工程部管理辦法管理制度.docx

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1、工程部管理辦法目 錄第一章 總則84第二章 工程部管理體系84第三章 設(shè)計(jì)文件審核制度96第四章 施工技術(shù)調(diào)查制度100第五章 項(xiàng)目管理策劃書編制制度103第六章 建立項(xiàng)目工程產(chǎn)品清單104第七章 變更設(shè)計(jì)管理制度104第八章 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法106第九章 施工方案管理辦法112第十章 施工技術(shù)交底管理辦法117第十一章 作業(yè)指導(dǎo)書編制辦法124第十二章 首件驗(yàn)收管理辦法126第十三章 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收管理辦法129第十四章 工程測量管理辦法135第十五章 技術(shù)資料管理制度138第十六章 竣工文件編制管理142第十七章 工程量計(jì)算及收方結(jié)算管理制度144第十八章 經(jīng)濟(jì)活動分析制度146第十九章

2、 科技管理制度147第二十章 專題施工技術(shù)總結(jié)編寫制度148第二十一章 技術(shù)培訓(xùn)及交流管理制度151第二十二章 調(diào)度管理辦法153第二十三章 進(jìn)度管理制度158第二十四章 質(zhì)量管理制度164第二十五章 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范195第二十六章 安全質(zhì)量相關(guān)技術(shù)工作195第二十七章 物資設(shè)備相關(guān)技術(shù)管理制度198第二十八章 臨時設(shè)施及過渡工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)199第二十九章 人才培養(yǎng)199第三十章 技術(shù)考核制度204第三十一章 附則206128工程部管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)*標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)組織施工技術(shù)及技術(shù)管理工作，確保對施工過程進(jìn)行有效技術(shù)控制，精心組織施工，促進(jìn)施工任務(wù)按期、安全

3、、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，根據(jù)國家及公司的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部安全、質(zhì)量、工期、效益、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的管理目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,特制定本管理辦法。第二條 本辦法適用于*標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部（以下簡稱“工程部”）管理工作。第二章 工程部管理體系第一條 根據(jù)精細(xì)化管理要求，工程部計(jì)劃配置人員6人，工程部長1人，技術(shù)員3人，測量主管1人，調(diào)度兼資料員1人。第二條 工程技術(shù)管理歸口管理部門為工程部，其主要職責(zé)是：根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、集團(tuán)公司、公司及相關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)單位關(guān)于工程技術(shù)管理工作的要求，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理工作實(shí)際情況，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理工作，以便工程技術(shù)人員能更好地指導(dǎo)和服務(wù)現(xiàn)

4、場施工，現(xiàn)對工程部主要任務(wù)進(jìn)行分解，工程部部門職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作。（二）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。（三）負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對、技術(shù)交底、過程監(jiān)控、解決施工技術(shù)疑難問題。（四）負(fù)責(zé)竣工資料和技術(shù)總結(jié)。（五）組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，研發(fā)新成果。負(fù)責(zé)本部門責(zé)任成本管理，組織技術(shù)攻關(guān)和其他科研活動。（六）與建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)作配合，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)，做好與其他各承包單位，前后專業(yè)工序之間的聯(lián)系和配合。（七）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度、季度、月度、周施工計(jì)劃及月度材料計(jì)劃；統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目年度、季度、月度、周施工進(jìn)度，并及時上報（八）負(fù)責(zé)對上工程量核算工作。（九）負(fù)責(zé)每月的月度及決算驗(yàn)工收

5、方，每月20日牽頭組織，由項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)工收方單25日交工經(jīng)部。（十）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的變更設(shè)計(jì)及洽商簽證工作。（十一）負(fù)責(zé)調(diào)度工作，傳遞有關(guān)信息，合理配置生產(chǎn)要素，確保施工順利進(jìn)行。（十二）按照有關(guān)規(guī)定和程序，完成施工技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔工作。（十三）向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)提供必要的信息和資料。（十四）組織對新進(jìn)場作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。（十五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目測量工作。（十六）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，并對相關(guān)內(nèi)容定期組織考核。（十七）制定項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃，組織有關(guān)部門認(rèn)真貫徹實(shí)施。（十八）完成上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出的其它任務(wù)。第三條 工程部

6、部長崗位職責(zé)（一）受項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，公司工程部指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部門、集團(tuán)公司、公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)則及有關(guān)指示和決定。（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，按照技術(shù)管理體系的要求，建立工程技術(shù)管理相關(guān)的基本技術(shù)管理制度。（三）參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工調(diào)查，并提出項(xiàng)目的施工安排和隊(duì)伍部署的建議，做好技術(shù)交底工作。（四）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件與圖紙的審核工作，對需要改進(jìn)設(shè)計(jì)的，按規(guī)定提出變更設(shè)計(jì)報告，并建立變更設(shè)計(jì)管理臺賬。（五）進(jìn)行管段內(nèi)交接樁，補(bǔ)樁及中線水平的復(fù)測貫通，以及施工中的經(jīng)常性的中線水平測量，建筑物和結(jié)構(gòu)物的數(shù)量、規(guī)格尺寸復(fù)核檢查等，并組織竣工測量。（六

7、）按照主管單位要求，組織編制重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃，并督促實(shí)施。（七）負(fù)責(zé)組織編制施工調(diào)查報告、重點(diǎn)、難點(diǎn)工程及施工現(xiàn)場臨時設(shè)施、過渡工程專項(xiàng)施工方案。（八）負(fù)責(zé)組織編制、復(fù)核各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查執(zhí)行落實(shí)情況，建立“三檢制”并嚴(yán)格執(zhí)行，并編制作業(yè)指導(dǎo)書。（九）負(fù)責(zé)編制工程部各項(xiàng)管理辦法，并在報批后嚴(yán)格執(zhí)行。（十）負(fù)責(zé)編制年、季、月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，主要材料計(jì)劃（含安全、質(zhì)量措施）。（十一）掌握、檢查、督促各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，了解現(xiàn)場勞動力、機(jī)具、材料等的運(yùn)用情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)及時提出合理化建議和采取的必要措施

8、，積極聯(lián)系有關(guān)部門解決。（十二）參與工程自驗(yàn)初驗(yàn)工作，督促檢查工區(qū)做好各種施工原始資料的積累，按時提出竣工文件。（十三）參加安全質(zhì)量監(jiān)督檢查，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（十四）按上級部署，積極組織實(shí)施雨季防洪等各項(xiàng)措施，認(rèn)真組織實(shí)施上級部署的抗震和搶險工作，參加安全、質(zhì)量檢查及安全、質(zhì)量事故的分析處理和安全質(zhì)量技術(shù)教育工作。（十五）負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新、科技成果的推廣與“四新”技術(shù)應(yīng)用，積極組織實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，督促檢查建立健全有關(guān)原始資料和做好總結(jié)上報工作。（十六）積極推行責(zé)任成本制度，并從技術(shù)上做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（十七）負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料的管理制度分發(fā)及測量儀器的申請、保管、標(biāo)

9、定、分發(fā)和報廢等工作。（十八）配合有關(guān)部門，按上級規(guī)定或指示辦理委外工程協(xié)議的簽定，并嚴(yán)格掌握進(jìn)度及工程質(zhì)量，做好工程量核算及驗(yàn)工計(jì)價工作。（十九）完成上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出的其它任務(wù)。第四條 測量主管崗位職責(zé)（一）受項(xiàng)目總工程師和工程部部長的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接樁，組織測量組對導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測和加密測量，建立全線導(dǎo)線和水準(zhǔn)控制網(wǎng)。熟悉掌握導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、路線并隨時進(jìn)行校對，組織貫通測量和導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測，監(jiān)督施工隊(duì)保護(hù)控制樁。（二）負(fù)責(zé)測量結(jié)果的編、報和規(guī)范管理，施工過程中定期復(fù)測。（三）負(fù)責(zé)檢查督促施工監(jiān)測和資料整理情況。定期收集工程測量和施工監(jiān)測數(shù)據(jù)，及時反饋信息以指導(dǎo)施工。（

