年度總結計劃(建筑公文模板)

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1、******公司項目管理部 2004年度工作總結及 2005年度工作設想 2004年為總公司“管理效益年”，響應總公司的號召，公司年初 工作會議提出了調整充實管理人員、 健全完善管理制度、改善加強施 工管理等要求。項目管理部圍繞公司提出的要求，進行了一定的工作， 取得了 一定的成效，同時也存在許多不足，需要在明年的工作中加以 改進提高。 一、2004年度工作總結 （一）營業(yè)額完成情況 2004年全年完成產值按項目報量約****萬元，加上簽證及竣工 未結算工程量實際完成產值約******萬元，比去年同期上升6.62%。 竣工（完工）項目11個。營業(yè)額完成情況詳見附表。 （二）部門工作

2、情況 1、從制度建設入手提高規(guī)范管理的意識 今年公司在項目管理方面主要制定了兩項管理制度，一是《項目 管理暫行規(guī)定》，主要明確了公司對項目的組織機構管理、質量技術 管理、進度管理、安全文明施工管理、CI管理、聯(lián)營合作施工管理、 檢查及獎罰制度等的要求；二是《施工安全生產管理辦法》，主要規(guī) 定了安全管理機構、各級安全生產責任制、安全技術管理、施工現(xiàn)場 安全管理、安全教育、檢查及獎罰等有關基本要求。通過出臺并執(zhí)行 這兩項制度，項目管理人員提高了規(guī)范管理的意識，為進一步加強項 目管理打下了基礎。 2、通過建立項目管理工作流程規(guī)范項目管理行為 按照公司制定的《項目管理暫行辦法》要求，公

3、司層面的項目管 理工作建立了一定的工作流程： 包括組建項目經理部，明確主要項目 管理人員及其職責、進行項目管理交底、有關資料報表統(tǒng)計、不定期 檢查、分部工程檢查及季度綜合檢查、整改復查、竣工資料收集歸檔、 回訪保修等內容，公司承建的絕大多數(shù)項目均執(zhí)行了這些流程， 但也 有個別聯(lián)營合作項目因項目經理不能及時到位等原因執(zhí)行不完善； 從 項目層面的項目管理工作來看， 通過這些工作流程的執(zhí)行，項目管理 人員經歷了從被動管理到主動管理的過程， 例如報表制度，過去每月 都需要公司催促，現(xiàn)在多數(shù)項目都能自覺主動地進行月報。 3、通過培訓、提拔、調整項目管理人員提高項目管理人員素質 今年公司所有叁級項目經

4、理均升為貳級， 同時通過參加各種培訓 教育等方式，一批人員取得了安全員、質檢員資格，三類人員參加了 安全培訓并取得安全管理培訓合格證； 加強了項目經理及項目管理人 員的考核、調整等工作，充實了和壯大了項目管理人員隊伍，總體上 提高了項目管理人員的素質，為今后進一步提高公司項目管理水平打 下了基礎。 4、具體工作程序執(zhí)行情況 (1)項目準備階段 a、投標階段協(xié)助營銷部門編制或審查技術標； b、工程中標后，擬訂項目管理人員名單，聯(lián)營合作項目同時通 知聯(lián)營合作方上報其主要施工管理人員名單， 并向局行文申請組建項 目經理部和發(fā)放項目印章； c、對項目施工合同及聯(lián)營合作項目合作協(xié)議進行評審，主

5、要審 核工期、質量、安全文明施工等條款； d、協(xié)助項目部辦理有關前期手續(xù)，如施工許可證等； e、向項目經理進行項目管理交底，明確公司對項目施工管理有 關要求； f、落實項目組織機構質量、安全等責任制度，職責落實到人； (2)開工階段 a、對項目CI策劃進行督促、指導和檢查落實，公司 CI管理工 作有所加強； b、對項目施工組織設計、有關施工方案等進行會簽或審批； c、起草公司與項目經理、安全員、聯(lián)營合作方負責人的安全文 明施工責任書； (3)施工過程 a、督促項目上報質量、技術、安全、進度、 CI等有關月報表、 項目自查情況及下月計劃，統(tǒng)計匯總并上報局；同時編制項目管理臺 帳

6、，作為項目管理人員績效考核的依據(jù)； b、對項目質量、技術、安全、進度、CI管理情況進行檢查，包 括平時抽查、季度綜合檢查、分部分項驗收前檢查等，提出整改意見， 并落實整改情況，基本都按照制度執(zhí)行，但由于時間、項目地點分散 等原因，檢查覆蓋面較??； c、及時了解項目施工管理情況向公司領導匯報，及時充實或調 整項目管理人員； d、對自營項目勞務分包、材料采購情況進行了解，參與勞務分 包、材料采購合同的評審，負責自營項目主要材料、設備的采購； (4)竣工階段 a、參與項目竣工前檢查； b、檢查督促和協(xié)助辦理竣工資料的編制、歸檔、移交等工作， 目前今年已竣工項目的竣工資料均按公司要求移

