廣州西南環(huán)高速施工組織設(shè)計【說明書+附件】
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四、施工布署
1、建立項目管理組織
公司根據(jù)本標段工程量大，項目多，工作面多，流水線長的實際特點，成立了以吳茂利為經(jīng)理的項目經(jīng)理部，下設(shè)各專業(yè)職能部門，明確分配各單位、各部門、各崗位的權(quán)限和職責，建立各種規(guī)章制度（含分配和獎懲），規(guī)定本組織機構(gòu)各部分的相互聯(lián)系，以及它們的協(xié)調(diào)析則和方法，明確信息流通的渠道。要求各部門、各層次、各崗位均按組織設(shè)計的相互關(guān)系，各司其職，各負其責，協(xié)同工作。并盡量減少機構(gòu)層次，力求工作人員一專多能，一人多職。在實際工作中，定期分析組織體系的缺陷、適應(yīng)性、效率性，根據(jù)工作需要和環(huán)境變化，對原組織進行重新給合，以提高工作效率。工程實行系統(tǒng)化管理，對各單位之間，不同組、工種、工序之間的制約銜接關(guān)系進行適當分層、設(shè)置部門，合理分工，體現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一，做好人員配置，調(diào)動上下級仙員的積極性和主動性。
施工項目管理組織機構(gòu)框圖
項目經(jīng)理部
行政辦公室
總工程師辦公室
保衛(wèi)科
后勤科
人秘科
財務(wù)科
試驗科
質(zhì)監(jiān)科
技術(shù)科
合約科
安監(jiān)科
材料科
設(shè)備科
生產(chǎn)科
機電修理隊
橋梁吊裝隊
砼澆筑隊
模板安裝隊
制梁施工隊
樁基施工隊
橋面鋪裝、防撞攔施工隊
汕頭市政工程總公司廣州公司
善后工作組
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編號：152660846
類型：共享資源
大小：272.45KB
格式：RAR
上傳時間：2022-09-16
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