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1、述 職 報 告 報告人：*,目 錄,自我介紹 主要工作成績 個人優(yōu)劣勢分析 現(xiàn)職工作自評 未來工作策略及規(guī)劃 未來職業(yè)發(fā)展期望 個人成長 合理化建議,自我介紹,姓 名：* 年 齡：31 學 歷：大專 現(xiàn)任崗位：財務核算主管 集團工作經歷： 08年12月至今 任事業(yè)部財務部門負責人、核算主管 06年03月-08年12月 任財務管理本部成本專員、財務信息化管理專員 00年07月-06年03月 任*分公司 普會組長、ERP系統(tǒng)管理員、統(tǒng)計等,目 錄,自我介紹 主要工作成績 個人優(yōu)劣勢分析 現(xiàn)職工作自評 未來工作策略及規(guī)劃 未來職業(yè)發(fā)展期望 個人成長 合理化建議,主要工作成績,2001年 建立*分公司
2、統(tǒng)計分析體系 2002年 獲評“先進個人” 2003年 金蝶ERP在*分公司成功實施 2005年 財務系統(tǒng)財務部考核評比第一 2007年 設計I1系統(tǒng)一鍵式自動結賬系統(tǒng)并推動上線，使I1告別了物流與財務模塊脫節(jié)的時代。獲集團嘉獎一次。 2007年 自主設計開發(fā)客戶對賬單自動出具系統(tǒng)，大大提高了客戶對賬效率。 2009年 根據(jù)*事業(yè)部管理狀況，創(chuàng)新性的提出并實施了委托加工業(yè)務管理模式 2009年 *食品財務部獲評“金牌處所” 2010年 *事業(yè)群財務管理報表設計,目 錄,自我介紹 主要工作成績 個人優(yōu)劣勢分析 現(xiàn)職工作自評 未來工作策略及規(guī)劃 未來職業(yè)發(fā)展期望 個人成長 合理化建議,個人優(yōu)劣勢分
3、析,個人優(yōu)勢分析 具備財務、信息系統(tǒng)、統(tǒng)計等多種業(yè)務技能，在幾個領域有較突出業(yè)績； 具備總部/分公司（事業(yè)部）、專業(yè)職/管理職、財務/非財務多維度工作經歷，能夠從多角度考慮問題。 熱愛學習，能夠通過持續(xù)學習改善自己的不足；善于思考、勤于總結，常能深入發(fā)現(xiàn)工作中的問題和規(guī)律； 樂于接受新思想、新觀念；思維活躍開擴、善于打破現(xiàn)在格局進行創(chuàng)新。 性格平和，樂于承擔，容易合作； 樂于培養(yǎng)員工； 個人劣勢分析 任職*10年，工作閱歷較為單一；,目 錄,自我介紹 主要工作成績 個人優(yōu)劣勢分析 現(xiàn)職工作自評 未來工作策略及規(guī)劃 未來職業(yè)發(fā)展期望 個人成長 合理化建議,現(xiàn)職工作成績自評,*群*財務部發(fā)展歷程
4、略 *群*財務部工作范圍介紹 略,現(xiàn)職工作成績自評,現(xiàn)職工作成績自評,管理支撐不足,工作缺乏靈活性,表面的問題,潛在的問題,業(yè)務骨干缺少,缺乏正規(guī)管理理論教育,管理觀念陳舊,現(xiàn)職工作成績自評,應對措施已做/正在做的工作 轉變職能、轉變思想宣導工作 服務至上觀念宣導； 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃宣導； 組織架構調整結合，充分的組織內部授權 財務部內部分為綜合科、銷售一部財務科、銷售二部財務科、山東工廠財務科、河南工廠財務科； 以各科主管為核心的分部作為各部業(yè)務業(yè)務處理中心；經理、核算主管以統(tǒng)籌、協(xié)調、規(guī)劃以及階段性重點工作作為主要工作職責 *事業(yè)群管理報表/報告調整； 已修訂部分成本管理、銷售管理報表，刪
