工程項目進(jìn)度管理 (2)

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1、工程項目進(jìn)度管理 (2)管理科學(xué)與工程學(xué)院第五章 工程項目進(jìn)度管理1、工程項目進(jìn)度籌劃概述2、網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)3、施工項目進(jìn)度籌劃的編制4、施工項目進(jìn)度籌劃的實(shí)行與控制5、施工項目進(jìn)度籌劃的調(diào)節(jié)第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院一、工程項目進(jìn)度籌劃概述1.工程項目進(jìn)度籌劃的概念及分類(1)概念工程項目進(jìn)度籌劃指工程項目建設(shè)活動開始前，根據(jù)各項活動的先后關(guān)系、技術(shù)特點(diǎn)、組織措施、資源消耗、約束條件等，對其各項建設(shè)活動在開始與完畢時間上進(jìn)行的規(guī)劃。(2)分類業(yè)主的進(jìn)度籌劃工程項目前期工作籌劃工程項目建設(shè)總進(jìn)度籌劃工程項目年度籌劃第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院監(jiān)理征詢單位的進(jìn)度籌劃總

2、進(jìn)度籌劃總進(jìn)度分解籌劃各子項目進(jìn)度籌劃設(shè)計單位的進(jìn)度籌劃設(shè)計準(zhǔn)備工作籌劃設(shè)計總進(jìn)度籌劃設(shè)計工作分專業(yè)進(jìn)度籌劃施工單位的進(jìn)度籌劃第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院2.施工項目進(jìn)度籌劃(1)概念施工項目進(jìn)度籌劃是按照項目承包條件規(guī)定，以一種施工項目為對象進(jìn)行編制，用以控制其施工全過程各項施工活動進(jìn)程的綜合性技術(shù)文獻(xiàn)。(2)影響施工項目進(jìn)度的因素有關(guān)部門單位的影響施工條件的變化技術(shù)失誤施工組織管理不利意外事件的浮現(xiàn)第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院(3)施工項目進(jìn)度籌劃的種類施工準(zhǔn)備工作籌劃施工總進(jìn)度籌劃單項工程施工進(jìn)度籌劃單位工程進(jìn)度籌劃分包工程進(jìn)度籌劃分部、分項工程進(jìn)度籌劃施工項

3、目年度(季度、月度)進(jìn)度籌劃第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院 3.施工項目進(jìn)度籌劃的編制根據(jù)和環(huán)節(jié)(1)進(jìn)度籌劃編制根據(jù)項目承包合同和項目設(shè)計文獻(xiàn)建設(shè)地區(qū)原始資料項目施工部署和施工方案項目概算和預(yù)算文獻(xiàn)項目物資和設(shè)備供應(yīng)條件項目組織和現(xiàn)場條件第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院(2)進(jìn)度籌劃編制的環(huán)節(jié) 熟悉項目施工圖紙，研究建設(shè)地區(qū)原始資料； 按項目部署擬定施工起點(diǎn)流向，劃分施工段和施工層； 按施工進(jìn)度籌劃類型分解施工過程，擬定工作名稱； 選擇施工措施和機(jī)械，擬定施工方案； 計算工程量，擬定勞動量或機(jī)械臺班數(shù)量； 計算各項工作持續(xù)時間； 繪制項目施工進(jìn)度圖表； 計算各項時間參數(shù)

4、； 按照項目承包合同規(guī)定，優(yōu)化項目進(jìn)度籌劃。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院4.施工項目進(jìn)度籌劃的表達(dá)措施(1)核心日期表核心日期表是將項目建設(shè)活動或施工過程在表中列出，注明其開始與結(jié)束時間，與否是核心工作的一種日程安排。其特點(diǎn)是簡潔，但體現(xiàn)力較差，優(yōu)化調(diào)節(jié)困難。(2)橫道圖(甘特圖)橫道圖是運(yùn)用比例橫線條體現(xiàn)各活動的延續(xù)時間，在圖中列出活動或施工過程名稱，標(biāo)注時間坐標(biāo)值。該措施的特點(diǎn)是簡潔明了，直觀易懂，但籌劃中各活動之間的邏輯關(guān)系不能明確體現(xiàn)，優(yōu)化調(diào)節(jié)較困難。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院(3)垂直圖(速度圖)垂直圖是運(yùn)用橫向坐標(biāo)表達(dá)活動時間，縱向坐標(biāo)表達(dá)某工作進(jìn)程，

