二期擴建工程施工組織設計方案【PDF說明書+CAD圖紙】

二期擴建工程施工組織設計方案【PDF說明書+CAD圖紙】,PDF說明書+CAD圖紙,擴建工程,施工組織設計,方案,PDF,說明書,CAD,圖紙 目 錄 目 錄 1、施工組織機構.1.1 2、崗位職責.2.2 3、項目經理及主要技術管理人員情況.7.7 4、勞動力計劃.9.9 1、施工組織機構 1.1 施工組織機構圖 1、施工組織機構 1.1 施工組織機構圖 1.2 組織機構管理 1.2 組織機構管理 對于某電廠二期 2300MW 直接空冷燃煤脫硫發(fā)電機組工程8 標安裝標段，如果我公司中標，將立即組織項目經理部，實行項目經理負責制，項目經理全權負責項目部的工作，項目經理由具有豐富的電廠安裝和項目管理經驗的同志擔任，公司選派具有豐富經驗的管理人員參加本工程建設和管理，投入足夠的施工機械，管理人員和工作人員的選擇按下列原則進行：1）參與施工的人員將經過嚴格挑選，保證這些人員具有精湛的專業(yè)水平、良好的職業(yè)道德、團結協(xié)作的奉獻精神。項目經理 質量管理科工程技術科綜合辦公室經營管理科安全監(jiān)察科 物資供應科生產副經理 總工程師 經營副經理 熱機工程公司電氣工程公司機械租賃公司機修加工廠調整試驗所金屬檢驗室 2）參與施工和管理的所有人員在進入本工程施工前均經崗位職責、專業(yè)技術、質量意識的教育和培訓，并全部進行考核，合格人員方能進入本工程施工；3）對起重、操作、架子搭設、電工、電梯操作、明火作業(yè)、以及安全管理人員均由安全監(jiān)察部門進行特殊作業(yè)人員上崗資格培訓，經考試合格后方可持證上崗，以確保施工過程中人員、機械、設備的安全可靠。2、崗位職責 2.1 項目經理 2、崗位職責 2.1 項目經理 1)項目經理是公司法人代表在某電廠二期工程項目的全權委托代理人，全面負責該項目的全過程所有工作。2）分管財務的資金使用、干部任免工作。負責確定項目部組織機構的構成并配備人員，組織制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責組織項目部開展工作。3）搞好項目策劃，組織確定管理總目標和階段目標、進行目標分解、制定總體目標控制，確保該項目建成一流的精品工程。4）及時、準確地做出項目管理決策，包括人事任免決策、重大技術組織措施決策、財務工作決策、資源配備決策、進度決策、合同簽訂及變更決策、對合同執(zhí)行情況進行嚴格管理。5）協(xié)調本項目部與業(yè)主、監(jiān)理單位、各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經濟、技術關系，協(xié)調與當?shù)卣嘘P部門的關系。代表公司法人進行有關簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查，確保質量、安全、進度、成本控制。6）積極推行 ISO9000 系列標準，按照質量手冊的分解要素，負責分管的質量要素的落實，進行重大質量策劃，批準質量保證手冊，保證質量保證體系的健康、正常、穩(wěn)定運行。7）負責建立健全組織機構并規(guī)定職能部門及其第一負責人的職能權限，組織質量體系運行和不斷改進完善。8）組織配備滿足工程質量要求的人員、物資、技術條件等。9）建立健全企業(yè)安全保證體系并有相應的措施，不因失職造成重大安全事故。10）建立完善內部及與業(yè)主、監(jiān)理單位的信息管理系統(tǒng)。11）組織實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠。12）嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關系。13）對該項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高經濟效益。