5、除部分作用不明顯的報表；報表更趨精煉化；與報表使用部門共同參與討論設計管理報表；增加管理報告內容、緯度； 人員培養(yǎng)規(guī)劃； 設置兼職培訓管理專員一名；制訂書面培養(yǎng)規(guī)劃，人才培養(yǎng)系統(tǒng)化、常態(tài)化； 已進行稅法、成本核算培訓各一場。本月安排組織管理、業(yè)務技巧培訓各一場,目 錄,自我介紹 主要工作成績 個人優(yōu)劣勢分析 現(xiàn)職工作自評 未來工作策略及規(guī)劃 未來職業(yè)發(fā)展期望 個人成長 合理化建議,現(xiàn)職工作成績自評,團隊工作策略,現(xiàn)職工作成績自評,團隊工作策略 團隊文化：建立開放、學習的團隊文化； 開放：坦誠面對、務實溝通；互相支持，共同提高。 （坦誠、務實、提高） 學習：從書本中學；從業(yè)務中學；從相關部門學。
6、 （理論儲備、理論聯(lián)系實際） 團隊策略：以人性化管理穩(wěn)定人；以個人職業(yè)發(fā)展激勵人； 員工的合理要求：成長需求、生活需求、心理需求； 以能力、業(yè)績作為人員晉升、漲薪優(yōu)先次序的唯一標準；堅決反對論資排輩； 團隊定位/目標：建立一支服務至上、支撐有力的財務管理服務團隊。 管理專業(yè)化、素質職業(yè)化、人員精煉化,現(xiàn)職工作成績自評,職能工作策略 財務工作以管理需求為導向； 財務工作目標以配合集團目標完成為目標； 財務工作必須與企業(yè)運營相結合； 財務工作評價標準以支持整體運營滿足程度為評價標準； 穩(wěn)定財務核算基礎。 1.穩(wěn)定業(yè)務模式 2.規(guī)范業(yè)務流程 3.執(zhí)行力強化 變革期的財務風險管理； 內部風險、外部風險
7、；資產風險、稅務風險、管理風險；,現(xiàn)職工作成績自評,規(guī)劃中的工作 鞏固、提高業(yè)務基礎； 開展部門業(yè)務自我稽核，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，改善缺失。 關聯(lián)部門走訪工作，從外部發(fā)現(xiàn)工作缺失，提升服務對象滿意度； 基礎工作規(guī)則細化； 與報表使用人結合調整管理報告系統(tǒng)； 人員業(yè)務下沉； 財務人員深入車間、倉庫、市場；了解熟悉生產人員、銷售人員工作狀況、工作方式、工作思維方式，為管理提升打下業(yè)務基礎。 執(zhí)行力強化 明確崗位工作目標；明確獎懲標準；（問題：獎勵的制度依據(jù)？經費來源？以什么形式？）,目 錄,自我介紹 主要工作成績 個人優(yōu)劣勢分析 現(xiàn)職工作自評 未來工作策略及規(guī)劃 未來職業(yè)發(fā)展期望 個人成長 合理化建
8、議,未來職業(yè)發(fā)展期望,職業(yè)經理人,管理先進,心態(tài)成熟,技能精通,目 錄,自我介紹 主要工作成績 個人優(yōu)劣勢分析 現(xiàn)職工作自評 未來工作策略及規(guī)劃 未來職業(yè)發(fā)展期望 個人成長 合理化建議,個人成長,近一兩年來的個人學習； 現(xiàn)代管理理論：管理咨詢師 中國古代管理：諸子百家 （商鞅、韓非、慎到、管子、老子、鬼谷子等） 、商君書；貞觀政要 ；中國古代軍隊政治工作概論；史記、三國志、毛澤東傳、張居正大傳等；共計200余萬字； 主要關注點：法治、改革、團隊管理 下一階段學習主題：工商企業(yè)管理；MBA？ 業(yè)務實踐； 理論聯(lián)系實際，學以致用； 需公司支持實踐平臺；其他系統(tǒng)管理理論的學習機會；,目 錄,自我介紹 主要工作成績 個人優(yōu)劣勢分析 現(xiàn)職工作自評 未來工作策略及規(guī)劃 未來職業(yè)發(fā)展期望 個人成長 合理化建議,合理化建議,企業(yè)文化落地； 1.對制度、流程的企業(yè)文化適應性進行排查； 2.獎懲結合； 獎：用于激勵開拓創(chuàng)新，注意力度及標準； 懲：規(guī)范行為用，注意防止僵化；,請各位領導指正！,
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