施工圖設(shè)計技術(shù)標書

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一、項目實施方案 1工程概況 項目名稱：xxxxxxxxxx設(shè)計 招標人：xxxxxxxxx 項目地點：xxxxxxxxxxx。 項目概況：xxxxxxxxxxx 2具體實施方案 如果我公司中標，將會自行與方案設(shè)計單位聯(lián)系溝通，根據(jù)建設(shè)單位已批準的設(shè)計方案進行深化施工圖設(shè)計，并且按照建設(shè)單位下發(fā)的施工圖設(shè)計任務(wù)書的要求完成設(shè)計。同時，積極配合建設(shè)單位完成消防報審和施工圖的審查工作。 二、設(shè)計質(zhì)量保證措施 在單位領(lǐng)導(dǎo)下，建立高效的設(shè)計項目組，并確立項目負責人，對該項目的設(shè)計全過程行使組織管理職責。提高設(shè)計質(zhì)量，從每個設(shè)計人員做起，加強自校，層層把關(guān)，各司其職，各負其責。設(shè)計質(zhì)量實行全面控制，按質(zhì)量優(yōu)劣兌現(xiàn)獎懲。 1設(shè)計人： 1.1設(shè)計人職責： 設(shè)計人對承擔的設(shè)計項目的質(zhì)量和進度負責。設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握相關(guān)規(guī)范和制圖標準，掌握各種國家、地方設(shè)計規(guī)范和規(guī)程，正確運用，準確表達。設(shè)計中的尺寸、標高、圖例標注和計算數(shù)據(jù)要準確，設(shè)計說明要全面完整，保證制圖的質(zhì)量，提高制圖的效率，做到圖面清晰、簡明，符合設(shè)計、施工、存檔的要求，對所提交的設(shè)計成果負責。 1.2 設(shè)計人對工程設(shè)計的質(zhì)量保證措施： 在各專業(yè)的施工圖設(shè)計的過程中，應(yīng)征求專業(yè)設(shè)計負責人、項目負責人、總工程師的意見，及時得到指導(dǎo)。正確選用標準、計算公式、設(shè)計參數(shù)和套用圖紙。精心設(shè)計、努力創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)；采用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程設(shè)計安全可靠。圖面布局合理緊湊、整潔，比例適當，尺寸、數(shù)字、符號符合制圖標準。搞好與有關(guān)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，認真吸取有關(guān)負責人的意見和建議，對存在的問題及時修改修正。對重大技術(shù)質(zhì)量問題或結(jié)論與有關(guān)責任人有異議時，設(shè)計人應(yīng)向?qū)I(yè)設(shè)計負責人或項目負責人、總工程師提出復(fù)議，最終有總工程師裁定，裁定后設(shè)計人必須按裁定意見執(zhí)行。完成的成果應(yīng)認真自校，及時向校對人、審核人提供完整的圖紙，計算書和相應(yīng)的資料。對設(shè)計成品質(zhì)量和進度負直接責任，簽署有關(guān)設(shè)計文件。按時或提前完成設(shè)計任務(wù)，認真進行本項目的資料歸檔工作。 2校對人： 校對人員進行設(shè)計校對時，對校對的設(shè)計內(nèi)容的質(zhì)量負責。熟悉設(shè)計基礎(chǔ)資料和設(shè)計原則，須對圖紙、計算書、設(shè)計說明、設(shè)計變更進行規(guī)范性、技術(shù)性、準確性校核，校核數(shù)據(jù)、系數(shù)、參數(shù)、計算公式、選用的電算程序是否符合既定的設(shè)計原則和技術(shù)標準，詳細校對計算結(jié)果是否正確，與圖紙是否一致。校對人發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有錯誤后，應(yīng)與設(shè)計人充分討論協(xié)商處理。意見不一致時，提請上一級技術(shù)負責人決定。認真填寫設(shè)計校核記錄，對校核結(jié)果負責。 3審核人 3.1審核人職責： 審核人員結(jié)合校對意見對設(shè)計圖紙進行審核，認真填寫審核記錄，對審核結(jié)果負責，審核人不見校對記錄單，不得接收圖紙審核。 