10、四）負(fù)責(zé)組織工程竣工測量。（五）配合測量監(jiān)理工程師的監(jiān)督復(fù)核工作。（六）復(fù)核施工隊(duì)的測量成果。協(xié)同其他專業(yè)工程師校核結(jié)構(gòu)物放樣，參與以上工程位置、高程、尺寸是否符合設(shè)計(jì)的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報。（七）保管好測量儀器并經(jīng)常校核。督促施工隊(duì)對儀器進(jìn)行校核，保證使用精度。（八）整理、保管測量原始資料和成果。（九）負(fù)責(zé)日常測量工作，并填寫測量日志，保證測量資料的同步。（十）負(fù)責(zé)檢查各工區(qū)測量復(fù)核和測量儀器的管理及各種測量技術(shù)資料的整理和歸檔情況。 (十一) 負(fù)責(zé)儀器自檢及送檢的測量管理工作。（十二）完成上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出的其它任務(wù)。第五條 調(diào)度崗位職責(zé)（一）建立健全工程調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，

11、確保信息網(wǎng)絡(luò)全天24小時正常運(yùn)行、信息渠道暢通無阻。（二）建立健全值班、調(diào)度工作臺帳，及時登錄各項(xiàng)原始記錄，收集、保存項(xiàng)目建設(shè)期間的有關(guān)文件、技術(shù)資料，確保調(diào)度記錄完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。 （三）及時掌握核實(shí)工程建設(shè)過程中的有關(guān)重要信息和重大問題。（四）工程建設(shè)過程中發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、自然災(zāi)害和其他重大問題或突發(fā)事件時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，做好協(xié)調(diào)處置工作。（五）全面了解掌握工程建設(shè)期間的施工、技術(shù)、工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量等信息，及時收集、整理存在的問題，提出解決問題的建議。（六）匯總編報各類工程日報表、周報表、月報表、季報表和年報表，分送領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，并按規(guī)定要求向上級有關(guān)部門報送。（七

12、）繪制重點(diǎn)工程的形象進(jìn)度圖并上墻，全面掌握重點(diǎn)工程的進(jìn)度情況，每天18:00進(jìn)行更新（經(jīng)理室、總工室、工程部）。（八）建立工程施工問題庫并進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)問題庫解決處理情況每月25日對施工問題庫進(jìn)行更新，形成按時收集、匯總、上報制度。（九）負(fù)責(zé)晴雨表的每日標(biāo)識。（十）根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排完成其他相關(guān)事宜。第六條 資料員崗位職責(zé)（一）在總工和工程部長的指導(dǎo)下做好本職工作。（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。（三）熟悉本工程施工工程的各種圖紙、資料、設(shè)計(jì)文

13、件。（四）負(fù)責(zé)各種施工工程圖紙、規(guī)范、規(guī)則、施工記錄等資料的收集、整理、登記、標(biāo)識、發(fā)放和保存工作。對任何紙質(zhì)版文件和電子版文件均需及時進(jìn)行收發(fā)登記。（五）督促工區(qū)上報各種質(zhì)量記錄資料并負(fù)責(zé)收集、整理、登記、保存和移交工作。（六）對各種標(biāo)準(zhǔn)圖、施工圖、以及技術(shù)資料分目造冊登記分發(fā)存檔，要做到了如指掌、隨要隨拿，檢查資料時1分鐘內(nèi)可以找到任何文件。（七）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常資料上報、簽字、蓋章等。（八）負(fù)責(zé)各類臺賬的登記、歸檔，對整個項(xiàng)目的施工用表編號統(tǒng)一管理。（九）根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排完成其他相關(guān)事宜。第七條 技術(shù)主管崗位職責(zé)（一）受總工和工程部的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工地的施工技術(shù)交底，指導(dǎo)并督促工班執(zhí)行操

14、作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)工區(qū)下達(dá)的工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。（二）根據(jù)工程需要制訂合理的工藝細(xì)則、技術(shù)交底，進(jìn)行可靠、經(jīng)濟(jì)、安全、實(shí)用的工藝設(shè)施設(shè)計(jì)，滿足工程施工需要。（三）領(lǐng)導(dǎo)測量員、技術(shù)員的工作，指導(dǎo)領(lǐng)工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。（四）參加設(shè)計(jì)文件審查、復(fù)核有關(guān)尺寸、標(biāo)高，根據(jù)實(shí)際提出改進(jìn)設(shè)計(jì)的資料。參加交接樁和復(fù)測貫通測量，對主要樁橛繪制平面示意圖并交測量員和領(lǐng)工員負(fù)責(zé)保管。（五）對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，進(jìn)行班組技術(shù)安全交底和安全技術(shù)教育。按時提報驗(yàn)工資料和質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料。（六）參與經(jīng)濟(jì)核算工作，簽署已完工程的質(zhì)量、數(shù)量意見，會同有關(guān)部門做好班組工料核算和單機(jī)核算，切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量否決和

15、成本否決。（七）認(rèn)真記錄工區(qū)施工日志，及時督促技術(shù)員填報各種施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，及時向項(xiàng)目經(jīng)理部做出報告，通知監(jiān)理工程師、專職質(zhì)檢人員做好檢查和簽證。（八）參與編制本項(xiàng)目的竣工文件，參加工程驗(yàn)交，提報工程總結(jié)資料和工法總結(jié)資料。（九）組織開展工區(qū)質(zhì)量管理活動。（十）按時提報日、周、月度施工建議計(jì)劃，編制勞動力、施工機(jī)具、工程材料的需求計(jì)劃，深入工地，發(fā)現(xiàn)問題、及時調(diào)整計(jì)劃，以確保合同工期和上級下達(dá)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（十一）組織推廣先進(jìn)技術(shù)和方法，推廣新技術(shù)、新工藝。組織合理化建議的實(shí)施，參與本工程的科研工作。（十二）定時收方計(jì)量。積累原始資料，提供調(diào)概索賠的依據(jù)。（十三）負(fù)責(zé)圖紙工程量的

16、計(jì)算及對上核算。（十四）根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排完成其他相關(guān)事宜。第八條 技術(shù)員崗位職責(zé)（一）受技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)，配合技術(shù)主管做好管段內(nèi)的技術(shù)管理工作，對本人所管工程負(fù)責(zé)。（二）掌握產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測項(xiàng)目及其頻率、方法的要求。（三）嚴(yán)格按施工規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場管理工作，在保證質(zhì)量的前提下，技術(shù)工作必須及時，不得借故拖延。（四）施工過程中認(rèn)真作好原始記錄，實(shí)事求是，不得弄虛作假。原始記錄結(jié)果要嚴(yán)格簽名，不得將數(shù)據(jù)隨意告訴他人。（五）掌握施工設(shè)備工作原理、技術(shù)指標(biāo)、操作規(guī)程及維護(hù)知識，發(fā)現(xiàn)施工異常時，立即采取措施解決問題，無法解決的問題需立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。（六）根據(jù)安排深入施工現(xiàn)場，

17、嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行施工控制和質(zhì)量檢測，及時作好施工日志和有關(guān)原始資料的收集保管，并及時作好信息傳遞。（七）根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排完成其他相關(guān)事宜。第九條 測量員崗位職責(zé)（一）直接聽從測量主管的指揮，認(rèn)真履行工作安排和計(jì)劃，服從具體的崗位安排，熟悉測量組和工程部制定的各種規(guī)章制度并認(rèn)真執(zhí)行。（二）熟悉標(biāo)書文件、設(shè)計(jì)圖紙及數(shù)據(jù)等工程常用資料，能繪制簡單的有關(guān)樣圖及施工輔助圖，認(rèn)真填寫項(xiàng)目測量原始資料，記錄好測量內(nèi)容、時間、服務(wù)工序和交底人員以備后查。（三）嚴(yán)格按照編制的測量、監(jiān)測工作的總方案和各個分部施工的專項(xiàng)方案來實(shí)施測量工作內(nèi)容，方案中有變更的部分必須向測量主管匯報，不得自行更改工作內(nèi)容和方式。（四）在