5、一般開始點(diǎn)定位于下方，活動進(jìn)展?fàn)顩r由下至上的斜線表達(dá)。該措施的特點(diǎn)用斜線表達(dá)進(jìn)程，斜線的傾斜度大小表達(dá)其施工速度的快慢，直觀明了。該措施合用于線型工程，如公路工程、管線工程等進(jìn)度籌劃。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院(4)網(wǎng)絡(luò)籌劃網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)也叫核心路線法，它以流程圖為基本，將各活動(或作業(yè))按不同的先后順序，用節(jié)點(diǎn)和箭線構(gòu)成的一種有向網(wǎng)絡(luò)圖。特點(diǎn)是各工作之間的邏輯關(guān)系清晰、直觀易懂；該網(wǎng)絡(luò)圖具有一套完整的優(yōu)化調(diào)節(jié)措施，且借助計算機(jī)能完畢多種優(yōu)化調(diào)節(jié)及實(shí)行中的控制。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院二、網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)1.網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)的基本概念(1)概念基本原理：一方面應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖

6、形來表達(dá)一項籌劃(或工程)中各項工作的開展順序及其項目之間的關(guān)系；通過對網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算，找出籌劃中的核心工作和核心路線；通過不斷改善網(wǎng)絡(luò)籌劃，尋找最優(yōu)方案；以求在籌劃執(zhí)行過程中對籌劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院網(wǎng)絡(luò)圖：是指由箭線和節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的，用來表達(dá)工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)籌劃：是用網(wǎng)絡(luò)圖體現(xiàn)任務(wù)構(gòu)成、工作順序，并加注工作時間參數(shù)的進(jìn)度籌劃。邏輯關(guān)系： 在網(wǎng)絡(luò)籌劃中，各項工作之間的先后順序關(guān)系。邏輯關(guān)系又分為工藝邏輯關(guān)系和組織邏輯關(guān)系。工藝關(guān)系： 由生產(chǎn)工藝客觀上所決定的各項工

7、作之間的先后順序關(guān)系。 組織關(guān)系： 在生產(chǎn)組織安排中，考慮勞動力、機(jī)具、材料或工期的影響，在各項工作之間主觀上安排的先后順序關(guān)系。緊前工作、緊后工作、平行工作： 在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對于某一項工作（稱其為本工作）來講，緊挨在其前邊的工作稱為緊前工作，緊挨在其后邊的工作稱為緊后工作；與本工作同步進(jìn)行的工作稱為平行工作。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院(2)網(wǎng)絡(luò)籌劃的種類按代號的不同雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃先行工作、后續(xù)工作： 從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始達(dá)到本工作之前為止的所有工作，稱為本工作的先行工作，從緊后工作達(dá)到網(wǎng)絡(luò)圖終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的達(dá)到網(wǎng)絡(luò)圖終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的所有工作，稱為本工作的后續(xù)工作。線路： 從

8、網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的一系列箭線、節(jié)點(diǎn)的通路。 箭線、節(jié)點(diǎn)、線路是構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)圖的三個基本要素。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院 按目的的多少 單目的網(wǎng)絡(luò)籌劃 多目的網(wǎng)絡(luò)籌劃 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃 搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃按肯定與否肯定型網(wǎng)絡(luò)籌劃非肯定型網(wǎng)絡(luò)籌劃按網(wǎng)絡(luò)籌劃涉及的范疇局部網(wǎng)絡(luò)籌劃單位工程網(wǎng)絡(luò)籌劃綜合網(wǎng)絡(luò)籌劃第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院(3)工程網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)規(guī)范國家的三項原則1992年國家技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)了三個國家網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)原則：A.GB/T13400.192網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)常用術(shù)語129 B.GB/T13400.292 網(wǎng)絡(luò)籌劃

9、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖畫法的一般規(guī)定32條C. GB/T13400.392 網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)在項目籌劃管理應(yīng)用中的一般程序32條 工程網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)規(guī)程1991年由建設(shè)部批準(zhǔn)，1992.7開始執(zhí)行，19971998進(jìn)行了修訂，共八章166條。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院2.雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號是圓圈、箭線及編號，圖中的每一條箭線表達(dá)一項工作。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)表達(dá)該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)表達(dá)該工作的結(jié)束。箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線，而以水平線為主，其水平投影的方向應(yīng)自左向右，表達(dá)工作的進(jìn)行方向。ij工作名稱持續(xù)時間ESi-jEFi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-j（

10、1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則對的體現(xiàn)各項工作之間的邏輯關(guān)系。12435687910第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院1253467網(wǎng)絡(luò)圖中不容許浮現(xiàn)循環(huán)回路。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院ijij在網(wǎng)絡(luò)圖中不容許浮現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的連線。 第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院ijkijk在網(wǎng)絡(luò)圖中不容許浮現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。 第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院12435678在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，一般只容許浮現(xiàn)一種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一種終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。 ?1212121212787878787878第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院1100當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖的起

