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1、實(shí)習(xí)生考核方案一、 總則1、 考核目的（1）考核實(shí)習(xí)生在試用期內(nèi)的表現(xiàn)以及其與公司之間的相互適應(yīng)程度。（2）對(duì)實(shí)習(xí)生在試用期內(nèi)的工作情況做一個(gè)反饋，為其今后的轉(zhuǎn)正提供有效依據(jù)。2、 考核意義（1）考核的意義不在于淘汰，而在于檢驗(yàn)和反饋，留下最適合公司的稱職員工。（2）通過考核，讓實(shí)習(xí)生認(rèn)識(shí)自己的不足之處，明確轉(zhuǎn)正之后的工作目標(biāo)及前進(jìn)方向。（3）幫助企業(yè)審視自身工作的不足與不到位，在審視中進(jìn)步。3、考核范圍本考核方案針對(duì)所有新入職員工。二、 考核內(nèi)容1、 日常行為主要從出勤、公司制度及規(guī)范的遵守兩個(gè)方面來考核。2、 工作能力主要從學(xué)習(xí)能力、工作效率、工作質(zhì)量三個(gè)方面來考核。3、 工作態(tài)度主要從積
2、極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作三個(gè)方面來考核。4、 實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)生每周周末上交工作總結(jié)，每月月底上交一篇實(shí)習(xí)報(bào)告，可以是對(duì)自己實(shí)習(xí)的總結(jié)，也可以對(duì)工作提出有建設(shè)性的建議。 以上考核內(nèi)容均由各部門主管負(fù)責(zé)考核，新員工到公司報(bào)到后，先對(duì)其進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)，讓其了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度及新員工的考核方案。實(shí)習(xí)生考核表（附表一）姓 名部 門職 位試用期入職考核成績考核記分表： 年 月 日至 年 月 日考核項(xiàng)目序號(hào)考核明細(xì)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分一級(jí)（100%）二級(jí)（80%）三級(jí)（60%）四級(jí)（0）日常行為1出勤5分全勤，無病事假遲到情況 （5分） 良好，有3次以內(nèi)缺勤或遲到并能提前請(qǐng)假（4分）一般，有3次以上6次以
3、下缺勤或遲到（3分） 差，有6次以上缺勤或遲到（0分）2公司制度及規(guī)范的遵守5分能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度（5分） 基本遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，偶爾違反（4分）有違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，但不超過2次/月（3分）經(jīng)常違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，次數(shù)達(dá)到2次/月以上（0分）小計(jì)10分實(shí)際得分工作能力3學(xué)習(xí)能力（見附表2）10分很好（10分） 一般（8分） 差（5分） 很差（0分） 4工作效率20分效率高(20分)效率良好(16分)效率一般(12分)效率低(2分)5工作質(zhì)量20分很高（20分）高（16分）一般（12分）差（2分）小計(jì)50分實(shí)際得分工作態(tài)度6積極性10分很高（10分）高（8分）一般（6分）差（0分）7責(zé)任心
4、10分很強(qiáng)（10分）強(qiáng)（8分）一般（6分）差（0分）8團(tuán)結(jié)協(xié)作10分能積極地配合（10分）較好地配合（7分）配合程度一般（4分） 不配合其他部門（1分）小計(jì)30分實(shí)際得分實(shí)習(xí)報(bào)告9實(shí)習(xí)總結(jié)10分能很好的作出實(shí)習(xí)總結(jié)，并能提出有建設(shè)性的建議（10分）能很好的作出實(shí)習(xí)總結(jié)（7分）基本能作出實(shí)習(xí)總結(jié)（4分）不能作出實(shí)習(xí)總結(jié)（1分）小計(jì)10分實(shí)際得分總評(píng)分： 評(píng)價(jià)人：標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)(85100分)良(7084分)中(5069分)差(3049分)極差(029分)直接上級(jí)總結(jié)（包括對(duì)新員工工作的安排及工作表現(xiàn)，以及自身指導(dǎo)的評(píng)述）：提前轉(zhuǎn)正 到期轉(zhuǎn)正 延遲轉(zhuǎn)正 不予轉(zhuǎn)正 簽字： 年 月 日部門領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：時(shí)間：主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字：時(shí)間：人力資源部意見：簽字：時(shí)間：
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