石墨電極生產(chǎn)實習(xí)報告.doc

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經(jīng)濟管理學(xué)院 生產(chǎn)實習(xí)報告 專業(yè) 工商管理 班級學(xué)號 1004010401 學(xué)生姓名 郭瑩 指導(dǎo)教師 黃立秋 宋凱 2013 年 8 月 15 日 沈陽理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 2012 -2013 學(xué)年第（2）學(xué)期經(jīng)濟管理學(xué)院生產(chǎn)實習(xí) 成 績 評 定 表 實踐教學(xué)項目 生產(chǎn)實習(xí) 專 業(yè) 工商管理 學(xué)生姓名 郭瑩 班級學(xué)號 1004010401 評 語 組長簽字： 成績 日期 2013 年 8 月 15 日 2012-2013 學(xué)年第（2）學(xué)期經(jīng)濟管理學(xué)院生產(chǎn)實習(xí) 任 務(wù) 書 學(xué) 院 經(jīng)濟管理學(xué)院 專 業(yè) 工商管理 學(xué)生姓名 郭瑩 班級學(xué)號 1004010401 實踐教學(xué)項目 生產(chǎn)實習(xí) 實踐題目 撫順炭素有限責(zé)任公司實踐與分析 實踐教學(xué)要求與任務(wù): 按照學(xué)校、學(xué)院和指導(dǎo)老師要求，完成實習(xí)任務(wù)，了解實習(xí)單位，認(rèn)真思考，多動腦。將所學(xué)理論與實踐相結(jié)合，增加閱歷和知識。 實習(xí)報告內(nèi)容一般包括： 1、 實習(xí)單位簡介（單位名稱、地址、規(guī)模、產(chǎn)品、產(chǎn)量、人員、歷程、榮譽、主要設(shè)備、生產(chǎn)工藝、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等）； 2、 實習(xí)崗位介紹； 3、 管理中存在問題及原因分析； 4、 解決對策或你的思考。 工作計劃與進(jìn)度安排: 2012—2013學(xué)年下學(xué)期，17-20教學(xué)周。17-18周，實習(xí)單位實習(xí)，19-20周實習(xí)單位實習(xí)完成實習(xí)報告。 指導(dǎo)教師： 2013 年 月 日 專業(yè)負(fù)責(zé)人： 2013 年 月 日 學(xué)院院長： 2013 年 月 日 摘 要 石墨電極，主要以石油焦、針狀焦為原料，煤瀝青作為結(jié)合劑，經(jīng)煅燒、配料、混捏、壓型、焙燒、石墨化、機加工制成。在撫順炭素有限責(zé)任公司為期15天的生產(chǎn)實習(xí)中，經(jīng)過觀察流水線的石墨生產(chǎn)過程，以及在調(diào)溫室的工作，我不僅了解到石墨電極的重要性和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，懂得了人與人之間、同事與同事、以及下級與上級應(yīng)該如何溝通的問題，而且發(fā)現(xiàn)了在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的管理問題，并且針對管理過程中的問題進(jìn)行了研究和分析，提出了自己的對策，以使整個公司團(tuán)結(jié)一心，提高石墨電極的生產(chǎn)效率，整個過程使我深有感觸。 關(guān)鍵詞：石墨電極、煅燒、溫度、生產(chǎn)效率、對策 目 錄 摘 要 I 目 錄 II 引 言 1 1公司簡介 2 1.1 公司規(guī)模與歷程 2 1.2 經(jīng)營范圍 2 1.3 生產(chǎn)工藝 2 1.4 公司榮譽與文化 3 2 崗位介紹 4 2.1 生產(chǎn)工序 4 2.1.1 煅燒 4 2.1.2 配料與成型 4 2.1.3 焙燒 5 2.1.4 浸漬 5 2.1.5 電極石墨化 6 2.1.6 石墨化成品的機械加工 6 2.2 調(diào)溫崗位 6 3 管理中存在問題及原因分析 7 3.1 管理中的問題 8 3.1.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作不足，留下生產(chǎn)系統(tǒng)先天缺陷 8 3.1.2 工作流程缺陷大，系統(tǒng)協(xié)調(diào)性弱 8 3.1.3 制度管理缺失，導(dǎo)致員工士氣低、團(tuán)隊的意識弱 8 3.2 原因分析 9 4 總 結(jié) 10 參考文獻(xiàn) 11 撫順炭素有限責(zé)任公司實踐與分析 引 言 隨著現(xiàn)代化工業(yè)的飛速發(fā)展，對工業(yè)上用的鋼鐵質(zhì)量的要求越來越高，為了改善鋼鐵的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，就對練鋼用的石墨電極的生產(chǎn)和管理提出了更高的要求。