11、點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可用母線法繪制。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院36912369127在網(wǎng)絡(luò)圖中，不容許浮現(xiàn)同樣代號的多項工作。 777第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院應(yīng)盡量避免箭線交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可采用暗橋法、斷線法等措施表達(dá)。 第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院虛箭線的作用虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項虛擬工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、辨別作用。ADCB虛箭線的聯(lián)系作用第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院A1213AB2B虛箭線的辨別作用第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科

12、學(xué)與工程學(xué)院（2）網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)編號規(guī)則繪制出完整的網(wǎng)絡(luò)圖之后，要對所有節(jié)點(diǎn)進(jìn)行編號。節(jié)點(diǎn)編號原則上來說，只要不反復(fù)、不漏編，每根箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)編號不小于箭尾節(jié)點(diǎn)的編號即可。但一般的編號措施是，網(wǎng)絡(luò)圖的第一種節(jié)點(diǎn)編號為1，其他節(jié)點(diǎn)編號按自然數(shù)從小到大依次持續(xù)編排，最后一種節(jié)點(diǎn)的編號就是網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的個數(shù)。有時也采用不持續(xù)編號的措施以留出備用節(jié)點(diǎn)號。 第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院（3）時間參數(shù)的計算從初始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭桿方向逐項計算最早開始時間ES和最早結(jié)束時間EF，直到終結(jié)節(jié)點(diǎn)；從終結(jié)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭桿方向逐項計算最遲結(jié)束時間LF和最遲開始時間LS，直到初始節(jié)點(diǎn)止；在此基本上，逐項擬定

13、工序總時差TF、自由時差FF、核心工序和核心線路。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院1）工作的最早開始時間（ESi-j）工作的最早開始時間是指最早也許開始的時間，其值等于該工作所有緊前工作中最早結(jié)束時間的最大值。計算從初始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭桿方向逐項計算。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院2）工作的最早結(jié)束時間（EFi-j）工作的最早結(jié)束時間是指最早也許結(jié)束的時間，其值等于最早開始時間加本工作的持續(xù)時間。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院3）工作的最遲結(jié)束時間（LFi-j）工作的最遲結(jié)束時間是指最遲必須結(jié)束的時間，若此時不結(jié)束，就會延誤整個工程項目的總工期，其值等于該工作緊

14、后工作最遲開始時間的最小值。如果規(guī)定工程項目的總工期為CP，則最后節(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時間Tn(L)CP；如果工程項目的總工期沒有規(guī)定，則Tn(L) Tn(E)，即最后節(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時間等于它的最早開始時間。即LFinTn（L）;如果jk是ij的緊后工作，則工作ij的最遲結(jié)束時間為：LFijTj（L）minLSjk第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院4）工作的最遲開始時間（LSi-j）工作的最遲開始時間是指最遲必須開始的時間，其值等于最遲結(jié)束時間減去該工作的持續(xù)時間。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院5）工作的總時差（TFi-j）工作的總時差也叫工作時差，是指在不推遲整個工程項目總工期

15、的狀況下，該項工作容許推遲的時間范疇，其值等于工作的最遲開始時間和最早開始時間之差，或最遲結(jié)束時間與最早結(jié)束時間之差。核心線路上工作的總時差為零非核心線路上工作的總時差不為零第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院6）工作的自由時差 （FFi-j）自由時差也叫局部時差，是指工作在不影響其緊后工作最早開始的狀況下，該工作可以最遲的時間范疇，其值等于緊后工作最早開始時間的最小值與本工作的最早結(jié)束時間之差。核心線路上工作的自由時差均為零；非核心線路上工作的自由時差也許為零，也也許不為零。因此不能用工作的自由時差來判斷與否為核心工作。工作在自由時差范疇內(nèi)進(jìn)行調(diào)節(jié)，不會影響它的緊后工作的開始時間。一條

16、線路上工作的自由時差之和等于該線路的線路總時差。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院ij例已知網(wǎng)絡(luò)籌劃的資料如表所示，試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃；若籌劃工期等于計算工期，試計算各項工作的六個時間參數(shù)并擬定核心線路，標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)籌劃上。35653324持續(xù)時間（天）DEFDFACACBB緊前工作GHFEDCBA工作名稱第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院FFLFEFTFLSES134265BAEFCDHG0 1 1 4 5 1 0 0 0 2 2 0 2 2 0 5 5 0 2 8 6 5 11 6 5 8 3 10 13 1 11 13 2 14

