117. 成本目標控制步驟:成本預測與計劃、成本動態(tài)控制、成本核算與分析。常用方法是畫成本控制折線圖,利用計劃成本曲線和實際成本曲線相比較,找到目標偏差,研究解決對策,落實責任到人。18. 質(zhì)量與安全是建設項目管理的兩大永恒的主題質(zhì)量的狹義含義,是指工程質(zhì)量,以性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性為指標,即工程實體質(zhì)量,也稱ARM準則(可使用、可靠、可維護性)質(zhì)量的廣義含義,是指工程實體質(zhì)量和工作質(zhì)量的綜合。19. 國務院建設行政主管部門對全國的建設工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理國務院鐵路、交通、水利等相關部門按照國務院規(guī)定的職責發(fā)呢公共,負責有關。20. 項目技術負責人在工程開工前,要向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底資料,辦理簽字手續(xù)并歸檔21. 建設工程保修期:屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏,5年供熱與供冷系統(tǒng),2個采暖期、供冷期電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程,2年22. 戴明循環(huán)是將質(zhì)量控制分解為四個步驟:計劃、實施、檢查、處理,訓話往復,持續(xù)改進,不斷提高。23. “四口”:預留洞口、通道口、樓梯口、管道口“五無”:無重傷、無死亡、無火災、無中毒、無倒塌安全管理的原則:預防為主,教育為先;全面動態(tài)控制,管理貫穿全過程現(xiàn)場是重點,制度是關鍵,要求責任落實。24. 安全管理檢查保證項目:a) 安全生產(chǎn)責任制b) 目標管理c) 施工組織設計d) 安全技術交底e) 安全檢查f) 安全教育一般項目:a) 班前安全活動b) 特種作業(yè)持證上崗c) 工傷事故處理d) 安全標志25. 建設工程施工現(xiàn)場,是指進行工業(yè)和民用項目的房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線敷設等施工活動,經(jīng)批準占用的施工場地。26. 施工現(xiàn)場文明施工檢查內(nèi)容一般項目:a) 治安綜合治理b) 施工現(xiàn)場標牌c) 生活設施d) 保健急救e) 社區(qū)影響27. 合同終止的條件:已按約定履行完成;合同解除;承包人依法將標的物提存28. FIDIC合同特點:a) 責任的約定以招標選擇承包商為前提b) 合同履行中建立以工程師為核心的管理模式c) 以單價合同為基礎FIDIC合同的解釋原則a) 主導語言原則b) 適用法律原則c) 整體解釋原則:前述專用條件優(yōu)先于通用條件具體規(guī)定優(yōu)先于籠統(tǒng)規(guī)定定量表達優(yōu)先于定性表達書寫條文優(yōu)先于打字條文打字條文優(yōu)先于印刷條文單價優(yōu)先于總價價格的文字表達優(yōu)先于數(shù)字表達d) 反義居先原則e) 誠實信用原則f) 合理推論原則29. P89 表10-230. 缺陷責任期:工程次要部位為6個月,主要工程和設備為12個月,個別重要部位可為18個月。31. 合同糾紛產(chǎn)生的原因:a) 合同缺陷b) 施工條件變化c) 工程變更d) 工程師指令e) 業(yè)主原因f) 承包商原因g) 其他第三方原因解決合同糾紛的方法:a) 協(xié)商b) 調(diào)解c) 仲裁d) 司法訴訟32. 索賠的作用a) 保證合同的實施b) 落實與調(diào)整合同雙方的經(jīng)濟責任關系c) 維護正當權益d) 使工程造價更為合理索賠只能發(fā)生于合同有效期內(nèi),必須在事發(fā)28天內(nèi)提出申請,并附上證明材料。33. 人們對待風險的態(tài)度和方式:a) 雨傘方式:考慮所有可能的情況,然后附加一筆風險成本b) 鴕鳥方式:自我安慰,以為一切可以應付過去c) 直覺方式:不相信對未來的分析,只相信自我主觀判斷d) 蠻干方式:把精力過多用在對付不可控制的風險上,以為可以掌控一切,造成徒勞。34. 國內(nèi)工程常見風險類型有a) 不可抗力,主要是自然力,如臺風、暴雨、嚴寒、泥石流、地震;b) 拖欠工程款,造成三角債、呆壞賬;c) 分包不當,非法轉(zhuǎn)包國際工程常見的風險類型:a) 自然風險,即不可抗力b) 政治風險,戰(zhàn)爭、動亂、政變等社會動蕩c) 經(jīng)濟風險,匯率、外匯管制,歧視性稅收d) 商務風險,野豬信譽、分包不當、監(jiān)理不力35. 項目風險費用: a) 風險直接費用:賠償費、設備損失費、事故調(diào)查費用、事故應急措施費用b) 風險間接費用:返工造成的效率下降、項目時間拖長造成項目預期收益降低c) 風險處理費用:項目對風險的識別、估計、評價和處理所需要的費用36. 項目風險控制的方法:a) 回避b) 風險損失控制c) 風險分離d) 風險分散e) 轉(zhuǎn)移37. PMIS內(nèi)容包括項目目錄清單、項目公共信息和項目自身信息38. 管理要素(7M):管理、人力、原材料、設備、資金、技術方法、信息39. 勞動組織管理:兩層分離,優(yōu)化配置,動態(tài)管理40. 材料管理主要包括材料供應過程管理和材料生產(chǎn)過程管理。41. 施工項目所需的特殊材料和零星材料應按承包人授權由項目經(jīng)理部采購42. 機械設備的管理包括設備的選擇、使用及保養(yǎng)維修43. 技術管理:a) 基礎技術管理:b) 施工過程技術管理c) 技術開發(fā)管理d) 技術經(jīng)濟分析及評價44. 項目后評價a) 影響評價法b) 效益評價法c) 過程評價法d) 系統(tǒng)評價法45. 后評價包括技術評價、經(jīng)濟評價、社會評價、環(huán)境評價46. 社會評價指標體系:社會公平指標、社會公正指標、可持續(xù)性指標47. 可持續(xù)性發(fā)展為目標的項目評價方法主要涉及環(huán)境,可持續(xù)性發(fā)展包含四個資本的可持續(xù):經(jīng)濟資本、自然資本、人力資本、社會資本- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標,表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設計者僅對作品中獨創(chuàng)性部分享有著作權。
- 關 鍵 詞:
- 華南理工大學 項目 管理 考試 重點
裝配圖網(wǎng)所有資源均是用戶自行上傳分享,僅供網(wǎng)友學習交流,未經(jīng)上傳用戶書面授權,請勿作他用。
鏈接地址:http://ioszen.com/p-8997729.html