18、施工控制測量工作中，提前探明測量線路和各個導(dǎo)線點(diǎn)的情況，并熟悉控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測量標(biāo)志。執(zhí)行外業(yè)期間要求準(zhǔn)確、快速、正確的使用各種測量儀器，并詳細(xì)的記錄原始測量數(shù)據(jù)。（五）在施工監(jiān)測工作中，要熟悉監(jiān)測點(diǎn)位置、監(jiān)測頻率，按照方案要求安裝好每一個監(jiān)測點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)測頻率嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測工作，認(rèn)真填寫監(jiān)測報告和監(jiān)測圖。保護(hù)好監(jiān)測標(biāo)志，定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時上報，根據(jù)情況進(jìn)行增添修復(fù)。（六）做好施工中的放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，復(fù)核計(jì)算結(jié)果，要求掌握常用的簡單坐標(biāo)和標(biāo)高計(jì)算，熟練運(yùn)用工程計(jì)算器中的計(jì)算程序，可以在現(xiàn)場進(jìn)行簡單的放樣點(diǎn)位置增補(bǔ)工作。（七）內(nèi)業(yè)要求能熟悉分類整理的各種施工放樣資料和存

19、檔，準(zhǔn)確存放各種新文檔、資料。能運(yùn)用電腦EXCEL、WORD、CAD等常用軟件進(jìn)行資料編輯和施工用圖繪制。（八）認(rèn)真執(zhí)行測量儀器使用制度，填寫測量儀器臺帳，定期儀器保養(yǎng)，防止儀器損壞，定期對所使用的儀器進(jìn)行自檢，自檢記錄妥善保管。（九）與其他測量小組成員間，經(jīng)常交流學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作默契，統(tǒng)一指揮口令，加快工作效率。（十）根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排完成其他相關(guān)事宜。第三章 設(shè)計(jì)文件審核制度第一條 審查工程設(shè)計(jì)文件是為了全面領(lǐng)會主要設(shè)計(jì)意圖，了解建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)，核對實(shí)物工作量，及早發(fā)現(xiàn)問題，并結(jié)合現(xiàn)場施工調(diào)查、核對、貫通復(fù)測及工程構(gòu)筑物定位測量等情況，及時對設(shè)計(jì)文件提出審查意見，以便制定可行的施

20、工組織設(shè)計(jì)，確保工程施工順利進(jìn)行。第二條 設(shè)計(jì)文件審核由工程部歸口管理，由資料員建立管理臺帳。第三條 設(shè)計(jì)文件審核由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織，全體技術(shù)人員參加，要做到室內(nèi)審核與現(xiàn)場核對相結(jié)合；設(shè)計(jì)文件審核工作一般要求在接到文件315天內(nèi)完成，建設(shè)單位另行要求時，按其要求辦理。審核步驟按照“先整體、后局部，先總體施工方案、后具體施工方法，先專業(yè)分工、后溝通銜接”的原則進(jìn)行。第四條 在圖紙會審工作中，要抓住施工圖的主要內(nèi)容，與現(xiàn)行的國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)濟(jì)政策對照進(jìn)行會審。會審的主要內(nèi)容如下：（一）施工圖是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)政策的有關(guān)規(guī)定；相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖、規(guī)范：凡設(shè)計(jì)文件注明采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用

21、圖、參考圖及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)全部收集，并與施工圖進(jìn)行對照是否配套。（二）施工的技術(shù)設(shè)備條件是否滿足設(shè)計(jì)要求；當(dāng)采取特殊的施工技術(shù)措施時，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場條件有無困難，能否保證工程質(zhì)量和安全施工的要求；（三）有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求；（四）各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)（如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、結(jié)構(gòu)物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等）；（五）圖紙的份數(shù)及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及地上地下工程和道路交匯點(diǎn)等有無遺漏和矛盾。（六）工程數(shù)量：對設(shè)計(jì)圖全面復(fù)核，匯總后與工程量清單的數(shù)量對照。（七）平面圖：各點(diǎn)坐標(biāo)(里程)、線形要

22、素是否符合技術(shù)規(guī)范和采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；里程、曲線半徑、曲線長度、夾直線長度、長短鏈、和建筑物之間的關(guān)系是否正確；平面圖數(shù)據(jù)與交樁資料、專業(yè)圖是否相符；縱斷面圖：設(shè)計(jì)標(biāo)高、線路坡度、水位標(biāo)高、與既有建筑物之間的關(guān)系、建筑物縱向尺寸與其相對應(yīng)的平面圖的對應(yīng)關(guān)系是否正確；橫斷面圖：設(shè)計(jì)標(biāo)高與平、縱斷面對照、斷面尺寸、斷面設(shè)計(jì)數(shù)量與實(shí)際斷面數(shù)量是否相符。（八）地畝、拆遷圖：設(shè)計(jì)征用土地界限及拆遷、補(bǔ)償數(shù)量是否與實(shí)際相符。（九）地下工程專業(yè)設(shè)計(jì)圖：地質(zhì)鉆探資料、基礎(chǔ)類型，結(jié)構(gòu)尺寸等是否準(zhǔn)確、合理；結(jié)構(gòu)類型與地質(zhì)、水文、地形條件等是否相符；位置、標(biāo)高與平、縱斷面圖是否相符；設(shè)計(jì)參數(shù)是否齊全、合理；是否正確有

23、效，是否漏項(xiàng)，是否有可能優(yōu)化。第五條 收到設(shè)計(jì)文件與圖紙后，項(xiàng)目總工程師制定審核計(jì)劃，明確審核目的、方法、內(nèi)容與重點(diǎn)、審核任務(wù)分工。（一）在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目總工程師組織全部技術(shù)人員對本專業(yè)施工圖的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行審查。（二）各專業(yè)會審人員根據(jù)專業(yè)審核結(jié)果，填寫“設(shè)計(jì)文件審核記錄表”并簽字確認(rèn)，并由工程部部長組織各專業(yè)會審人員進(jìn)行交叉復(fù)核，復(fù)核后在“設(shè)計(jì)文件審核記錄表”中填寫復(fù)核記錄并簽字確認(rèn)，上報項(xiàng)目總工審核，加蓋已審核章。（三）設(shè)計(jì)文件審核無問題時，由項(xiàng)目總工在“設(shè)計(jì)文件審核記錄表”上簽字確認(rèn)，加蓋已審核章，上報監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，并由項(xiàng)目總工聯(lián)系建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底及審圖意見答疑，

24、工程部部長負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目內(nèi)圖紙會審紀(jì)要，資料員及時將設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)文件審核記錄表、設(shè)計(jì)交底、審圖意見答疑、圖紙會審紀(jì)要等資料應(yīng)登記保存，建立管理臺帳，跟蹤處理結(jié)果。（四）設(shè)計(jì)文件存在問題時，圖上注明存在問題情況，由項(xiàng)目總工在“設(shè)計(jì)文件審核記錄表”上簽字確認(rèn)，加蓋已審核章，上報監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，并由項(xiàng)目總工聯(lián)系建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底及審圖意見答疑，工程部長負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目內(nèi)圖紙會審紀(jì)要。設(shè)計(jì)院根據(jù)修改意見進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)院若提供新圖，則原圖加蓋“作廢”章；若設(shè)計(jì)院未提供新圖，則在原設(shè)計(jì)圖上用紅筆修改（修改依據(jù)、修改人簽名、修改時間等），加蓋“訂正”章以作標(biāo)識。設(shè)計(jì)變更后的圖紙，仍需按本章規(guī)定進(jìn)

