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1、造價咨詢部經理績效考核指標量表考核期間：2017 年 月被考核人職位部門考核人職位部門任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級實際業(yè)績得分自評上級結果1工作計劃完成率15%考核期內部門工作計劃100% 完成高于85%以上得15分，低于85%得10分，低于80%得5分；低于75%得0分2辦公成本控制5%考核期內部門辦公成本控制在預算額內預算以內得5分，高于預算5%低于10%得2分，高于10%得0分3成果文件存檔率15%要求100%完成技術文案存檔完成15分；沒有完成0分4資料控制10%造價資料全面齊全齊全得10分；缺少1項得5分，缺少2項以上下0分5質量控制40%部門工程報告成果平均誤差率控制在
2、 2%以內部門工程報告成果誤差率在2%以內得40分；3%以內得20分；3%以上不得分6員工培訓計劃完成率5%員工培訓計劃完成率達到100%完成5分，未完成0分7部門協(xié)作滿意度5%部門協(xié)作滿意度達8 分以上8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分8員工管理5%部門員工績效考核平均成績在85 分以上85分以上5分，80-85分2分，80分以下0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1承擔責任40%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：做事有預見，有防誤設計1級得10分2級得20分3級得40分2領導力30%1級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調性2級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價3級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級得10分2級得20分3級得30分3 決策30%1級：通過討論，總能獲取最后正確決策2級：有預見性，感性與理性決策誤差小3級：決策超出組織預見，成為組織成員決策依據1級得10分2級得20分3級得30分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分 80%+行為考核得分 20 %=考核人 簽字：年 月 日
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