2.2 生產副經理 2.2 生產副經理 1）在項目經理領導下，負責組織工程施工相關勞動力、機械、物質材料等資源，以滿足工程施工的需要，負責協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理、各協(xié)作單位之間的接口。2）負責施工現(xiàn)場的安全文明生產及安全管理工作。按照有關安全文明和環(huán)境保護方面的要求，搞好安全文明施工現(xiàn)場的達標工作。3）科學組織和管理進入項目工地的人、物等生產資源，協(xié)調各施工單位之間的關系，做好人力、物力、機械設備的調配，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題。4）對該項目范圍內的單位工程，負責實施內部招投標工作，并對各施工單位的進度、質量、安全、文明施工等進行監(jiān)督、管理、考核、驗收、全面負責。5）根據(jù)公司年度生產計劃，組織編制項目部的季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、配制品、構件、和機械設備的使用計劃。與公司有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格執(zhí)行。2.3 經營副經理 2.3 經營副經理 1）在項目經理的領導下，負責項目部的經營管理工作。分管綜合管理部、經營管理部（除項目經理分管的工作外）。2）組織編制該項目的經營計劃、財務計劃，并組織實施。3）組織內部經濟活動分析，負責經濟活動分析會議有關問題的落實和整改工作。4）負責與業(yè)主的工程結算及與各施工單位的內部結算。5）根據(jù)項目經理的安排，搞好該項目的成本預測、成本分解和動態(tài)控制，確保實現(xiàn)預定的經濟效益。6）搞好材料、機械的供應工作，最大限度地滿足施工生產的需要。2.4 項目總工程師 2.4 項目總工程師 1）在項目經理的領導下，全面負責項目部的全面技術管理工作。2）負責組織施工圖紙會審，主持編制和審批施工組織設計，批準重大施工方案和措施，組織制定質量保證措施，并組織落實，參加重大質量和安全事故分析，在技術上制定和落實糾正、預防措施，組織編寫施工總結。3）主持質量工作，對完成工程質量指標負責，協(xié)助項目質量策劃。4）主持質量分析會和嚴重不合格品審理，控制預防和糾正措施的實施。5）領導檢驗試驗及檢驗、測量和試驗設備的控制管理等工作。6）主持新產品、新技術、新工藝開發(fā)方案論證、技術鑒定及推廣應用。7）組織職工培訓計劃的制定和實施。8）在公司有關部門的指導下，負責該項目質量體系的設計，組織編制和修訂質量體系文件。9）負責組織機組分部試運。2.5 工程技術科 2.5 工程技術科 1）在項目生產副經理的領導下，負責施工現(xiàn)場的生產調度工作。2）根據(jù)生產作業(yè)計劃，合理安排進入施工現(xiàn)場的人力、物力、機械，避免造成不必要的損失。3）根據(jù)網(wǎng)絡計劃，合理安排施工順序，科學調度進入施工現(xiàn)場的人力、物力、機械，保證均衡施工。4）負責施工現(xiàn)場的力能供應的調度，協(xié)調各專業(yè)之間的關系，負責作業(yè)工序銜接，盡量避免交叉作業(yè)。5）審批各種安裝、調試施工作業(yè)指導書。6）協(xié)助總工程師搞好機組分部試運。2.6 安全監(jiān)察科 2.6 安全監(jiān)察科 1）全面負責本項目施工過程中的安全文明監(jiān)督、監(jiān)察工作。2）負責組織、編制、審核年度安全技術措施計劃、安全工作計劃。3）負責組織安全教育、培訓計劃的編制、實施及安全網(wǎng)絡的活動，提出工地（隊）專職安全員人選的意見。4）組織季節(jié)性、專業(yè)性及經常性的安全大檢查，深入施工現(xiàn)場了解、檢查安全文明施工情況，解決工地安全文明施工存在的問題。5）參加施工組織設計和重要施工項目、特殊危險作業(yè)的安全技術措施的審查工作，定期組織召開安全工作會議。