25、行審核，盡快請?jiān)O(shè)計(jì)單位發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知單”，施工時按“設(shè)計(jì)變更通知單”執(zhí)行。必須先批準(zhǔn)后施工。資料員及時將設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)文件審核記錄表、設(shè)計(jì)交底、審圖意見答疑，圖紙會審紀(jì)要等資料整理歸檔。（五）做好文件標(biāo)識、技術(shù)交底工作，按處理結(jié)果組織施工。未經(jīng)審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。第四章 施工技術(shù)調(diào)查制度第一條 通施工技術(shù)調(diào)查可了解工程項(xiàng)目的全貌和技術(shù)特點(diǎn)，確定合理的施工部署和施工措施，為制定前期策劃方案、編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算及變更設(shè)計(jì)提供依據(jù)。第二條 施工技術(shù)調(diào)查由工程部歸口管理，由資料員建立管理臺帳并負(fù)責(zé)相關(guān)資料的整理歸檔。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部成立施工調(diào)查小組。組

26、 長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目書記、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理。組 員：各部室負(fù)責(zé)人、主要管理人員和相關(guān)人員。第四條 標(biāo)段經(jīng)理部施工調(diào)查小組主要職責(zé)：1.配合全線施工調(diào)查的組織和報告編寫工作；2.組織召開專題會，制定標(biāo)段經(jīng)理部管段內(nèi)初步調(diào)查工作計(jì)劃、實(shí)施方案以及調(diào)查分工工作；3.召開專題會議研究標(biāo)段施工調(diào)查過程中遇到的重要問題；4.負(fù)責(zé)標(biāo)段經(jīng)理部施工調(diào)查報告編制，并向所在公司提交公司級項(xiàng)目施工調(diào)查申請；5.施工調(diào)查報告經(jīng)所在公司批準(zhǔn)后10個工作日內(nèi)報子分公司工程部。第五條 施工調(diào)查工作流程（一）查閱、熟悉已掌握的設(shè)計(jì)文件、招（投）標(biāo)文件、施工合同等資料，對于重點(diǎn)部分應(yīng)進(jìn)行摘錄。（二）擬定詳細(xì)的調(diào)查提綱，

27、并根據(jù)實(shí)際情況安排具體調(diào)查計(jì)劃及調(diào)查日期。（三）領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人按調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行人員分組、職責(zé)分工。（四）各專業(yè)小組按照調(diào)查計(jì)劃及責(zé)任分工進(jìn)行具體實(shí)施。（五）工程部負(fù)責(zé)匯總各專業(yè)小組調(diào)查報告，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，作為項(xiàng)目管理策劃的依據(jù)。施工調(diào)查報告應(yīng)在施工調(diào)查結(jié)束后2天內(nèi)完成。第六條 根據(jù)工程特點(diǎn)、復(fù)雜程度，重點(diǎn)調(diào)查以下方面的內(nèi)容:（一）工程概況：工程概述含工程位置及周邊環(huán)境、站點(diǎn)概況，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，合同造價，合同工期，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，中標(biāo)資質(zhì)等。（二）自然條件：工程、水文地質(zhì)，氣象特征，交通運(yùn)輸條件，沿線水源、電源、燃料等可利用資源情況、主要物資具體情況，施工通訊等。（三）風(fēng)俗民情、生活衛(wèi)生及環(huán)

28、境保護(hù)情況：風(fēng)俗民情，生活、衛(wèi)生，地方政策等。（四）征地拆遷情況：站點(diǎn)相關(guān)征地拆遷情況。（五）工程主要特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)：地質(zhì)特點(diǎn)，環(huán)境特點(diǎn)，工程自身特點(diǎn)，施工組織特點(diǎn)，交通疏解及保證行車安全，工程重、難點(diǎn)及對策。（六）主要工程數(shù)量，施工任務(wù)劃分，施工隊(duì)伍部署等。（七）重難點(diǎn)工程施工方案。（八）工期計(jì)劃及控制工期項(xiàng)目：總體工期目標(biāo)，階段性工期計(jì)劃。（九）臨時工程設(shè)置方案及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。第七條 調(diào)查報告編制流程（一）各專業(yè)調(diào)查小組完成施工現(xiàn)場調(diào)查后，進(jìn)行認(rèn)真研討，提出初步策劃方案。（二）各專業(yè)調(diào)查小組形成調(diào)查報告及初步策劃方案含工程概況（線路經(jīng)由、自然特征、主要技術(shù)條件、工程數(shù)量、工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)工程

29、和施工條件等）。施工組織意見（任務(wù)劃分并勞動部署，施工方法和施工順序，技術(shù)保證、措施、勞力、機(jī)械設(shè)備的位置，主要材料的數(shù)量及供應(yīng)方式，大小臨設(shè)施的安排及征(租)用土地的意見等）。對編制施工概算和報價的意見。由工程部匯總后提交分管領(lǐng)導(dǎo)。（三）分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開項(xiàng)目管理決策會議，對施工調(diào)查及初步策劃方案進(jìn)行討論，確定項(xiàng)目主要實(shí)施方案，必要時做進(jìn)一步現(xiàn)場調(diào)查，可召開多次會議，直至形成施工調(diào)查報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為管理交底、編制項(xiàng)目管理策劃書和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。第五章 項(xiàng)目管理策劃書編制制度第八條 項(xiàng)目策劃的目的是規(guī)范項(xiàng)目的管理，使項(xiàng)目的各項(xiàng)工作始終處于控制范圍，在投標(biāo)階段和開工前，須

30、針對每個項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行策劃。從而促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第九條 施工調(diào)查報告審批后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門編制項(xiàng)目管理策劃書。第十條 項(xiàng)目管理策劃書的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理策劃書根據(jù)施工調(diào)查報告進(jìn)行編制，應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況，項(xiàng)目管理模式，經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，項(xiàng)目主要管理目標(biāo)，產(chǎn)品清單，管理責(zé)任矩陣，現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃，責(zé)任成本預(yù)算，機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書，經(jīng)理部一般員工績效考核辦法，施工組織部署，主要施工方案，內(nèi)部資源配置方案，施工機(jī)械設(shè)備使用進(jìn)場方案和物資材料采購方案，分包方案，項(xiàng)目變更、索賠方案，風(fēng)險預(yù)控方案，企業(yè)形象宣傳、現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)方案，技術(shù)及工藝創(chuàng)新方案，項(xiàng)目人

31、才培養(yǎng)方案等。第十一條 項(xiàng)目管理策劃書編制、審批管理經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目管理策劃書應(yīng)報送至機(jī)關(guān)相關(guān)部門、發(fā)放項(xiàng)目各主要管理崗位（部門），作為開展項(xiàng)目后續(xù)各項(xiàng)管理工作的依據(jù)。第六章 建立項(xiàng)目工程產(chǎn)品清單由工程部部長組織各專業(yè)工程師根據(jù)施工圖、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)等，根據(jù)項(xiàng)目管理能力將整個項(xiàng)目分解到單位工程，分部工程、分項(xiàng)工程，建立各自工程產(chǎn)品清單。工程部部長匯總復(fù)核形成工程產(chǎn)品清單（匯總表），由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行審核，項(xiàng)目總工程師審核后提出相應(yīng)意見，反饋至工程部部長修訂，形成工程產(chǎn)品清單（初稿），由項(xiàng)目經(jīng)理審批，形成工程產(chǎn)品清單（報批稿）。第七章 變更設(shè)計(jì)管理制度第一條 在

