慈溪現代農業(yè)示范園區(qū)綜合提升項目2012年年度工作總結.doc

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慈溪現代農業(yè)示范園區(qū)綜合提升項目 2012年年度工作總結 本年度，慈溪現代農業(yè)示范園區(qū)綜合提升項目建設指揮部(以下簡稱指揮部)根據市委、市政府的決策部署，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，在各級各部門的關心支持和市農業(yè)局的直接領導下，緊緊圍繞項目建設這一中心任務，以基礎設施建設、產業(yè)項目建設等工作為主線，拓寬思路謀發(fā)展，突出重點求突破，明確責任抓落實，克服各種不利因素，扎實推進市政府惠民項目建設。先將項目2012年度的工作情況匯報如下： 一、2012年度主要工作情況 （一）著眼長遠 科學規(guī)劃 1、工程完成進度情況 今年以來，指揮部狠抓工程進度，截止12月底，已完成一期園路路基及橋梁工程完成道路路基施工1500米；完成24號橋14根鉆孔樁施工及接樁立柱澆筑，完成17號橋橋板澆筑34塊，完成3座橋橋臺基礎澆筑，完成3座橋基礎開挖，完成橋梁小方樁澆筑500根。實際完成總投資的65%。一期河道工程完成松木樁施工3260米，累計完成工程量100%；完成植生袋護岸施工600米；完成河道土方開挖78000 m3；土方外運26000 m3。完成馬路潭江節(jié)制閘、龔家潭江節(jié)制閘施工；完成干砌塊石擋墻580米，干砌塊石基礎澆筑580米。實際完成總投資的50%，完成新建改種綠化面積308畝；完成一期綠化等綜合工程測量放樣的60%、完成區(qū)塊堆坡造型及場地平整100畝。 目前，二期生態(tài)河道、道路路基、橋梁工程準備也進入施工招標程序；高壓電工程進入施工招標準備。二期綠化及景觀工程施工圖已經專家審查通過；完成二期建筑、綜合管線等工程施工圖審查。 2、專家把脈 科學規(guī)劃項目建設 為進一步提高項目的科學化建設水平，又鑒于項目的建設規(guī)模與指揮部缺少相關技術專業(yè)人員的現實，經市政府領導同意，聘請了上海、杭州、寧波等地相關院校和機構的5位資深專家為專家顧問團成員，協助指揮部對項目實施方案、各類施工圖設計方案等評審和總體把關；實地檢查并如實評估整個項目的施工安排、建設進度、工程質量等，尤其是查找各個建設階段所存在的問題與不足，提出下步改進意見和建議；研究和解答指揮部在工程實施過程中所碰到的工作與技術難題。 此外，積極收集當前國內外在森林公園建設方面的成功案例和工作經驗，供市政府領導及指揮部參考；對工程后續(xù)管理，包括新建的設施和設備運行、綠化苗木養(yǎng)護、公園運作模式等提出指導性意見，大大提高了項目的科學化建設水平。 （二）立足實際 狠抓建設 1、有條不紊推進項目建設 項目實施方案（初步設計）于2月24日通過專家評審及市級相關部門的審查。目前，一期園路路基及橋梁工程、一期河道工程、一期綠化、景觀與給排水、強弱電及配套建筑施工圖的施工圖設計已通過專家會審。一期河道工程已于7月24日開標，中標單位為浙江康騰建設有限公司和嘉興市水利工程建筑有限責任公司；一期園路路基及橋梁工程已于8月23日開標；中標單位為慈溪市東潤建設有限公司和浙江隆嘉市政建設有限公司；一期綜合工程已于10月23日開標,中標單位為浙江滕頭園林股份有限公司和慈溪市永盛建設工程有限公司。各個施工單位均已進場開展施工，其中一期河道工程已經完成總投資的50%；一期園路路基及橋梁工程已經完成總投資的65%；一期綜合工程已開始測量放樣，建設工程項目部等工作。二期河道、園路路基、橋梁等施工圖設計，于12月份完成，并通過專家會審。 為加快建設進程，指揮部在符合總體規(guī)劃的前提下，千方百計地組織工程建設。前期開工的項目有2個，分別為一灶江北段生態(tài)河道治理（潮塘橫江至中橫線河）工程和一期果園工程。其中一灶江北段生態(tài)河道治理（潮塘橫江至中橫線河）工程由象山惠豐水利建設有限公司中標（中標價為163.58萬元），已通過完工驗收和竣工驗收；一期果園工程由寧波筑奧建設有限公司中標（中標價為199.10萬元），目前已完成堆土造型、園內人行道路及植綠任務，尚需完善果園內排水問題。 2、健全制度 推進項目規(guī)范化建設 指揮部在積極完成項目建設的同時，積極配合相關部門工作，規(guī)范安全施工建設，并制定相關規(guī)定，健全制度，促進項目有序推進。今年以來，指揮部配合相關部門安排了省、寧波市植樹活動及本市四套領導班子植樹區(qū)塊，并對部分規(guī)劃綠化保留區(qū)塊進行綠化優(yōu)化改造，種植如香樟、桂花、樂東擬單性木蘭、廣玉蘭、濕地松、銀杏、紫花海棠等品種苗木。 