3.2審核人對工程設(shè)計的質(zhì)量保證措施： 審核人將從是否合理、先進、經(jīng)濟、安全等，采用的技術(shù)標準、規(guī)范是否恰當；選用的標準圖、通用圖是否合適；審核設(shè)計內(nèi)容是否齊全、無漏項等幾個方面進行審核。審核計算理論、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計算公式、安全系數(shù)、電算程序的選取是否正確；檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及關(guān)鍵性計算結(jié)果。設(shè)計說明書文字是否通順，內(nèi)容是否完整齊全。檢查圖紙、設(shè)計資料是否齊全，幫助設(shè)計和校對人解決疑難問題，處理設(shè)計與校對的技術(shù)分歧。審核人按規(guī)定填寫《工程設(shè)計校審記錄》，交設(shè)計人進行修改，修改后應(yīng)進行復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^后方能提交審定。 4專業(yè)設(shè)計負責人： 4.1專業(yè)設(shè)計負責人職責： 專業(yè)負責人是在項目負責人領(lǐng)導(dǎo)下工作，對所承擔的建筑、室外管線、景觀工程等不同專業(yè)的設(shè)計質(zhì)量、水平及進度全面負責。代表本專業(yè)進行內(nèi)、外技術(shù)協(xié)調(diào)工作，對向其他專業(yè)提供的資料與條件的內(nèi)容和深度負責；執(zhí)行項目負責人的有關(guān)決定，并向項目負責人通報情況；在專業(yè)間和與對外有關(guān)部門的協(xié)作配合中，有權(quán)做出本專業(yè)職責范圍內(nèi)的決定，并負責向主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 4.2專業(yè)設(shè)計負責人對工程設(shè)計設(shè)計的質(zhì)量保證措施： 負責編制本專業(yè)的施工圖設(shè)計大綱，明確設(shè)計條件，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，落實設(shè)計進度。負責提供本專業(yè)的有關(guān)資料。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)計人員工作，解決設(shè)計中的一般性技術(shù)問題。組織研究設(shè)計中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)；組織專業(yè)技術(shù)講座會，及時解決設(shè)計中出現(xiàn)的問題；參加設(shè)計評審和有關(guān)技術(shù)會議，按照項目負責人的安排負責本專業(yè)的技術(shù)匯報，正確執(zhí)行會議中有關(guān)本專業(yè)的決議。對設(shè)計文件、圖紙的深度負責。嚴格執(zhí)行校審制度，按規(guī)定簽署本專業(yè)的全部圖紙及有關(guān)的設(shè)計文件。負責設(shè)計文件的整理和歸檔工作。負責本專業(yè)設(shè)計交底、施工配合、竣工驗收等工作。 5審定人： 5.1審定人職責： 審定人員對照校對、審核意見及設(shè)計人設(shè)計修正說明，對修改后的圖紙進行全面審查，對經(jīng)校對、審核、修改后仍存在問題的圖紙，提出審定意見退回再修改直至符合標準。審定人員對審定的設(shè)計文件負技術(shù)責任。審定人對審定項目的質(zhì)量、水平和技術(shù)經(jīng)濟全面負責。審定人應(yīng)審查圖紙校對、審核記錄單，如缺少以上環(huán)節(jié)記錄單，不得接收圖紙簽審。 5.2審定人對工程設(shè)計的質(zhì)量保證措施： 在審定設(shè)計成品過程中，所要審查的內(nèi)容與審核人的審核內(nèi)容相同。審定重大工程或難、新特殊工程計算原則及所考慮因素的全面性與合理性。負責處理審核人、校核、設(shè)計人間的技術(shù)分歧意見，有權(quán)做出最終決定。 6項目負責人： 6.1項目負責人對所承擔的工程設(shè)計項目的綜合設(shè)計質(zhì)量、水平及進度全面負責。根據(jù)項目中設(shè)計的不同要求，負責項目中各分項、各專業(yè)間的綜合平衡、技術(shù)協(xié)調(diào)、項目管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理工作。