32、掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上通過對現(xiàn)場的深入調(diào)查研究和充分論證，本著優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進(jìn)度的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，必須堅(jiān)持“先論證，后變更；先批準(zhǔn)，后施工”的原則。第二條 變更設(shè)計(jì)管理由工程部歸口管理，資料員負(fù)責(zé)建立管理臺帳并整理歸檔相關(guān)資料。第三條 變更設(shè)計(jì)工作內(nèi)容：（一）項(xiàng)目開工前，根據(jù)施工圖紙會審結(jié)果，結(jié)合本單位及兄弟單位以往施工經(jīng)驗(yàn)，提出項(xiàng)目整體變更設(shè)計(jì)計(jì)劃，并下達(dá)至現(xiàn)場作業(yè)隊(duì)，現(xiàn)場技術(shù)員、生產(chǎn)經(jīng)理。（二）施工生產(chǎn)中，及時收集整理資料，關(guān)注施工狀態(tài)，結(jié)合圖紙，本著經(jīng)濟(jì)、適用、合理的原則，提出變更設(shè)計(jì)建議書、形成變更設(shè)計(jì)資料，上報監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位。

33、（三）變更設(shè)計(jì)完成后，及時收集變更設(shè)計(jì)資料，交由資料員組卷存檔。（四）工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)牽頭各工區(qū)的現(xiàn)場洽商簽證工作，當(dāng)遇到設(shè)計(jì)工程量以外增加部分需變更簽證時，首先以簽證速報形式上報至工程部登記臺賬，然后在現(xiàn)場立即得到監(jiān)理工程師的簽認(rèn)，簽認(rèn)完畢后報工程部統(tǒng)一變更簽證。第四條 相關(guān)要求：（一）變更設(shè)計(jì)資料應(yīng)包括擬設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的原因或理由、設(shè)計(jì)變更初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預(yù)算、相關(guān)設(shè)計(jì)變更報表等。（二）經(jīng)理部應(yīng)安排專人管理設(shè)計(jì)變更資料，建立設(shè)計(jì)變更動態(tài)管理臺帳，作為編制竣工文件和變更索賠的依據(jù)。已批復(fù)的變更設(shè)計(jì)應(yīng)及時分發(fā)至相關(guān)部門，逐級做好技術(shù)交底。（三）工程實(shí)施過程中不得隨意改變設(shè)計(jì)

34、文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。第八章 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 第一條 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是以工程項(xiàng)目為對象，按照施工規(guī)律，對工、料、機(jī)和資金等資源進(jìn)行合理配置，對施工部署、進(jìn)度、施工方法等進(jìn)行科學(xué)安排，預(yù)測性地提出組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，在保證安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保的前提下，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，最大限度地降低工程成本。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是工程實(shí)施階段最重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是組織工程項(xiàng)目開展正常施工的基本依據(jù)，也是編制施工預(yù)算及實(shí)施項(xiàng)目成本管理的主要依據(jù)。第二條 歸口管理部門施工組織設(shè)計(jì)由工程部歸口管理，由資料員建

35、立管理臺帳。第三條 施工組織設(shè)計(jì)分為二級。一級：標(biāo)段指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)。二級：單位（子單位）工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理與總工程師負(fù)責(zé)一級施工組織設(shè)計(jì)的審核與審批，對二級施工組織設(shè)計(jì)編制、審批、實(shí)施等全過程管理負(fù)主體責(zé)任，工程部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的具體編制工作。第五條 施工組織設(shè)計(jì)正式編寫前，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織工程部、安全質(zhì)量部、物資機(jī)械部、工經(jīng)部、財務(wù)部、綜合辦公室等部門召開專門的施工組織設(shè)計(jì)編制研討會議，以確定總體思路，論證經(jīng)濟(jì)合理性，確定工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、主要施工方案、各項(xiàng)資源配置等重大施工組織事項(xiàng)，對具體編寫任務(wù)進(jìn)行明確分工。施工組織設(shè)計(jì)編制研討會應(yīng)形成會議紀(jì)要，由工程部部長

36、負(fù)責(zé)編制，作為施工組織設(shè)計(jì)報批的附件。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織，項(xiàng)目經(jīng)理是編制項(xiàng)目綜合性施工組織設(shè)計(jì)的第一責(zé)任者，各職能部門共同參與完成。第六條 施工組織設(shè)計(jì)的編制（一）一、二級施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工前1個月內(nèi)完成一級施工組織設(shè)計(jì)的編制，在相應(yīng)單位（子單位）工程開工前1個月內(nèi)完成二級施工組織設(shè)計(jì)的編制；一、二級施工組織設(shè)計(jì)由標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理主持編制并組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門進(jìn)行會審。（二）施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)明確關(guān)鍵性設(shè)計(jì)參數(shù)、結(jié)構(gòu)尺寸等（長度、斷面尺寸、設(shè)計(jì)坡度、夾角、結(jié)構(gòu)物相互位置關(guān)系、埋深、數(shù)量、類別等）并在圖示中準(zhǔn)確、清楚標(biāo)示。第七條 文整基本要求（一）文字、圖表采用0ff

37、ice2003、AutoCAD 2004及以上版本軟件編制或繪制。（二）以封面、目錄、正文、附圖（表）、封底的順序，按A4幅面裝訂成冊，要求整齊、清晰、美觀。（三）當(dāng)業(yè)主、監(jiān)理有特殊要求時，從其規(guī)定辦理。第八條 施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容：（一）編制依據(jù)（合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工調(diào)查資料、現(xiàn)行定額資料、企業(yè)綜合實(shí)力）、編制范圍及設(shè)計(jì)概況；（二）工程概況：工程概述、工程地形地貌、地質(zhì)、水文、氣象、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程數(shù)量（包括主要工程數(shù)量表）、工程特點(diǎn)、控制和重難點(diǎn)工程的分析與對策、其他有關(guān)情況。（三）工程項(xiàng)目所在地區(qū)特征，包括自然特征、交通運(yùn)輸情況，沿線水源、電源、燃料等可利用情況，當(dāng)?shù)亟?/p>

38、筑材料的分布情況，其它有關(guān)情況等；（四）總體施工組織安排，包括總體管理目標(biāo)，施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工、隊(duì)伍部署和施工任務(wù)劃分，總體施工順序及主要階段施工安排，施工準(zhǔn)備、征地拆遷及施工協(xié)調(diào)方案，主要進(jìn)度指標(biāo)及分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，工程的接口及配合，關(guān)鍵線路及施工總平面布置圖、總體施工組織形象進(jìn)度圖、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等圖表；（五）施工準(zhǔn)備：臨時工程、材料供應(yīng)、工程試驗(yàn)（試驗(yàn)、檢測儀器配置表）、施工測量、征地拆遷、設(shè)計(jì)交底。（六）工期要求及施工進(jìn)度安排：合同工期、施工進(jìn)度安排、勞動力、材料、機(jī)械配置計(jì)劃。（七）施工方案，包括確定施工方法、選擇施工裝備、制定施工順序和作業(yè)組織方式，按各專業(yè)工程

39、的施工順序分別制定施工方案和技術(shù)措施。特殊過程的界定和管理措施；（八）控制工程及重難點(diǎn)工程（含高風(fēng)險工程）的施工方案；（九）主要技術(shù)措施：主要質(zhì)量措施、主要安全措施、季節(jié)性措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施；（十）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)主要包括：應(yīng)急救援組織、救援人員，救援器材，設(shè)備。（十一）附圖：包括駐地及施工場地平面布置圖，按工序安排的施工進(jìn)度圖，輔助設(shè)施布置圖，非通用的特殊物件大樣圖，縱剖面示意圖；（十二）計(jì)劃表：在年、季、月不同期間內(nèi)的計(jì)劃完成工程數(shù)量表，機(jī)械設(shè)備，物資材料計(jì)劃用量表，勞力分布表，成品、半成品用量計(jì)劃表等。第九條 評審要求（一）施工組織設(shè)計(jì)的各級評審采用專題會議方式進(jìn)行，并編寫會議紀(jì)要，