并配合相關部門積極開展土方供需對接工作，針對本項目建設需要大量外來土方和城區(qū)一些大型建設項目所挖掘土方急需外運的實際，指揮部在相關部門的支持下，對一期區(qū)塊提前進行了堆土造型工作，不僅為后期工程的開工爭取時間，而且還能有效節(jié)省工程建設資金。 在項目實施中，堅持以“安全第一，預防為主”的指導思想，充分運用日常施工情況檢查和每月的工程建設例會（由業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方共同參加），來強加工程安全生產監(jiān)管工作，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 為建立和健全慈溪現代農業(yè)示范園區(qū)綜合提升項目建設程序和內部管理，確保提升項目順利實施，經慈溪現代農業(yè)示范園區(qū)綜合提升項目建設領導小組同意，制訂并印發(fā)了《慈溪現代農業(yè)示范園區(qū)綜合提升項目指揮部財務管理制度》等8項制度，成為本指揮部的工作依據。 二、存在的問題與困難 在看到成績的同時，我們也清醒認識到，項目的發(fā)展建設仍然在某些方面存在著的不足。 1、今年以來，我市雨水較多，而且連續(xù)不間斷，嚴重影響了項目的施工，致使開工項目建設工期造成相對延遲。 2、項目區(qū)塊地質較差。先行實施的一灶江河道治理工程部分地段和一期果園區(qū)塊，系本市近期實施的四灶浦拓疏工程泥漿泵施工的堆土區(qū)，土質含水量大，淤泥情況嚴重，增加了工程施工難度，進而也影響了工程進度。 3、由于設計單位對本項目不夠重視，出現設計進度上的普遍延期，給指揮部的工作上造成較大的被動，影響整體工程的建設進程。 4、由于現行土地政策處理與老百姓的期望值還存在一定偏差，所以給工程建設帶來一定的難度。 三、下一年度工作打算 2013年是立足新起點，搶抓新機遇，再謀新發(fā)展的關鍵一年。指揮部將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，立足長遠，砥礪奮進，著力推進項目發(fā)展再上新臺階。下一步，指揮部將根據年初提出的工作目標和要求，積極、主動地做好各項工作。 1、進一步加快工程進度，高標準完成項目總體規(guī)劃。加強與設計單位進行聯系與溝通，促使未到位的施工圖設計盡早完成；加強與有關單位的聯系與溝通，確保工程能夠及時施工；加強與監(jiān)理、工程施工單位的管理，在確保安全和質量的前提下，建議盡可能地加大人力、機械設備等的投入，開足馬力，全線提速。同時要求細化工程進度情況，實行每周一報，一旦出現問題應查找原因，實時糾偏。 2、嚴把質量管，確保項目保質保量完成?；菝窆こ淌玛P國家利益、人民生命財產安全，直接影響政府的形象。因此指揮部將始終堅持質量第一，嚴格把關，爭取建設優(yōu)良工程。一是嚴把圖紙審查關。工程施工圖紙設計完成后，將及時組織省內外資深專家進行核查與評審，使設計更加科學、合理、經濟、安全。二是嚴把現場管理關。工程開工前，會同監(jiān)理、施工、設計進行技術交底，做到有問必答?，F場施工中，未經檢驗或檢驗不合格的材料等不得進場使用；隱蔽工程未經質量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進行下一道工序。并定期組織現場檢查，對每一個質量細節(jié)問題進行調查，督促施工單位及時整改。按照有關規(guī)范，組織專業(yè)人員進行竣工驗收工作，對初驗不合格的工程堅決進行返工整改，確保工程建設質量。三是嚴把文明施工關。項目指揮部將繼續(xù)根據全市安全生產領域“打非治違”專項行動的統(tǒng)一安排，進一步強加工程文明、 3、加強安全生產監(jiān)管工作。一是進一步充實監(jiān)管力量。根據項目進展情況，指揮部將根據上級領導意見，增加工程現場安全監(jiān)管人員三人；同時隨著施工范圍的擴大，相應增加專業(yè)安保人員。二是加強安全生產宣傳力度。全面宣貫落實浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳《關于進一步加強建筑施工領域企業(yè)安全生產工作的實施意見》和慈溪市安全生產委員會有關文件精神，進一步規(guī)范企業(yè)生產經營行為，強化施工過程管理和領導責任，嚴格落實企業(yè)安全生產管理各項制度。三是進一步完善長效機制。圍繞隱患排查、督查和整治這一主線構建安全隱患排查治理工作的長效機制，進一步完善施工企業(yè)安全生產誠信、隱患排查治理、安全預警應急等機制建設。 慈溪現代農業(yè)示范園區(qū)綜合提升項目建設指揮部 二○一二年十二月二十三日