17、16 2 5 5 0 11 11 0 11 11 0 16 16 0 第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院3.單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表達(dá)一項工作，用圓圈或方塊表達(dá)；單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)必須有編號，編號標(biāo)在節(jié)點(diǎn)內(nèi)；單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表達(dá)相鄰工作之間的邏輯關(guān)系；i名稱DiEFiLFiTFiFFiESiLSij名稱DjEFjLFjTFjFFjESjLSjLAGi,jLFiLSiDiFfiTFi名稱EFiESiiLFiLSiDiFfiTFi名稱EFjESjjLAGi,j 繪圖規(guī)則：單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須對的體現(xiàn)已定的邏輯關(guān)系。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁浮現(xiàn)循環(huán)回路。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁浮現(xiàn)雙向

18、箭頭和無箭頭的連線。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁浮現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不適宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。單代號網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一種終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)立一項虛工作，作為該項網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院時間參數(shù)計算規(guī)則： （1）計算工作i的最早開始時間工作 i 的最早開始時間 ES i 應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順著箭線方向依次逐項計算。 a. 起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) i 的最早開始時間 ES i 無規(guī)定期，其值應(yīng)等于零，即： ES i 0 （ i 1

19、 ） b. 其她工作的最早開始時間 ES i ES i max EF h 或 ES i max ES h + D h 式中 EF h 工作 i 的各項緊前工作 h 的最早結(jié)束時間； ES h 工作 i 的各項緊前工作 h 的最早開始時間； D h 工作 i 的各項緊前工作 h 的持續(xù)時間。（2） 計算工作 i 的最早完畢時間 EF i EF i ES i + D i第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院（3）工期 單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃計算工期 T c 應(yīng)按下式計算： T c EF n 式中 EF n 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) n 的最早完畢時間。 類似的，單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃計算工期得到后，可以擬定的籌劃工期 T p

20、 。（4）計算前后工作時間間隔 相鄰兩項工作 i 和 j 之間的時間間隔 LAG i ， j 的計算應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）當(dāng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為虛擬節(jié)點(diǎn)時，其時間間隔應(yīng)為： LAGi，n = Tp EFi 2）其她節(jié)點(diǎn)之間的時間間隔應(yīng)為： LAGi，j ESj EFi第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院（5）時差 1 ）總時差 工作 i 的總時差 TF i 應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)籌劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次逐項計算。當(dāng)部分工作分期完畢時，有關(guān)工作的總時差必須從分期完畢的節(jié)點(diǎn)開始逆向逐項計算。 a. 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表工作 n 的總時差 TF n 值應(yīng)為： TF n T p EF n b. 其她工作 i 的總

21、時差 TF i 應(yīng)為： TF i min TF j + LAG i ， j 2 ）自由時差 a. 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表工作 n 的自由時差 FF n 應(yīng)為： FF n T p EF n b. 其她工作 i 的自由時差 FF i 應(yīng)為： FF i min LAG i ， j 第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院（6）工作最遲時間 1）工作最遲完畢時間 工作 i 的最遲完畢時間 LF i 應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)籌劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次逐項計算。當(dāng)部分工作分期完畢時，有關(guān)工作的最遲完畢時間應(yīng)從分期完畢的節(jié)點(diǎn)開始逆向逐項計算。 a. 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作 n 的最遲完畢時間 LF n ，應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)籌劃的籌

22、劃工期 T p 擬定，即： LF n = T p b. 她工作 i 的最遲完畢時間 LF i 應(yīng)為： LF i = min LS j 或 LF i = EF i + TF i 式中 LS j 工作 i 的各項緊后工作 j 的最遲開始時間。 2）工作最遲開始時間 工作 i 的最遲開始時間 LS i 應(yīng)按下式計算： LS i = LF i D i 或 LS i = ES i + TF i 第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院 第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院例 已知單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如圖所示，若籌劃工期等于計算工期，試計算單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃的時間參數(shù)，將其標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)籌劃上；并用雙箭線標(biāo)示出

23、核心線路。1A32B53C74D45E56Fin0第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院4.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃(1)特點(diǎn)與合用范疇特點(diǎn)A.它兼有網(wǎng)絡(luò)籌劃與橫道籌劃兩者的長處，可以清晰地表白籌劃的時間進(jìn)程；B.能在圖上直接顯示各項工作的開始與完畢時間、工作自由時差及核心路線；C.在繪制中由于受屆時間坐標(biāo)的限制，不易產(chǎn)生循環(huán)回路的邏輯錯誤；D.可以運(yùn)用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃圖直接記錄資源的需要量，以便進(jìn)行資源的優(yōu)化及調(diào)節(jié)；E.由于箭線受時標(biāo)的約束，故繪圖不容易，修改也較為困難。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院合用范疇A.工作項目少，工藝過程比較簡樸的工程；B.局部網(wǎng)絡(luò)籌劃；C.作業(yè)性網(wǎng)絡(luò)籌劃；

