阿米巴與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施方案.pptx

,阿米巴+年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行管理體系構(gòu)建,導(dǎo)入全新的經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理升級(jí)，助推企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，基業(yè)長(zhǎng)青,東莞市尚策管理咨詢公司,無(wú)目標(biāo),職責(zé)不清,無(wú)流程,無(wú)監(jiān)督,無(wú)激勵(lì),無(wú)持續(xù)改善,公司、部門、員工沒(méi)有目標(biāo)，員工不知道做什么,企業(yè)組織職責(zé)清晰，工作不知道誰(shuí)來(lái)做,沒(méi)有制度與流程，員工不知道怎樣做,作業(yè)沒(méi)有監(jiān)管，不知道員工做得怎樣,沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，員工做多做少，做好做壞一個(gè)樣,沒(méi)有持續(xù)改善，公司、部門、員工無(wú)法持續(xù)改進(jìn),中小型企業(yè)困局,中小型企業(yè)困境,老板事必躬親，疲于奔命，為何？,老板事必躬親、心力交瘁，團(tuán)隊(duì)不但視若無(wú)睹，還不斷制造問(wèn)題？ 公司人才招不進(jìn)、育不好、留不住，老板總感嘆人才太少？ 中、高層員工激勵(lì)不得法，貌合神離，企業(yè)總在不斷激勵(lì)，但團(tuán)隊(duì)依然沒(méi)有士氣，斗志渙散，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的核心是什么？ 企業(yè)天天開(kāi)會(huì)，問(wèn)題還是解決不完？老板總是沒(méi)時(shí)間，而下屬卻沒(méi)事干？ 老板怎么樣也調(diào)動(dòng)不起員工的責(zé)任心和行動(dòng)力？員工不幸福，流失率居高不下。 人浮于事，組織效率低下又無(wú)從下手？ 員工講了不聽(tīng)，聽(tīng)了不做，做了不對(duì)，錯(cuò)了不改，還抱怨公司？人心渙散，怨聲載道？ 部門各自為政，部門墻厚重 銷售額增長(zhǎng)緩慢甚至快速下滑,利潤(rùn)微薄甚至虧損,到底哪盈哪虧，一筆糊涂賬。,阿米巴,阿米巴目的,阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的,1.確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度,2.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,3.實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng),阿米巴經(jīng)營(yíng)的思路,1.以“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的簡(jiǎn)單原則理解經(jīng)營(yíng) 消除所有的浪費(fèi)、消減支出是經(jīng)營(yíng)之本 想盡一切辦法提高銷售額的同時(shí)，徹底縮減費(fèi)用 打破費(fèi)用與銷售額成正比增加的固有思維 在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”原則 2.可在現(xiàn)場(chǎng)有效利用的會(huì)計(jì)手法 如同家庭“收支簿”一樣，簡(jiǎn)單掌握數(shù)字 不是成本管理，而是利潤(rùn)管理 提高每個(gè)基層現(xiàn)場(chǎng)的利潤(rùn),阿米巴經(jīng)營(yíng)組織 解決傳統(tǒng)企業(yè) 三大管理矛盾,阿米巴 組織系統(tǒng),經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)企業(yè)導(dǎo)航儀,1、迅速發(fā)現(xiàn)事業(yè)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題： 哪里“賺”、哪里“虧”？,2、洞察“費(fèi)用黑洞”,3、使用會(huì)計(jì)報(bào)表明確 各部門的權(quán)、責(zé),4、運(yùn)用會(huì)計(jì)報(bào)表 把經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地,5、利用會(huì)計(jì)報(bào)表 打破部門墻,6、利用會(huì)計(jì)報(bào)表 做計(jì)劃，激活人心,7、利用會(huì)計(jì)報(bào)表 量化各個(gè)部門核心競(jìng)爭(zhēng)力,8、利用會(huì)計(jì)報(bào)表迅速 改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,9、利用會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行公平、 公正的評(píng)價(jià),10、利用會(huì)計(jì)報(bào)表 進(jìn)行合理的分配,阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)解決傳統(tǒng)企業(yè) 哲學(xué)落地的困境,阿米巴 哲學(xué)系統(tǒng),以術(shù)入道,以道馭法,以法固術(shù),經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 凈化人心,組織機(jī)制 固化人心,經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 撬動(dòng)人心,阿米巴經(jīng)營(yíng)的“人心工程”原理,戰(zhàn)略規(guī)劃,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,“企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理”已幫助150家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%,企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行管理體系矩型圖,“企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理”已幫助150家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%,如何持續(xù)經(jīng)營(yíng)-經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管控,企