對甲方提出的意見和要求，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員匯報；同事協(xié)調(diào)各專業(yè)間及對內(nèi)、對外設(shè)計技術(shù)接口的協(xié)調(diào)工作，執(zhí)行合同的有關(guān)規(guī)定及時處理有關(guān)設(shè)計要求的信息。項目負責人組織領(lǐng)導(dǎo)和實施本項目各專業(yè)的施工圖設(shè)計，落實好設(shè)計任務(wù)書中的主要內(nèi)容，特別是建設(shè)單位已經(jīng)批準的設(shè)計方案，確定各個專業(yè)設(shè)計的質(zhì)量目標等。 6.2項目負責人對工程設(shè)計的質(zhì)量保證措施： 項目負責人向各專業(yè)負責人、項目組成人員交待工程意義、任務(wù)要求、上級指示、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計原則、設(shè)計進度、設(shè)計范圍、設(shè)計分工；執(zhí)行有關(guān)的審查審批文件、理解和滿足招標人提出的合理設(shè)計要求，做到計劃、人員和措施落實，督促檢查實施情況；根據(jù)項目的總體要求，有權(quán)對各專業(yè)的設(shè)計原則、設(shè)計條件、工作大綱提出調(diào)整和修改的建議，有權(quán)要求各專業(yè)負責人提供補充資料。負責本項目的綜合技術(shù)條件的統(tǒng)一工作，包括統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟分析原則；統(tǒng)一組織各專業(yè)勘察；統(tǒng)一各專業(yè)的設(shè)計技術(shù)標準。在設(shè)計過程中，有權(quán)向公司提出召開技術(shù)或計劃協(xié)調(diào)會，有關(guān)部門應(yīng)負責組織；負責組織各專業(yè)互提設(shè)計條件，并負責核查；研究解決存在的問題，對工程設(shè)計過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)及質(zhì)量問題，應(yīng)及時報請領(lǐng)導(dǎo)研究解決。負責匯總各專業(yè)的設(shè)計文件，組織會簽工作，組織審批匯報，并參加主管部門審批會。 7批準： 批準人簽署設(shè)計文件時應(yīng)進行必要的審查，對簽發(fā)的設(shè)計文件負法人責任。圖紙會簽欄中的設(shè)計、校對、審核必須為三個不同的人員，并且不得代簽。若遇特殊情況需代簽，應(yīng)報總經(jīng)理批準。 三、設(shè)計投資控制措施 設(shè)計人員與工程造價部門聯(lián)動，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標的前提下，合理分解和使用投資限額，融設(shè)計和投資為一體，并運用價值工程原理把技術(shù)和經(jīng)濟有機的結(jié)合起來，克服那種只顧畫圖，不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“算了畫”，同時利用同類或類似工程的技術(shù)指標進行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計，達到降低工程造價的目的。具體控制如下： 1建筑投資控制措施： 1.1建筑材料、建筑標準選擇得當。 1.2常規(guī)化、標準化設(shè)計。 2結(jié)構(gòu)投資控制措施： 2.1嚴格按照公司已有的各項工作流程和管理制度進行工作。 2.2在初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，針對上部結(jié)構(gòu)、地下室和基礎(chǔ)分三個部分，保證項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計是最優(yōu)的，是公司集體智慧的體現(xiàn)。 2.3根據(jù)建筑細部做法，擬定詳細的結(jié)構(gòu)荷載分析表，對每一層間，每一面墻，每種樓地面做法，依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范算出詳盡的荷載值。在施工圖設(shè)計中嚴格按輸入的荷載取用，不隨意放大，以保證結(jié)構(gòu)設(shè)計的經(jīng)濟性。 2.4在施工圖設(shè)計中，使圖紙表達規(guī)范化，同時根據(jù)結(jié)構(gòu)的實際受力情況選擇合適的配筋，降低配筋率。 2.5深化結(jié)構(gòu)細部大樣和構(gòu)造，使大樣構(gòu)造合理且方便施工，受力明確且材料消耗量最小。 