石墨電極是電爐煉鋼的重要高溫導(dǎo)電材料，通過石墨電極向電爐輸入電能，利用電極和爐料之間引發(fā)電弧產(chǎn)生的高溫為熱源，使?fàn)t料熔化進(jìn)行煉鋼，其他一些電冶煉或電解設(shè)備也常使用石墨為導(dǎo)電材料。中國2000年消耗石墨25萬t左右，世界消耗100萬t左右，利用石墨電極優(yōu)良的物理化學(xué)性能，在其他工業(yè)部門中有廣泛的用途，以生產(chǎn)石墨電極為主要品種的炭素制品工業(yè)已成為當(dāng)代原材料的重要組成部門。而一個公司良好的管理不僅能提高生產(chǎn)效率，而且能夠是整個公司上下團(tuán)結(jié)一心，共同進(jìn)步。本論文就是針對石墨電極的生產(chǎn)中出現(xiàn)的管理問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、研究及分析，從管理層面提出意見，以提高石墨電極的生產(chǎn)效率，使利益達(dá)到最大化。 1公司簡介 1.1 公司規(guī)模與歷程 撫順炭素有限責(zé)任公司位于撫順市望花區(qū)和平路西段47號，公司人員一千人左右。撫順炭素有限責(zé)任公司的前身是撫順炭素廠，始建于1958年，是中國冶金炭素行業(yè)生產(chǎn)和出口的骨干企業(yè)之一。撫順炭素有限責(zé)任公司地處遼寧省撫順市西部重工業(yè)區(qū)，廠區(qū)占地面積25萬平方米，建筑面積7.6萬平方米。年生產(chǎn)石墨電極能力可達(dá)3萬噸，其中出口額占70％以上，是中國冶金炭素行業(yè)生產(chǎn)和出口骨干企業(yè)之一。2002年4月，遼寧方大集團(tuán)實業(yè)有限公司成為該公司的控股股東。遼寧方大集團(tuán)實業(yè)有限公司（簡稱“方大集團(tuán)”）是以機電、冶金、礦業(yè)、化工為主業(yè)，集科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、貿(mào)易、投資為一體的跨行業(yè)、跨地區(qū)的多元化大型民營企業(yè)集團(tuán)。 1.2 經(jīng)營范圍 撫順炭素有限責(zé)任公司生產(chǎn)經(jīng)營范圍為：石墨制品制造和銷售，鋼材、冶金材料銷售，炭素類新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計。主導(dǎo)產(chǎn)品為“三環(huán)”牌石墨電極，品種有：∮250-500mm普通功率石墨電極、∮350-500高功率石墨電極和∮350-500mm超高功率石墨電極。該產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、化工、機械等行業(yè)。主要裝備有：20罐、12罐罐式煅燒爐，3500噸、2500噸、1000噸三種型號的油壓機、34室環(huán)式焙燒爐。從日本全套引進(jìn)的高壓浸漬、二次焙燒裝置、16000KVA大直流石墨化機組、電極加工、接頭加工自動生產(chǎn)線等，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及裝備水平居遼寧省炭素行業(yè)第一位。 1.3 生產(chǎn)工藝 撫順炭素有限責(zé)任公司質(zhì)量檢測手段齊全，生產(chǎn)工藝嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)操作規(guī)范，管理基礎(chǔ)扎實，產(chǎn)品在國內(nèi)外享有盛譽。其中：∮250-400mm普通功率石墨電極曾先后獲得冶金部和遼寧省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、“中國質(zhì)量萬里行名牌產(chǎn)品”，高功率石墨電極獲遼寧省名牌產(chǎn)品稱號，2000年7月，產(chǎn)品通過ISO-9002質(zhì)量體系認(rèn)證，“三環(huán)”商標(biāo)于2003年被認(rèn)定為“遼寧省著名商標(biāo)”。各型號石墨電極產(chǎn)品暢銷全國，遠(yuǎn)銷美國、日本、德國、巴西、南非、澳大利亞、加拿大、英國等三十多個國家和地區(qū)，出口創(chuàng)匯額列撫順市第三位。 