《xx高新集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整方案_》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《xx高新集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整方案_（39頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司 組織架構(gòu)調(diào)整方案組織架構(gòu)調(diào)整方案 九略九略 -博思聯(lián)合項(xiàng)目組博思聯(lián)合項(xiàng)目組 2001年年 11月月 九略 管理顧問(wèn)公司 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 集團(tuán)組織架構(gòu)圖集團(tuán)組織架構(gòu)圖 集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 目目 錄錄 九略 管理顧問(wèn)公司 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則 1、遵循戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織架構(gòu)的原則： 依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，未來(lái) 3年集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展將在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的一級(jí)開(kāi)發(fā)和二級(jí) 開(kāi)發(fā)上形成區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并保持生物產(chǎn)業(yè)上已形成和占據(jù)的優(yōu)勢(shì)； 我們
2、建議：東湖高新集團(tuán)采用經(jīng)營(yíng)控股型集團(tuán)管理模式，即：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè) 構(gòu)建直接經(jīng)營(yíng)能力；生物產(chǎn)業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)控股管理能力。 2、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)按照產(chǎn)品屬性實(shí)施專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的原則： 依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，未來(lái) 3年，集團(tuán)將在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)形成三大產(chǎn)品系列；即：以 規(guī)劃、建設(shè)、招商為核心能力，以高科技企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者為目標(biāo)市場(chǎng)的科技園、創(chuàng) 業(yè)園、工業(yè)園等特定功能房地產(chǎn)產(chǎn)品；以策劃、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)為核心，以個(gè)人消費(fèi) 為目標(biāo)市場(chǎng)的住宅房地產(chǎn)產(chǎn)品；以及以上兩大產(chǎn)品衍生的房地產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)品。 我們建議：對(duì)上述三大產(chǎn)品實(shí)施專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。 九略 管理顧問(wèn)公司 3、遵循強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行能力的原則： 東湖高新集團(tuán)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍屬中等規(guī)模的企業(yè)，同時(shí)就集團(tuán)目前的整
3、體能力 和面臨的市場(chǎng)環(huán)境而言，戰(zhàn)略實(shí)施能力比戰(zhàn)略制定能力對(duì)集團(tuán)發(fā)展的約束更大； 因此，我們建議：未來(lái) 3年采用首席執(zhí)行官的治理方式；壓縮決策層級(jí)，強(qiáng) 化戰(zhàn)略實(shí)施能力。 4、建立資產(chǎn) /資源責(zé)任人的原則： 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及集團(tuán)目前擁有的資產(chǎn) /資源狀況，同時(shí)考慮首席執(zhí)行官的管 理幅度； 我們建議：采用事業(yè)部管理架構(gòu)，并設(shè)事業(yè)部總裁或執(zhí)行總裁；事業(yè)部執(zhí)行 總裁是該事業(yè)部所轄資產(chǎn) /資源使用效果與效率、并達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的直接責(zé)任人 。 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則 九略 管理顧問(wèn)公司 5、強(qiáng)化戰(zhàn)略溝通的原則： 首席執(zhí)行官辦公例會(huì)：首席執(zhí)行官辦公例會(huì)為集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理決策的最高 權(quán)力機(jī)構(gòu)；由首
4、席執(zhí)行官、各事業(yè)部執(zhí)行總裁及相當(dāng)于事業(yè)部執(zhí)行總裁級(jí)的部門(mén) 最高責(zé)任人組成。 6、強(qiáng)化過(guò)程管理的原則： 地產(chǎn)板塊經(jīng)營(yíng)管理工作例會(huì)： 參會(huì)范圍：首席執(zhí)行官、相關(guān)事業(yè)部執(zhí)行總裁、各公司經(jīng)營(yíng)班子、事業(yè) 部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。 會(huì)議主題：工作計(jì)劃完成情況及相關(guān)協(xié)調(diào)事項(xiàng)。 生物板塊經(jīng)營(yíng)管理工作例會(huì) ：同上。 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則 九略 管理顧問(wèn)公司 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 集團(tuán)組織架構(gòu)圖集團(tuán)組織架構(gòu)圖 集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 目目 錄錄 九略 管理顧問(wèn)公司 股東大會(huì)股東大會(huì) 董事會(huì)董事會(huì)