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行管理體系矩型圖,如何達(dá)成目標(biāo)-計(jì)劃措施管控,企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行管理體系矩型圖,如何掌控利潤(rùn)-預(yù)算費(fèi)用管控,總預(yù)算,企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行管理體系矩型圖,如何進(jìn)行評(píng)價(jià)-績(jī)效管控,“企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理”已幫助150家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%,總預(yù)算,企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行管理體系矩型圖,“企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理”已幫助150家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%,如何激勵(lì)人才數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)管控,稽核計(jì)劃與稽核結(jié)果,過(guò)程管控方法,年度計(jì)劃,月份計(jì)劃,周進(jìn)度,日重點(diǎn),年度經(jīng)營(yíng)檢討,月度經(jīng)營(yíng)評(píng)估,周計(jì)劃周結(jié)果,工作日?qǐng)?bào),企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行管理體系矩型圖,項(xiàng)目?jī)?nèi)容,項(xiàng)目?jī)?nèi)容,項(xiàng)目?jī)?nèi)容,項(xiàng)目?jī)?nèi)容,項(xiàng)目?jī)?nèi)容,項(xiàng)目?jī)?nèi)容,項(xiàng)目?jī)?nèi)容,1.阿米巴導(dǎo)入結(jié)束后第一個(gè)月內(nèi)，職員（含員工）最低下降5%以上； 2阿米巴系統(tǒng)運(yùn)營(yíng) 3.每個(gè)人都感覺(jué)到了市場(chǎng)壓力，具備成本認(rèn)識(shí) 4.培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)型人才 5.目標(biāo)和指標(biāo)每年呈現(xiàn)明顯增長(zhǎng) 6.各項(xiàng)制度圓滿落地且固化 7.中高層管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建且水平巨大提升 8.沉淀一套永續(xù)高效經(jīng)營(yíng)的科學(xué)管理模式 9.讓老板有錢又有閑，享受財(cái)富與心靈的自由,效果收益,幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè),咨詢理念：,我們的服務(wù)宗旨： 為企業(yè)提供“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效”的管理工具、技巧和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，助推二次創(chuàng)業(yè)！,共創(chuàng) 共享 共贏,咨詢理念：,我們的理念：共創(chuàng) 共享 共贏,咨詢理念：,部分咨詢服務(wù)企業(yè),部分咨詢服務(wù)企業(yè),天寶：經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)培訓(xùn)圖片,天寶：內(nèi)部交易及定價(jià)培訓(xùn),2009年福建奇安達(dá)鞋服集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),2019/5/21,顧問(wèn)案例分享奇安達(dá),國(guó)內(nèi)生產(chǎn)滑板鞋和服裝的知名品牌公司，1200余人，集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、品牌營(yíng)銷一體，近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅速。與貴人鳥(niǎo)、喬丹、360度、特步、鴻星爾克、安踏等國(guó)內(nèi)知名大牌相鄰但是，每年不少核心骨干員工紛紛離職，人員流失率20%以上，春節(jié)員工返廠率僅30%；沒(méi)有人力資源管理，沒(méi)有PMC管理 ,2013年溫州名企中民眼鏡管理升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng),【案例】 2013年溫州項(xiàng)目，年產(chǎn)值12億，600人，中國(guó)眼鏡行業(yè)前5強(qiáng)，家族化管理，企業(yè)停滯不前，人均效率不到70%，計(jì)劃達(dá)成率66.4%，苦于無(wú)人可用，山頭主義嚴(yán)重，沒(méi)有機(jī)制，人員流失13%，開(kāi)會(huì)時(shí)各部門高管相互推諉指責(zé)，外來(lái)人才留不住，品牌被嚴(yán)重仿冒，供應(yīng)鏈跟不上，資源不匹配，業(yè)績(jī)下滑。老板無(wú)計(jì)可施，企業(yè)損失較大。,港資企業(yè)，1300人，生產(chǎn)FFC/FPC及連接器端子的，年業(yè)績(jī)3個(gè)億，虎門和廣西兩個(gè)廠圖為虎門總公司,2015年香港新興盛集團(tuán)管理升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng),廣西分公司850人,菱通競(jìng)業(yè)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行管理體系管理升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng),新興盛集團(tuán)2015年度目標(biāo)發(fā)布會(huì),新興盛集團(tuán)2015年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)布會(huì),2011年深圳綠發(fā)鵬程環(huán)保管理升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng),2016年深圳綠發(fā)鵬程環(huán)保續(xù)簽項(xiàng)目啟動(dòng),理念分享,如果你的結(jié)果不好，有些東西你肯定錯(cuò)了！ 一個(gè)企業(yè)不好，一定是你沒(méi)有找對(duì)好的教練！,共創(chuàng) 共享 共贏,