24、D.使用實(shí)際進(jìn)度前峰線進(jìn)行進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)籌劃。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院2322212019181716151413121110987654321工作日(天)C3121248913563710111415TF=1TF=3TF=1TF=2TF=1TF=1TF=3A1A2TF=1A3B1B2B3C1C2DEFGHI雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃圖第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院(2)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃的編制措施先計算網(wǎng)絡(luò)籌劃參數(shù)，再繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃A.根據(jù)作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃草圖；B.計算工作最早時間；C.繪制時標(biāo)表；D.在時標(biāo)表上，按最早開始時間擬定每項工作的開始

25、節(jié)點(diǎn)位置；E.按各工作的時間長短，繪制相應(yīng)工作的實(shí)線部分，使其在時間坐標(biāo)上的水平投影長度等于工作時間，虛線工作由于不占用時間，用垂直虛線表達(dá)F.用波形線把實(shí)線部分與其緊后工作的開始節(jié)點(diǎn)連接起來，以表達(dá)自由時差。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院直接按草圖繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃圖A按工作的邏輯關(guān)系繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃草圖；B.繪制空白時標(biāo)表；C.將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時標(biāo)表的起始刻度線上；D.按工作的持續(xù)時間，繪制節(jié)點(diǎn)的外向箭線；E.自左向右依次將各工作標(biāo)在圖上，時刻局限性部分用波形線補(bǔ)足，直到完畢所有網(wǎng)絡(luò)圖。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院(3)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃核心路線和時間參數(shù)的擬

26、定核心路線的擬定雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中，自終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)向起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)觀測，凡自始至終不浮現(xiàn)自由時差(波形線)的通路就是核心路線。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院 最早時間和計算工期的擬定 每條箭線箭尾和箭頭所相應(yīng)的時標(biāo)值，就是該工作的最早開始時間和最早完畢時間；同步，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃的計算工期，應(yīng)是其終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所在位置之差。 時差的鑒定與計算 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作的自由時差表達(dá)在該工作的箭線中，波形線部分在坐標(biāo)軸上的水平投影長度；總時差不能從圖中直接辨認(rèn)，需要進(jìn)行計算，應(yīng)自右向左進(jìn)行。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院例 已知網(wǎng)絡(luò)籌劃的資料如表所示，試用直接法繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃

27、。453525743持續(xù)時間（d）D、GCC、EDA、BA-緊前工作JHGFEDCBA工作名稱網(wǎng)絡(luò)籌劃資料表第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院5.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃(1)搭接關(guān)系的種類和體現(xiàn)方式ijSTSSTFFTFijSTSFTSFTFSTFSTS開始到開始關(guān)系STF開始到結(jié)束關(guān)系FTS結(jié)束到開始關(guān)系FTF結(jié)束到結(jié)束關(guān)系 混合關(guān)系第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院i名稱DiEFiLFiTFiFFiESiLSij名稱DjEFjLFjTFjFFjESjLSjLAGi,j時距時間間隔搭接時間(2)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃時間參數(shù)的計算單代號搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃時間參數(shù)的計算基本上與單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃

28、的計算措施相似，只是要把各作業(yè)之間的搭接時距考慮到里邊去進(jìn)行計算。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院S0A10B15F20G10E0C6D22STS=6FTS=0FTF=5STF=25STS=5STS=3STS=5FTF=2STS=1例第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院6.網(wǎng)絡(luò)籌劃優(yōu)化 網(wǎng)絡(luò)籌劃的優(yōu)化是指在編制階段，在一定約束條件下，按既定目的，對網(wǎng)絡(luò)籌劃進(jìn)行不斷調(diào)節(jié)，直到尋找出滿意成果為止的過程。 網(wǎng)絡(luò)籌劃優(yōu)化的目的一般涉及工期目的、費(fèi)用目的和資源目的。根據(jù)既定目的網(wǎng)絡(luò)籌劃優(yōu)化的內(nèi)容分為工期優(yōu)

29、化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三個方面。（1）工期優(yōu)化1）概念工期優(yōu)化就是通過壓縮計算工期，以達(dá)到既定工期目的，或在一定約束條件下，使工期最短的過程。工期優(yōu)化一般是通過壓縮核心線路的持續(xù)時間來滿足工期規(guī)定的。在優(yōu)化過程中要注意不能將核心線路壓縮成非核心線路，當(dāng)浮現(xiàn)多條核心線路時，必須將各條核心線路的持續(xù)時間壓縮同一數(shù)值。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院2）工期優(yōu)化的環(huán)節(jié)與措施找出核心線路，求出計算工期。按規(guī)定工期計算應(yīng)縮短的時間。根據(jù)下列諸因素選擇應(yīng)優(yōu)先縮短持續(xù)時間的核心工作： 縮短持續(xù)時間對工程質(zhì)量和施工安全影響不大的工作； 有充足儲藏資源的工作； 縮短持續(xù)時間所需增長的費(fèi)用至少的工作。第