1.4 公司榮譽與文化 撫順炭素有限責(zé)任公司在生產(chǎn)和營銷工作中始終堅持“產(chǎn)品出廠合格率100％、合同履約率100％”的“雙百”目標(biāo)；堅持“質(zhì)量與數(shù)量發(fā)生矛盾時，以質(zhì)量為主；信譽與效益發(fā)生矛盾時，以信譽為主；精心加工，預(yù)防為主”的原則，努力為客戶提供全方位的售前、售中、售后服務(wù)。二OO四年獲得了遼寧中誠信用等級評估委員會頒發(fā)的“AAA級”信用等級證書，被國家工商行政管理局評為第三批“守合同重信用”企業(yè)。 圖1-1 公司 2 崗位介紹 2.1 生產(chǎn)工序 2.1.1 煅燒 煅燒是生產(chǎn)炭和石墨制品的第一道工序，煅后的質(zhì)量影響炭素產(chǎn)品的質(zhì)量。經(jīng)煅燒能夠除去生料中的水分，揮發(fā)份及部分的硫，同時經(jīng)煅燒后原料的體積收縮穩(wěn)定，各種物化性能指標(biāo)大幅度改善、提高，對提高最終產(chǎn)品的質(zhì)量起著十分重要的作用。 圖2-1 煅燒 2.1.2 配料與成型 （一）配料 煅燒焦經(jīng)過破碎后，可以得到不同大小的炭質(zhì)顆粒材料，為了獲得高質(zhì)量的石墨制品，我們要把不同粒度的炭質(zhì)材料和不同種類的原料適當(dāng)?shù)幕旌稀Ｓ煤线m的稱量設(shè)備，按配方要求準(zhǔn)確稱取不同的重量，在炭和石墨制品生產(chǎn)中，正確的制定配方和準(zhǔn)確的配料操作，對以后的壓型，焙燒工序都有很大的影響。 （二）成型 最主要的就是成型了，成型有擠壓成型，震動成型和模壓法?，F(xiàn)在工廠多采用的是2500t的擠壓機成型，在擠壓成型過程中，溫度對電極生柸質(zhì)量影響的因素很多，對生坯體密、瀝青溫度對生坯體密、糊料的下料與料室溫度對生坯體密都有很大的影響，將直接決定石墨的材質(zhì)。 圖2-2 成型 2.1.3 焙燒 為使石墨電極具備使用時的一系列物理化學(xué)性能，使瀝青粘接劑進(jìn)行分解和聚合反應(yīng)，和各種分子的內(nèi)部重排反應(yīng)，必須將電極生坯一定的工藝條件進(jìn)行焙燒，使粘接劑焦化，在骨料顆粒間形成焦化網(wǎng)絡(luò)，把所有不同粒度的骨料顆粒牢固的連接在一起，才能是電極具有一定的機械強度，排除揮發(fā)份、降低比電阻、固定幾何形狀、粘接劑焦化，體積得到充分的收縮。在其過程中溫度、填充料和壓力對焙燒過程和成果及其重要。 2.1.4 浸漬 生成瀝青焦的體積雖然在焙燒過程中少有收縮，但仍在電極內(nèi)部形成許多不規(guī)則的并且孔度大小不等的微小氣孔。為了提高石墨電極的密度和強度，降低電阻率，焙燒半成品常用煤瀝青浸漬，浸漬后在進(jìn)行石墨化的電極。 2.1.5 電極石墨化 是將炭轉(zhuǎn)化為石墨，焙燒品和石墨化品最主要的差別就在于碳原子與碳原子的晶體在排列順序和程度上存在著差異。其中，溫度對石墨化程度的影響很大。 2.1.6 石墨化成品的機械加工 石墨電極在壓型后是標(biāo)準(zhǔn)柱形的，但是經(jīng)過焙燒和石墨化后的產(chǎn)品又有一一定程度的變形和彎曲，表面還粘附有一些填充物或者保溫料而顯得粗糙不平，不經(jīng)過一定的機械加工，還不能使用。所以我們可以根據(jù)不同需要用途可加工相應(yīng)的產(chǎn)品。 圖2-3 石墨電極 2.2 調(diào)溫崗位 我的工作是控制溫度，調(diào)解每個環(huán)節(jié)中對整個工序影響很大的溫度，簡稱調(diào)溫。石墨在800-1300度高溫段工作，能滿足電極強度的需要。穩(wěn)定性能好的石墨在極冷極熱條件下服役不宜產(chǎn)生裂紋而斷裂。導(dǎo)電性能好的石墨隨溫度的升高，導(dǎo)電性能也提高，在高溫段服役，本身高能少，有利于節(jié)能。導(dǎo)熱性能特殊在鹽爐工作溫度范圍800-1300度，石墨的導(dǎo)熱性能下降，有利于爐子的保溫性能的提高?；瘜W(xué)溫度性能好的石墨是炭最穩(wěn)定的一種變體，在800-1300度范圍，石墨抗熔鹽腐蝕能力強，鼓石墨更耐用和長久。在壓型中采用軟化在80-90度的硬瀝青時，糊料瀝青應(yīng)提高到168-174度，在這個溫度范圍內(nèi)瀝青對于料的濕料性和粘接性能最好。在成型工序中，所得到的的糊料在涼料機中從168-174度降至116度，時間上不超過11分鐘而且不低于8分鐘，涼后要在保溫臺你、保溫20分鐘，溫度不超過120度，下層不超過118度。在焙燒過程中，室溫升高至200度時，電極粘接劑開始軟化，當(dāng)制品溫度達(dá)到200-300度時，吸附水喝化合水以及談的氧化物和輕餾分被排除。