6）參加重大以上事故的調查分析，督促防范措施的貫徹執(zhí)行情況，做好事故統(tǒng)計上報工作。7）推廣應用先進的安全管理技術，提高本項目部安全管理水平，努力實現(xiàn)安全標準化管理。2.7 質量管理科 2.7 質量管理科 1）組織項目部質量監(jiān)查活動，負責 ISO9000 質量體系的組織實施工作。2）制定現(xiàn)場質量計劃，組織質量檢查和驗收活動，對施工質量進行控制。3）組織對不符合項的管理及糾正和預防措施實施效果的驗證。4）組織對施工工藝的控制，實施質量獎罰。5）定期編制質量趨勢報告。6）負責對質量事故的調查處理，并提出報告。7）負責審查工程竣工資料。8）負責組織消除施工中質量通病活動，組織開展 QC 小組活動。2.8 經營管理科 2.8 經營管理科 1）認真貫徹執(zhí)行黨、國家和上級的有關計劃、經營、人事勞資、財務管理方面方針政策、法律法規(guī)、公司及本項目部規(guī)章制度。2）負責本項目部計劃管理工作。3）負責本項目部統(tǒng)計管理工作。4）負責安排本項目部合同的審查工作。5）組織制訂本項目部經營管理方面的規(guī)章制度。6）負責本項目部干部管理工作。7）負責本項目部工資管理工作。8）負責本項目部勞動定額工作。9）負責本項目部人力資源的配置工作。10）負責組織編制財務成本計劃。11）負責組織召開資金分析會和財務成本計劃執(zhí)行情況分析會，根據(jù)分析結果提出切實可行的措施方案。12）參與勞動工資、物資供應計劃的審查和有關經濟合同的簽定，并考核經濟效果。13）負責本項目部工程款的使用、債權債務的清理的上交稅金及銀行信貸償還等工作。2.9 物資供應科 2.9 物資供應科 1)負責組織設備、材料的采購、催交、運輸、貯存、標識、發(fā)放和回收等工作。2)負責組織物資分供方評審和復審工作。3)負責編制采購計劃單，并與經批準的合格分供方簽訂合同。4)組織對所購產品的檢查、驗收。5)負責安裝設備、工機具及所購產品的隨箱技術文件、記錄的收集、檢查、整理、建檔、保管、移交。2.10 綜合辦公室 2.10 綜合辦公室 1）貫徹執(zhí)行黨、國家和上級方針政策、法律法規(guī)、公司及項目部規(guī)章制度。2）組織編寫行政工作計劃、總結材料、審核基層單位以項目部名義上報的各類資料、文件、報表。3）負責項目部辦公費、招待費審批工作。4）負責項目部大型行政會議的籌備組織工作和重要的接待工作。5）組織制訂項目部部室考核指標、并組織考核。6）組織編制有關報表，向公司有關部門報送，接受公司有關業(yè)務部門的指導。7）負責與縱向、橫向部門的協(xié)調工作。8）完成項目經理安排的其它工作。2.11 各專業(yè) 2.11 各專業(yè) 1）專業(yè)分工：a)熱機工程公司：負責工程的鍋爐設備、汽機設備、管道的安裝工作，全部焊接工作。b)電氣工程公司：負責工程的全部電氣安裝工作。c)機械租賃公司：負責工程的大件吊裝及施工機械的維護工作。d)調整試驗所：負責合同范圍內的全部熱工儀表的安裝、單體調試工作。e)金屬檢驗室：負責工程的金屬檢驗及熱處理工作。f)機修加工廠：負責合同范圍內的加工件的制作工作。2）負責組織編制和審核安裝作業(yè)指導書和施工方案并組織實施。3）參加施工圖紙和技術交底工作，處理施工中的技術問題，對各自施工項目的質量、安全和進度負責。4）按照質量計劃組織質檢活動，并保持質量記錄的完整性。5）負責組織安裝設備、材料的領用、維護、保管、移交。6）負責組織本施工區(qū)域現(xiàn)場的文明施工。7）負責組織各自施工中不符合項的處理，糾正和預防措施的實施。