5、 首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官 監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)審計(jì)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì) 薪酬管理委員會(huì)薪酬管理委員會(huì) 戰(zhàn)略投資管理委員會(huì)戰(zhàn)略投資管理委員會(huì) 秘書(shū)處秘書(shū)處 綜合管理 事業(yè)部 生物科技 事業(yè)部 科技園發(fā) 展事業(yè)部 住宅發(fā)展 事業(yè)部 科技園服 務(wù)事業(yè)部 投資管理 事業(yè)部 財(cái)務(wù) 中心 行政部 人力資源部 證券部 審計(jì)部 法務(wù)部 武 漢 科 諾 生 物 農(nóng) 藥 有 限 公 司 武 漢 華 琦 藥 業(yè) 有 限 公 司 武 漢 中 博 生 化 股 份 有 限 公 司 生 物 產(chǎn) 業(yè) 研 究 院 房 產(chǎn) 開(kāi) 發(fā) 部 招 商 部 成 本 管 理 部 地 產(chǎn) 開(kāi) 發(fā) 部 住 宅 研 究 室 工 程 管 理 部 成 本 管 理
6、部 武 漢 自 然 房 地 產(chǎn) 有 限 公 司 武 漢 新 城 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 市 政 建 設(shè) 部 服 務(wù) 拓 展 部 武 漢 安 通 電 訊 有 限 公 司 武 漢 高 新 熱 電 股 份 有 限 公 司 武 漢 市 商 業(yè) 銀 行 日 本 先 端 株 式 會(huì) 社 武 漢 東 湖 新 技 術(shù) 開(kāi) 發(fā) 進(jìn) 出 口 公 司 武 漢 邁 馳 科 技 實(shí) 業(yè) 發(fā) 展 股 份 有 限 公 司 武 漢 東 湖 先 達(dá) 條 碼 技 術(shù) 有 限 公 司 武 漢 華 陽(yáng) 裝 飾 工 程 有 限 公 司 先 達(dá) 汽 車(chē) 產(chǎn) 品 有 限 公 司 集團(tuán)組織架構(gòu)圖集團(tuán)組織架構(gòu)圖 武 漢 N E C 中
7、 原 移 動(dòng) 通 信 有 限 公 司 九略 管理顧問(wèn)公司 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 集團(tuán)組織架構(gòu)圖集團(tuán)組織架構(gòu)圖 集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 目目 錄錄 九略 管理顧問(wèn)公司 股東大會(huì)股東大會(huì) 董事長(zhǎng)董事長(zhǎng) 首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官 監(jiān)事會(huì)主席監(jiān)事會(huì)主席總審計(jì)師總審計(jì)師 薪酬管理委員會(huì)主任薪酬管理委員會(huì)主任 戰(zhàn)略投資管理委員會(huì)主任戰(zhàn)略投資管理委員會(huì)主任 董事會(huì)秘書(shū)董事會(huì)秘書(shū) 綜合管理 事業(yè)部 執(zhí)行總裁 科技園發(fā)展 事業(yè)部 執(zhí)行總裁 住宅發(fā)展事 業(yè)部 執(zhí)行總裁 科技園服務(wù) 事業(yè)部 執(zhí)行總裁 財(cái)務(wù) 總監(jiān) 投資管理 事業(yè)部 執(zhí)
8、行總裁 審 計(jì) 部 部 長(zhǎng) / 總 審 計(jì) 師 證 券 部 部 長(zhǎng) 法 務(wù) 部 部 長(zhǎng) 人 力 資 源 部 部 長(zhǎng) 行 政 部 部 長(zhǎng) 招 商 部 經(jīng) 理 成 本 管 理 部 經(jīng) 理 房 產(chǎn) 開(kāi) 發(fā) 部 經(jīng) 理 地 產(chǎn) 開(kāi) 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 管 理 部 經(jīng) 理 成 本 管 理 部 經(jīng) 理 住 宅 研 究 室 主 任 武 漢 自 然 房 地 產(chǎn) 有 限 公 司 服 務(wù) 拓 展 部 經(jīng) 理 武 漢 科 諾 生 物 農(nóng) 藥 有 限 公 司 武 漢 華 琦 藥 業(yè) 有 限 公 司 武 漢 中 博 生 化 股 份 有 限 公 司 生 物 產(chǎn) 業(yè) 研 究 院 院 長(zhǎng) 市 政 建 設(shè) 部 經(jīng) 理 武
9、漢 新 城 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 其 它 各 參 股 公 司 日 本 先 端 株 式 會(huì) 社 武 漢 高 新 熱 電 股 份 有 限 公 司 武 漢 新 技 術(shù) 開(kāi) 發(fā) 進(jìn) 出 口 公 司 生物科技 事業(yè)部 執(zhí)行總裁 財(cái) 務(wù) 中 心 主 任 / 財(cái) 務(wù) 總 監(jiān) 園區(qū)事務(wù) 執(zhí)行總裁 集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖 九略 管理顧問(wèn)公司 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 集團(tuán)組織架構(gòu)圖集團(tuán)組織架構(gòu)圖 集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 目目 錄錄 九略 管理顧問(wèn)公司 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 綜合
10、管理事業(yè)部 事業(yè)部職能：事業(yè)部職能： 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)行政、人力資源、審計(jì)、證券和法務(wù)的職能 管理； 負(fù)責(zé)為集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)事業(yè)部提供相關(guān)職能服務(wù)和管理支持 。 九略 管理顧問(wèn)公司 行政部職能：行政部職能： 負(fù)責(zé)集團(tuán)的行政、后勤、宣傳、保衛(wèi)工作； 負(fù)責(zé)集團(tuán)的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理。 綜合管理事業(yè)部 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 九略 管理顧問(wèn)公司 人力資源部職能：人力資源部職能： 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的整體規(guī)劃，為各經(jīng)營(yíng)事業(yè)部提供人力 資源職能服務(wù)和管理支持； 構(gòu)建集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理高級(jí)人才庫(kù)； 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的培訓(xùn)管理工作； 負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)績(jī)效考評(píng)體系的制定和協(xié)作管理； 在薪酬委員會(huì)授權(quán)下進(jìn)行集團(tuán)薪