當(dāng)溫度升至300度時，粘接劑開始分解和聚合反應(yīng)，隨著文帝的升高氣體的排除量隨著增加。當(dāng)溫度升至400度時變現(xiàn)最為劇烈。粘接劑開始收縮。500-600度時，上半焦熱解，當(dāng)?shù)搅?00度時氣體排除減少。在焙燒的不同階段要控制不同的升溫速度，降低焙燒升溫速度可以減少揮發(fā)份排除量，相應(yīng)的增加焦量，但是早考慮升溫速度的快慢時，應(yīng)該階段考慮，在焙燒前期可以按70度每小時，在中期要按40 度每小時升溫，后期降溫時也不能太快。在浸漬過程中，為了提高石墨電極的密度和強度，降低其電阻率，焙燒半成品常用煤瀝青浸漬，軟化點在75至90度之間。在石墨化時，石墨化程度和高溫下的停留時間有關(guān)，但是沒有提高溫度明顯，在石墨化過程中，熱處理的文本、溶度和時間相比占了主導(dǎo)地位。由此可見，溫度的控制對于每個工序都具有極其重要的作用，影響整個流水過程，影響成品的結(jié)果。我所做的就是調(diào)節(jié)溫度，控制煤氣站的溫度，配合其他過程的進(jìn)行。 圖2-4 調(diào)溫 3 管理中存在問題及原因分析 3.1 管理中的問題 我在為期15天的生產(chǎn)實習(xí)中，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)幾點生產(chǎn)管理方面的問題。 3.1.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作不足，留下生產(chǎn)系統(tǒng)先天缺陷 在本企業(yè)實際工作中，為搶戰(zhàn)市場先機，早點產(chǎn)出或為節(jié)省成本等，在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作沒做到位。如：為節(jié)省費用沒有進(jìn)行項目可行性研究，沒有經(jīng)專業(yè)的設(shè)計公司設(shè)計；人力資源配置不當(dāng)，從事項目管理、技術(shù)等方面的人員，或者對所運行的項目的生產(chǎn)技術(shù)、管理等不熟悉；沒有完善的生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃，沒制定符合項目建設(shè)和生產(chǎn)運營的規(guī)章制度，技術(shù)規(guī)程編制不完善，為節(jié)省人力成本，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)不到位；不重視項目的驗收、試運行的總結(jié)、技術(shù)建檔工作等。因忽視生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，可能使項目出現(xiàn)以下問題，項目建設(shè)質(zhì)量差、工作效率低；項目試車投產(chǎn)不順；因選址不當(dāng)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備存在問題等，導(dǎo)致項目存在先天不足。 3.1.2 工作流程缺陷大，系統(tǒng)協(xié)調(diào)性弱 企業(yè)，特別是有一定歷史的大、中刑企業(yè)，往往把工作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)運作按標(biāo)準(zhǔn)化操作業(yè)務(wù)模式進(jìn)行。而有些管理者，錯誤地認(rèn)為編制或修改了工作流程即已完成標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)果，因編制或修改了標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不完善、或員工不認(rèn)可、或不熟悉，導(dǎo)致工作流程存在較大缺陷，這樣的工作流程不能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。工作流程的缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個方面。 （1）、設(shè)備管理、工藝管理、生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)存在矛盾 （2）、TQM沒融入人心，質(zhì)量管理流程缺失靈魂 （3）、生產(chǎn)經(jīng)營決策工作程序存在問題 （4）、智力產(chǎn)品的生產(chǎn)、成果評審工作流程不完善 3.1.3 制度管理缺失，導(dǎo)致員工士氣低、團(tuán)隊的意識弱 生產(chǎn)是一條充滿了動力的車輪，生產(chǎn)管理的效果好壞，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。