40、經(jīng)理部內(nèi)部評審會議紀(jì)要由工程部部長負(fù)責(zé)編制。（二）對于各級審核意見，標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部在修改時應(yīng)指出施工組織設(shè)計(jì)中對應(yīng)的章節(jié)、頁碼位置。（三）評審會議紀(jì)要、審查意見作為施工組織設(shè)計(jì)報批的附件。第十條 評審內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)評審時，應(yīng)重點(diǎn)審查以下方面內(nèi)容：（一）施工總體部署、施工現(xiàn)場平面布置的合理性；（二）施工技術(shù)方案的可實(shí)施性；（三）質(zhì)量保證措施的可靠性；（四）資源配置與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性；（五）安全管理措施與有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；（六）環(huán)境保護(hù)措施的可實(shí)施性；（七）應(yīng)急措施的可實(shí)施性。第十一條 審批程序（一）一級施工組織設(shè)計(jì)編制完成，由標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理組織召開自評會，項(xiàng)目總工根據(jù)評審意見在規(guī)定

41、時間內(nèi)組織修改完善；上報子分公司，由子分公司總工程師組織評審，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)評審意見修改完善后，子分公司工程部負(fù)責(zé)審核，最終由子分公司總工程師批準(zhǔn)；上報所在集團(tuán)公司審批。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)根據(jù)上級審查意見，在規(guī)定的時間內(nèi)組織修改完善，最終由集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。（二）一、二級施工組織設(shè)計(jì)在內(nèi)部審批程序完成后，由標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部報送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施。批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)（含評審、審批資料）在7個工作日內(nèi)報子分公司工程部備案。第十二條 一級施工組織設(shè)計(jì)由標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理主持召開交底會，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和主要施工班組負(fù)責(zé)人參加。項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織技術(shù)交底會議，由編制人員向參與實(shí)施的管理人員進(jìn)行講解

42、、交底。施組交底應(yīng)留存完整的書面交底記錄；第十三條 施工過程中，必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不得擅自改動。第十四條 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行動態(tài)管理，出現(xiàn)以下條件變化，應(yīng)及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充，并按照原程序重新報批、交底。作廢版本由標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收回，并作出“作廢”標(biāo)識。（一）工程設(shè)計(jì)有重大變更；（二）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；（三）主要施工方法有重大調(diào)整；（四）主要施工資源配置有重大調(diào)整；（五）施工環(huán)境有重大改變。第十五條 檢查方式項(xiàng)目經(jīng)理每月組織對施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，形成項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況檢查表，并于次月1日前報子分公司工程部。第十六條 檢查內(nèi)容

43、（一）管理制度的建立和執(zhí)行情況。（二）施工方案、施工方法、技術(shù)措施執(zhí)行情況。（三）資源配置執(zhí)行情況。（四）安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系及目標(biāo)、措施執(zhí)行情況。（五）其它與施組邊界條件不符的情況及處置情況。第十七條 檢查情況處理項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)檢查結(jié)果，對不符合施工組織設(shè)計(jì)要求的行為根據(jù)相符程度，組織分析原因，提出整改要求，并跟蹤改進(jìn)情況，出現(xiàn)重大問題時應(yīng)及時向上級單位報告。 第九章 施工方案管理辦法第一條 工程部根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求，編寫各類施工方案。第二條 施工方案由工程部歸口管理，資料員建立并按月更新施工方案管理臺帳。第三條 施工方案分為

44、四類：A類：超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；B類：危險性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；C類：一般性專項(xiàng)施工方案；D類：一般施工技術(shù)方案。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師對施工方案編制、論證、審批、實(shí)施等全過程管理負(fù)主體責(zé)任。負(fù)責(zé)組織A類施工方案的專家論證。負(fù)責(zé)A類、B類施工方案批準(zhǔn)后5個工作日內(nèi)送子分公司工程部備案。第五條 專項(xiàng)施工方案編制前由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師主持召開研討會，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和主要施工班組負(fù)責(zé)人參加，以確定總體思路，論證經(jīng)濟(jì)合理性。專項(xiàng)施工方案編制研討會應(yīng)形成會議紀(jì)要，由工程部部長負(fù)責(zé)編制，作為專項(xiàng)施工方案報批的附件。第六條 施工方案編制過程中，要進(jìn)行充分的方

45、案比選，保證方案的安全性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性。要特別重視結(jié)構(gòu)檢算、工序能力計(jì)算等。第七條 施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織編制，工程部負(fù)責(zé)具體編制工作。主要包括但不限于以下內(nèi)容：（一）編制說明：編制依據(jù)，編制目的，適用范圍等；（二）工程概況：工程簡介，水文地質(zhì)條件，施工平面布置，施工準(zhǔn)備情況等；（三）施工工藝：主要施工技術(shù)方案、技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、施工要求等；（四）施工計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃，材料與設(shè)備計(jì)劃，勞動力計(jì)劃等；（五）危險因素分析：危險源辨識、危險因素評估等；（六）施工安全保障措施：組織保障、技術(shù)措施、監(jiān)測監(jiān)控措施、安全應(yīng)急措施等；（七）安全檢查和驗(yàn)收：檢查方法、內(nèi)容、程序

46、驗(yàn)收等；（八）安全驗(yàn)算及相關(guān)圖紙；（九）其它需要說明的內(nèi)容。第八條 文整基本要求（一）文字、圖表采用0ffice2003、AutoCAD 2004及以上版本軟件編制或繪制。 （二）以封面、目錄、正文、附圖（表）、封底的順序，按A4幅面裝訂成冊，要求整齊、清晰、美觀。（三）當(dāng)業(yè)主、監(jiān)理有特殊要求時，從其規(guī)定辦理。第九條 評審要求（一）施工方案的評審采用專題會議方式進(jìn)行，并形成施工方案評審會議紀(jì)要，工程部部長負(fù)責(zé)編制評審會議紀(jì)要。（二）對于各級審核意見，項(xiàng)目經(jīng)理部在修改時應(yīng)指出施工方案中對應(yīng)的章節(jié)、頁碼位置。（三）施工方案評審會議紀(jì)要、評審意見作為施工方案報批的附件。第十條 方案論證及審批流程（一

47、）A類：方案編制標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部組織專業(yè)技術(shù)人員召開自評會上報所在集團(tuán)公司審批組織外部專家論證并根據(jù)專家意見修改完善監(jiān)理單位審核建設(shè)單位審批。批準(zhǔn)后的施工方案（含評審、審批資料）在5個工作日內(nèi)報子分公司工程部備案。（二）B類：方案編制標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部組織專業(yè)技術(shù)人員召開自評會上報所在子分公司審批業(yè)主要求的危險性較大方案組織專家評審監(jiān)理單位審核建設(shè)單位審批。批準(zhǔn)后的施工方案（含評審、審批資料）在5個工作日內(nèi)報子分公司部備案。（三）C類、D類：方案編制標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部組織專業(yè)技術(shù)人員召開自評會監(jiān)理單位審核報公司工程管理部備案。第十一條 專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織召開專項(xiàng)施工方案交底會，項(xiàng)目經(jīng)理