3、項目經理及主要技術管理人員情況 3.1 項目經理簡介表 項目經理簡介表 3、項目經理及主要技術管理人員情況 3.1 項目經理簡介表 項目經理簡介表 3.2 主要施工管理人員表 3.2 主要施工管理人員表 擬定 職務 姓名 原任 職務 職稱 主要資歷、經驗及承擔的項目擬定 職務 姓名 原任 職務 職稱 主要資歷、經驗及承擔的項目項目副經理 項目部 副經理 高級 經濟師 項目副經理 工程技術部副主任高級工程師 項目副經理 工程開發(fā)公司書記兼副經理高級工程師 項目總工程師 公司 副總工 高級 工程師 安監(jiān)科科長 安監(jiān)部副主任 技 師 質量管理科科長 質量管理部副主任高級工程師 姓名 性別 男 年齡 47 學校和專業(yè) 職務 公司副經理 職稱 工程師 參加工作 時間 1978.7 從事項目經理年限 8 年 項目經 理級別 壹級 已完成工程項目情況：曾獲國家部級以上榮譽獎勵情況：甲方 項目名稱 建設規(guī)模 開/竣工日期 工程質量 新建工程 2200MW 機組 1994.8 1996.6 優(yōu)良 新建工程 4300MW 機組 1996.8 2000.8 國電公司優(yōu)質工程 新建工程 2300MW 機組 1999.8 2001.8 優(yōu)良 擬定 職務 姓名 原任 職務 職稱 主要資歷、經驗及承擔的項目擬定 職務 姓名 原任 職務 職稱 主要資歷、經驗及承擔的項目工程技術科科長 項目 科長 高級工程師 經營管理科科長 項目 科長 經濟師 物資管理科科長 物資管理部副主任經濟師 財務科科長 財務部副主任 中級會計師 熱機公司施工負責人 熱機公司副經理 工程師 電氣公司施工負責人 電氣公司副經理 高級工程師 調試所施工負責人 調試所總工 高級工程師 3.3 主要技術人員情況表3.3 主要技術人員情況表 擬定 職務 姓名 職稱 主要資歷、經驗及承擔的項目擬定 職務 姓名 職稱 主要資歷、經驗及承擔的項目鍋爐專工 工程師 汽機專工 工程師 電氣專工 高級工程師 焊接專工 工程師 金屬檢驗專工 工程師 熱工專工 高級工程師 機械專工 高級工程師 4、勞動力計劃 4.1 勞動力配置計劃 4、勞動力計劃 4.1 勞動力配置計劃 竣工 2004/7/24 總計 840 1890 1112 772 567 988 1040 480 232 695 8616 17 7月 50 70 50 30 30 25 30 20 15 40 360 16 6月 55 90 70 40 45 50 50 30 25 40 495 15 5月 60 130 90 60 50 70 75 35 30 45 645 14 4月 65 140 110 75 50 75 85 40 30 50 720 13 3月 65 145 105 75 60 85 90 45 30 50 750 12 2月 65 150 110 75 60 85 95 45 25 50 760 11 2004 年 1月 65 160 110 75 60 90 95 45 20 50 770 10 12月 60 160 100 75 60 90 95 45 15 50 750 9 11月 60 160 90 70 50 90 93 40 12 50 715 8 10月 60 150 75 60 35 80 80 35 10 50 635 7 9月 55 140 60 50 30 70 66 30 6 45 552 6 8月 50 120 50 28 15 60 57 25 6 45 456 5 7月 40 100 28 18 8 50 50 20 4 40 358 4 6月 30 80 23 15 6 30 40 15 2 35 276 3 5月 25 60 18 12 4 20 25 6 2 25 197 2 4月 20 25 15 8 2 12 8 2 0 15 107 1 2003 年 3月 15 10 8 6 2 6 6 2 0 15 70 開工 2003/5/1 專 業(yè)(工種)項目部 鍋爐專業(yè) 汽機專業(yè) 電氣專業(yè) 熱控專業(yè) 焊接專業(yè) 起重機械 機修加工 調試 服務用工 合計 說明：2003 年 3、4 月為施工生產臨建期 4.2 勞動力曲線圖 4.2 勞動力曲線圖 勞動力（人）時間(月)70107197276358456552635715750770760750720645360495華能榆社電廠二期工程8#標勞動力曲線