在此我發(fā)現(xiàn)了制度管理的缺失，如僵化的制度下的“政治中庸”、 政治化的制度下的不正當(dāng)競爭，侵害管理環(huán)境；員工激勵措施不到位，員工得不到應(yīng)有的尊重，績效考核指標(biāo)不全面，指標(biāo)過高或者過低都會導(dǎo)致很大的問題。 3.2 原因分析 我分析了管理問題的幾點原因。在項目建設(shè)的實際工作中，許多企業(yè)或為搶戰(zhàn)市場先機，早點建成投產(chǎn)，項目匆匆上馬，或為節(jié)省成本等，項目建設(shè)中生產(chǎn)準(zhǔn)備工作沒做到位；綜觀工作流程標(biāo)準(zhǔn)化運作成功的企業(yè)，他們有一共同特點，即運用3CS管理方法，在經(jīng)員工培訓(xùn)、達(dá)到員工熟悉、認(rèn)可后，才把規(guī)范付諸實際，才實施標(biāo)準(zhǔn)化。而有些管理者，錯誤地認(rèn)為編制或修改了工作流程即已完成標(biāo)準(zhǔn)化；眾所周知，生產(chǎn)管理與員工的士氣、全員協(xié)作密切相關(guān)。企業(yè)的員工士氣高、精神面貌好，團(tuán)隊的意識強，企業(yè)生產(chǎn)中的問題少，解決出現(xiàn)的問題效率高，生產(chǎn)任務(wù)完成好，生產(chǎn)系統(tǒng)能實現(xiàn)穩(wěn)定、高效運行。但有些企業(yè)，因制度僵化，企業(yè)政治太濃，員工激勵措施不到位等，傷了員工的心，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)多種問題。 4 總 結(jié) 為期15天的生產(chǎn)實習(xí)很快就過去了，此次實習(xí)時間相對很短暫，但是對我意義非常。通過此次實習(xí)，我不僅了解到石墨電極的生產(chǎn)加工過程，而且也針對生產(chǎn)過程中的管理問題提出了自己的觀點。通過對生產(chǎn)管理問題的分析，我提出幾點解決對策。首先企業(yè)要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定利潤目標(biāo)、市場占有率及產(chǎn)量目標(biāo)等。從上到下形成全員目標(biāo)意識，激勵員工，調(diào)動核心員工的積極性。其次，加大人事制度改革力度。重新設(shè)計企業(yè)分配制度，重組管理團(tuán)隊，推行全員競聘上崗實現(xiàn)公平公正，激勵員工。加強團(tuán)隊及部門的協(xié)作管理。最后，建立完善的績效考核制度，獎懲公正，激勵員工，使企業(yè)上下一心。 在企業(yè)的實習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己看問題的角度，思考問題的方式也逐漸開闊，這與實踐密不可分，在實踐過程中，我又一次感受充實，感受成長。從實習(xí)中，也發(fā)現(xiàn)了自己還有很多需要學(xué)習(xí)和鞏固的地方，認(rèn)識到理論與實踐的差距，同時也找到自身情況和社會需要的差距。理論與實踐相聯(lián)系是馬克思主義哲學(xué)思想，也的確是正確的觀點。我要把理論運用到社會實踐中去。一方面鞏固所學(xué)知識，提高處理實際問題的能力。另一方面通過實習(xí)，知道自己的知識還很欠缺，在以后的工作和生活中還要不斷去學(xué)習(xí)。我在畢業(yè)前感受了倒班的工作制度，讓我知道有一個健康的身體是如此重要，身體是革命的本錢。 這次能夠有機會去炭素長實習(xí)，雖然只有15天的時間，但是在這段時間里，在工人師傅的幫助和指導(dǎo)下，我對一些理論的東西有了更深的認(rèn)識，受益匪淺。這對我未來的工作學(xué)習(xí)有很大的幫助。 參考文獻(xiàn) 【1】 曹志平.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、成因及管理【J】.管理世界，2007,（3）. 【2】 劉守學(xué) 劉明非 .碳-石墨制品生產(chǎn)【J】.冶金部勞動工作室，2007，（7）. 【3】 李圣華.串接石墨化技術(shù)【J】.吉林炭素有限公司，2005. 【4】 李平.石墨電極改進(jìn)辦法【J】.哈爾濱電碳研究所出版，2001. 【5】 王成勇.石墨電極的高速加工【M】.廣東工業(yè)大學(xué)電工程學(xué)院出版，2002（3）. 【6】 童芳森.炭素材料生產(chǎn)問答【J】.冶金工業(yè)出版社，1991.