48、、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)管理人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、主要施工班組負(fù)責(zé)人參加。第十二條 施工過程中，必須嚴(yán)格按照批復(fù)的施工方案組織施工，不得擅自改動。第十三條 施工方案實(shí)行動態(tài)管理，出現(xiàn)以下條件變化，應(yīng)及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充，并按照原程序重新論證、報批、交底。作廢版本由標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收回，并作出“作廢”標(biāo)識。（一）工期發(fā)生重大調(diào)整；（二）發(fā)生較大的設(shè)計(jì)變更；（三）周邊環(huán)境條件發(fā)生較大變化。第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理每月組織檢查施工方案執(zhí)行情況，形成記錄。第十五條 檢查內(nèi)容（一）專項(xiàng)施工方案是否結(jié)合工程特點(diǎn)編制，內(nèi)容是否完整，設(shè)計(jì)計(jì)算是否完善，是否具有針對性和可操作性。（二）專項(xiàng)施工方案編制、審核、審

49、批等相關(guān)人員簽字是否齊全；按要求應(yīng)組織專家論證的，是否組織了專家論證并按照專家論證意見修改完善。（三）實(shí)施前是否進(jìn)行了詳細(xì)的交底，相關(guān)參與實(shí)施專項(xiàng)施工方案的人員是否了解專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容及安全技術(shù)措施。（四）專項(xiàng)施工方案實(shí)施過程的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)，現(xiàn)場發(fā)生變化時，是否按規(guī)定程序變更方案。（五）專項(xiàng)施工方案實(shí)施過程中有關(guān)安全生產(chǎn)的措施是否落實(shí)。第十六條 檢查情況處理項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)檢查結(jié)果，對不符合施工方案要求的行為根據(jù)相符程度，組織分析原因，提出整改要求，并跟蹤改進(jìn)情況，出現(xiàn)重大問題時應(yīng)及時向上級單位報告。第十章 施工技術(shù)交底管理辦法第一條 施工技術(shù)交底是技術(shù)管理活動的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目

50、組織實(shí)施的必要手段和必需環(huán)節(jié)。規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)交底管理，更好地貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案所制訂的施工方案和技術(shù)保證措施，避免安全質(zhì)量事故的發(fā)生，使施工管理人員和作業(yè)人員了解、掌握工程內(nèi)容、工程特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、工期要求等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。第二條 技術(shù)交底由工程部歸口管理，資料員建立并及時更新技術(shù)交底管理臺帳。第三條 施工技術(shù)交底分為三級。（一）一級施工技術(shù)交底在開工前由子分公司總工程師組織和主持，以指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)為主要內(nèi)容，以子分公司各部門、項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為主要對象的總體技術(shù)交底。（二）二級施工技術(shù)交底 為完成某個單

51、位（子單位）工程或分部（分項(xiàng)）工程，在開工前由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師組織和主持，以施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案為主要內(nèi)容，以標(biāo)段主要管理人員為主要對象的全面技術(shù)交底。（三）三級施工技術(shù)交底為完成某個施工工序或特種作業(yè)，在施工前由工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織和主持的，以某個工序或作業(yè)工藝方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)和要求為主要內(nèi)容，以該工序作業(yè)層人員為主要對象的具體技術(shù)交底。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)及分工（一）項(xiàng)目經(jīng)理對本標(biāo)段的施工技術(shù)交底全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)二級施工技術(shù)交底書的審核并組織施工組織設(shè)計(jì)交底。（二）總工程師為本標(biāo)段施工技術(shù)交底管理者和直接責(zé)任人。負(fù)責(zé)二級施工技術(shù)交底書的編制、交底和施工過程執(zhí)行情況檢查；負(fù)責(zé)三級施工技

52、術(shù)交底書的審核。（三）所有班子成員、部門（工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財務(wù)、試驗(yàn)室、辦公室等）和工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加二級和相關(guān)的三級施工技術(shù)交底。（四）主管安全的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)助總工程師審核安全專項(xiàng)技術(shù)交底，參與施工技術(shù)交底安全措施審核并監(jiān)督實(shí)施，主管設(shè)備的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)助總工程師審核設(shè)備使用及維護(hù)專項(xiàng)技術(shù)交底，參與施工技術(shù)交底設(shè)備使用交底的審核并監(jiān)督實(shí)施。（五）工程部定期進(jìn)行技術(shù)交底歸檔和臺賬更新，工程部長負(fù)責(zé)三級施工技術(shù)交底書編制、交底和施工過程執(zhí)行情況檢查。測量主管負(fù)責(zé)測量放樣技術(shù)交底書編制、交底和施工過程執(zhí)行情況檢查，測量組在技術(shù)交底后進(jìn)行施工放樣。（六）職能部門負(fù)責(zé)本專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)交底

53、的編制或?qū)徍恕＃ㄆ撸┕^(qū)負(fù)責(zé)人、協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長負(fù)責(zé)召集本工區(qū)、本隊(duì)或作業(yè)班組所有作業(yè)人員參加三級施工技術(shù)交底，并按交底方案、措施組織施工。第五條 交底書主要內(nèi)容（一）二級施工技術(shù)交底施工組織安排、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書、分部分項(xiàng)工程交底；作業(yè)場所、作業(yè)方法、操作規(guī)程及施工技術(shù)要求；采用新技術(shù)、新工藝的有關(guān)操作要求；工程質(zhì)量、安全環(huán)保等施工方面的具體措施及標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)施工詳圖和加工圖，包括設(shè)備加工圖和拼裝圖、模板制作設(shè)計(jì)圖、鋼筋配筋圖、基坑開挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖等；試驗(yàn)參數(shù)及配合比；測量放樣樁點(diǎn)、測量控制網(wǎng)、監(jiān)控量測等；重大危險源的應(yīng)急救援措施；成品保護(hù)方法及措施；安全施工注意事

54、項(xiàng)等。（二）三級施工技術(shù)交底作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量要求；施工工藝流程及施工先后順序；施工工藝細(xì)則、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量問題預(yù)防及注意事項(xiàng)；施工技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；出現(xiàn)緊急情況下的應(yīng)急救援措施、緊急逃生措施等。第六條 施工技術(shù)交底前應(yīng)單獨(dú)編制交底書，交底書必須以國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案、行業(yè)操作規(guī)程和公司規(guī)章制度等為依據(jù)，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，力求通俗易懂，直觀明了。（一）交底書是對施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的提煉和濃縮而不是簡單重復(fù)，要突出重點(diǎn)，抓住主題，多采用簡明、直觀、易懂的圖表及圖示方式，切忌照抄、硬搬施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工

55、方案內(nèi)容。交底書編制人必須充分熟讀和完全理解施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，根據(jù)不同的交底對象和工程特點(diǎn)編制交底書。（二）交底書編制前，編制人應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)等，不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖不加標(biāo)注、審核、分解而簡單地復(fù)印下發(fā)。應(yīng)對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施。第七條 技術(shù)交底要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式，交底應(yīng)注重實(shí)效。第八條 特殊過程、關(guān)鍵工序施工技術(shù)交底應(yīng)進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì)時應(yīng)組織有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員或?qū)＜覅⑴c論證。第九條 技術(shù)交底過程中，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)針對

56、特殊工程項(xiàng)目、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵技術(shù)編制作業(yè)指導(dǎo)書。第十條 施工技術(shù)交底記錄的格式應(yīng)符合業(yè)主要求。第十一條 二級施工技術(shù)交底應(yīng)在項(xiàng)目正式開工前7天內(nèi)進(jìn)行；三級施工技術(shù)交底應(yīng)在分部（分項(xiàng)）工程開工前3天內(nèi)進(jìn)行。第十二條 不同層級技術(shù)交底應(yīng)在開工前分別組織進(jìn)行。相同施工工藝方法的多個分部（分項(xiàng)）工程或工序和同一班組（作業(yè)隊(duì)）同時承擔(dān)多個分項(xiàng)或工序的，其交底可以同時組織。第十三條 安全技術(shù)交底屬于工序交底，在工序開始前對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)，履行安全技術(shù)交底職責(zé)。第十四條 施工技術(shù)交底應(yīng)以書面和講解的形式交底到施工班組，以講解、示范或者樣板引路的方式

