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1、成都錦里古街,Chengdu Jinli Street,國內(nèi)案例,錦里是西蜀歷史上最古老、最具商業(yè)氣息的街道之一，早在秦漢、三國時期便聞名全國，被譽為“成都版清明上河圖”。 錦里位于成都武侯祠大街中段，北鄰錦江，東望彩虹橋，與成都武侯祠博物館文物區(qū)東側(cè)一墻之隔。 錦里由成都武侯祠博物館恢復修建，成都武侯祠錦里旅游文化經(jīng)營管理有限公司運營管理，作為武侯祠（三國歷史遺跡區(qū)、錦里民俗區(qū)、西區(qū)）的一部分。,以明末清初川西民居作外衣，三國文化和成都民俗作內(nèi)涵，集旅游、購物、休閑娛樂為一體,成都錦里古街(Chengdu Jinli Street),1、分析模仿者，樹立危機感。 2、強調(diào)管理、提升服務，以活
2、動代替廣告，以特色帶動人氣。 3、實行店鋪末位淘汰制，保持活力。 錦里在2012年的三國文化節(jié)開市的7天內(nèi)，人流高達25萬人次，營業(yè)額近300萬元。,1、品牌、土地和所有店面的所有權(quán)屬于武侯祠博物館，不出讓。 2、經(jīng)營權(quán)屬于新成立的錦里古街管理公司。 3、租金與面積無關(guān)，收營業(yè)額的15%-20%。 商業(yè)業(yè)態(tài)的控制極好，錦里所有店鋪抱成團，整條街的綜合經(jīng)營水平處全國類似項目最高水平。,無開發(fā)計劃,為游客服務打造新經(jīng)濟增長點,創(chuàng)造先進運營模式,保持領(lǐng)先地位,2000年前,2002年動工,2004年開始運營,2004年后,東山的背后大約10多畝的土地一直處于荒廢狀態(tài)，成了堆放建筑垃圾的地方，后來雖然
3、進行了一些綠化，但到武侯祠游玩的客人從不涉足此地。 著名景點武侯祠多年來不愁客源，但游客都是買了門票看完就走，沒有游客在此地停留。,提出了要將三國文化打造成文化產(chǎn)業(yè)的思路，意想建成一條古街，要尋找、建立新市場運作模式。 逐步打造出一條以體驗川西民俗文化的仿古街。,成都錦里古街(Chengdu Jinli Street) 發(fā)展歷程,錦里以前只是武侯祠附近一塊荒地，后來找準定位，開創(chuàng)先進運營模式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊鹿派虡I(yè)街典范。,改造前,改造后,占地面積：30,000余平方米 建筑面積：14,000余平方米 街道設計：全長550米，平均寬度3-4米（最寬處約6米） 開業(yè)時間：一期2004年，二期20
4、09年 日均客流量：2-3萬人次，節(jié)假日期間接近10萬,感受浪漫休閑的精神，體驗三國文化與成都民俗的魅力,招牌性項目（三國茶樓、三顧園酒樓）緊靠大門入口處； 核心區(qū)（錦里廣場、大戲臺）放在項目中心，平橫區(qū)域優(yōu)劣勢； 寬闊地帶打造整體感強的項目(窄巷營造老成都氛圍)，創(chuàng)造特色; 背街打造避免游客原路返回，并增添新亮點(小吃街）。,成都錦里古街(Chengdu Jinli Street) 規(guī)劃布局,規(guī)劃布局圖,業(yè)態(tài)沒有嚴格的劃分，在三個不同的商區(qū)內(nèi)以該區(qū)域主題和特色的業(yè)態(tài)為主體，其他業(yè)態(tài)與之相配合，既保證了策劃中三個主題的實現(xiàn)，也避免了相同業(yè)態(tài)在同一區(qū)域過分集中，給消費者帶來的審美和消費疲勞問題。
5、,成都錦里古街(Chengdu Jinli Street) 業(yè)態(tài)分析,面積劃分： 民間工藝的展示零售攤位面積最小，是求“特色”； 民間特色小吃店面積較小，是求“氣氛”； 除兼具展示功能的零售商鋪面積較大外，其它零售商鋪的面積通常也不大； 大面積商鋪基本是餐飲、酒吧、茶館，是求“利潤”。,餐飲、酒吧、茶館是錦里商業(yè)的盈利點，因此比重最大，占到44%； 民間工藝品為錦里吸引人流，是錦里的形象亮點，比重占到29%，排名第二； 零售商鋪占21%，排名第三位。,成都錦里古街(Chengdu Jinli Street) 運營模式,國資控股，市場化運作,企業(yè)股份結(jié)構(gòu)：2004年，武侯祠博物館與龍鼎文化廣告公
6、司合資組建了成都武侯祠錦里旅游文化經(jīng)營管理有限公司，管理錦里日常經(jīng)營，其中武侯祠博物館與龍鼎文化廣告公司各占公司40%的股份。 經(jīng)營管理權(quán)歸屬：“錦里古街”的品牌、土地和所有店面所有權(quán)歸屬武侯祠，經(jīng)營權(quán)歸屬成都武侯祠錦里旅游文化經(jīng)營管理有限公司。這種體制上的創(chuàng)新，解決了武侯祠與“錦里古街”共用文化資源的問題，有助與古街的可持續(xù)發(fā)展，同時也讓古街逐步形成了一整套市場化的運作模式。 收益分配模式：武侯祠方面除了享有股東應由的收益外，錦里管理公司每年還需向武侯祠繳納定額的管理費用。,錦里有如“三國茶樓”、“三顧園餐廳”、“張飛牛肉”等以三國文化為核心的商業(yè)，采用“以點帶面”的策略和操作方式。 錦里還有皮影戲、川劇變臉、剪紙表演等川西民俗文化。,把文化與商業(yè)巧妙的融合起來，使顧客在體驗文化的同時進行消費,三國蜀漢文化,川西民俗文化,成都錦里古街(Chengdu Jinli Street) 文化特色,錦里嚴格定向招商，整條商業(yè)街幾乎沒有經(jīng)營相同項目的商家，有效杜絕業(yè)態(tài)重復、經(jīng)營產(chǎn)品重復，成功實現(xiàn)錯位經(jīng)營。既避免了內(nèi)部價格競爭的惡性循環(huán)，也形成了錦里“色、香、味”俱全的獨特魅力，更提升了錦里抱團對外的競爭力。,成都錦里古街(Chengdu Jinli Street) 招商定位,嚴格定向招商，錯位經(jīng)營、抱團向外,成都錦里古街(Chengdu Jinli Street) 案例小結(jié),
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