2.6加強設(shè)計過程管理，使圖紙盡可能的少出現(xiàn)錯、漏、碰、缺，嚴格控制設(shè)計變更。 3給排水投資控制措施: 3.1在滿足國家規(guī)范和地方政策法規(guī)的前提下，優(yōu)化設(shè)計方案。 3.2與業(yè)主充分溝通，選擇質(zhì)好價廉的管材、設(shè)備。 3.3在滿足功能的前提下，對設(shè)備占有面積盡可能的小，增大有效使用面積。 4電氣投資控制措施： 4.1選用新型高效節(jié)能變壓器，燈具均采用國家推薦的高效節(jié)能光源。 4.2與業(yè)主充分溝通，選擇質(zhì)好價廉的線纜、設(shè)備及配電方式。 5暖通投資控制措施： 5.1配合建筑優(yōu)化設(shè)計，在滿足規(guī)范的前提下，對防煙樓梯間及前室的防煙系統(tǒng)設(shè)計盡量采用自然排煙，以降低投資成本，及以后的運行費用。 5.2地下停車場的通風系統(tǒng)設(shè)計，盡量利用自然進風口進（補）風，減少機械送（補）風系統(tǒng)的數(shù)量。 5.3空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計，對空調(diào)的冷熱負荷進行逐時負荷設(shè)計，保證空調(diào)負荷在合理的范圍內(nèi)，降低空調(diào)投資成本及運行成本。 5.4風管設(shè)計時，控制風管的高寬比，在合理的范圍內(nèi)，以降低風管材料的使用數(shù)量，降低成本。 四、設(shè)計進度安排 1設(shè)計周期：設(shè)計工作自工作交底后全面展開，設(shè)計周期為80天。 2設(shè)計進度安排 自中標后，設(shè)計工作分為三個階段： 第一階段：前期研究階段（工作交底后4日內(nèi)完成） 第二階段：施工圖設(shè)計階段（70日內(nèi)完成） 第三階段：校對、審核、交付階段（6日內(nèi)完成） 3設(shè)計進度具體過程 3.1第一階段（前期研究階段） 3.1.1基本工作 我單位將充分研究項目自身要求、當?shù)丶夹g(shù)規(guī)范、與本項目相關(guān)的設(shè)計，與招標人完成設(shè)計初始資料的對接。 3.1.2制定調(diào)研提綱，并進行現(xiàn)場調(diào)查，落實并整理資料，分組查找資料、補充調(diào)研，形成調(diào)研報告，從而初步落實用地范圍和設(shè)計總體思路。 3.1.3成立設(shè)計項目組，展開研究工作，在熟悉現(xiàn)狀調(diào)研報告和案例的基礎(chǔ)上，重點對區(qū)域功能、交通、政策等方面進行分組研究，形成報告，為本項目設(shè)計提供參考。 3.1.4我單位組織各專業(yè)具有豐富設(shè)計經(jīng)驗和協(xié)調(diào)配合能力的設(shè)計人員配合招標人的工作，能夠以精湛的技術(shù)和良好的服務(wù)意識圓滿完成招標人的要求。 3.1.5我單位各專業(yè)負責人將為本項目的設(shè)計提供全面、詳盡的咨詢和審核。 3.2第二階段（施工圖設(shè)計階段） 3.2.1我單位協(xié)調(diào)及融合招標人及各專業(yè)意見，編制及完成工程設(shè)計合同工作范圍內(nèi)有關(guān)的設(shè)計圖紙及技術(shù)說明等。 3.2.2我單位愿配合招標人積極參與各階段技術(shù)論證及階段技術(shù)成果確認，并根據(jù)此結(jié)果進行設(shè)計。 3.2.3我單位各專業(yè)負責人對設(shè)計中的技術(shù)和規(guī)范問題進行審核把關(guān)，確保我單位完成的各專業(yè)圖紙能通過政府有關(guān)部門的審查。 3.2.4我單位將協(xié)助招標人完善優(yōu)化此項目的設(shè)計，各部門將結(jié)合國內(nèi)規(guī)范和要求，會同招標人進行充分的技術(shù)交流論證，保證設(shè)計的構(gòu)思和招標人的要求能夠?qū)崿F(xiàn)，達到招標人和政府有關(guān)部門的要求。 3.2.5在最后設(shè)計確定的基礎(chǔ)上，制作最后成果，包括報批的技術(shù)圖紙及最終的施工圖紙。 3.3第三階段（校對、審核、交付階段） 設(shè)計圖紙完成后，項目負責人及各專業(yè)負責人統(tǒng)一組織各專業(yè)設(shè)計人員進行各專業(yè)間的圖紙會審，確保各專業(yè)圖紙高度統(tǒng)一協(xié)調(diào)，我單位各專業(yè)負責人對設(shè)計中的技術(shù)和規(guī)范問題進行嚴格的校對審核把關(guān)。