57、交底到全體施工管理及作業(yè)工人，接受交底人均應(yīng)簽名確認(rèn)，嚴(yán)禁代簽。（一）工序交底應(yīng)交到所有現(xiàn)場管理及作業(yè)人員手中，對于涉及試驗(yàn)相關(guān)的內(nèi)容還應(yīng)交到試驗(yàn)人員。交底技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，對于不利于現(xiàn)場操作的內(nèi)容或出現(xiàn)重大的施工條件變化時及時進(jìn)行修正與改進(jìn)，作為技術(shù)交底的補(bǔ)充文件。（二）安全質(zhì)量專項(xiàng)技術(shù)交底必須交到參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員、安全質(zhì)量管理人員、作業(yè)人員手中，交底的內(nèi)容應(yīng)是分年、季、月編制的有針對性安全質(zhì)量措施或?qū)ｍ?xiàng)的安全質(zhì)量措施。（三）技術(shù)交底要嚴(yán)格編制、復(fù)核、批準(zhǔn)程序，嚴(yán)格交底簽字手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。對復(fù)核無誤的交底，復(fù)核人需簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁代簽。確保交底質(zhì)量和可追溯性。技

58、術(shù)負(fù)責(zé)人對技術(shù)交底的正確性、手續(xù)合規(guī)性負(fù)責(zé)。需要更改時，按照原審批程序執(zhí)行。第十五條 施工技術(shù)交底書面資料至少一式三份，分別由工程部、施工班組、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人保存，工程部資料員建立技術(shù)交底管理臺帳，按一定的順序進(jìn)行分類、編號、歸檔記錄。施工技術(shù)交底記錄應(yīng)作為竣工資料按單位工程進(jìn)行組卷歸檔。第十六條 技術(shù)管理部門應(yīng)及時對技術(shù)交底執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并填寫技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表，對現(xiàn)場施工出現(xiàn)與技術(shù)交底有偏差時，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，并及時對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，留存驗(yàn)證記錄。第十七條 出現(xiàn)下列情況，應(yīng)重新編制交底書按原程序進(jìn)行審核、交底：（一）施工圖紙發(fā)生變更或施工環(huán)境發(fā)生較大變化；（二）交底后因其

59、它原因造成施工工藝方法或工序、作業(yè)方法改變；（三）施工作業(yè)隊(duì)伍或班級更換；（四）相應(yīng)工序因故停工一個月及以上重新復(fù)工的。第十一章 作業(yè)指導(dǎo)書編制辦法 第一條 作業(yè)指導(dǎo)書是針對完成某一項(xiàng)質(zhì)量活動，對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行控制，使之達(dá)到規(guī)定要求而編制的作業(yè)文件。尤其在工程項(xiàng)目上產(chǎn)生新技術(shù)或新工藝時，使之統(tǒng)一施工技術(shù)要求，統(tǒng)一施工過程，統(tǒng)一施工工藝來保證新產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)。編制作業(yè)指導(dǎo)書的原則它既是對工作操作人員的施工技術(shù)和施工質(zhì)量控制要求作出規(guī)定的執(zhí)行文件，也是質(zhì)量管理人員檢查工作操作人員達(dá)到規(guī)定要求的檢查依據(jù)。第二條 作業(yè)指導(dǎo)書由工程部歸口管理，資料員建立并及時更新作業(yè)指導(dǎo)書管理臺帳。第

60、三條 各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書由技術(shù)主管編制，由工程部部長復(fù)核，項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后形成交底。 第四條 作業(yè)指導(dǎo)書由工程部結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求以及現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)進(jìn)行編寫。編制內(nèi)容如下： （一）作業(yè)指導(dǎo)書引用的施工規(guī)范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細(xì)的施工工藝流程、各個工序的施工內(nèi)容及施工方法，質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量控制方法、手段、機(jī)具配套組合情況以及安全、環(huán)保、文明施工保證措施的具體要求等。 （二）工程部負(fù)責(zé)根據(jù)會審意見對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行最后定稿，完成審批流程后，下發(fā)各相關(guān)部門和施工作業(yè)隊(duì)。第五條 作業(yè)指導(dǎo)書的格式應(yīng)符合業(yè)主要求。第六條 作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在工序正式開工前7天內(nèi)

61、進(jìn)行。在工序開始前對有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)，履行作業(yè)指導(dǎo)書職責(zé)。第七條 作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)以書面和講解的形式交底到施工班組，以講解、示范或者樣板引路的方式交底到全體施工管理及作業(yè)工人，接受交底人均應(yīng)簽名確認(rèn)，嚴(yán)禁代簽。第八條 作業(yè)指導(dǎo)書書面資料至少一式三份，分別由工程部、施工班組、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人保存，工程部資料員建立作業(yè)指導(dǎo)書管理臺帳，按一定的順序進(jìn)行分類、編號、歸檔記錄。第九條 出現(xiàn)下列情況，應(yīng)重新編制作業(yè)指導(dǎo)書，按原程序進(jìn)行審核、交底：（一）施工圖紙發(fā)生變更或施工環(huán)境發(fā)生較大變化；（二）交底后因其它原因造成施工工藝方法或工序、作業(yè)方法改變；（三）

62、施工作業(yè)隊(duì)伍或班級更換；（四）相應(yīng)工序因故停工一個月及以上重新復(fù)工的。第十二章 首件驗(yàn)收管理辦法第一條 首件驗(yàn)收制度是對工程質(zhì)量管理程序的進(jìn)一步完善和加強(qiáng)，旨在以首件樣本的標(biāo)準(zhǔn)在分項(xiàng)工程每一個檢驗(yàn)批的施工過程中得以推廣，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量控制程序，實(shí)現(xiàn)工序檢查和中間驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一操作規(guī)范和工作原則，從而帶動工程整體質(zhì)量水平的提高。第二條 首件驗(yàn)收歸口管理部門為工程部，資料員建立并及時更新首件驗(yàn)收管理臺帳、資料。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部首件工程驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織總工程師、副經(jīng)理、工程、安質(zhì)、物資、設(shè)備、測量、試驗(yàn)、監(jiān)測等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。第四條 對于涉及結(jié)構(gòu)安全及使用功能的必須嚴(yán)格執(zhí)行首件制度。對于

63、本標(biāo)段明挖工程，將每一分部工程涉及的所有分項(xiàng)工程的第一個檢驗(yàn)批為首件驗(yàn)收的對象。主要包括鉆孔灌注樁（含鋼筋籠、灌注混凝土）、鋼支撐加工及安裝、防水工程、噴射混凝土、主體結(jié)構(gòu)鋼筋、模板安裝、腳手架工程、混凝土工程、砌體結(jié)構(gòu)各分項(xiàng)工程及每項(xiàng)檢驗(yàn)批。第五條 首件驗(yàn)收應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：（一）實(shí)體檢查。對原材料、構(gòu)配件等檢驗(yàn)，應(yīng)按進(jìn)場批次和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢驗(yàn)方案執(zhí)行，對在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)的項(xiàng)目，應(yīng)按抽查總點(diǎn)數(shù)的合格率進(jìn)行檢查，對工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，檢查是否符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。（二）資料檢查。包括施工技術(shù)方案、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量證明文件、合格證、規(guī)格、型號及性能檢測報告，施工過程中重要的工序的自檢和交接檢記錄，平行檢測報告，見證取樣檢測報告和隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。第六條 首件工程施工應(yīng)按下列規(guī)定嚴(yán)格控制：（一）項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部應(yīng)對工程采用的主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備的外觀、規(guī)格、型號和質(zhì)量證明文件等進(jìn)行收集整理，并報監(jiān)理工程師審批認(rèn)可。凡涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試件、試塊和現(xiàn)場檢驗(yàn)項(xiàng)目，試驗(yàn)室