11、酬體系的制定和監(jiān)督管理 ； 綜合管理事業(yè)部 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 九略 管理顧問(wèn)公司 證券部職能：證券部職能： 收集、整理、分析、研究集團(tuán)股票市場(chǎng)信息； 處理證券監(jiān)管及相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)工作； 協(xié)助財(cái)務(wù)中心做好中報(bào)和年報(bào)的發(fā)布； 執(zhí)行戰(zhàn)略導(dǎo)向的資本運(yùn)作和投資管理。 綜合管理事業(yè)部 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 九略 管理顧問(wèn)公司 審計(jì)部職能：審計(jì)部職能： 對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)、預(yù)算進(jìn)行審計(jì)管理； 對(duì)集團(tuán)各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督管理； 綜合管理事業(yè)部 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 九略 管理顧問(wèn)公司 法務(wù)部職能：法務(wù)部職能： 為集團(tuán)內(nèi)部提供法
12、律咨詢(xún)和支持服務(wù)； 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外的法律事務(wù)； 綜合管理事業(yè)部 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 九略 管理顧問(wèn)公司 科技園發(fā)展事業(yè)部 事業(yè)部職能：事業(yè)部職能： 負(fù)責(zé)集團(tuán)在高新科技園區(qū)內(nèi)的地產(chǎn)、房產(chǎn)業(yè)務(wù)的公關(guān)、 規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理 ； 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 九略 管理顧問(wèn)公司 科技園發(fā)展事業(yè)部 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部職能：地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部職能： 負(fù)責(zé)集團(tuán)在高新科技園區(qū)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)的公關(guān)、規(guī)劃、設(shè) 計(jì)、建設(shè)和過(guò)程管理； 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 九略 管理顧問(wèn)公司 科技園發(fā)展事業(yè)部 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)部職能：房產(chǎn)開(kāi)發(fā)部職能： 負(fù)責(zé)集團(tuán)在高新科技園區(qū)的房產(chǎn)業(yè)務(wù)的公關(guān)、規(guī)劃、設(shè)
13、計(jì)、建設(shè)和過(guò)程管理 ； 協(xié)調(diào)與住宅事業(yè)部的業(yè)務(wù)關(guān)系； 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 九略 管理顧問(wèn)公司 科技園發(fā)展事業(yè)部 成本管理部職能：成本管理部職能： 負(fù)責(zé)事業(yè)部房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算 和決算； 承擔(dān)事業(yè)部房地產(chǎn)業(yè)務(wù)工程招標(biāo)和過(guò)程監(jiān)控管理； 承擔(dān)事業(yè)部的財(cái)務(wù)職能。 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 九略 管理顧問(wèn)公司 科技園發(fā)展事業(yè)部 招商部職能：招商部職能： 負(fù)責(zé)事業(yè)部房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃和招商管理； 負(fù)責(zé)事業(yè)部的公共關(guān)系和行政人事管理。 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 九略 管理顧問(wèn)公司 事業(yè)部職能：事業(yè)部職能： 負(fù)責(zé)集團(tuán)的住宅業(yè)務(wù)的規(guī)劃、開(kāi)
14、發(fā)、 建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng) 管理； 住宅發(fā)展事業(yè)部 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 九略 管理顧問(wèn)公司 自然房地產(chǎn)有限公司：自然房地產(chǎn)有限公司： 負(fù)責(zé)集團(tuán)房產(chǎn)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)策劃和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)； 承擔(dān)事業(yè)部的行政、人力資源和財(cái)務(wù)職能。 住宅發(fā)展事業(yè)部 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 九略 管理顧問(wèn)公司 住宅研究室職能：住宅研究室職能： 負(fù)責(zé)事業(yè)部房產(chǎn)業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)職能； 住宅發(fā)展事業(yè)部 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 九略 管理顧問(wèn)公司 成本管理部職能：成本管理部職能： 負(fù)責(zé)事業(yè)部住宅業(yè)務(wù)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算 和決算； 承擔(dān)事業(yè)部住宅業(yè)務(wù)的工程招標(biāo)及過(guò)程監(jiān)控管理；