30、五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院將應(yīng)優(yōu)先縮短的工作縮短至最短持續(xù)時間，并找出核心線路，若被壓縮的工作變成了非核心工作，則應(yīng)將其持續(xù)時間合適延長至剛好恢復(fù)為核心工作。反復(fù)上述過程直至滿足工期規(guī)定或工期無法再縮短為止。當(dāng)采用上述環(huán)節(jié)和措施后，工期仍不能縮短至規(guī)定工期則應(yīng)采用加快施工的技術(shù)、組織措施來調(diào)節(jié)原施工方案，重新編制進(jìn)度籌劃。如果屬于工期規(guī)定不合理，無法滿足時，應(yīng)重新擬定規(guī)定的工期目的。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院（2）費(fèi)用優(yōu)化? ? 費(fèi)用優(yōu)化又稱工期成本優(yōu)化，是指謀求工程總成本最低時的工期安排，或按規(guī)定工期謀求最低成本的籌劃安排的過程。?1）費(fèi)用和時間的關(guān)系工程費(fèi)用與

31、工期的關(guān)系工程總費(fèi)用由直接費(fèi)和間接費(fèi)構(gòu)成。直接費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其她直接費(fèi)及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等構(gòu)成。直接費(fèi)會隨著工期的縮短而增長。間接費(fèi)涉及公司經(jīng)營管理的所有費(fèi)用，它一般會隨著工期的縮短而減少。在考慮工程總費(fèi)用時，還應(yīng)考慮工期變化帶來的其她損益，涉及效益增量和資金的時間價值等。 第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院工作直接費(fèi)與持續(xù)時間的關(guān)系工作的直接費(fèi)隨著持續(xù)時間的縮短而增長。為簡化計算，工作的直接費(fèi)與持續(xù)時間之間的關(guān)系被近似地覺得是一條直線關(guān)系。當(dāng)工作劃分不是很粗時，其計算成果還是比較精確的。工作的持續(xù)時間每縮短單位時間而增長的直接費(fèi)稱為

32、直接費(fèi)用率。在壓縮核心工作的持續(xù)時間以達(dá)到縮短工期的目的時，應(yīng)將直接費(fèi)用率最小的核心工作作為壓縮對象。當(dāng)有多條核心線路浮現(xiàn)而需要同步壓縮多種核心工作的持續(xù)時間時，應(yīng)將它們的直接費(fèi)用率之和(組合直接費(fèi)用率)最小者作為壓縮對象。 ? ? 第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院2）工期-成本優(yōu)化的環(huán)節(jié)第一步，繪制正常時間下的網(wǎng)絡(luò)籌劃；第二步，求出網(wǎng)絡(luò)籌劃中各項工作采用可行的方案后可加快的時間；第三步，求出正常工作時間和加快工作時間下工作的直接費(fèi)，并用下式求出費(fèi)用變化率：第四步，尋找可以加快的工作。第五步，擬定可以壓縮的時間、增長的費(fèi)用。第六步，逐漸壓縮，每壓縮一次，計算一次參數(shù)，直到：有一條核心

33、線路的所有工作的可縮時間均已用完；為加快工程施工進(jìn)度所引起的直接費(fèi)增長數(shù)值開始超過因提前竣工而節(jié)省的間接費(fèi)時。第七步，求出優(yōu)化后的總工期、總成本，繪制工期-成本優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)籌劃。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院（3）資源優(yōu)化籌劃執(zhí)行中，所需的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等統(tǒng)稱為資源。資源優(yōu)化的目的是通過調(diào)節(jié)籌劃中某些工作的開始時間，使資源分布滿足某種規(guī)定。一般將某項工作在單位時間內(nèi)所需某種資源數(shù)量稱為資源強(qiáng)度（用表達(dá)）；將整個籌劃在某單位時間內(nèi)所需某種資源數(shù)量稱為資源需用量（用表達(dá)）；將在單位時間內(nèi)可供使用的某種資源的最大數(shù)量稱為資源限量（用表

34、達(dá)）。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院1）“工期規(guī)定，資源均衡”優(yōu)化原理使方差值最小的優(yōu)化原理第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院優(yōu)化環(huán)節(jié)：第一步，繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃，計算時間參數(shù)，繪制資源需要量動態(tài)曲線。第二步，核心線路上的工作不動。非核心工作按最早開始時間的后先順序，自右向左地進(jìn)行調(diào)節(jié)，每次右移1d，使R12+ R22+RT2值減小為有效，直至不能右移為止。第三步，循環(huán)上述環(huán)節(jié)，直到不能移動為止。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院使極差值最小的優(yōu)化原理極差值為： 由于Rm為常數(shù)，因此欲使極差值最小，就要使maxR（t）為最小。優(yōu)化環(huán)節(jié)如下：第一步，繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃及資

