《薪酬管理制度》word版.doc

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薪酬管理制度 第一章 總 則 第一條 建立薪酬體系，規(guī)范公司薪酬管理。 第二條 加強(qiáng)工資制作、發(fā)放，調(diào)動(dòng)的監(jiān)管力度。 第三條 實(shí)行績(jī)效管理工資，使工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤。 第四條 此制度適用于嫩江縣總公司。 第二章 原則及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 第五條 薪酬構(gòu)成： 基本工資+職務(wù)及責(zé)任津貼+績(jī)效工資+福利補(bǔ)貼+加班補(bǔ)貼 所占比重： 30%+ 40% + 30% = 100% 第六條 結(jié)合職務(wù)分工劃定A—F6個(gè)等，每等分為3個(gè)級(jí)別，職務(wù)津貼除外。 第七條 根據(jù)任職職位及工作內(nèi)容，設(shè)定基本工資、職務(wù)津貼及責(zé)任津貼。 第八條 依據(jù)職務(wù)要求，劃定績(jī)效管理工資。 第九條 福利補(bǔ)貼及加班補(bǔ)貼另行計(jì)算。 第十條 試用期員工執(zhí)行試用期標(biāo)準(zhǔn)，不執(zhí)行此制度。 第十一條 員工因申請(qǐng)調(diào)資、晉升，降職或崗位變動(dòng)而發(fā)生的工資變動(dòng)，需經(jīng)欲調(diào)整的部門(mén)主管、人資部考核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行，其他部門(mén)無(wú)調(diào)整工資的權(quán)力。 第十二條 等的確定：數(shù)字由高至低，即自5等至1等逐級(jí)遞減；級(jí)的確定：數(shù)字由低至高，即由1級(jí)至3級(jí)逐級(jí)遞減；工資的調(diào)整以本制度為依據(jù)，根據(jù)等級(jí)變化，確定增減幅度；因重大貢獻(xiàn)或過(guò)失引起的工資調(diào)整，調(diào)整幅度可加大。 第十三條 同一級(jí)別內(nèi)，上等工資高于下等工資；每等的二級(jí)工資高于本等及關(guān)聯(lián)等的三級(jí)工資，每等的一級(jí)工資高于本等及相關(guān)等二、三級(jí)工資；由公司根據(jù)實(shí)際情況予以確定每等一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況下，可打破等級(jí)劃定，就其相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，確定等級(jí)。 第十四條 工資級(jí)別的確定： （一）基本工資、職務(wù)及責(zé)任津貼評(píng)定： 根據(jù)任職崗位確定基本工資，職務(wù)及責(zé)任津貼依據(jù)崗位職責(zé)權(quán)重程 度，確定等級(jí)。 （二）考核工資評(píng)定 1、 一級(jí)：完全依據(jù)公司規(guī)章制度、崗位SOP、工作流程開(kāi)展工作,執(zhí)行效果較好,執(zhí)行力度強(qiáng)，工作落實(shí)清晰準(zhǔn)確、監(jiān)控力度大,在確保質(zhì)量的前提下超計(jì)劃完成本周工作目標(biāo),合理控制費(fèi)用支出。 2、 二級(jí)：基本依據(jù)公司規(guī)章制度、崗位SOP、工作流程開(kāi)展工作，偶有失誤，在基本符合質(zhì)量的前提下全面完成本周工作目標(biāo),執(zhí)行效果尚可,執(zhí)行力度一般，監(jiān)控力度尚可,基本能夠控制費(fèi)用支出。 3、 三級(jí)：有時(shí)不能依據(jù)公司規(guī)章制度、崗位SOP、工作流程開(kāi)展工作，雖全面完成本周工作目標(biāo),但部分任務(wù)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行效果稍差,監(jiān)控力度不足,偶有浪費(fèi)。 (三）由入司時(shí)限及相應(yīng)情境而定。 1、非入司時(shí)限界定之外的其他的原因 2、入司時(shí)限規(guī)定如下： 1）已過(guò)試用期，入司時(shí)間不足一年 2）入司時(shí)間在一年以上且不超過(guò)3年的 3）入司時(shí)間在3年以上且不超過(guò)5年的 4）入司時(shí)間在5年以上且不超過(guò)7年的 5）入司時(shí)間在7年以上的 3、特殊情況下，可不考慮入司時(shí)限。 第十五條 提薪及獎(jiǎng)金考核要點(diǎn) 評(píng)估種類(lèi) 評(píng)價(jià)因素 考評(píng)方式 實(shí)施時(shí)間 評(píng)估對(duì)象 主要目的 工具表格 轉(zhuǎn)正評(píng)估 l 適應(yīng)力 l 能力 l 工作態(tài)度 l 試用考評(píng) l 適應(yīng)性測(cè)定 l 試用期滿轉(zhuǎn)正 l 提前轉(zhuǎn)正 l 延后轉(zhuǎn)正 試用員工 是否轉(zhuǎn)正及調(diào)整薪資 員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 獎(jiǎng)金分配 l 突出業(yè)績(jī) l 工作表現(xiàn) l 綜合評(píng)估 l 獎(jiǎng)金發(fā)放之前 全體員工 分配獎(jiǎng)金 異動(dòng)申請(qǐng)表 提薪評(píng)估 l 能力 l 工作業(yè)績(jī) l 工作表現(xiàn) l 薪酬制度 l 綜合評(píng)估 半年度考核和年終考核后，或個(gè)別提薪原因 全體員工和個(gè)別提薪人員 決定提薪額 異動(dòng)申請(qǐng)表 升降評(píng)估 l 能力 l 工作業(yè)績(jī) l 工作態(tài)度 l 品德 l 推薦書(shū) l 面談答辯 l 適應(yīng)性考察 l 不定期 符合調(diào)動(dòng)要求，或受到推薦對(duì)象 確定變動(dòng)，調(diào)整薪資 異動(dòng)申請(qǐng)表 第三章 具體操作方式 職 務(wù) 工資等級(jí) 基礎(chǔ)工資 責(zé)任及職務(wù)工資 績(jī)效工資 工資合計(jì) 總經(jīng)理 A 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 副總經(jīng)理 B 部門(mén)主管 C1 600 550 500 700 650 600 500 450 400 1800 1650 1500 C2 600 550 500 650 600 550 450 400 350 1700 1550 1400 C3 600 550 500 600 550 500 400 350 300 1600 1450 1300 助 理 D1 500 450 400 550 500 450 350 300 250 1400 1250 1100 D2 500 450 400 500 450 400 300 250 200 1300 1150 1000 D3 500 450 400 450 400 350 250 200 150 1200 1050 900 D4 500 450 400 400 350 300 200 150 100 1100 950 800 D5 500 450 400 350 300 250 150 100 ---- 1000 850 650 職 員 E1 450 400 300 550 500 450 1000 900 800 E2 450 400 300 500 450 400 950 850 750 E3 450 400 300 450 400 350 900 800 700 E4 450 400 300 400 350 300 850 750 650 E5 450 400 300 350 300 250 800 700 600 E6 450 400 300 300 250 200 750 650 550 E7 450 400 300 250 200 150 700 600 500