7、交或正在編制， 但有個別項目資料編制進度比較緩慢，如 ****、****等； c、參與工程竣工驗收； (5)保修期 a、組織回訪保修工作，協(xié)助財務部門進行保修金的回收，今年 進行了****、****、****棟、****等項目的回訪保修，并協(xié)助回收了 ****和****的部分保修金。 b、進行已竣工工程的質量創(chuàng)優(yōu)申報工作，并取得了一定突破。 2003年度竣工的****工程獲貴州省優(yōu)質工程及總公司優(yōu)質工程銀獎， ****工程獲總公司優(yōu)質工程銀獎。 5、部門工作的薄弱環(huán)節(jié) 以上工作程序基本都按相關管理制度執(zhí)行，但有些環(huán)節(jié)落實不到 位，突出表現(xiàn)在以下方面： (1)項目準備階段對聯(lián)營合

8、作項目組織機構的質量、安全等責 任制的難以落實； (2)開工階段對CI覆蓋工作的指導和檢查不及時，尤其是較遠 地區(qū)的項目； (3)施工階段對項目的一些具體情況了解不充分不及時，對安 全管理、現(xiàn)場文明施工管理等方面檢查相對多一些，對質量、進度、 CI覆蓋、技術管理等的檢查相對較少，對項目檢查督促，特別是整 改情況復查的力度和頻度不足，未能根據(jù)項目形象進度進行有針對性 的、預見性的檢查； (4)由于時間、項目地點分散等原因，對項目的檢查覆蓋面較 ?。? (5)工程竣工資料審查程序執(zhí)行不到位； (6)對聯(lián)營合作項目沒有按制度進行有效的監(jiān)督、控制。 (三)項目層面存在的問題 根據(jù)公司的特點

9、，項目管理的重心應放在項目，各項目在組織機 構、質量、安全文明施工、CI、進度報量等各環(huán)節(jié)均有所重視，并得 到了不同程度的規(guī)范和提高，但相對公司其他環(huán)節(jié)的管理，項目管理 還是比較薄弱的環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在以下方面： 1、項目崗位責任制沒有落到實處，管理比較粗放，個別項目出 現(xiàn)了質量、安全事故； 2、由于資金、聯(lián)營合作方實力及管理方式、相互配合不協(xié)調等 種種原因，大多數(shù)項目進度均比計劃拖延； 3、技術管理薄弱，項目對技術管理不重視，施工組織設計、施 工方案、交底、安全方案措施、進度計劃等沒有針對性或不切實際， 甚至不按審批的方案計劃執(zhí)行，隨意性較大；技術資料收集整理不及 時、不完善、不規(guī)范；

10、 4、項目經理、項目管理人員素質參差不齊，總體水平仍不高， 同時公司缺乏持證的、有經驗的質檢、安全管理人員； 5、項目管理自查工作沒有普遍開展，對于檢查提出的問題整改 不及時主動，不徹底，問題往往重復出現(xiàn)； 6、由于公司很大程度上依賴聯(lián)營合作，但對聯(lián)營合作項目的管 理模試還不成熟，制約因素較多，漏洞相對較大，有關制度得不到完 全徹底地貫徹執(zhí)行；相互熟悉的講誠信、有實力、能積極配合公司管 理的合作方不多； 7、缺乏能長期合作的、有經驗、管理規(guī)范的勞務班組； 二、2005年工作初步設想 （一）2005年項目管理的工作重點設想 針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，2005年對項目管理工作初步

11、設想主要圍繞“調整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。 1、調整：主要是結合聯(lián)營合作項目經理責任書的制度，調整聯(lián) 營合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度； 2、完善：根據(jù)局“精細管理”的要求，對項目管理工作進行細 化，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的 從項目策劃到項目考評的項目管理流程； 3、規(guī)范：結合貫標要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī) 范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有 實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄； 4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和項目考評制 度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目

12、管理人員的 責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。 （二）2005年項目管理部的工作目標設想 在舁 廳P 目標項目 目標指標 1 營業(yè)額 完成總公司卜達的指標 2 質量 竣工驗收合格率100%, 一次合格率90%以上，質量事故0 3 安全文明施工 責任狀簽定率100%,重大安全事故0,年負傷率1%以下 4 CI管理 按公司《項目管理暫行辦法》的規(guī)定，CI覆蓋率95%以上， 500萬元以上項目覆蓋率100% 5 進度管理 工程延期簽證率90%以上，工期處罰0 創(chuàng)優(yōu) 申報省部級優(yōu)質工程獎不少于2項 6 綜合檢查 公司綜合檢查覆蓋率100%,上級綜合檢查

13、不受處罰 7 回訪保修 按時完成回訪保修工作 以上初步設想根據(jù)公司2005年工作會要求進行調整、補充和完 善。 ZJ 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 57903682236107

14、6053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804