35、源需要量動態(tài)曲線，計算時間參數(shù)，找出核心路線。第二步，核心線路上的工作不動。假定每天也許供應(yīng)的物資資源的數(shù)量比資源動態(tài)曲線上的最高峰數(shù)量小一種單位，然后進(jìn)行第三步。第三步，對超過資源限量的時間區(qū)段中每一項工作與否能調(diào)節(jié)根據(jù)下式判斷：第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第四步，畫出移動后的網(wǎng)絡(luò)籌劃，并計算出相應(yīng)的每日資源數(shù)量，再規(guī)定資源限量為資源峰值減1，逐日檢查超過規(guī)定數(shù)量的時段，在反復(fù)第三步。第五步，繪制調(diào)節(jié)后的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃及資源動態(tài)曲線。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院2）“資源有限，工期最短”的優(yōu)化原理RSM法的解決環(huán)節(jié)：第一步，

36、繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和資源動態(tài)曲線。第二步，從開始日期逐日檢查每日資源數(shù)量與否超過資源限額。如果所有時間內(nèi)均滿足資源限額規(guī)定，則初始可行方案即編制完畢。否則進(jìn)行工作調(diào)節(jié)。第三步，對資源有沖突時段的工作進(jìn)行分析，調(diào)查需要移動的工作，移動原則：第四步，循環(huán)上述環(huán)節(jié)，直到資源沖突所有解決。第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院三、施工項目進(jìn)度籌劃的編制第一步：項目描述第二步：項目分解第三步：工作描述第四步：工作責(zé)任分派表制定第五步：工作先后關(guān)系擬定第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖第七步：工作時間估計第八步：進(jìn)度安排第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第一步：項目描述內(nèi)

37、容：用表格的形式列出項目目的、項目的范疇、項目如何執(zhí)行，項目完畢籌劃等。目的：對項目的總體規(guī)定作一種概要性的闡明。用途：項目描述是制作項目籌劃和繪制工作分解構(gòu)造圖的根據(jù)。根據(jù)：項目的立項規(guī)劃書、已經(jīng)通過的初步設(shè)計方案和批準(zhǔn)后的可行性報告。制作者：項目管理辦公室或項目主管人員第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院項目描述表格的重要內(nèi)容項目名稱項目目的?交付物?交付物完畢準(zhǔn)則?工作描述?工作規(guī)范?所需資源估計?重大里程碑?項目主管審核意見第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院項目名稱?某大學(xué)管理學(xué)院辦公樓改裝工程項目目的?30天內(nèi)完畢辦公樓的改造與裝修，總投資50萬元?裝修一新的辦公大樓交

38、付物?交付物完畢準(zhǔn)則?水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的規(guī)定?室內(nèi)改裝、地面解決、廁所改造、窗戶改造工作描述?工作規(guī)范根據(jù)國家建設(shè)裝修規(guī)范?人力、材料、設(shè)備的需求估計所需資源估計?重大里程碑?動工日期7月25日、室內(nèi)裝修完畢日期8月10、總體竣工日期8月24日項目負(fù)責(zé)人審核意見? 簽名： 日期： 第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第二步：項目分解目的：明確項目所涉及的各項工作內(nèi)容：項目分解就是先把復(fù)雜的項目逐漸分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止工具：項目分解的工具是工作分解構(gòu)造原理，它是一種分級的樹型構(gòu)造，是一種對項目工作由粗到細(xì)的分解過程第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)

39、與工程學(xué)院工作分解構(gòu)造（WBS）WBS(Work Breakdown Structure)重要是將一種項目分解成易于管理的幾種部分或幾種細(xì)目，以便保證找出完畢項目工作范疇所需的所有工作要素。它是一種在項目全范疇內(nèi)分解和定義各層次工作包的措施，WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，根據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、互相關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。構(gòu)造層次越往下層則項目構(gòu)成部分的定義越具體，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實(shí)行的工作根據(jù)。WBS一般是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹組織擬定了項目的整個范疇。但WBS的形式并不限于“樹”狀，尚有多種形式。第五章 工程項

40、目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院WBS分解類型基于可交付成果的劃分上層一般為可交付成果為導(dǎo)向下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院輪船動力系統(tǒng)A段電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船體軸系木作系統(tǒng)輪機(jī)系統(tǒng)上層房間B段C段D段E段F段G段H段K段鋼材除銹下料加工小組裝配套寄存大組裝船臺焊接0級1級2級3級ABCDFEGHK船體分段示意圖WBS舉例:輪船建造WBS分解類型基于工作過程的劃分上層按照工作的流程分解下層按照工作的內(nèi)容劃分第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院WBS舉例:新設(shè)備安裝加工裝配安裝設(shè)備測試設(shè)備試生產(chǎn)零件運(yùn)往工地組裝部件測試建筑物新設(shè)備安裝運(yùn)營總體設(shè)計布局設(shè)計設(shè)