審核通過后，我單位負責圖紙蓋章，交付招標人，并協(xié)助招標人與政府有關(guān)部門溝通，協(xié)助完成此項目設(shè)計圖紙的審批。 五、服務(wù)保證措施 1人員服務(wù)安排： 加強對各個專業(yè)施工圖設(shè)計的安排和管理工作，確保各專業(yè)施工圖設(shè)計文件按期交付。為了保證設(shè)計按時交付和滿足業(yè)主對工期的要求，我院對每項設(shè)計工作都制定嚴密的計劃作業(yè)表，并對作業(yè)表的執(zhí)行情況進行考核，對于按期或提前完成作業(yè)表計劃或因主觀原因推遲完成作業(yè)表計劃的專業(yè)或部門，規(guī)定了嚴格的獎懲措施。加強配合施工管理。努力提高服務(wù)質(zhì)量。為了做好設(shè)計文件交付施工之后的技術(shù)交底、配合施工、變更設(shè)計等設(shè)計服務(wù)工作，我院將派遣項目組人員常去工地，及時解決有關(guān)配合施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，按規(guī)定權(quán)限和程序進行變更設(shè)計。 2服務(wù)保證措施： 2.1本工程施工圖設(shè)計內(nèi)部評審采用會簽的形式進行。時間為各專業(yè)施工圖完成后兩日內(nèi)。評審的內(nèi)容主要是對各專業(yè)施工圖成果進行檢查，有無違反設(shè)計強條的現(xiàn)象。該工程設(shè)計成果交付委托單位后，由委托單位進行審核確認；在審核確認過程中，由我項目組排相關(guān)專業(yè)人員予以配合。按照建設(shè)單位提供的方案和有關(guān)要求，在規(guī)定時間內(nèi)向建設(shè)單位提供施工圖，設(shè)計深度符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范要求，不任意增大或減小工程安全度，設(shè)計深度符合設(shè)計階段的技術(shù)要求。 2.2施工圖配套，細節(jié)交代明確，標注說明清晰完整，設(shè)計任務(wù)在合同約定工期內(nèi)完成；設(shè)計文件上應(yīng)注明選用材料、設(shè)備、配件的規(guī)格、型號、性能、色澤等，并提出質(zhì)量要求，但不指定生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商。 2.3施工圖技術(shù)交底一般在施工現(xiàn)場進行，項目負責人以及了解該項目設(shè)計全工程的各專業(yè)負責人或主要設(shè)計人參加。施工圖技術(shù)交底可以在全部施工圖交付后一次進行，也可根據(jù)工程進度的要求分期進行。具體日期由項目負責人與招標人聯(lián)系確定。一般在施工圖技術(shù)交底過程中同時進行圖紙會審，圖紙會審是本公司接受招標人或施工方、監(jiān)理方進行設(shè)計確認的一種方式。設(shè)計人員應(yīng)虛心聽取對施工圖設(shè)計提出的問題及意見，對屬于需要解釋的問題應(yīng)進行耐心的解釋，對于合理的意見和屬于設(shè)計不完善的問題應(yīng)虛心接受，并給予明確的答復(fù)。在施工圖技術(shù)交底和會審中發(fā)現(xiàn)的問題，如屬一般設(shè)計更改問題，并已形成紀要，且與相關(guān)專業(yè)沒有影響，可不另辦設(shè)計變更手續(xù)。不屬于一般設(shè)計更改問題，盡管形成紀要，也應(yīng)執(zhí)行“設(shè)計變更實施的規(guī)定”施工圖技術(shù)交底人員回公司后，將施工圖技術(shù)交底會議的情況編寫成書面匯報材料，連同交底會議紀要一并報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，并對會議提出的尚未解決的問題進行有效的處理。 2.4在施工期間，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的要求，向施工現(xiàn)場派駐定期或不定期的現(xiàn)場代表。對于委托單位審核確認結(jié)果，我項目組積極配合委托單位進行技術(shù)交底、竣工驗收及其它現(xiàn)場服務(wù)。現(xiàn)場代表的派出及召回，均由公司統(tǒng)一調(diào)度，未經(jīng)同意，不得擅離現(xiàn)場。參加中間及工程竣工驗收后，項目負責人應(yīng)收集和整理有關(guān)服務(wù)信息資料，寫出服務(wù)報告。在施工過程中的適當階段和工程竣工使用一年后，項目部有關(guān)人員進行抽查性回訪，所有服務(wù)記錄由項目負責人交檔案室保存。 10