15、 承擔(dān)事業(yè)部的財(cái)務(wù)職能。 住宅發(fā)展事業(yè)部 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 九略 管理顧問(wèn)公司 工程管理部職能：工程管理部職能： 負(fù)責(zé)事業(yè)部住宅業(yè)務(wù)的工程施工建設(shè)和過(guò)程質(zhì)量管理； 住宅發(fā)展事業(yè)部 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 九略 管理顧問(wèn)公司 事業(yè)部職能：事業(yè)部職能： 負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)的市政建設(shè)、物業(yè)管理及其它配套服務(wù) 業(yè)務(wù)； 科技園服務(wù)事業(yè)部 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 九略 管理顧問(wèn)公司 新城物業(yè)管理有限公司：新城物業(yè)管理有限公司： 負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)的物業(yè)管理及其它配套服務(wù)業(yè)務(wù)； 承擔(dān)事業(yè)部行政、人力資源、財(cái)務(wù)職能。 科技園服務(wù)事業(yè)部 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集
16、團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 九略 管理顧問(wèn)公司 市政建設(shè)部職能：市政建設(shè)部職能： 負(fù)責(zé)科技園區(qū)市政代建工程的規(guī)劃、建設(shè)業(yè)務(wù)； 科技園服務(wù)事業(yè)部 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 九略 管理顧問(wèn)公司 服務(wù)拓展部職能：服務(wù)拓展部職能： 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)新型服務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理工作； 科技園服務(wù)事業(yè)部 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 九略 管理顧問(wèn)公司 事業(yè)部職能：事業(yè)部職能： 負(fù)責(zé)集團(tuán)生物產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和 產(chǎn)業(yè)管理； 生物科技事業(yè)部 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 九略 管理顧問(wèn)公司 生物產(chǎn)業(yè)研究院：生物產(chǎn)業(yè)研究院： 負(fù)責(zé)集團(tuán)生物產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)信息收集、產(chǎn)業(yè)分析
17、、產(chǎn)業(yè)研 究職能，為產(chǎn)業(yè)決策提供支持； 對(duì)事業(yè)部各控股公司實(shí)施產(chǎn)業(yè)管理。 生物科技事業(yè)部 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 九略 管理顧問(wèn)公司 科諾生物農(nóng)藥有限公司：科諾生物農(nóng)藥有限公司： 負(fù)責(zé)集團(tuán)生物農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的培育和經(jīng)營(yíng)； 生物科技事業(yè)部 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 九略 管理顧問(wèn)公司 中博生化股份有限公司：中博生化股份有限公司： 負(fù)責(zé)集團(tuán)的獸藥、漁藥和生物疫苗產(chǎn)業(yè)的培育和經(jīng)營(yíng)； 生物科技事業(yè)部 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 九略 管理顧問(wèn)公司 華琦藥業(yè)有限公司：華琦藥業(yè)有限公司： 負(fù)責(zé)集團(tuán)的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的培育和經(jīng)營(yíng)； 生物科技事業(yè)部 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)
18、組織架構(gòu)職能說(shuō)明 九略 管理顧問(wèn)公司 職能：職能： 負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和各事業(yè)部委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理； 合并集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表，作為集團(tuán)對(duì)外財(cái)務(wù)信息發(fā)布的窗口 ； 參與制訂集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行年 度財(cái)務(wù)預(yù)算 ； 分析集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，為決策提供支持 。 財(cái)務(wù)中心 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 九略 管理顧問(wèn)公司 事業(yè)部職能：事業(yè)部職能： 負(fù)責(zé)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)投資管理和資本運(yùn)作職能； 負(fù)責(zé)集團(tuán)有關(guān)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的運(yùn)作和管理。 投資管理事業(yè)部 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 九略 管理顧問(wèn)公司 進(jìn)出口公司：進(jìn)出口公司： 負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的運(yùn)作和管理。 投資管理事業(yè)部 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 九略 管理顧問(wèn)公司 九略 博思聯(lián)合項(xiàng)目組 2001年 11月
xx高新集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整方案_