41、備安裝設(shè)備調(diào)試廠址分析選擇設(shè)計機(jī)器布局工藝流程設(shè)計0級1級2級3級第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院WBS工作編碼由高層向下層用多位碼編排，規(guī)定每項工作有唯一的編碼10001100111011111112111311201121112211231200第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院WBS舉例：新設(shè)備安裝加工1310裝配1320安裝設(shè)備1330測試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420零件運(yùn)往工地1321組裝部件1322測試建筑物1323新設(shè)備安裝運(yùn)營1000總體設(shè)計1100布局設(shè)計1200設(shè)備安裝1300設(shè)備調(diào)試1400廠址分析1110選擇設(shè)計1120機(jī)器布局1210工藝流程設(shè)計122

42、00級1級2級3級第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院項目工作分解構(gòu)造表項目名稱：項目負(fù)責(zé)人：單位名稱：制表日期：工作分解構(gòu)造任務(wù)編碼任務(wù)名稱重要活動描述負(fù)責(zé)人1000?1100 ?1200?1x00 1x10 1x11 1x12?項目負(fù)責(zé)人審核意見：? 簽名： 日期：第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院WBS工作分解的原則功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段究竟需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜医M織構(gòu)造：考慮項目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要地理位置：重要是考慮處在不同地區(qū)的子項目系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項目在某些方面的特點(diǎn)或差別將項目分為幾種不同的子項目.第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院W

43、BS注意事項分解后的任務(wù)應(yīng)當(dāng)是：可管理的、可定量檢查的、可分派任務(wù)的、獨(dú)立的復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項任務(wù)表達(dá)出任務(wù)間的聯(lián)系不表達(dá)順序關(guān)系最低層的工作應(yīng)具有可比性與任務(wù)描述表一起進(jìn)行涉及管理活動涉及次承包商的活動第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院WBS體現(xiàn)形式層次構(gòu)造圖和鋸齒列表 圖形顯示 鋸齒列表 10系統(tǒng) 11元素A 1.1.1任務(wù) 1.1.2任務(wù) 12元素B10系統(tǒng)11元素A12元素B1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第三步：工作描述目的：更明確的描述項目涉及的各項工作的具體內(nèi)容和規(guī)定用途：作為編制項目籌劃的根據(jù)，同步便于實(shí)行過程中更清晰的領(lǐng)略各

44、項工作的內(nèi)容根據(jù)：項目描述和項目工作分解構(gòu)造成果：工作描述表及項目工作列表第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院工作(任務(wù))描述表第五章 工程項目進(jìn)度管理任務(wù)名：訂購材料，D任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第X號表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價格其它：風(fēng)險：材料可能不存在；防范計劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項目組成員A工作列表涉及的內(nèi)容工作代碼用計算機(jī)管理工作時的唯一標(biāo)記符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工

45、作的名稱輸出完畢該工作后應(yīng)輸出的信息（涉及產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文獻(xiàn)、工裝及有關(guān)決策信息）以及對輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完畢本工作所規(guī)定的前提條件（涉及設(shè)計文檔、技術(shù)文獻(xiàn)、資料等）內(nèi)容定義本工作要完畢的具體內(nèi)容和流程（涉及應(yīng)用文獻(xiàn)、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位完畢本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型構(gòu)造中與本工作直接相連的下屬工作第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院項目工作列表有關(guān)工作協(xié)作單位負(fù)責(zé)單位內(nèi)容輸出輸入工作名稱工作編碼第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第四步：工作責(zé)任分派表制定目的：對項目的每一項任務(wù)分派責(zé)任者和貫徹責(zé)任。用途：明確各單位或個人的責(zé)任，便于項目管理部門在項目實(shí)行過程中的管理協(xié)調(diào)。 根據(jù)：以工作分解構(gòu)造圖表和項目組織構(gòu)造圖表為根據(jù)制作此表。成果：工作責(zé)任分派表第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院責(zé)任分派表圖例：負(fù)責(zé) 輔助 承包 ?責(zé)任者（個人或組織）?工作分解構(gòu)造任務(wù)編碼任務(wù)名稱?項目負(fù)責(zé)人審核意見：? 簽名： 日期：第五章 工程項目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院責(zé)任分派表 ( 負(fù)責(zé) 審批 輔助 承包 告知)責(zé)任者